Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование рациональной системы управления затратами с целью повышения эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста

Диссертация: Формирование рациональной системы управления затратами с целью повышения эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то они не отвергают необходимости анализа структуры издержек внутри фирмы. Но исходная посылка меняется. Суть в том, что анализ издержек производства и управление ими не могут ограничиваться рамками фирмы. В противном случае руководители концентрируют свое внимание и энергию на решении внутренних проблем, поверхностно изучая рыночные… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
    • 1. 1. Строительное предприятие как объект эффективного управления
    • 1. 2. Анализ состояния инвестиционно-строительного комплекса
    • 1. 3. Проблемы эффективного функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста
  • ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Тактические подходы к управлению затратами. 2.2. Система управления затратами на строительном предприятии: тактический и стратегический аспекты
    • 2. 3. Моделирование стратегического управления затратами на строительном предприятии
  • ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ГОТОВОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
    • 3. 1. Оценка эффективности системы управления затратами на производство строительной продукции
    • 3. 2. Уточнение имеющихся подходов к определению эффективности систем управления
    • I. 3.3. Практические аспекты внедрения системы управления затратами в
  • ОАО «Генеральная строительная корпорация»

Формирование рациональной системы управления затратами с целью повышения эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Существовавшие в командно-административной экономике механизмы эффективного управления мало применимы в изменившихся экономических условиях, тем более что они разрабатывались и использовались на макро уровне. Теперь встает вопрос разработки новых механизмов, применимых на микроуровне в рыночной экономике.

На данном этапе развития экономики России стратегическое управление находится на стадии становления. Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач.

Роль ресурсов в стратегическом управлении принципиально важна не только потому, что без них предприятие не достигнет стратегической цели. Стратегическое значение ресурсов (потенциала) предприятия состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально допустимом воздействии на внешнюю среду фирмы (характер использования), в-третьих, в специфической стратегической постановке целей субъекта (направления действия).

Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то они не отвергают необходимости анализа структуры издержек внутри фирмы. Но исходная посылка меняется. Суть в том, что анализ издержек производства и управление ими не могут ограничиваться рамками фирмы. В противном случае руководители концентрируют свое внимание и энергию на решении внутренних проблем, поверхностно изучая рыночные тенденции. При этом решение внешних проблем часто приносится в жертву рационализации внутренних процессов, что снижает конкурентоспособность фирмы. Требуется выход за пределы конкретной фирмы. Создание добавленной стоимости должно учитывать экономические связи с поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды.

Формирование системы стратегического управления строительным предприятием при условии выбора в качестве стратегии «лидерство по издержкам производства» необходимо начинать с организации управления производственными затратами.

Актуальность темы

ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления затратами строительного предприятия, определили цели и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами.

В соответствии с указанной выше целью были поставлены и решены следующие задачи:

1. С позиций современной науки было рассмотрено строительное предприятие как объект эффективного управления с позиций теории социально-экономических систем.

2. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционностроительного комплекса России. Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционно-строительного комплекса страны, так и для инвестиционностроительного комплекса СанктПетербурга, в частности.

3. Выявлены основные стратегические подходы к ведению конкурентной борьбы. На основании экспертного опроса, анализа статистических данных и построения «дерева целей» строительного предприятия сделан выбор основной стратегии — стратегии минимизации издержек.

4. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций стратегического управления. При этом подсистема стратегического управления затратами рассматривается как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления. 5. Разработан механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, основанный на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.

6. Предложен механизм нивелирования влияния внешних и внутренних факторов, основанный на разработанной экономикоматематической модели управления затратами, реализующей минимаксную схему компромисса с учетом требований экстремизации двух критериев оптимальности. В основе действия модели заложен принцип контроля за отклонениями.

7. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия как с позиций ресурсного, так и с позиций процессного подходов, в частности через расчет показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

8. Произведена апробация предложенной системы тактического и стратегического управления затратами в ОАО «Генеральная Строительная Корпорация». В рамках данной работы произведено описание основных результатов внедрения.

В качестве объекта исследования, в соответствии с названной целью, выступают предприятия инвестиционностроительного комплекса. Выбор данного объекта исследования продиктован необходимостью целенаправленного управления затратами, научного обоснования и повышения эффективности систем управления затратами в рамках микроэкономической системы в современных условиях хозяйствования.

Предметом исследования являются экономические и организационные аспекты процесса тактического и стратегического управления затратами на строительном предприятии.

Теоретическая и методологическая основы работы. Методологическая основа исследования базируется на экономической теории, концепциях маркетинга и стратегического менеджмента, представленных в работах известных зарубежных и отечественных ученых-экономистов по теоретическим и практическим вопросам рыночного реформирования российской экономики и ее строительной сферы.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили произведения отечественных и зарубежных авторов. Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абалкин JI. PL, АнсоффИ.Х., Виханский О. С., Глазьев С. Ю., Друкер П. Ф., Клейнер Б. Г., Львов Д. С., Райзберг Б. А., Стрикленд А. Д., Томпсон А. А., Хруцкий В. Е. и многие другие. Организация стратегического управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и/или отрасли рассматриваются в работах Акулова В. Б., Бузырева В. В., Бухалкова М. И., Ильина В. А., Кабакова B.C., Колобова А. А., Омельченко И. Н., Поршнева А. Г., ПрыкинаЛ.В., Рудакова М. Н., Уткина Э. А., Федоркова А. И. и других авторов. Проблемами совершенствования методов управления в строительстве, в том числе управления затратами, занимаются исследователи: Асаул А. Н., Бочкарев А. Ю., Васильев В. М., Вязовой В. В., Грей К. Ф., Ефремов B.C., Казанский Ю. Н., Ковальский М. И., Кондраков Н. П., Ларсон Э. У., Лебедев В. Г., Немчин A.M., Панибратов Ю. П., Пахолков Н. А., Рахман И. А., Серов В. М., Степанов И. С., Чистов Л. М. и др.

Наряду с трудами вышеперечисленных авторов в работе были использованы нормативно-правовые акты федеральных, региональных и местных органов властиметодические и инструктивные материалыинформация периодической печати, научных конференций и семинаров по теме исследования.

В процессе исследования были использованы методы экономического и логического анализа, математической статистики, теории принятия решений, элементы системного подхода и моделирования.

Информационная база работы. Источниками информации послужили статистические материалы Госкомстата России и Санкт-Петербургского комитета государственной статистикиГОСТы, СНиПы, ЕНиРы и иные регламентирующие деятельность строительных предприятий документыпроизводственно-экономическая документация строительных предприятий СанктПетербургаданные социологических исследований.

Научная новизна выполненного исследования заключается в том, что в нем:

1. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционностроительного комплекса России. Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционно-строительного комплекса страны, так и для инвестиционностроительного комплекса СанктПетербурга, в частности.

2. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций стратегического управления. При этом подсистема стратегического управления затратами рассматривается как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления.

3. Разработан механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, основанный на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов.

4. Предложен механизм нивелирования влияния внешних и внутренних факторов, основанный на разработанной экономикоматематической модели управления затратами, реализующей минимаксную схему компромисса с учетом требований экстремизации двух критериев оптимальности. В основе действия модели заложен принцип контроля за отклонениями.

5. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия как с позиций ресурсного, так и с позиций процессного подходов, в частности через расчет показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы и модели повышения эффективности функционирования строительного предприятия через систему стратегического и тактического управления затратами, доведены до стадии разработки, позволяющей использовать их в практике хозяйствования предприятий инвестиционностроительного комплекса России Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента. Многие положения исследования можно использовать также в преподавательской практике при подготовке и переподготовке управленческих кадров строительных организаций.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей. Общий объем печатных работ составляет 1,1 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 119 наименований, 9 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное в диссертации исследование методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами позволило сделать следующие основные выводы:

1. Используя классификацию, предложенную JI.M. Чистовым, можно классифицировать СЭС строительное предприятие как основную, иерархическую, управляемую, конечно-целевую, локальную, выражаемую в косвенных (денежных) единицах СЭС.

2. Регулярное стратегическое управление (далее стратегическое управление) строительным предприятием можно представить как процесс, определяющий последовательность действий предприятия по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться поставленных задач

3. Строительная сфера Российской Федерации за анализируемый период претерпела значительную структурную перестройку, которая в основном была связана с переходом функций «заказчика» и прав собственности от государства к предприятиям частной формы собственности и населению. Процессы, протекающие в строительной сфере, сопровождались и сопровождаются рядом негативных моментов: резким объемов ввода в действие жилых домов и квартир, «старением» жилищного фонда страны, ростом цен на строительную продукцию, снижением объема инвестиций, направляемых в отрасль и т. д. При этом не наблюдается признаков кардинального изменения ситуации. Преодоление отмеченных негативных тенденций и переход к устойчивому развитию строительной сферы связаны с привлечением инвестиций в сферу жилищного строительства. В качестве основного источника инвестиций, прежде всего, следует рассматривать средства населения. Необходимым условием для этого мы считаем повышение качества управления строительными предприятиями и совершенствование механизма косвенного государственного регулирования рынка строительной продукции. В целом, период 2000; 2004 гг. был достаточно успешным для инвестиционно-строительного комплекса как Санкт-Петербурга, так и Ленинградской области. Общий объем инвестиций в Санкт-Петербурге вырос на 11%, ввод жилья достиг 1758 тыс. кв. метров (увеличение на 50%), объем ввода объектов производственного и гражданского назначения увеличился на 60%. Объем подрядных работ вырос на 5%, реальная заработная плата в строительстве — на 27%. Уровень рентабельности в строительном комплексе достиг 14%. От строительной отрасли получено 10% налоговых поступлений в бюджет города. Инвестиции в строительный комплекс выросли на 43%. К негативным факторам инвестиционного процесса в Санкт-Петербурге следует отнести существенное снижение объема иностранных инвестиций в 2003 году (они составили всего 59% от уровня 2001 года). Это особенно заметно на фоне положительной динамики Ленинградской области. В 2003 году за счет иностранных инвестиций в городе было осуществлено менее 1% капитальных вложений.

4. Из всего многообразия путей решения проблемы эффективного функционирования наиболее перспективным для строительного предприятия является снижение затрат на производство строительной продукции.

5. Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то они не отвергают необходимости анализа структуры издержек внутри фирмы. Но исходная посылка меняется. Суть в том, что анализ издержек производства и управление ими не могут ограничиваться рамками фирмы. В противном случае руководители концентрируют свое внимание и энергию на решении внутренних проблем, поверхностно изучая рыночные тенденции. При этом решение внешних проблем часто приносится в жертву рационализации внутренних процессов, что снижает конкурентоспособность фирмы. Требуется выход за пределы конкретной фирмы. Создание добавленной стоимости должно учитывать экономические связи с поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды. Из сказанного следует, что в процессе стратегического управления издержками производства первостепенное значение в настоящее время имеет не только и не столько анализ внутрифирменных факторов, сколько анализ процессов, влияющих на издержки, которые действуют за пределами фирмы, т. е. внешних факторов. К наиболее значимым из них относятся поставщики, потребители, конкуренты, посредники, правительственные и законодательные институты. При этом подсистема стратегического управления затратами должна рассматриваться как триединство элементов системы управления, процессов стратегического управления затратами и механизмов управления.

6. Механизм оценки степени влияния внешних факторов на себестоимость строительной продукции и предварительного анализа возможностей нивелирования этого влияния, может быть основан на расчете эластичности изменения величины затрат под влиянием внешних факторов

Эластичность прямых производственных затрат на материалы для /-й работы: эа=-1

1 +

Удр у т +У>Эг1-^ ¦*- g’J ' g’J Jg’J ' ^i/ij j-r g~ 1 /-1 11 flj

2> ЦкиУ*Нки k=

Эластичность затрат на оплату труда рабочих-строителей и машинистов за /-ю работу: 1 V flj и llfij

У ар у т

Ь—' 1 g’J ' guХ gu g=1

Эластичность затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией машин и механизмов за /-ю работу:

SA I^k!JVkijHkiJ^PgiJVsUTglJ l+i=!-1-E!

Удо JUL л/ tj

— 1 Ufij

7. Модель управления затратами на производство строительной продукции выглядит следующим образом: Аяmin,.* м l: где: Lколичество объектов в планируемой производственной программе.

8. Методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия с позиций процессного подходов, основывается на расчете показателя рентабельности совершенствования процесса (Return Of Process Improvement) на основе технологии сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

ROPI= Fe, Fi + Fe2 F2 + Fe3 F3 + Fe4 F4 + Fe5 F5-> max ROPI=0,9FeiF! + 0,7Fe2 F2+ 0,8Fe3 F3 + 0,9Fe4 F4+ 0,8Fe5 F5-> max ROPI=0,45Fi + 0,35F2+ 0,24F3 + 0,18F4+ 0,32 F5-> max Если степень проявленности каждого фактор Fj максимальна (в нашей шкале равна 1), тогда max ROPI=l, 54. т

Показать весь текст

Список литературы

  1. Министерство финансов РФ. Приказ от 31 октября 2000 г. N 94н. Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению.
  2. Министерство финансов РФ. Письмо от 23 мая 1994 г. N 66. О методических рекомендациях по составу и учету затрат, включаемых в себестоимость проектной и изыскательской продукции (работ, услуг) для строительства, и формированию финансовых результатов.
  3. Сборник кодексов Российской Федерации.- М.: Славянский дом книги, 1997.-608 с.
  4. Положение по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции. Утверждено Постановлением Правительства РФ от 5.08 1992г. № 552 с изменениями и дополнениями.
  5. Л.И. Проблема выбора стратегии на XXI век / Л. И. Абалкин // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 13−18.
  6. В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1998-№ 4.- С. 112−115.
  7. И.Х. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И.Х. Ансофф- Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519 с.
  8. И.Х. Новая корпоративная стратегия / И. Х. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
  9. Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.
  10. А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы).- СПб.: ИСЭП РАН, 1996.
  11. Н.А. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / Н. А. Асаул // Экономика строительства2001.-№ 11.- С. 2−12.
  12. П.Асаул А. Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует / А. Н. Асаул, С. Н. Иванов // Экономика строительства.2002.- № 1. С. 2−20.
  13. А.Н. Контроль и анализ затрат на предприятии / А. Н. Асаул, Г. И. Шишлов // Экономика строительства. 2000. — № 7. — С. 10−19.
  14. А. Об отмене Положения о составе затрат / А. Бакаев // Экономика строительства. 2002. — № 1. — С. 60−62.
  15. А.Р., Левин М. Ш. Принятие решений: комбинаторные модели аппроксимации информации. М.: Наука, 1990. — 160 с.
  16. В.А. Капитальные вложения, рынок и эффективность инвестиций в сельское хозяйство. М.: Экономика, 1993. — 132 с.
  17. В., Хавранек П. Н. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. — 328 с.
  18. Большой экономический словарь / Под. ред. А. Н. Азрилияна. 4-е изд-е., доп. и перераб. — М.: Ин-т новой экономики, 1999. — 1248 с.
  19. А.Ю. Организационно-экономические аспекты управления проектом (в строительстве): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /
  20. A.Ю. Бочкарев. М., 1997. — 167 с.
  21. А. Кому нужно стратегическое планирование / А. Будюков, Д. Шабанов // Управление компанией. -2003. -№ 8. С. 9−15.
  22. В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие /
  23. B.В. Бузырев, B.C. Чекалин. М.: ИНФРА-М, 2001.-256 с.
  24. Бузырев В. В, Ивашенцева Т. Л., Кузьминский А. Г., Щербаков Л. И. Экономика строительного предприятия: Уч. пос. Новосибирск: НГАСУ, 1998.-312 с
  25. В.В., Васильев В. Д., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. 2-е изд., испр. И доп. — СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2001. — 286 с.
  26. М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. / М. И. Бухалков. 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
  27. Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 105−110.
  28. И.Г., Венецовская В. И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Статистика, 1979.- 447 с.
  29. О.С. Стратегическое управление: Учеб. / О. С. Виханский. -М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.
  30. И.Н. Менеджмент: Учеб. / И. Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.
  31. К.Ф. Управление проектами: Пер. с англ. / К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон. М.: Дело и Сервис, 2003. — 528 с.
  32. Х.М. Экономика строительных организаций / Х. М. Гумба. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. — 144 с.
  33. М.К. Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат / М. К. Данилушкин // Экономика строительства. 2001. — № 12. — С. 18−26I
  34. Я.В., Схиладзе Д. Н. Инвестиционная политика предприятий и эффективность использования инвестиций: Учебное пособие. М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1994. — 81 с.
  35. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. / П. Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2000. — 272 с.
  36. Е.В. Экономика жилищного хозяйства Росси: Учеб. пособие / Е. В. Егоров, М. В. Потапова. М.: ТЕИС, 2002. — 171 с.
  37. А.Н., Зокин А. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения //Бизнес и банки № 1−2 стр. 1−5
  38. Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 2. — С. 83−88.
  39. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / В. В. Бузырев, О. Г. Иванченко, Д. А. Ващук, И.В. Федосеев- Под редакцией В. В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. — 125 с.
  40. B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения / B.C. Кабаков, Ю. М. Порховник, И. П. Зубов. Л.: Лениздат, 1990. -112 с.
  41. О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.
  42. Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985. — 269 с.
  43. Ю.Н., Воронова И. А. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм // Экономика строительства. 1998. -№ 9.-С. 11−16.
  44. Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие / Т. П. Карпова.- М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.
  45. В.Э. Управленческий учет и его взаимодействие с финансовым и производственным учетом / В. Э. Керимов // Консультант директора. — 2002. — № 4. — С. 8−10.
  46. В.Э. История становления и развития управленческого учета / В. Э. Керимов // Консультант директора. 2002. — № 3. — С. 24−25.
  47. В.В. О нормативной базе строительства / В. В. Кислый // Жилищное строительство. 2001. — № 6. — С. 10−12.
  48. Г. Б. Управление корпоративными предприятиями в переходный период / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. 1999. — № 8. — С. 64−79.
  49. Г. Б. Теория фирмы и стратегическое планирование предприятий: на пути к единой концепции / Г. Б. Клейнер // Тезисы докладов и сообщений Третьего Всероссийского симпозиума / Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2002. — С. 91−94.
  50. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов- Под ред. С. А. Панова. М.: Экономика, 1997. — 288 с.
  51. М.И. Стратегическое управление корпорациями / М. И. Кныш, В. В. Пучков, Ю. П. Тютиков. 2-е изд-е., перераб. и доп. — СПб.: КультИнформПресс, 2002. — 239 с.
  52. А.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга / А. Е. Когут, B.C. Рохчин.- СПб.: ИСЭП РАН,.1995.- 143 с.
  53. С. Об оценке эффективности внедрения и применения систем управления ресурсами предприятия.- ComputeRewiev от 08.09.1999
  54. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады / М. И. Ковальский М.: Стройиздат, 1994.-416 с.
  55. Н.П. Бухгалтерский учет. М., ИНФРА-М, 2002, с. 343.
  56. С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика//Внешнеэкономический бюллетень N 6, 2003, с. 55.
  57. Ф., Армстронг Г., Сондерс Д. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е Европ. Изд. — М.- СПб.- К.: Издательский дом «Вильяме», 2000.-944 с
  58. Курс для высшего управленческого персонала под ред д.э.н. Терещенко В. И. М.: Экономика. 1971 г- 807с
  59. Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Д. Кэхилл // Проблемы теории и практики управления.2001.-№ 1.-С. 92−93.
  60. В.Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П., и др./под общ. ред. Г. А. Краюхина. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. -2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.-256 с.
  61. . Ф.Я., Леготин А. Ф. Управление затратами и ценообразованием: Учебное пособие. Екатеринбург: Издательство УрГЭУ, 1999.-288 с.
  62. М.А. Основы оценки инвестиционных решений. М.: ДеКа, 1996.-384 с.
  63. А. Корпоративная система управления проектами / А. Лысаков, А. Цветков // Открытые системы. 2002. — № 9. — С. 39−42.
  64. Д.С. Экономика развития / Д. С. Львов. М.: Экзамен, 2002. -512 с.
  65. Д.С. Об исходных принципах Комплексной методики оценки эффективности общественного производства и отдельных хозяйственных мероприятий. Стандарты и качество, 1983, № 7.
  66. Г. П. Управление затратами: Учеб. пособие / Г. П. Ляпунова, Е. В. Чернорез. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. — 99 с.
  67. П.В. Система стратегического планирования: структура, содержание, эффективность: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / П. В. Магаданов. Пермь, 1998. — 152 с.
  68. Л. Разработка внутрикорпоративных стандартов / Л. Малышева // Открытые системы, 2001. № 9. — С. 58−63.
  69. Маркетинг в строительстве / Под ред. И. С. Степанова, В. Я. Шайтанова.- М.: Юрайт-М, 2001. 344 с.
  70. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И. С. Степанова.- М.: Юрайт-М, 1999. 540 с.
  71. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М., 1994. — 87 с.
  72. Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности.: Пер. с анг.-2-е русск. изд. М: Издательство стандартов, 1990.-231 с.
  73. Т.Т., Холден Р. К. Стратегия и тактика ценообразования. Питер, 2001, с. 404.
  74. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2000. — 320 с.
  75. Организация строительного производства: Учеб. для вузов / Т. Н. Цай, П. Г. Грабовый, В. А. Большаков. М.: АСВ, 1999.-432 с.
  76. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб. справ, пособие / Афанасьев В. А., Варламов Н. В., Дроздов Г. Д., Панибратов Ю. П. и др. — М.: Изд-во АСВ- СПб., СПбГАСУ.- 1998.-316 с.
  77. Н.А. Стратегическое управление в строительных компаниях / Н. А. Пахолков, К. А. Задумкин // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2003. — № 1. — С. 48−54.
  78. А.Н. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография / А. Н. Петров, Л. Г. Демидова, С. М. Климов. СПб.: Знание, 2000. — 96 с.
  79. Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика / Ю. А. Петров, Е. Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 160 с.
  80. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 496 с.
  81. .А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. Учебник. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 784 с
  82. Д.А. Правда об электронном документообороте / Д. А. Романов, Т. Н. Ильина, А. Ю. Логинова. М.: ДМК Пресс, 2002. -224 с.
  83. М.Н. Стратегический менеджмент / М. Н. Рудаков // ЭКО-2001.-№ 11.-С. 20−25.
  84. Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли, С. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 5.-С. 99−104.
  85. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпин // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — С. 78−86.
  86. И.В. Экономика реконструкции и капитального ремонта зданий и сооружений: Учеб. пособие / И. В. Смирнова, Е. Б. Смирнов. -СПб.: СПбГИЭА, 1999.-95 с.
  87. В.Н. Логистика в строительстве: Учеб. пособие / В. Н. Стаханов, Е. К. Ивакин. -М.: Приор, 2001. —176 с.
  88. С.Н. Методологические проблемы совершенствования управления инновационной и инвестиционной деятельностью строительных фирм нефтегазового комплекса РОССИИ.- СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2003.- 371 с.
  89. Строительство в России. 2004: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2005.-254 с.
  90. Строительство: учет и налогообложение / Под ред. к.э.н. Л. В. Тереховой. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. -248 с.
  91. Толковый внешне-экономический словарь http://fln.hl 1 .ru/cgi-bin/
  92. В.В., Роботов А. С., Зубарев А. А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.- 159 с.
  93. А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 1998, с. 43.
  94. Томпсон- А.А., Стратегический- менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд- Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  95. Управление строительными проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова. М.- СПб.: Издательство АСВ- СПб. гос. арх.-строит. ун-т, 1997. — 307 с.
  96. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд-е., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 669 с.
  97. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001. — X, 822 с.
  98. Управление проектами: Справочное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. / Под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. — 875 е.: ил.
  99. Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. М.: Маркетинг, 2002. — 892 с.
  100. А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям / А. И. Федорков. СПб.: СПбГИЭА, 1998. — 232 с.
  101. Я. Планирование и контроль капитальных вложений. -М.: Экономика, 1987. 328 с.
  102. В.Е. Проблемы управления при капитализме. Общественные науки за рубежом N 6, серия N 2, экономика. М., 1985, с. 106.
  103. JI.M. Экономика строительства. 2-е изд-е. / JI.M. Чистов. -СПб.: Питер, 2003. 637 с
  104. JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления / JI.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№ 6.-С. 34−40.
  105. Экономика строительства / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт-М, 2001.-416 с.
  106. Эффективность капитальных вложений: Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983.-128с.
  107. Kendrick J. W. Improving company productivity- Handb. with case studies/ Kendrick J. W. in collab. with the Amer. productivity center. -Baltimore- London: Johns Hopkins univ. press, 1984, p. 10.
  108. Kerzner H. Project management. A systems approach to planning, scheduling and controlling / Harold Kerzner. 8th ed. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc, — 2003. — 891 p.
  109. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России) http://www.gks.ru/gmc/! R. htm
  110. В. К вопросу о принципах абсолютной эффективности и интегрального эффекта при оценке экономической эффективности затрат // http://www.galasyuk.com
  111. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области (Петростат) http://gostat.spb.ru/
  112. В.Э. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»: Электронный ресурс. / В. Э. Керимов, Н. Н. Комарова, А.А. Епифанов- http://www.cfin.ru/press/afa/2001 -2/23 keri.shtml.
  113. Официальный портал администрации Сакт- Петербурга / http://www.gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/komstroy/
  114. В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // http://www.cfin.ru/management/budgeting/index.shtml
  115. .В. Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия // Центр проектирования эффективного бизнеса. http://www.cpeb.ru/analiticl5.html
Заполнить форму текущей работой

На отлично!