Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

Актуальность исследования. В настоящее время задача повышения уровня инновационной активности хозяйствующих субъектов в российской экономике и управления факторами, способствующими ее повышению или ограничивающими ее рост, приобрели особую значимость, что связано с поставленной задачей преодоления сырьевой зависимости национальной экономики и переходу к эффективному экономическому развитию, базирующемуся на мобилизации инновационного потенциала широкого круга предпринимательских структур. «Предпринимательство представляет собой свободное экономическое хозяйствование в различных сферах деятельности (кроме запрещенных законодательством), осуществляемое субъектами рыночных отношений в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общества в товарах (работах, услугах) и получения прибыли (дохода), необходимых для саморазвития собственного дела N предприятия) и обеспечения финансовых обязательств перед бюджетами и другими хозяйствующими субъектами» [66, с.21]. Под предпринимательскими структурами в данной работе понимается совокупность коммерческих организаций, функционирующих в различных организационно-правовых формах, главной экономической целью которых является извлечение прибыли, а принципами деятельности — эффективность и конкурентоспособность1. Определяющим условием высокой инновационной активности в сфере предпринимательства является обеспечение воспроизводства инноваций, под которым понимается такие процессы функционирования хозяйствующих субъектов, которые характеризуется постоянным вовлечением в экономический оборот новых знаний, воплощенных в широком спектре продуктовых и технологических новшеств, — то есть воспроизводство инноваций в процессе функционирования предпринимательских структур. Согласно экономической практике этого понятия [16, 19, 73,], воспроизводство — это постоянно повторяющийся процесс функционирования общественно-экономических отношений, обеспечивающий восстановление израсходованных факторов этого процесса и возобновление сопровождающей его деятельности. Исходя из этого, воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах — это постоянно возобновляющийся инновационный процесс, основанный на вовлечении новых знаний в процессы производственно-хозяйственной деятельности для обеспечения эффективности ' и конкурентоспособности предпринимательских структур.

Воспроизводство инноваций требует формирования и развития адекватного механизма управления этим процессом, представляющего собой совокупность методов и инструментов управления инновационным циклом для обеспечения его непрерывности, достаточной динамичности и требуемой масштабности. При этом важнейшую роль играют организационные аспекты управления инновационным развитием бизнеса, в целом, и организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций, в частности.

1 Предпринимательские структуры — это юридическая форма коммерческого образования, занимающаяся от своего имени предпринимательством, т. е. извлекающая прибыль из результатов деятельности. [91].

Эффективное функционирование ОМУ является основным условием роста инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом, что служит обеспечением решения ключевых задач экономической политики России.

Под организационным механизмом управления воспроизводством инноваций понимается совокупность организационных методов управления, управленческих функций и инструментов, обеспечивающих воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах.

Однако вопросы формирования и совершенствования организационного механизма управления воспроизводством инноваций пока остаются недостаточно исследованными в отечественной и зарубежной науке и консалтинге. Как правило, специалисты и исследователи ограничиваются разработкой рекомендаций либо по совершенствованию вопросов формирования стратегий инновационного развития (определение направлений и темпов инновационных преобразований в предпринимательских структурах), либо по реализации отдельных инновационных проектов или программ, имеющих конечные сроки реализации Инновационный процесс рассматривается как дискретный, представленный отдельными мероприятиями (проектами) и стадиями. При этом без достаточного внимания остаются вопросы обеспечения постоянного инновационного функционирования предпринимательских структур как одной из основных функций управления в современных условиях.

Таким образом, при высокой практической значимости и недостаточном развитии теории и практики формирования эффективного ОМУ воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах тема диссертации является актуальной и с научной, и практической точки зрения.

Цель исследования состоит в научном обосновании подхода к формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для достижения их конкурентоспособности в рыночной среде.

В соответствии с данной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи провести систематизацию и уточнение понятийного аппарата в области процессов воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах и дополнить его необходимыми определениями,.

— разработать модель процесса воспроизводства инноваций в российских предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности;

— установить роль механизма управления в процессе воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах,.

— определить структуру и функции элементов организационного механизма управления воспроизводством инноваций в процессе его формирования в предпринимательских структурах,.

— разработать научно-методические рекомендации по формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах как основы их технологически стратегий в условиях конкурентного рынка.

Объектом исследования являются инновационно-активные предпринимательские структуры, работающие в современных экономических условиях России.

Предметом исследования являются процессы, организационные методы, управленческие функции и инструменты, обеспечивающие воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области управления инновационной деятельностью. Научные и методические положения диссертации основаны на применении комплексного подхода, обеспечивающего сочетание логических, экономико-математических, эмпирических методов, а также применение сравнительного и ситуационного анализа. В основу разработки модели воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах положен системный подход. В качестве методической базы диссертации использованы положения теории инноваций, научного менеджмента и экономики как областей научных знаний. Основные положения и рекомендации, сформулированные в диссертации, основываются на действующем российском законодательстве и обобщении практики воспроизводства инноваций в отечественных промышленных предпринимательских структурах.

Проблемы формирования стратегий инновационного развития предпринимательских структур и управления инновациями представлены в работах российских и зарубежных ученых и специалистов: АнсоффаИ., БаранчееваВ.П., Глазьева С. Ю., ЛяпинойС.Ю., Медынского В. Г., Попова В. Л., ПоргераМ., СантоБ., Смита Д., Фатхутдинова Р. А., ФрименаХ., Шаршуковой Л. Г. и др.

В то же время теория управления инновациями, изложенная в работах К. Кристенсена, С. Кузнеца, Б. Н. Кузыка, Г. Менша, JI.B. Соколовой, А. А. Харина, Ю. В. Шленова, Й. Шумпетера, Ю. В. Яковца и др., ограничивается преимущественно макроэкономическими аспектами инновационной деятельности, тогда как вопросы обеспечения высокого уровня инновационной активности отдельных предпринимательских структур, как правило, остаются за пределами научных исследований не только в России, но и за рубежом. Проведенный в диссертации анализ показал, что вопросы, связанные с формированием механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности являются малоисследованными и требуют своего решения в современных условиях.

Анализ результатов теоретических исследований и публикаций в профессиональной литературе в области теории и практики управления инновационной деятельностью в предпринимательских структурах также показал, что до настоящего времени используемый понятийный аппарат в данной области отличается противоречивостью и несогласованностью, а вопросам научного обоснования подходов к формированию механизма управления воспроизводством инноваций не уделяется достаточного внимания.

Информационной базой исследования для обоснования и обеспечения научной достоверности выводов и результатов послужили нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность российских предпринимательских структур, статистическая отчетность, отчеты маркетинговых, рейтинговых и аналитических агентств за 2002 — 2008 гг.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и научно-методических положений и рекомендаций по формированию механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором., выносимые на защиту, обладающие научной новизной, содержащие приращение научных знаний в исследуемой области, состоят в следующем:

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство):

— разработаны научно-методические рекомендации по осуществлению выбора технологической стратегии, позволяющие оптимизировать соотношение риска и надежности осваиваемых технологических решений (с. 66−77),.

— разработан организационный механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах (структурированная совокупность взаимосвязанных функций, методов и инструментов управления, обеспечивающая формирование технологической стратегии), что позволило определить требования к обеспечению его эффективного функционирования в условиях конкуренции (с. 81−91),.

— предложены научно-практические рекомендации по совершенствованию профиля технологических возможностей предпринимательских структур для роста их инновационного потенциала, что способствует повышению уровня конкурентоспособности бизнеса (с. 92−96, 108−116);

— определен состав участников процесса воспроизводства инноваций (субъектов механизма управления воспроизводством инноваций), их компетенции и типологические виды, что обеспечивает реализацию процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах наиболее эффективным и рациональным способом (с. 97 104). '.

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью):

— раскрыто понятие воспроизводства инноваций как непрерывного и устойчивого процесса обеспечения инновационного развития предпринимательских структур в условиях конкурентного рынка и показана его связь с основными категориями теории инноваций и научного менеджмента (с. 19−29) — :¦' 7 • ' ' .

— сформирована модель процесса воспроизводства инноваций, позволяющая описать основные стадии, цели и результаты инновационного развития для их последующего моделирования и разработки технологической стратегии предпринимательских структур с целью обеспечения их конкурентоспособности (с. 30−39, 61−62, 78−79).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследованиясостоит в. разработке научно-методических рекомендаций, направленных на повышение, инновационной активности предпринимательских структур на основе, развития теоретических положений в области воспроизводства инноваций. Полученные научные: результаты предназначены для формирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах, что обеспечивает рост их инновационной активности и усиление конкурентоспособности в рыночных условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования были апробированы на конференциях и семинарах. Важнейшие положения и отдельные научные результаты докладывались на 12-й и 13-й Международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления» в 2007 и 2008 гг.- на 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы, в России и проблемы управления» в 2003 г.- на 15-м и 16-м студенческих семинарах «Проблемы, управления» в Государственном' университете управления в 2007 и 2008 гг.- 14 мая 2008 г. на. Всероссийской конференции по проблемам науки и высшей школы, проходившей в Санкт-Петербургском Политехническом университете с докладом «Основные условия формирования процесса воспроизводства инноваций в организации». :

Основные положения диссертации были включены в научные отчеты по бюджетным’НИР кафедры инновационного менеджмента ГУ У за 2005 — 2007 гг., а также использованы, в хоздоговорной НИР «Разработка научно-методических рекомендаций по оценке компетенций менеджеров и специалистов по управлению в инновационной сфере деятельности» (№ гос. регистрации 1 200 804 784). Научно-теоретические положения диссертации использованыв учебном процессе ГУУ при подготовке специалистов по специальности «Управление инновациями» в процессе преподавания учебных дисциплин «Теория инноваций"' и «Инновационное предпринимательство». По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 2,75 п.л., в т. ч- 1 работа в издании, рецензируемом ВАК РФ.

Научно-практические рекомендации были апробированы и нашли практическое применение в деятельности ООО «Примэкс» и ООО «Нора-М».

Объем и структураработы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, приложений, списка использованной литературы из 128 наименований. Текст диссертации изложен на 141 страницах, имеет 46 рисунков, 26 таблиц.

Выводы по главе 3.

1. Организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах рассматривается как основанный на организационных методах управления способ обеспечения инновационного развития, характеризующийся высоким уровнем инновационной активности, восприимчивости и эффективности.

2. Механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах выступает основным средством повышения эффективности и гибкости инновационного процесса в предпринимательских структурах. Результатом функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательской структурах выступает технологическая стратегия, в которой в концентрированной форме отражаются основные направления и меры по развитию и обеспечению ее конкурентоспособности.

3. Субъектами механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах являются технологические предприниматели. С точки зрения поведенческих и процессуальных аспектов деятельности целесообразно выделять следующие роли технологических предпринимателей: предприниматель-технологпредприниматель-экономистпредприниматель-антрепренерпредпринима-тель-интрапренерпредприниматель-юрист. В зависимости от задач инновационного процесса выделяются четыре класса технологических предпринимателей: локальный инноватортехнологический инноватормаркетинговый инноваторрадикальный инноватор.

4. Ведущую роль в обеспечении механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах играет кадровая подготовка. Для реализации задач их подготовки необходимо выделить факторы формирования компетенций технологических предпринимателей: личные качествапрофессиональное окружениеинфраструктурасемейное положение и семейные традициисоциальное окружениебазовое образованиеопыт работы на рынке. ¦ «м.

5. При оценке эффективности функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах учитываются следующие показатели: темп инновационной деятельности в предпринимательских структурахмасштаб инновационной деятельности в предпринимательских структурахуровень инновационной восприимчивости предпринимательских структурорганизационно-технический уровень производстваматериальные и финансовые затраты на воспроизводство инновацийвовлечение организационного капитала в инновационные процессысложность процесса управления воспроизводством инновацийинтенсивность процесса управления воспроизводством инноваций. Данная методика оценки апробирована и является адекватной позитивным изменениям в исследованных предпринимательских структурах. ¦ / ¦

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В ходе проведенного диссертационного исследования были рассмотрены вопросы. исследования уровня инновационной активности российской экономики и факторов, как способствующих ее повышению, так и ограничивающих ее рост, которые имеют особую значимость, что связано с поставленной задачей преодоления сырьевой зависимости национальной экономики и переходу к устойчивому и эффективному экономическому росту, базирующемуся на мобилизации инновационного потенциала всех хозяйствующих субъектов.

В данном контексте были выявлены факторы, замедляющие и затрудняющие разработку и внедрение инноваций в современной российской экономике, к которым относятся: противоречивость государственной экономической стратегиивысокие риски, характерные для российской экономикиориентация российских предпринимателей на краткосрочные вложенияслабая власть законанедостаточно эффективное государственное управление.

Также были выделены ключевые экономические и институциональные условия активизации инновационной деятельности к которым относят: конкуренция на внутреннем рынкеконъюнктура мирового рынкасостояние наукиразвитие инфраструктурысостояние системы образования.

Факторы, осложняющие инновационную деятельность и препятствующие ей, а так же ключевые экономические и институциональные условия активизации инновационной деятельности, должны быть учтены при формировании организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

Анализ ряда моделей инновационной деятельности, получивших наибольшее распространение в России и за рубежом, основанные на дискретности реализации инноваций, показал, что эти модели имеют недостатки, главным среди которых является отсутствие механизма запуска инноваций. В данном диссертационном исследовании для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур инновационный процесс рассматривается как непрерывный поток инновационных преобразований во всех сферах деятельности предпринимательских структур, а не как совокупность дискретных процессов.

Под воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах в данном диссертационном исследовании понимается постоянно возобновляющийся инновационный процесс, основанный на вовлечении новых знаний в процессы производственно-хозяйственной деятельности для обеспечения эффективности и конкурентоспособности предпринимательских структур.

Исследования показали, что формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах является основным условием роста инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом, что служит обеспечением решения ключевой задачи экономической политики России, сформулированной ее руководством на перспективу.

Существующий подход к понятию термина инновация, который базировался на дискретности инновационных процессов в диссертационном исследовании систематизирован для устранения данного недостатка. Выделены следующие основные признаки инноваций, к которым отнесены: научно-техническая новизна, воплощение совокупности новых знанийпрактическая реализуемость, т. е. применение новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде, отсутствие ограничений разного рода на данную технологию или продуктспособность удовлетворить определенные запросы потребителей, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, то есть уже востребовано и будет востребовано обществомполезный эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства инновационного процесса.

В процессе инноваций исходным моментом для начала функционирования организационного механизма управления является продуцирование новшеств. Для формирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах в исследовании учтены базисные теории возникновения новшества: S-образная кривая развития технологиипериодически нарушаемое равновесиедоминирующая технологияспособность вытеснения и поглощения технологий.

При разработке модели механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах использована аналитическая структура классификации инновации, в основе которой лежит признание того, что производство рассматривается как система элементов, которые объединены специфическим способом для выполнения заданной функции, позволяющая анализировать инновации и прогнозировать их влияние на конкурентоспособность. В ходе проведенного исследования воспроизводство радикальных инноваций в предпринимательских структурах реализуется в соответствии с циклом познания, в котором выделяются следующие стадии: наблюдение явленийобобщение эмпирических данныхнаучная гипотезанаучный экспериментфундаментальная теорияпрактика (прикладное научное знание).

Для моделирования процесса воспроизводства инноваций выделены источники инноваций, инициирующие этот процесс, которыми являются: индивидуальные знаниявнутренние организационные знаниявнешние знанияпотребности производствановые рыночные потребности.

Механизм воспроизводства инноваций обеспечивает стимулирование инициации инноваций посредством развития всех перечисленных источников.

Инновационный процесс, с точки зрения своего воспроизводства, включает этапы перехода от идеи к продукту. В ходе проведенного анализа было определено, что общая модель инновационного процесса лишь в некоторой степени повторяет стадии ЕСКД и ЕСТПП, однако для моделирования воспроизводственного процесса стадии, представленные в стандартах, с одной стороны, ограничены технологической направленностью инноваций и применимы лишь к ограниченному числу отраслей (преимущественно, в машиностроении), а с другой — не в полной мере ориентированы на условия рыночной экономики.

Стадии инновационного процесса образуют различные конфигурации в зависимости от источника целевой ориентации инноваций. Выбор модели конфигурации инновационного процесса определяется целями и задачами стратегического развития предпринимательской структуры. В зависимости от особенностей инноваций применяются следующие модели конфигураций инновационного процесса: модель технологического прорывамодель возникновения новых потребностеймодель взаимодействиямодель интеграциисетевая модель.

Для обеспечения эффективности выбранного подхода к организации инновационного процесса и в связи с многообразием видов моделей конфигурации инновационных процессов в диссертационном исследовании разработана модель механизма управления воспроизводством инноваций, базирующаяся на технологической стратегии. Выявлено, что для обеспечения воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах технологическая стратегия выступает основным инструментом, запускающим и регулирующим инновационные процессы, а, следовательно, именно технологическая стратегия является основным движущим элементом механизма воспроизводства инноваций.

Воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах требует формирования особого подхода к управлению бизнесом, основу которого представляет специально создаваемый и развиваемый механизм управления. В ходе исследования было определено, что организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций рассматривается как основанный на организационных методах управления-способ обеспечения инновационного развития, характеризующийся высоким уровнем инновационной активности, восприимчивости и эффективности.

Механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах является основным средством повышения эффективности и гибкости инновационного процесса в предпринимательских структурах Результатом функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах выступает технологическая стратегия, в которой в концентрированной форме отражаются основные направления и меры по развитию и обеспечению ее конкурентоспособности, позволяющие оптимизировать соотношение риска и надежности инновационных решений.

Организационный механизм управления воспроизводством инноваций обеспечивается деятельностью его субъектов, которые своими непосредственными действиями обеспечивают функции механизма, компетенциями — применение методов управления в данной области, а технологиями и ответственностью — структурные взаимоотношения в предпринимательской структуре '.

Для обеспечения функционирования формируемого механизма выделены субъекты механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах — технологические предприниматели. С точки зрения поведенческих и процессуальных аспектов деятельности они принимают следующие роли: предприниматель-технологч.

• ' 121 предприниматель-экономистпредприниматель-антрепренерпредприниматель-интрапре-нерпредприниматель-юрист.

В зависимости от задач инновационного процесса технологические предприниматели делятся на четыре класса: локальный инноватор, технологический инноватормаркетинговый инноваторрадикальный инноватор.

В рамках поставленной задачи в диссертационном исследовании выделены факторы формирования компетенций технологических предпринимателей, которые имеют различное влияние: личные качествапрофессиональное окружениеинфраструктурасемейное положение и семейные традициисоциальное окружениебазовое образованиеопыт, работы на рынке.

Ведущую роль в обеспечении функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах играет кадровая составляющая В этих условиях подготовка инновационных предпринимателей и развитие системы их непрерывного образования выступает одним из основных элементов обеспечения воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах.

Формирование и обеспечение функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах требует постоянной оценки его эффективности. При оценке эффективности функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах были учтены следующие показатели: темп инновационной деятельности в предпринимательских структурахмасштаб инновационной деятельности в предпринимательских структурахуровень инновационной восприимчивости предпринимательских структурорганизационно-технический уровень производстваматериальные и финансовые затраты на воспроизводство инновацийвовлечение организационного" капитала в инновационные процессысложность процесса управления воспроизводством инноваций, интенсивность процесса? управления, воспроизводством инноваций.

Данная-методика оценки была апробирована и является эффективной.

Подводя итоги, можно констатировать, что применение изложенной методики по формированию организационного механизма управления воспроизводствоминноваций способствует обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур.