Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Совершенствование мотивации и оплаты труда персонала на малых промышленных предприятиях

Диссертация: Совершенствование мотивации и оплаты труда персонала на малых промышленных предприятиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В качестве механизма системы мотивации предложена бестарифная система оплаты труда, включающая элементы аттестации и ориентированная на рыночную стоимость работ. В предлагаемой системе оплаты труда зарплата работника состоит из базовой части и надбавок, зависящих от личного трудового вклада и результатов деятельности предприятия. Надбавки распределяются по системе КТУ, устанавливаемые отдельно… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ НА МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 1. 1. Сущность мотивации и методы мотивирования на малых промышленных предприятия
    • 1. 2. Зависимость мотивации персонала от характера трудовых отношений
    • 1. 3. Мотивирующий характер заработной платы
  • ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ ТРУДА НА МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ
    • 2. 1. Общая характеристика объекта исследования
    • 2. 2. Мотивационные характеристики и удовлетворенность трудом
    • 2. 3. Реализация мотивов работников через стимулирующие системы
  • ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (МПП) В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
    • 3. 1. Оплата труда как основной механизм системы мотивации персонала
    • 3. 2. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации на малых промышленных предприятиях 114 3.3 Оценка эффективности совершенствования системы мотивации
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Методика исследования мотивов и стимулов труда на малом промышленном предприятии

Совершенствование мотивации и оплаты труда персонала на малых промышленных предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Развитие отечественного промышленного производства в современное время является одним из важнейших условий и направлений осуществления экономических преобразований в России. Значительная роль здесь отводится малым промышленным предприятиям (МПП). Для рыночной экономики деятельность малых фирм является важным фактором повышения ее гибкости. Данные официальной статистики показывают, что развитие малого промышленного предпринимательства в России значительно уступает малому предпринимательству в таких странах как США, Япония, Италия.

Для российских МПП характерно быстрое устаревание и невозможность обновления основных фондов, ограниченность оборотных средств, сложности получения инвестиций. В таких условиях основным, хотя и не единственным, резервом развития производства является повышение эффективности использования трудового потенциала во всех отраслях экономики, но особенно на МПП. Особое место при этом принадлежит мотивации работников, неразрывно связанной с системой стимулов к труду и действенностью механизмов ее обеспечения, среди которых ведущую роль играет оплата труда. Мотивация затрагивает все сферы деятельности работника, т.к. труд является первой экономической необходимостью удовлетворения его потребностей, детерминирует его поведение в процессе производства и является важнейшей функцией управления, роль которой в современных условиях все возрастает. Если проблемы мотивирования персонала не будут решены и не будут найдены эффективные факторы мотивационного влияния на управление развитием промышленного предприятия, то формирование эффективного рыночного механизма управления и достижение положительных изменений во всех сферах экономики будет сопряжено с большими трудностями.

Такие негативные явления в сфере оплаты труда, как снижение ее уровня в реальном измерении, отраслевая и профессионально — квалификационная дифференциация заработной платы, существенно ослабляют мотивацию работников к эффективному труду. Следствием этого является снижение эффективности использования трудовых ресурсов.

В современное время на предприятиях преобладает материальное стимулирование, моральные стимулы отошли на второй план. В связи с этим мотивация утратила такую функцию как воспитательную. Сбалансировать интересы работников, повысить значимость более сложных социальных потребностей особенно важно в условиях кризиса культуры.

Таким образом, проблема формирования эффективной мотивации персонала требует разрешения, как на теоретическом уровне, так и в практике управления малыми предприятиями, что определяет актуальность темы представленной диссертационной работы.

В настоящее время проблемы мотивации к труду в значительной мере связаны с вопросами организации труда и заработной платы, внедрением информационных технологий, интенсивности труда, уровнем жизни, ценностными ориентациями персонала при реформировании отдельных отраслей экономики. Исследованию проблем управления персоналом посвящепы труды многих зарубежных и отечественных ученых: Мескона М. Х., Хедоури Ф., Макконелла К. Р., Дафта P. JL, Друкера Г., Грэхема Х. Т., Беннета Р., Стредви-ча Дж., Маршалла А., Кнорринга В. И., Генкина Б. М., Виханского О. С., Гер-чиковой И.Н., Дятлова В. А., Егоршина А. П., Иванцевича Дж., Кибанова А. Я., Лобанова А. А., Моргунова Е. Б. Дцегова Ю.Г., Пугачева В. П., Резника С. Д., Резник Г. А., Сильченкова А. Ф., Соболя В. К., Спивака В. А., Старобин-ского Э.Е., Тереховой Н. Р., Татарникова А. А., Травина В. В. и др.

Теоретические и практические вопросы мотивации труда освещены в научных трудах Бессокирной Г. П., Вильховченко Э., Врума В., Герцберга Ф., Гагаринской Г. П., Герчикова В. И., Ильина Е. П., Журавлева П. В., Ладанова И. Д., Лапыгина Ю. Н., Мартина П., МакКлелланда Д., Ричи Ш., Станкина М. И., Суркова С. А., Уткина Э. А., Шахового В. А., Шапиро С. А., Эйдель-мана Я.Л. и др.

Проблемам оплаты труда посвящены работы Волгина Н. А., Дубянской Г. Ю., Оганесяна А. С., Ракоти В., Шеремета Н., Яковлева Р. А. и др.

Однако ряд теоретических и практических аспектов этой проблемы требует дополнительного изучения. В частности, недостаточно освещен вопрос системного подхода к мотивации труда на малых промышленных предприятиях, мало разработано научно-обоснованных практических рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на МПП. Возникла необходимость углубленной проработки подходов к разработке концептуальных основ в определении мотивов и стимулов к условиям малых промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования — разработка системы мотивации и оплаты труда персонала МПП, направленной на согласование экономических интересов предпринимателей и наемных работников.

Для этого в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

1. Анализ современных теоретических и практических концепций о мотивации труда персонала;

2. Обоснование системного подхода к мотивации труда на МПП и расчет экономического эффекта от его применения;

3. Определение особенностей трудовых отношений на малых промышленных предприятиях;

4. Изучение хозяйственной практики мотивов и стимулов труда на малых промышленных предприятиях;

5. Разработка новой модели оплаты труда как основного механизма мотивации на МПП.

Объектом исследования являются малые промышленные предприятия. Основные исследования выполнены на примере Кировской области.

Предметом исследования являются закономерности мотивации и оплаты труда, структура мотивационных предпочтений работников малых промышленных предприятий.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам менеджмента, управления персоналом, экономики и социологии труда, организационного поведения, мотивации и эффективности труда, оплаты труда, законодательные и нормативные акты в сфере труда по России.

Информационной базой исследования послужили: материалы статистических сборников Росстата РФ и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Кировской области, результаты социологического исследования по изучению мотивов и стимулов труда, выполненные автором, публикации в средствах массовой информации, технико-экономические и финансовые показатели малых промышленных предприятий Кировской области.

В диссертации использованы методы: общенаучные (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнения, обобщения) — специфические (метод наблюдений, анкетирование, экономический и статистический анализ, источниковедческий анализ, корреляционный анализ, экспертные оценки, группировки). Методическая схема исследования представлена на рис. 1.

Научная новизна результатов, выносимых на защиту:

1. Обосновано применение системного подхода к мотивации труда на малом промышленном предприятии (МПП), включающего: систему трудовых отношений, организацию производства и труда, систему материальных и моральных стимулов;

2. Определена особенность трудовых отношений на малых промышленных предприятиях, показана зависимость мотивации труда персонала от характера трудовых отношений;

3. Разработана авторская методика изучения мотивов и стимулов труда, степени удовлетворения трудом с учетом специфики промышленных предприятий.

4. Исследованы размеры, формы и методы оплаты труда персонала, предложена формула расчета минимальной заработной платы на малых промышленных предприятиях и разработана бестарифная система заработной платы как основной механизм мотивации.

Цель диссертационной работы.

Задачи исследования.

Разработка системы мотивации: персонала малого промышленного предприятия, направленной на согласование экономических интересов предпринимателей и наемных работников.

Провести анализ современных теоретических и практических концепций о мотивации труда персонала.

Дать обоснование системного подхода к мотивации труда на МПП и расчет экономического эффекта.

Определить особенности трудовых отношений на малых промышленных предприятиях.

Изучить хозяйственную практику мотивов и стимулов труда на малых промышленных предприятиях.

Разработать новую модель оплаты труда как основного механизма мотивации на МПП.

Методы исследования.

Источниковедческий анализ, экономический и статистический, анализ, теория управления, математический и логический анализ, экспертных оценок, системный анализ, метод наблюдений.

Результаты исследо вания.

4. Исследованы размеры, формы и методы оплаты труда персонала, предложена формула расчета минимальной заработной платы на МПП и разработана бестарифная модель заработной платы.

Рис. 1. Методическая схема исследования 7.

Практическое значение диссертационного исследования заключается в повышении результативности механизма управления предприятием. Выработанные научные положения и выводы позволили разработать конкретные методические и практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда на МПП, которые используются на трех малых промышленных предприятиях Кировской области. Практическая значимость работы определяется также возможностью использования ее результатов в преподавании экономических и социальных дисциплин при подготовке специалистов с высшим образованием по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации».

Апробация работы. Основные положения диссертации апробированы на научно-практических конференциях и семинарах ВятГУ с публикацией статей, на международных научно-практических конференциях «Роль региональной экономики в становлении развитого экономического пространства» (Киров, 2004), «Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе» (Киров, 2004), «Страны мирового сообщества в условиях глобализации экономики» (Киров, 2004), «Проблемы менеджмента и рынка» (Оренбург, 2005), «Реорганизация и развитие социальных и бизнес структур в условиях рыночной экономики» (Киров, 2005), «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие» (Пенза, 2005) — на межвузовской научно-практической конференции «Молодежь и социально-экономические проблемы регионов» (Киров, 2005), опубликована статья в научных трудах Вольного экономического Общества России (г. Москва, 2006).

Теоретические выводы и результаты социологического исследования используются при чтении экономических дисциплин «Экономика производства», «Статистика», «Документирование управленческой деятельности», при руководстве дипломными и курсовыми работами в Вятском Государственном Университете.

выводы.

По результатам третьей главы можно сделать следующие выводы.

Предложена формула расчета минимальной заработной платы (МЗП) на малом промышленном предприятии. Основой для расчета МЗП являются прожиточные минимумы граждан в трудоспособном возрасте, детей и пенсионеров, а также количество иждивенцев, приходящихся на одного работника трудоспособного возраста. Такой подход к определению МЗП позволит работнику получать расширенный набор потребительских благ и услуг, в том числе обеспечит более рациональную структуру расходов и более высокие нормы потребления.

В качестве механизма системы мотивации предложена бестарифная система оплаты труда, включающая элементы аттестации и ориентированная на рыночную стоимость работ. В предлагаемой системе оплаты труда зарплата работника состоит из базовой части и надбавок, зависящих от личного трудового вклада и результатов деятельности предприятия. Надбавки распределяются по системе КТУ, устанавливаемые отдельно мастером (или бригадиром), главным инженером (или начальником производства) и директором. В предлагаемой системе оплаты труда учитываются все основные принципы заработной платы, что позволит повысить удовлетворенность трудом и активность работников, сгладить противоречия между субъектами трудовых отношений.

Неотъемлемой частью системы мотивации являются нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия. Определен оптимальный состав таких документов для МПП:

— технологический регламент,.

— правила внутреннего трудового распорядка, (поощрения и взыскания могут отражаться в самостоятельном документе);

— должностные инструкции;

— положение об оплате труда.

Материальные стимулы, заложенные в системе оплаты труда, дополняются моральными поощрениями, что обеспечивает реализацию всех функций системы мотивации: социальной, воспитательной, нравственной, экономической. Система мотивации построена на сочетании внешних факторов мотивации и внутренних характеристик работника, что способствует добровольному проявлению положительной мотивации. Является простой, не требует дополнительных затрат на ее внедрение.

Для оценки результативности системы мотивации предложен состав основных экономических показателей деятельности предприятия, позволяющий определить эффективность труда работников малых промышленных предприятий.

Результаты внедрения предлагаемой системы мотивации на трех предприятиях показали положительный экономический эффект.

Таким образом, в данной главе показана возможность использования на малых промышленных предприятиях научно обоснованных методов и подходов с учетом положительного опыта отечественных и зарубежных компаний при построении системы мотивации и оплаты труда. Основываясь на проведенном анализе, можно рекомендовать разработанные методические рекомендации для построения системы мотивации и оплаты труда к применению на малых предприятиях промышленности, так как они позволяют более осмысленно подойти к вопросам сбалансированности интересов субъектов трудовых отношений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

По результатам проведенного в диссертации исследования можно сделать следующие выводы.

1. В ходе анализа теоретических и практических представлений о мотивации труда показано различие в понятиях стимулирования и мотивирование. Стимулирование — это процесс управления с помощью набора благ (стимулов), предоставляемых работнику при условии эффективной трудовой деятельности. Мотивирование — это процесс управления, ориентированный на проявление работником плодотворной деятельности, вызванную изнутри его собственными потребностями.

Обосновано применение системного подхода к мотивации труда на малом промышленном предприятии (МПП), включающего: систему трудовых отношений, организацию производства и труда, систему материальных и моральных стимулов. Показан расчет экономического эффекта от системного подхода к мотивации труда.

В результате изучения сущности и принципов мотивации, определены наиболее важные направления системы мотивации на малых промышленных предприятиях:

— регламентирование производственного процесса и организации труда с целью обеспечения равных условий труда и вознаграждения;

— построение системы мотивирования с учетом индивидуальных потребностей работников;

— поощрение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты труда;

— стимулирование за расширение функциональных обязанностей и освоение смежных профессий;

— поощрение за новаторство, рацпредложения и творческий подход сотрудников при выполнении своих обязанностей;

— активное использование моральных стимулов, материальное подкрепление моральных поощрений;

— разработка гласной и понятной для всех работников системы оплаты труда как механизма системы мотивирования.

2. Показана зависимость мотивации персонала от характера трудовых отношений. В рамках Кировской области раскрыты противоречия в следующих цепочках трудовых отношений: государство — предприниматель, предприниматель — работник, предприниматель — рационализатор (новатор), работникработник. Обострены противоречия между предпринимателем и работником в основном из-за отсутствия обоснованности распределительных отношений. Социальные гарантии государства находятся на низком уровне. Труд изобретателя и рационализатора не стимулируется должным образом ни государством, ни предпринимателем. Система мотивации, построенная с учетом выработанных направлений, позволит свести противоречия в трудовых взаимоотношениях к минимуму. Управляя трудовыми взаимоотношениями, предприниматель создает фундамент для проявления положительной мотивации со стороны работников. По мнению автора, проблемы мотивации должны разрешаться через устранение противоречий в трудовых отношениях между работниками МПП экономическими методами. С этой целью предлагается считать систему трудовых отношений основным компонентом системы мотивации. Система оплаты труда должна нести основную мотивационную нагрузку.

3. Разработана авторская методика изучения мотивов и стимулов труда, степени удовлетворения трудом с учетом специфики промышленных предприятий.

В результате социологического исследования на МПП Кировской области определены приоритетные мотивы и стимулы труда работников на современном этапе рыночной экономики (расположены по степени значимости): размер зарплатынадежность работывозможность больше заработать путем увеличения трудовых усилий и взаимоотношения в коллективеуспех предприятияинтересная, творческая работа).

Сопоставление структуры мотивации и степени удовлетворения трудом, а также приоритетных и применяемых методов поощрения подтверждают неэффективность применяемых систем мотивации персонала на малых промышленных предприятиях, свидетельствует о наличии противоречий между предпринимателем и новатором (рационализатором) и предпринимателем и работником. Удовлетворенность трудом подвержена изменению в зависимости от трудового стажа и возраста. Удовлетворенность трудом резко снижается у работников со стажем свыше 5 лет и старше 40 лет.

В результате исследования установлено, что в применяемых системах оплаты труда на обследуемых предприятиях не заложены принципы организации заработной платы, которые должны быть направлены на более полную реализацию функций заработной платы. В частности, не реализованы принципы соответствия меры труда мере его оплаты, материальной заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов, которые реализует социальную и стимулирующую функции заработной платы. Не высокая степень удовлетворения размером заработной платы свидетельствует о слабой воспроизводственной функции.

Таким образом, результаты исследования позволили выявить проблемы в трудовых отношениях и разработать конкретные методические мероприятия совершенствования системы мотивации и оплаты труда.

4. В ходе изучения общих принципов и функций заработной платы установлен мотивирующий характер оплаты труда в формировании мотивации, как основного экономического фактора. Анализ статистических данных и авторского исследования показал, что заработная плата, как экономическая категория, не выполняет свои основные функции ни на уровне отдельных предприятий, ни на уровне области.

5. Для реализации заработной платой воспроизводственной функции обоснована формула расчета минимальной заработной платы (МЗП) по малому промышленному предприятию. Основой для расчета МЗП являются прожиточные минимумы граждан в трудоспособном возрасте, детей и пенсионеров, а также количество иждивенцев, приходящихся на одного работника трудоспособного возраста. Такой подход к определению МЗП позволит работнику получать расширенный набор потребительских благ и услуг, в том числе обеспечит более рациональную структуру расходов и более высокие нормы потребления.

В диссертации обосновано применение на МПП бестарифной системы оплаты труда, ориентированной на рыночную стоимость работ и включающей элементы аттестации. Предложенная методика расчета заработной платы отражает ряд позитивных изменений в механизме функционирования бестарифной системы оплаты труда. В предлагаемой бестарифной системе оплаты труда размер заработной платы состоит из двух частей: базовой и надбавок. Базовая часть заработной платы зависит от рыночной стоимости нормо-часа конкретных видов работ и месячной выработки нормо-часов. Стоимость нормо-часа изначально одинакова для работников, выполняющих одинаковые работы, но она не является строго фиксированной величиной и в зависимости от заслуг работника может увеличиваться. Соответственно будут увеличиваться и надбавки, так как они рассчитаны в долях от базовой части зарплаты. Надбавки зависят от результатов деятельности предприятия и от личного вклада работника, рассчитываются по системе КТУ, которые устанавливаются отдельно мастером (или бригадиром), главным инженером (или начальником производства) и директором за конкретные трудовые показатели. Таким образом, система КТУ представляет собой упрощенную аттестацию кадров, что тоже является элементом совершенствования бестарифной системы оплаты труда. Система КТУ сводит субъективизм в оценке труда работника к минимуму.

Внесенные коррективы в бестарифную систему оплаты труда позволяют реализовать стимулирующую функцию заработной платы.

Материальные стимулы, заложенные в системе оплаты труда, дополняются моральными поощрениями, что обеспечивает реализацию всех функций системы мотивации: социальной, воспитательной, нравственной, экономической. Система мотивации построена на сочетании внешних факторов мотивации и внутренних характеристик работника, что способствует добровольному проявлению положительной мотивации. Является простой, не требует дополнительных затрат на ее внедрение.

Для оценки результативности системы мотивации предложен состав основных экономических показателей деятельности предприятия, позволяющий определить эффективность труда работников малых промышленных предприятий.

Внедренные мероприятия на трех малых промышленных предприятиях дали экономический эффект.

Основываясь на проведенном анализе, можно рекомендовать научно обоснованные методические рекомендации совершенствования системы мотивации и оплаты труда к применению на малых предприятиях промышленности, так как они позволяют более осмысленно подойти к вопросам сбалансированности интересов субъектов трудовых отношений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Грааданский кодекс Российской Федерации Электронный ресурс. // СПС КонсультантПлюс
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации Электронный ресурс. // СПС КонсультантПлюс
  3. О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора) Электронный ресурс.: федер. закон от 08.08.2001 № 134-Ф3 (ред. от 10.01.2003) [принят ГД ФС РФ 14.07.2001] // СПС КонсультантПлюс
  4. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации Электронный ресурс.: федер. закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ (принят ГД ФС РФ 12.05.1995) // СПС КонсультантПлюс
  5. О промышленной политике в Кировской области Электронный ресурс.: закон Кировской области от 31.12.2002 № 125−30. (принят законодательным собранием Кировской области 26.12.2002). // СПС КонсультантПлюс
  6. О государственной поддержке инвестиционной деятельности частных инвесторов на территории Кировской области Электронный ресурс.: закон Кировской области от 26.09.97 № 16−30 // СПС КонсультантПлюс
  7. Об утверждении областной целевой программы «Повышение инвестиционной привлекательности Кировской области» на 2002 2005годы Электронный ресурс.: постановление правительства Кировской области от 12.11.2002 № 29/ 357 // СПС КонсультантПлюс
  8. О концепции политики правительства Кировской области по развитию малого предпринимательства на 2004 2010 годы Электронный ресурс.: постановление правительства Кировской области от 20.09.2004 № 15/205 //СПС КонсультантПлюс
  9. , В. С. Социокультурная концепция общей теории менеджмента Текст. / В. С. Алексеевский // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.-№ 2. — С. 21−35.
  10. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Ресурсный центр малого предпринимательства Электронный ресурс. Электрон, текстовые дан. — 2004. — Режим доступа: http: // www/rcsme/ru. — Загл. с экрана.
  11. , С.А. Мотивация труда в постсоциалистической России: макроэкономический подход Текст. / С. А. Афонцев // Экономическая история. Обозрение. / Под ред. Л. И. Бородкина. М., 2001. — Вып. 7. — С. 41 -59.
  12. , А. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) Текст. / А. Батьковский, С. Попов //Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 1. — С. 104−109.
  13. , Г. Эволюция социально-экономической модели Японии в 80−90-х годах Текст. / Г. Белокурова // Общество и экономика. -2001.-№ 3−4.-С. 268−291.
  14. , Е. Сколько платят специалистам в Екатеринбурге Текст. / Е Белоногова // Персонал-Микс. 2002. — № 2. — С. 43−46.
  15. , И. Мотивация труда как критерий успеха экономических реформ Текст. / И. Беляева // Проблемы теории и практики управления. 1993.-№ 6.-С. 36−41.
  16. , Е. Построение системы мотивации и стимулирования персонала Электронный ресурс. Электрон, текстовые дан. — Режим доступа: http: www/ s2b/ru /library/ «http:www/bkg/ru». — Загл. с экрана.
  17. , В. Кто мотивирует мотиватора? (размышление эксперта на заданную тему) Текст. / В. Королев // Управление персоналом. — 2003. -№ 10.- С. 64−73.
  18. , Д. И. Организация предпринимательской деятельности Текст.: учебник / Д. И. Валичурский. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. — 740с.
  19. , Э. Гуманизация труда и развитие человеческих ресурсов Текст. / Э. Вильховченко // Человек и труд. 1993. -№ 3. — С. 104−105.
  20. , М. Трудовые отношения в современной России Текст. / М. Воейков // Свободная мысль. 1994. -№ 10. — С. 54−65.
  21. , В. В. Управление персоналом малого предприятия Текст. /
  22. B.В. Волгин. М.: Изд-во «Дашков и К», 2002. — 154 с.
  23. , Н. А. Оплата труда: социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения) Текст. / Н. А. Волгин. М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 224 с.
  24. , Н.Д. Особенности трудовых взаимоотношений «предприниматель работник» Текст. // Межвузовский сборник научных и научно-методических трудов — Киров: Изд-во Вятского государственного университета, 2006. — С. 51−54.
  25. , В. И. Малое предпринимательство в регионе: состояние и пути государственного воздействия Текст. / В. И. Гагаринов, Н. В. Поляков. Киров, 2003. — 128 с.
  26. , Г. П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях Текст. / Г. П. Гагаринская. Самара: Самарский дом печати, 2000.- 192 с.
  27. , Б. М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук Текст.: курс лекций / Б. М. Генкин. М.: Издательство НОРМА, 2002.-384 с.
  28. , Б.М. Экономика и социология труда Текст.: учебник для вузов / Б. М. Генкин. 5-е изд., доп. — М.: НОРМА, 2003. — 416 с.
  29. , В. И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях / В. И. Герчиков Текст. // ЭКО. 1996. -№ 6 — С. 103−112.
  30. , И. Н. Менеджмент Текст.: учебник / И. Н. Герчикова -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. 685 с.
  31. , JI. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению Текст.: учебное пособие / JI. Д. Гительман. М.: Дело, 1999. — 496 с.
  32. Голенкова, 3. Тенденции изменения социальной структуры российского общества в период реформ Текст. / 3. Голенкова // Общество и экономика.-2002.-№ 12.-С. 15−24.
  33. , JI. В. Оценка эффективности трудового потенциала команды менеджера Текст.: автореф. дис. канд. экон. наук: спец. 08.00.05 / JI. В. Голубева- Нижегородский ин-т менеджмента и бизнеса. Нижний Новгород, 2003. — 22 с.
  34. , X. Т. Управление человеческими ресурсами Текст.: учеб. пособие для вузов / X. Т. Грэхем, Р. Беннет — пер. с англ. под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 598 с.
  35. , Р. Л. Менеджмент Текст. / Р. Л. Дафт. СПб: Издательство «Питер», 2000. — 832с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
  36. , А. А. Социология труда Текст.: учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по спец. «Экономика и социология труда» / А. А. Дикарева, М. И. Мирская. М.: Высшая школа, 1989. — 304 с.
  37. , Е. Россия всегда прирастала умами Текст./ Е. Доронин, А. Семенов // Инвестиции и управление. 2004. — № 6(12). — С.46−47.
  38. Доходы и заработная плата: проблемы формирования, распределения, регулирования Текст. / под. общ. ред. Н. А. Волгина. М.: Изд-во РАГС, 1999.- 219 с.
  39. , Г. Труд и управление в современном мире Текст. / Г. Друкер // США: экономика, политика, идеология. 1993. -№ 5. — С. 106 — 115.
  40. , Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США Электронный ресурс. / Дряхлов Н., Куприянов Е. Электрон, текстовые дан. — Режим доступа: http: www/ s2b/ru /library/ «http:www/bkg/ru». — Загл. с экрана.
  41. , Г. Ю. Дифференциация заработной платы: хронология, динамика, проблемы (1991 2000) Текст. / Г. Ю. Дубянская // Вестник Моск. ун-та. Сер 6. Экономика. — 2003. — № 2. — С. 12−40.
  42. А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. Текст. / А. П. Егоршин 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 464с. — (Высшее образование).
  43. , А.П. Управление персоналом Текст. / А. П. Егоршин. 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999. — 624 с.
  44. , П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников Текст.: Монография. / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. — 232 с.
  45. , И. Как управлять персоналом коммерческой организации Текст. / Загоруйко И., Федоров В. // Человек и труд. -1993. № 1. — С. 101 -106.
  46. , Н. Российское предпринимательство: идеи и люди Текст. / Н. Зарубина // Вопросы экономики. 1995. — № 7. — С. 82−90.
  47. , В. Руководить без конфликтов Текст.: сокр. пер. с нем / В. Зигерт, JI. Ланг. М.: Экономика, 1990. — 335 с.
  48. , Дж. Человеческие ресурсы управления Текст. / Дж. Иванцевич, А. А. Лобанов. М.: Дело, 1993. — 304 с.
  49. , Е. П. Мотивация и мотивы Текст. / Е. П. Ильин. СПб: Питер, 2000.-512 с.
  50. Карпасова, 3. М. Финансовый менеджмент Текст.: конспект лекций / З. М. Карпасова. Киров: ВятГТУ, 2000. — 111 с.
  51. , Е. Мотивация на рынке труда Текст. / Е. Катульский // Вопросы экономики. 1997 — № 2. -С. 47−51.
  52. , С. О законодательстве и других предложениях торгово-промышленной палаты РФ в сфере развития малого и среднего предпринимательства Текст. / С. О. Катырин // Общество и экономика. —2003.-№ 12.-С. 163−171.
  53. Кировская область в 2002 году Текст.: статистический ежегодник: в 3 ч. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2003. — 180 с.
  54. Кировская область в 2003 году Текст.: статистический ежегодник: в Зч. Киров: Территориальный орган федеральной службы гос. Статистики по Кировской области, 2004. — 140с.
  55. Кировский бизнес-журнал. 2004. — № 16.
  56. , М. События Текст. / М. Кирьянов //Бизнес-журнал.2004.-№ 24(60).-С. 6−10.
  57. , К. Неформальные практики российских рабочих Текст. / К. Клеман //Социологические исследования. 2003. — № 5. — С.62−72.
  58. , В.И. Теория, практика и искусство управления Текст.: учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / В. И. Кнорринг. -М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. 528 с.
  59. , В. Д. Почему рабочие ограничивают выработку Текст. / В. Д. Козлов // Социологические исследования. 1990. — № 2. — С. 50−56.
  60. , Е. Психология заработной платы Текст. / Е. Комаров // Управление персоналом. 2002. -№ 10. — С. 56−59.
  61. , А.И. Введение в организационное поведение Текст. / А. И. Кочеткова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 144 с.
  62. , Л. В. О развитии персонала Текст. / Л. В. Лабунский // Управление персоналом. 2003. — № 7. — С. 43−45.
  63. , И. Д. Мотивационный климат организации Текст. / И. Д. Ладанов // Управление персоналом. 1999. — № 7. — С. 49−53.
  64. , Н. Базовые ценности населения и российская либерализация Текст. / Н. Лапин // Общество и экономика. 2002. — № 12. — С. 70−89.
  65. , Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы Текст. / Ю. Н. Лапыгин, Я. Л. Эйдельман. М.: Наука, 1996.-112 с.
  66. , Л. Оплата труда на российских предприятиях Текст. / Л. Липатова // Экономист. 2003. — № 3. — С. 72−77.
  67. , К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: пер. с англ.: в 2 т. / К. Р. Макконелл, С. Л. Брю М.: Республика, 1997.-400 с.
  68. , Т. Социальная ситуация в России: парадоксы и тупики Текст. / Т. Малеева // Общество и экономика. 2003. — № 12. — С. 65−74.
  69. Материалы форума «Стратегии регионального развития» Электронный ресурс. Электрон, текстовые дан. — 2004. — Режим доступа: www.regionforum.ru
  70. , И. Перспективные направления социально-экономических преобразований при модернизации России Текст. / И. Матеров // Общество и экономика. 2001. — № 11−12. — С. 20−27.
  71. , Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности Текст. / Н. Махорт // Управление персоналом. 2002. — № 7. — С. 35−37.
  72. , М. X. Основы менеджмента Текст. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2000. — 704 с.
  73. Модели и методы управления персоналом: российско-британское учебное пособие Текст. / Под ред. Е. Б. Моргунова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. — 464с. — (Библиотека журнала «Управление персоналом»)
  74. , А. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных исследований) Текст. / А. Московская // Проблемы теории и практики управления. 2003. -№ 3. — С. 111−117.
  75. О развитии человеческого потенциала в Российской Федерации Текст. // Общество и экономика. 2002. — № 6. — С. 188−190.
  76. , А. С. Оплата труда работников предприятий. Текст. / А. С. Оганесян, И. А. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№ 1.-С. 78−86.
  77. Оплата труда как часть функции управления персоналом Электронный ресурс. Электрон, текстовые дан. — Режим доступа: http: www/ s2b/ru /library/ «http:www/bkg/ru». — Загл. с экрана.
  78. Основы управления персоналом Текст.: учебник для вузов / Б. М. Ген-кин [и др. ] / под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996. — 383 с.
  79. Персоналом и Оплата труда: международный электронный журнал -Электрон, текстовые данные. Режим доступа: http://www.master-upravleniya.ru/annot/01−03−09.htm. — Загл. с экрана.
  80. Памятная книжка Кировской области и календарь на 2004 г. Текст.: Информационно-статистический сборник. Киров: Кировский областной комитет государственной статистики. Вятское книжное издательство, 2003 г. -192 с.
  81. , В. Д. Динамика основных ценностей повседневной деятельности и мотивов труда московских рабочих в 1990-е годы Текст. / В. Д. Патрушев, Г. П. Бессокирная // Социологические исследования. -2003.-№ 5.-С. 72−88.
  82. , В.Д. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой Текст. / В. Д. Патрушев, Г. П. Бессокирная, А. А. Темницкий // Социологические исследования. 1998. -№ 4. — С. 34−40.
  83. , М. П. Менеджмент Текст.: учебник/ М. П. Переверзев Н. А. Шайденко, JL Е. Басовский / под общ. ред. проф. М. П. Переверзе-ва. М.: ИНФРА-М, 2002. — 288 с.
  84. Персональный менеджмент Текст.: учебник / С. Д. Резник [и др. ]. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. — 622с. — (Серия «Высшее образование»).
  85. , Н. Социальная дифференциация как фактор социальной нестабильности в обществе Текст. / Н. Подшибякина // Общество и экономика. 2002. — № 12. — С. 94−98.
  86. Поиск: газета. 2004. — № 55 (октябрь)
  87. , В. П. Генезис мотивации Текст. / В. П. Попов, И. В. Крайню-ченко // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2003. — № 3. — С. 53−55.
  88. Проблемы повышения деловой культуры Текст.: материалы межрегиональной научно-практической конференции Киров, 3−4 окт. 2003 г.-Киров, 2003.- 175 с.
  89. Предпринимательство Текст.: учебник для вузов / под ред. проф. В .Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В. А. Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 735 с.
  90. , В. П. Руководство персоналом Текст.: учебник / В. П. Пугачев- М.: Аспект Пресс, 1998. 270 с.
  91. , С. А. Модели стимулирования труда Текст. / С. А. Пунтус //Вестник Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. 2002. — № 5. — С. 49 — 65.
  92. Развитие малого предпринимательства в Кировской области Текст.: сб. анал. записок. Ч. 6. Промышленность Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2003. — 276 с.
  93. Развитие малого предпринимательства в Кировской области Текст.: Сб. анал. записок. 4.4. Поддержка и содействие развитию малого предпринимательства. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2004. — 260 с.
  94. Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе Текст.: международная научно-практическая конференция Киров: ВятГУ, 2003. — Ч.1.- 204 с.
  95. , В.Д. Дифференциация оплаты труда Текст. / В. Д. Ракоти // Человек и труд. 2001. — № 8. — С.82−85.
  96. , В. Д. Реальная заработная плата Текст. / В. Д. Ракоти // Человек и труд. 1999. — № 6 — с. 80−82.
  97. , В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход Текст. /В.Д. Ракоти. М.: Финансы и статистика, 2001. — 224 с.
  98. С. Д. Организационное поведениеТекст.: Учебник / С. Д. Резник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 430 с. -(Высшее образование).
  99. , С.Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве Текст. / С. Д. Резник. М.: Стройиздат, 1988. — 272 с.
  100. , С.Д. Трудовая дисциплина в строительстве Текст. / С. Д. Резник. М.: Стройиздат, 1986. — 64 с.
  101. Рейтинговая карта нарушений прав предпринимателей в регионах страны Текст. // Человек и труд. 2004. — № 9. — С. 66−68.
  102. , Ш. Управление мотивацией Текст.: учеб. пособие для вузов / Ш. Ричи, П. Мартин- пер. с англ. под ред. проф. Е. А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 399с. — (Серия «Зарубежный учебник»).
  103. Россия: инновационный прорыв единственный вариант развития Текст. // Человек и труд. — 2004. — № 9. — С. 79−80.
  104. , И. От мотивации к партнерству идеология XXI века // Управление персоналом. — 2003 — № 6 — с. 26−28.
  105. , А. Ф. Повышение эффективности управленческого труда (методологические аспекты) Текст. / А. Ф. Сильченков. М.: Экономика, 1981 — 128 с.
  106. ИЗ. Сильченков, А. Ф. История становления менеджмента за рубежом Текст. / А. Ф. Сильченков. Киров: ВятГТУ, 1999. — 69 с.
  107. , JI. О новых функциях ассоциированных объединений в малом предпринимательстве Текст. / J1. О. Слуцкий // Общество и экономика. 2002. -№ 11−12. — С. 224−230.
  108. , В.К. Управление транспортным комплексом России Текст. / В. К. Соболь Киров: Изд-во ВятГУ, 2005. — 290 с.
  109. , Т. К новому поколению руководителей предъявляются два главных требования: профессионализм и преданность Текст. / Т. К Соломанидина // Управление персоналом. 2003. — № 7. — С. 37−39.
  110. Социально-экономические положение Кировской области в январе-декабре 2003 г. Текст.: Доклад. Киров: Киров, обл. комитет гос. статистики, 2004. -176 с.
  111. Социально-экономические положение Кировской области в январе-сентябре 2004 г. Текст.: Доклад. Киров: Тер. орган Федеральной службы гос. статистики по Киров, обл., 2004. — 188 с.
  112. , В. А. Организационное поведение и управление персоналом Текст. / В. А. Спивак. СПб: Изд-во «Питер», 2000. — 416 с.
  113. , М. И. Психология управления Текст.: практическое пособие / М. И. Станкин. 3-е изд. доп. и перераб. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 368 с.
  114. М. Психологические аспекты стимуляции Текст. // Управление персоналом. 1999. — № 2. — С.46−50.
  115. , Э. Е. Менеджмент на практике. Управление персоналом. Управление производством. Управление качеством. Опыт компаний США, Японии, Западной Европы Текст. / Э. Е. Старобинский. -М.: Книжный мир, 2002. 152 с.
  116. , Дж. Управление персоналом в малом бизнесе Текст. / Дж. Стредвич- пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. СПб: Издательский Дом «Нева», 2003. — 312 с.
  117. , С. А. Идеалы менеджера и реалии жизни. Текст. / С. А. Сурков // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 1. — С. 106 108.
  118. , С. А. Мотивация персонала Текст. / С. А. Сурков // Управление персоналом. 2002. — № 7. — С. 7−9
  119. , А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии Текст. / А. А. Татарников -М., 1999. 139 с.
  120. , Ф. У. Принципы научного менеджмента Текст. / Ф. У. Тейлор- пер. с англ. М.: Журнал «Контроллинг», 1991. — 104 с.
  121. , В. В. Основы кадрового менеджмента Текст. / В. В. Травин, В. А. Дятлов. М.: Дело, 1995. — 336 с.
  122. А. Оплата труда руководящего состава предприятий Текст. / А. Трубкин // Человек и труд. 2004. — № 10. — С. 68−70.
  123. Управление персоналом: журнал. 2002 — № 10.
  124. Управление персоналом: регламентация труда Текст.: учебное пособие / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина 3-е изд. перераб. и доп.- М.: Издательство «Экзамен», 2003.-480 с.
  125. Управление персоналом: Энциклопедический словарь Текст. / под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. — 453 с.
  126. Управление развитием региональных экономических систем Текст.: международная научно-практическая конф. Киров: ВятГУ, 2003.- 183 с.
  127. , Э. А. Основы мотивационного менеджмента Текст. / Э. А. Уткин. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2000.-352 с.
  128. , Р. Принуждение, побуждение, убеждение: новый подход к методам управления Текст. / Р. Фатхутдинов, JI. Сивкова // Управление персоналом. 1999. — № 2. — С. 32−40.
  129. , Ф. Побуждения к труду и производственная мотивация Текст. / Херцберг, Ф., Майнер М. У. // Социологические исследования. 1990. — № 1.-С. 122−131.
  130. Хэди Исаакс. Недеиежные мотивы повышения производительности труда Текст. / Хэди Исаакс // Перзонал-Микс. 2002. — № 2. — С. 47−50.
  131. , В. М. Кадровый менеджмент Текст.: учебник / В. М. Цветаев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 160 с.
  132. , Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия Текст. / Г. Цветкова // Экономист. 2000. — № 4. — С. 51−59.
  133. , Н. Исследование мотивационных механизмов на предприятиях региона Текст. / Н Чайковская // Консультант директора.-2000.-№ 12.
  134. , Н. Трудовая мотивация работников промышленности: структура и динамика Текст. / Н. Чайковская, Я. Эйдельман // Общество и экономика. 2000. — № 11−12.-С. 104−117.
  135. , В. В. Заработная плата 2004 Текст.: практ. пособие / В. В. Чеборюкова, P. JT. Романенков. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004−496 с.
  136. , В. Три аспекта организационной мотивации Текст. /В. Чемеков // Перзонал-Микс. 2002. — № 3. — С. 54−56.
  137. , А. Е. Доминирующие модели власти на предприятиях, или снова о российском авторитаризме Текст. /А. Е. Чирикова //Перзонал-Микс. 2002. — № 2. — С. 99−101.
  138. , А. Е. От стимулов к мотивации Текст. / А. Е. Чирикова // ЭКО. — 1997. — № 12. — С. 7−24.
  139. , А.Е. Российские директора: стратегии хозяйствования и модели поведения Текст. / А. Е. Чирикова // Общество и экономика. -2001.-№ 3−4.-С. 258−267
  140. , В. А. Мотивация трудовой деятельности Текст.: учебное пособие / В. А. Шаховой, С. А. Шапиро. М.: ООО «Вершина», 2003.-224 с.
  141. , С. В. Лидерство в современном бизнесе Текст. / С. В. Шекшня. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. — 64 с.
  142. , С. В. Управление персоналом современной организации Текст. / С. В. Шекшня. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. — 330 с.
  143. , Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожиданий Текст. / Н. Шеремет // Человек и труд. 2004. — № 10. -С. 80−81.
  144. , Н. Принципы оплаты труда Текст. / Н. Шеремет // Человек и труд. 2004. — № 4. — С. 71−72.
  145. Экономические особенности развития стран мирового сообщества на рубеже веков Текст.: международная научно-практическая конференция. Киров: ВятГУ, 2003. — 143 с.
  146. Эффективное управление региональной экономикой и ее роль в становлении развитого экономического пространства Текст. Ежегодная международная научно-практическая конференция. Киров, ВятГУ, 2003.-351 с.
  147. , Р.А. Оплата труда в организации Текст. / Р. А. Яковлев. М.: МЦФЭР, 2003. — 448 с.
  148. , А. Особенности делового менеджмента в Японии Текст. / А. Яновский // Управление персоналом. 1999. -№ 10. -С. 22−24.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!