Управление рисковыми ситуациями в процессе функционирования производственного комплекса для повышения эффективности его деятельности

Становление рыночных отношений в экономике Российской Федерации потребовало от хозяйствующих субъектов поиска новых форм и методов управления. По мере развития рыночных отношений в России увеличивается конкуренция. Неотъемлемым атрибутом рыночной деятельности являются рисковые ситуации (PC). На первый план выдвинулись такие вопросы, как приспосабливаемость производственных комплексов (ПК) к изменчивости экономической среды, выявление и уменьшение негативного влияния риска, обеспечение конкурентоспособности комплексов. Каждая коммерческая организация стремится добиваться увеличения прибыли посредством оптимальных решений в части минимизации риска. Усиление риска — обратная сторона предпринимательства, своеобразная плата за него. Чтобы выжить в этих условиях, нужно решиться на внедрение технических и других новшеств, на самые нестандартные действия, а это еще более усиливает риск. Таким образом, существование риска является неизбежностью. В этих условиях первостепенными задачами производственного комплекса являются целенаправленное воздействие на формирующиеся рисковые ситуации с целью минимизации их негативных последствий, объективная оценка альтернативных путей выхода из рисковых ситуаций и выбор наиболее предпочтительного из них, прогнозирование возникновения новых рисков с целью своевременного воздействия на них в режиме приемлемых ресурсных затрат.

Существенное повышение требований к обоснованию оценки рисковых ситуаций, методов их прогнозирования и эффективности управления ими требует наличия в распоряжении управленцев специального методического обеспеченияметодов, моделей, приемов и др. Исследование проработанности этого вопроса показало, что как в теории, так и на практике ряд положений не раскрыт в полной мере, что затрудняет управление рисковыми ситуациями в деятельности производственных комплексов и снижает эффективность их деятельности. В этой связи данное диссертационное исследование является актуальным как в научном, так и в практическом плане.

Быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, обусловили возрастание важности стратегического менеджмента.

За рубежом интенсивно ведутся разработки аналитических методов и моделей, которые могут быть полезны при принятии стратегических решений. Наиболее известные из их — это матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Портера, матрица портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ) и др. Одним из наиболее часто применяемых зарубежными фирмами инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие стратегии мешает предприятию на каждом шагу.

На сегодняшний день предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, условия конкуренции, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. В настоящее время большинство предприятий работают в быстроменяющемся и трудно предсказуемом окружении, и, следовательно, нуждается в методах стратегического менеджмента. В этой связи работы, проводимые в области разработки данных методов, являются актуальными в деле повышения эффективности работы производственных комплексов.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений, разработка методического инструментария и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления рисковыми ситуациями в функционировании производственного комплекса на основе объективной оценки реально сложившихся ситуаций, прогнозирования их развития и целенаправленного воздействия на эти ситуации.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: • изучить возможность использования в современной практике управления рисковыми ситуациями рекомендуемых теорией и апробированных практикой методов оценки рисковых ситуаций в производственном комплексе;

• разработать концепцию управления рисковыми ситуациями в функционирующих производственных комплексах, учитывающую специфику современных условий их хозяйствования, с использованием рекомендуемого теорий инструментария, и ориентированную на высокий динамизм условий хозяйствования;

• сформировать набор возможных критериев оперативной, объективной оценки рисковых ситуаций;

• разработать рекомендации по управлению рисковыми ситуациями научно-методического, организационного и информационного плана;

• сформировать подход к оценке экономической эффективности использования концепции, предложенной для управления рисковыми ситуациями в производственном комплексе, и инструментария ее реализации, для своевременного выявления угроз деятельности организации и эффективного противостояния им.

Объектом диссертационного исследования являются производственные комплексы.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и методические аспекты оценки и управления рисковыми ситуациями в производственном комплексе.

Теоретическую базу исследований составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления в машиностроении, менеджмента, предпринимательстватематические публикации в периодической печатиматериалы научно — практических конференций.

Методической основой диссертационной работы послужили научные методы экономического анализа деятельности организаций, методы системного и функционального анализа, моделирование, сравнения, группировок, методы прогнозирования, в том числе, сценарный подход, методы исследования сложных систем.

Основные научные результаты, обладающие новизной, заключаются в следующем:

• систематизирован и дополнен понятийный аппарат, в отношении категорий риска, рискованной и рисковой ситуации, рискового события, риск-климата, что позволило четко и однозначно оценивать сложившиеся в производственном комплексе ситуации с позиции их рисковости, а также с учетом результатов деятельности его структурных и производственных подразделений;

• разработана концепция управления рисковыми ситуациями, базирующаяся на ранжировании PC с учетом их значимости и возможности реализации, а также разработанных для управления ими комплексов мероприятий, снижающих уровень риск-климата ПК, характеризующегося уязвимостью производственного комплекса перед рискогенными факторами внешней и внутренней среды;

• установлены аналитические зависимости финансовых потерь ПК от действия внешних и внутренних факторов и установлена связь этих потерь с появлением рисковых ситуаций;

• разработаны специальные показатели — критерии оценки риск-климата, позволяющие точно и объективно оценить уровень рисковости, сложившийся в ПК;

• предложен специальный инструментарий для оценки риск-климата на уровне подразделений производственного комплекса с позиции их вклада в формирование показателей деятельности ПК;

• обоснованы практические рекомендации по сегментации рисковых ситуаций на «горячие», «теплые», «холодные» по мере снижения их угрозы функционированию ПК, что позволяет при управлении PC выделить наиболее опасные для деятельности производственного комплекса факторы и состояния.

• разработан оригинальный подход к оценке экономической эффективности инструментария, предложенного для управления рисковыми ситуациями.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в комплексной разработке организационно-методических и практических рекомендаций по формированию подсистемы управления рисковыми ситуациями в производственном комплексе.

Результаты, полученные в ходе исследований, были использованы автором в процессе производственной деятельности в должности Главного экономиста ОАО «МОВЕН» (г. Москва), о чем свидетельствует приложение к диссертационной работе.

Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях, в т. ч. на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2002 г.) и 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов (Москва, ГУУ, 2003 г.).

ВЫВОДЫ.

1. Разработанная концепция управления рисковыми ситуациями в производственном комплексе и предложенный для ее реализации инструментарий были апробированы на реальных материалах ПК ОАО «МОВЕН» и «Нижнетуринского машиностроительного завода „Вента“», производителях промышленных вентиляторах. Сравнительный анализ рискклиматов выполненный на основе вычисленных критериев оценки рисковых ситуаций (КОРС1 и КОРС2) за 2004 — 2005 г. г. позволили сделать вывод о более благополучной позиции ОАО «МОВЕН», однако, анализ динамики показателей риск — климата этих производственных комплексов выявил устойчивую тенденцию ухудшения состояния ОАО «МОВЕН» по сравнению с «ВЕНТА», что свидетельствует о развитии риска.

2. Разработана процедурность использования в практике управления рисковыми ситуациями методики сценарного подхода.

3. Даны методические рекомендации и приведены примеры по расчету рангов рисковых ситуаций: даны расчетные продедуры, рассмотрены реализации каждой из них.

4. Разработаны процедуры сегментации набора рисковых ситуаций, позволяющие сгруппировать эти ситуации по уровню актуальности работы с ними: «горячие», «теплые» и «холодные». Для выделения «горячих» и «теплых» PC использован принцип Парето. Для выделения из числа «теплых» наиболее актуальных предложено воспользоваться картой рисковых ситуаций с наложенной на нее линией толерантности.

5. Для управления рисковыми ситуациями на базе сформированных комплексов мероприятий предлагается по каждому из последних разрабатывать деревья задач, позволяющие определить конкретные действия по управлению конкретной рисковой ситуации.

6. Предложен новый подход к оценке эффективности управления рисковыми ситуациями, на базе разработанной концепции, основанный на сопоставлении возможного ущерба, затрат на противорисковые мероприятия и реального ущерба. Для количественной характеристики этих показателей в диссертации предложены расчетные формулы, ориентированные на конкретную рисковую ситуацию.

7. Для объективной оценки риск — климата ПК в диссертации предлагается аналогичные расчеты риск — климата по подразделениям комплекса для проведения этих расчетов предлагается специально разработанная опросная форма «Самообследование подразделения». На основе показателей рискклимата ПК и его подразделений осуществляется комплексная оценка, выполняемая по специально разработанной форме «Комплексная оценка риск — климата».

8. Методические положения по оценке экономической эффективности управления рисковыми ситуациями в ПК апробированы на материалах реального производственного комплекса — ОАО «МОВЕН». Экономический эффект от управления рисковыми ситуациями на ОАО «МОВЕН» с учетом применения противорисковых мероприятий составил 25,35 млн руб. в первом квартале 2006 г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили сформулировать следующие выводы:

1. К отличительным особенностям современных условий хозяйствования производственных комплексов можно отнести: ужесточение конкуренции, низкий платежеспособный спрос, укрепление национальной валюты, дефицит квалифицированной рабочей силы, рост стоимости трудовых ресурсов, ценовые сговоры поставщиков и производителей, технологические рывки и изношенность основных производственных фондов.

2. Понятийный аппарат в рамках означенной темы следует расширить за счет следующих понятий: производственный комплекс, рискованная ситуация, рисковая ситуация, рисковое событие и риск — климат.

3. Предпринят терминологический поиск понятия «риск», в соответствии с которым наиболее полным определением является следующее: риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи или отклонения от цели.

4. Рассмотрены существующие методы оценки рисковых ситуаций с указанием их ключевых проблем.

5. Предложена классификация рисковых ситуаций на основе морфологической таблицы, построенной на четырех группах признаков: тип потока, тип процесса, место в системе и субъективный фактор (авторство решений).

6. Предложено дополнить систему управления производственным комплексом подсистемой управления рисковыми ситуациями (ПУРС).

7. В целях интегральной оценки рисковых ситуаций составлена система дифференциальных уравнений, в результате решения которой установлены аналитические зависимости между действиями внешних (объективных) факторов и финансовой устойчивостью организации с одной стороны, и действием внутренних (субъективных) факторов и эффективностью деятельности организации с другой стороны. Полученные показатели получили название КОРС1 и КОРС2 (критерии оценки рисковых ситуаций).

8. Выполнены поверочные расчеты на фактических данных двух конкурирующих машиностроительных производственных комплексах ОАО «МОВЕН» и ОАО «ВЕНТА».

9. Создана методика управления рисковыми ситуациями, которая укрупнено состоит из следующих этапов.

S Создание поля рисковых ситуаций S Группировка PC S Ранжирование PC.

S Сегментация рисковых ситуаций с выделением «горячего», «теплого» и «холодного» секторов S Разработка дерева задач для PC «горячего» сектора S Наложение линии толерантности на «теплый» сектор с последующей актуализацией отдельных рисковых ситуаций / Пополнение банка рисковых ситуаций.

10. Создана методика оценки эффективности управления рисковыми ситуациями, в составе которой:

• применение анкеты самообследования подразделений;

• план-фактный контроль исполнения бюджета в разрезе по подразделениям;

• учет реализовавшихся рисковых ситуаций с оценкой возможного ущерба, затрат на противорисковые мероприятия и фактического ущерба;

• учет затрат на противорисковые мероприятия, воспрепятствовавшие появлению рисковых ситуаций;

• расчет КОРСов;

• расчет ключевых показателей бизнеса.

11. Условный экономический эффект от управления рисковыми ситуациями в ОАО «МОВЕН» в 1-м квартале 2006 г. составил 25,35 млн руб.