Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Развитие стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием

Диссертация: Развитие стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработана структура управления промышленным предприятием, основанная на комплексном использовании системы стимулирования персонала, повышающей эффективность деятельности предприятий, а результаты доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и внедрены в их деятельность. Использование разработанных… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Сущность и роль стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием в современных условиях
    • 1. 2. Моделирование системы стимулирования персонала в системе 26 управления промышленным предприятием
    • 1. 3. Политика стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 2. 1. Факторы, влияющие на развитие стимулирования персонала промышленного предприятия
    • 2. 2. Направления анализа системы стимулирования персонала промышленного предприятия
    • 2. 3. Анализ стимулирования деятельности персонала на промышленных предприятиях РФ
  • ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 3. 1. Технология развития стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием
    • 3. 2. Методика оценки эффективности стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием

Развитие стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

диссертационного исследования обусловлена необходимостью решения проблем стимулирования персонала как одного из ключевых ресурсов промышленного предприятия, необходимых в процессе производства и реализации продукции. Задача оптимального распределения всех имеющихся ресурсов промышленного предприятия при производстве определенного ассортимента продукции конкретизируется в задаче распределения и дальнейшего использования такого важного стратегического ресурса как персонал промышленного предприятия.

Актуализирует необходимость решения проблемы и тот факт, что с позиции системного управления промышленным предприятием важную роль играют технологии развития персонала, а также технологии стимулирования и мотивации персонала промышленного предприятия. Стимулирование персонала показывает взаимосвязи процессов производства и распределения, общества и различных социальных групп, работодателей и работников. Кроме того, именно через стимулирование персонала проявляются степень удовлетворения потребностей работников, дифференциация их доходов, развитие адекватного рыночной экономике образа жизни, обеспечение условий для развития личности и трудового потенциала.

Особенно актуален этот вопрос для промышленных предприятий, являющихся в условиях развития рыночных отношений значимым фактором социально-экономического развития государства.

При этом сложность стимулирования персонала промышленных предприятий обусловлена причинами, характерными для всей промышленности в целом: устареванием системы мотивации и стимулирования работников, сложившейся в советский период в плановой экономикеслабостью стимулирующих программ, реализуемых в переходный период развития рыночной экономикиотсутствием государственного финансирования новых научно-практических разработок в области стимулирования персонала.

Актуальность применения системного подхода к стимулированию персонала объясняется возможностью сформировать четкое представление об элементах системы, их взаимосвязях, взаимодействии с внешней средой, целевой направленностью системы, ее месте и роли в достижении целей системы управления промышленным предприятием — системы более высокого порядка.

Для успешной реализации стратегических задач, таких как повышение эффективности деятельности промышленных предприятий, требуется разработка современных теоретико-методологических решений и научно-практических рекомендаций по комплексному развитию системы стимулирования персонала промышленных предприятий.

Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы.

Проблемам стимулирования персонала посвящено большое количество монографий, диссертаций, статей в научных сборниках и периодической печати.

Значительный вклад в разработку научных основ и методологии стимулирования персонала внесли следующие ученые и практики: И. А. Баткаева, E.H. Ветлужских, H.A. Волгин, C.B. Журавлева, C.B. Иванова, Р. Каплан, К. Кобьёл, М. Мароши, А. Морита, Нэд Хэй, С. А. Шапиро, C.B. Шекшня, Г. Форд, Р. И. Хендерсон, P.A. Яковлев, X. Рамперсад, Т. Санталайнен, и др.

Общие закономерности управления промышленным предприятием рассмотрены в работах М. И. Бухалкова, В. М. Власовой, В. М. Гальперина, И. В. Жураковой, А. И. Ильина, В. Е. Кантора, В. В. Ковалева, Э. И. Крылова, Б. И. Кузина, O.A. Кузнецовой, В. Н. Лившица, Ф. Мескона, В. Б. Родионова, В. Н. Самочкина, В. Д. Секерина, В. Д. Стивенсона, А. Томпсона, О. Г. Туровца, A.B. Федотова, Д. Формби, Г. М. Шахдинарова, В. Н. Юрьева.

В разработку вопросов системного подхода к управлению промышленным предприятием внесли свой вклад И. В. Блауберг (проблемы целостности и системный подход) — Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. П. (системный анализ) — Юдин Э. Г. (системность деятельности), Щедровицкий Г. П. (оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология, системность).

Вопросы стимулирования персонала в контексте управления персоналом организации рассматривались Г. П. Гагаринской, А .Я. Кибановым, Ю. Г. Одеговым, Е. А. Митрофановой, и др.

Однако, в исследовании вопросов, которым посвящена диссертация, еще немало нерешенных проблем. Недостаточно изучены теоретические основы стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием, не выявлена и методически не проработана специфика стимулирования персонала промышленных предприятий на современном этапе развития экономических отношений, не сформирован подход к развитию стимулирования персонала промышленных предприятий.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы на фоне все возрастающей ее практической значимости, дискуссионность подходов к решению целого ряда практических вопросов предопределили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и методического инструментария развития стимулирования персонала, как важнейшей составляющей эффективного управления промышленным предприятием.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

• обосновать необходимость развития стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием в современных условиях его функционирования;

• выявить особенности формирования политики стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием;

• систематизировать факторы, влияющие на стимулирование персонала промышленных предприятий;

• рассмотреть существующие системы стимулирования персонала в системе менеджмента промышленных предприятий России для выявления степени их эффективности;

• разработать методические рекомендации по развитию стимулирования персонала промышленных предприятий, как фактора эффективности системы управления;

• разработать методические и практические рекомендации по оценке эффективности стимулирования персонала промышленных предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия России.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, внедрения и развития системы стимулирования персонала промышленных предприятий.

Методическую и теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам экономики труда и управления персоналом промышленного предприятия, системному подходу в управлении, принципам и методам стимулирования персонала, законодательные и нормативные положения, собственные аналитические, методологические и практические работы автора.

Информационно-эмпирическая база исследования.

Практической базой послужили материалы, отражающие методы и технологии стимулирования персонала в России и за рубежом.

При работе над диссертацией использовались научные труды по вопросам современного менеджмента промышленных предприятий, экономики труда, управления персоналом, стимулированию и мотивации персонала, применялась монографическая специальная литература отечественных и зарубежных экономистов, статьи, материалы научных конференций, материалы, опубликованные в периодической печати, статистические сборники, нормативные и инструктивные материалы.

При решении поставленных в диссертационном исследовании задач применялись методы и приемы экономического анализа, социологических исследований (анкетирование, интервьюирование), методы экспертных оценок, статистической обработки данных.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по развитию стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием.

Отдельные пункты научной новизны состоят в следующем:

— по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. теоретически обоснована модель включения стимулирования персонала в систему управления промышленным предприятием, позволяющая осуществить стратегический и комплексный подходы к управлению стимулированием персонала, принимать и реализовывать эффективные управленческие решения в системе управления промышленным предприятием;

2. разработана структура элементов внутренней политики стимулирования персонала на промышленном предприятии, которая обеспечивает непрерывность регулирования взаимоотношений работодателя и работника в системе управления промышленным предприятием. Внутренняя политика стимулирования персонала промышленного предприятия представлена в виде структуры последовательно связанных и зависимых между собой элементов нацеленных на конечный результат деятельности предприятия;

3. систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие методов менеджмента персонала промышленных предприятий. Подобное деление выделенных факторов позволяет более полно учитывать возможности развития предприятия и стимулирование деятельности персонала.

— по специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика труда):

4. в качестве методического инструментария предложены основные направления анализа системы стимулирования персонала промышленного предприятия, среди которых: содержательный, процессный и 8\ЮТ-анализ. Предлагаемая методика анализа системы стимулирования персонала включает в себя последовательное осуществление данных направлений, показаны их методические возможности и научно-практические результаты осуществления;

5. разработана методика, позволяющая отследить весь процесс организации стимулирования персонала промышленного предприятия. Данная методика направлена на удовлетворение потребностей и интересов работников, вовлечение их в процесс разработки показателей премированияпозволяет установить оптимальные ключевые показатели эффективности труда работников с учетом внутренних и внешних факторов, влияющих на их трудовую деятельность, что обеспечивает справедливую оценку результатов труда работников;

6. разработана методика оценки эффективности стимулирования персонала на промышленном предприятии, которая решает задачу определения эффективности и оптимальности стимулирования на основании выявления перечня объективных критериев эффективности и оптимальности, ранжирования критериев по значимости на конкретном промышленном предприятии и оценки состояния показателей эффективности критериев.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработана структура управления промышленным предприятием, основанная на комплексном использовании системы стимулирования персонала, повышающей эффективность деятельности предприятий, а результаты доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и внедрены в их деятельность. Использование разработанных предложений по совершенствованию системы стимулирования деятельности персонала, позволило промышленным предприятиям перестроить систему материального стимулирования, что создает условия, необходимые для повышения стабильности, рентабельности и конкурентоспособности деятельности промышленных предприятий.

Разработанные научно-методические и практические рекомендации по развитию стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием нашли применение на ряде промышленных предприятий, в том числе в деятельности ОАО «Королёвская электросеть», а также в практике преподавания дисциплин «Организационное поведение», «Теория мотивации» в ГБОУ ВПО Московской области «Финансово-технологическая академия», что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались, были обсуждены и получили положительную оценку на научно-практических межвузовских конференциях: «Проблемы сохранения экономического и экологического баланса в России во взаимодействии с тенденциями поступательного развития экономики» — Москва МГОУ, 2011, «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования — осень 2012», — Москва, МГОУ, 2012., «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования — весна 2013», — Москва, МГОУ, 2013.

Внедрение результатов диссертационного исследования документально подтверждено соответствующими актами, прилагаемыми к диссертации.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, общим объемом 2,2 п.л., в том числе 4 публикации в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Структура и содержание диссертации соответствует сформулированной цели и поставленным задачам исследования. Логика изложения материала вытекает из решаемых задач, уровня разработки предмета исследования, теоретической и практической значимости рассмотренных проблем.

Диссертационная работа изложена на 158 страницах машинописного текста. В работу включено введение, три главы содержания, заключение, библиографический список из 237 источников, 27 таблиц, 9 рисунков, 3 приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное в диссертационной работе исследование позволяет сформулировать следующие выводы и предложения.

1. В системе управления промышленным предприятием важнейшая роль отводится стимулированию деятельности персонала. В условиях рыночной экономики усиливается значение экономических стимулов побуждающих сотрудников выполнять свои трудовые обязанности.

2. Система стимулирования персонала рассматривается автором как совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных между собой элементов, а также условий и факторов внешней и внутренней среды, обеспечивающих комплексное воздействие на трудовое поведение работников. Она является подсистемой управления персоналом как системы более высокого порядка, и включает ряд взаимосвязанных элементов, каждый из которых также состоит из отдельных частей и элементов.

3. К внешним факторам отнесено государственное и правовое обеспечение, общая ситуацию в экономике, влияющую на работу предприятия, воздействие профессиональных объединений работодателей, баланс спроса и предложения на региональном рынке труда, природно-климатические условия работы. Среди важнейших внутренних факторовформа собственности, стадия жизненного цикла промышленного предприятия, вид и масштаб деятельности предприятия, корпоративная культура предприятия и ее социальные цели, организация труда и производства, условия труда, половозрастной состав промышленного предприятия, образовательные и квалификационные характеристики персонала, организационная структура промышленного предприятия, экономические и финансовые показатели деятельности, ожидания работников, факторы трудовой мотивации.

4. Автором предложена модель системы стимулирования персонала, состоящая из ряда взаимосвязанных элементов, рассмотрение которых позволяет осуществить применение стратегического и комплексного.

148 подходов к управлению стимулированием персонала, принимать и реализовывать эффективные управленческие решения при организации системы стимулирования персонала на промышленном предприятии.

5. Функции системы стимулирования персонала отражают цель создания системы, они могут быть общими (характерными для всех типов систем стимулирования персонала), а также специфическими, имеющими различную степень выраженности и направленности на различных этапах жизненного цикла промышленного предприятия. Автором также представлен наиболее полный состав конкретных функций системы стимулирования персонала на промышленном предприятии.

6. Организация стимулирования персонала на промышленном предприятии базируется на внутрифирменной политике стимулирования персонала и зависит от множества факторов. Поэтому автор проанализировал совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на развитие стимулирования персонала промышленных предприятий. Процессный анализ системы стимулирования персонала позволяет получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности ССП на каждом этапе производственной/управленческой цепочки. Помимо выявления недостатков, проблемных зон существующей системы стимулирования персонала и их причин, процессный анализ позволяет наметить направления совершенствования ССП. Подход к совершенствованию системы стимулирования персонала может быть основан как на традиционных взглядах: путем реструктуризации, функциональной регламентации, найма более квалифицированного, узконаправленного персонала, так и на «революционных» идеях реинжиниринга — т. е. полного изменения процесса организации ССП.

7. Анализ существующей системы стимулирования персонала было осуществлено на примере ряда промышленных предприятий в частности, ОАО «Барнаул-энерго», ОАО «Королёвская электросеть», ОАО «МК.

ОРМЕТО-ЮУМЗ", ОАО «Уральская сталь», ОАО «Оренбургоблгаз».

Целями проведения данного анализа стали: комплексное исследование стимулирования персонала, выявление «проблемных зон» для их дальнейшей ликвидации, определение направлений развития стимулирования персонала.

8. В качестве выводов проведенного анализа можно выделить следующие положения: существующая система стимулирования персонала не способна объективно оценивать результаты труда персонала, имеет место значительная разница оплаты труда руководящего звена с одной стороны, и специалистов и рабочих с другой стороны, порядок премирования и доплат сложен и непонятен многим работникам, оплата труда не увязана с конечными результатами деятельности предприятия.

9. Автором предложена технология развития стимулирования персонала, позволяющая реализовать политику промышленного предприятия в области стимулирования персонала и перевести ее в конкретные операции, закрепить их выполнение за сотрудниками предприятия, назначив проект-менеджера, ответственного за данный процесс на предприятии и ситуационную группу. Такой подход позволит отследить весь процесс организации стимулирования персонала. Технология развития стимулирования персонала будет способствовать удовлетворению потребностей и интересов работников, вовлечению их в процесс разработки показателей премированияпозволит установить оптимальные ключевые показатели эффективности труда работников с учетом всех внутренних и внешних факторов, влияющих на их трудовую деятельностьнаконец, обеспечит справедливую оценку результатов труда работников, лежащую в основе определения фактических KPI.

10. Предлагаемая методика оценки эффективности стимулирования персонала на промышленном предприятии решает сложнейшую задачу определения эффективности и оптимальности стимулирования персонала, на основании выявления перечня объективных критериев эффективности и оптимальности, ранжирования критериев по значимости на конкретном промышленном предприятии и оценки состояния показателей эффективности.

150 критериев.

11. Методика организации процесса стимулирования персонала была опробована на ряде промышленных предприятий, в том числе ОАО «Барнаул-энерго», ОАО «Королевская электросеть». Предложенная методика показала свою эффективность. По основным анализируемым показателям в 2012 году наблюдался положительный рост, что способствовало развитию стимулирования персонала в системе управления промышленными предприятиями.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. Практикум. М.: Финансы и статистика, 2008, 256 стр.
  2. H.A., Гурова И. Н. Экономика промышленного предприятия. М.: Издательство Гревцова, 2011 г., 264 стр.
  3. О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. 2004. — № 1.
  4. В., Лозневая М. Как оплачивать труд руководителей государственных предприятий // Человек и труд. 2006. — № 7.
  5. Г. П., Виноградов Ю. Н. Расчет и распределение нормативного фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих на предприятии // Судостроит. пром-сть. Сер. Науч. орг. труда. Л., 2006. Вып. 8.
  6. И. Стратегическое управление Пер. с анг.-М.: Экономика, 1989
  7. М., Стивене Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. Под научн. ред. Т. В. Герасимовой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. -512с.
  8. М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2004.
  9. М. В. Управление мотивацией -это польза или вред?/М.В.Артемова // Упр. персоналом. -2003. -№ 12. -С. 48−51.
  10. Ю.М. Финансовые методы материального стимулирования производства. М.: Финансы и статистика, 1983.
  11. Е.М., Вайнилович Э. Г., Бабосова Е. С. Управление персоналом. М.: Тетра Системе, 2012 г., 288 стр.
  12. Л.СВ. Управление персоналом. Практикум: доходы и заработная плата. / Л. С. Бабынина. М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 96 с.
  13. Т. Ю. Управление персоналом М: Академия 2012 г. 224 стр.
  14. Дж. П., Дженсен М. К., Мерфи К.Дж. Вознаграждение и стимулы: практика против теории // Вестн. С.-Петерб. Ун-та. Сер. Менеджмент. 2010. Вып. 4. С. 109−145.
  15. И.Ф. Трудовая мотивация. Механизмы формирования и функционирования // Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ труда, 1992.
  16. И.В. Кадры управления: Подбор и оценка: Учеб. пособие. -М.: Экономика, 2004. 148стр.
  17. Биннер Хартмут. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному М: Альпина Паблишер 2010 г. 282 стр.
  18. Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы // Человек и труд. 2006. — № 1.
  19. И.В. Проблема целостности и системный подход. М: Эдиториал УРСС, 1997.
  20. А.О. Малое предпринимательство: Орг. и правовые основы деятельности. 2-е изд. — М.: Ось-89, 2006. — 335с.
  21. В.Н., Меньшикова О. И., Степанова Т. Н. Об опыте и проблемах разработки отраслевых социальных нормативов (на примере оплаты труда) // Уровень жизни населения регионов России: материалы научного совета Минтруда России. 2002. — № 8.
  22. Т.А. Разработка принципов управления промышленным предприятием на основе мотивационных воздействий: Автореф. Дис. К.э.н. -СПб., 2000.- 18 с.
  23. И. С. Социальное партнерство как механизм совершенствования системы социально-трудовых отношений. Ульяновск: УлГТУ, 2010. — 183 с.
  24. В.В. и др. Экономическое стимулирование в промышленности /Бочаров В.В., Бирюков В. Д., Ножкин Б. П. JL: Лениздат, 2004. — 128с.
  25. С. В., Селиверстов В. Е. Корпоративная социальная ответственность бизнеса как институт государственно-частного партнерства и эффективной региональной и социальной политики // Регион: экономика и социология. 2007. — № 4. — С. 189−206.
  26. М. Условия повышения производительности на российских пред-приятиях // Человек и труд. 2006. — № 4.
  27. А.И., Горчица Г. И., Саламатов В. Ю., Степановская И. А. Стратегическое управление промышленными предприятиями и корпорациями. М.: ФИЗМАТ ЛИТ, 2008 г, 176 стр.
  28. О.Г. Компенсационная система: принципы и механизм формирования (на примере коммерческого банка)// Справочник по управлению персоналом. 2002, № 12, с. 80−92.
  29. И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. 2005. № 4.
  30. Л. С заботой друг о друге / Л. Васина // Справочник по управлению персоналом. 2008. — № 2. — С. 22−28.
  31. А.Н. Принципы и практика разработки корпоративной системы оплаты труда: Дисс. канд. экон. наук. М., 2002.
  32. М. Избранное. Образ общества. М.: Юристъ, 1994.
  33. В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. — № 4. — С. 23−34.
  34. В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998.
  35. Вестник научно-исследовательского института труда и социального страхования. М.: 2010. — № 1 (2).
  36. Е. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Паблишер, 2011 г., 151с.
  37. И.Н. Трансформация мотивов «достижения» трудовой деятельности персонала промышленного предприятия // Тезисы Первой Всероссийской научной конференции «Сорокинские чтения-2004: Российское общество и вызовы глобализации». М.: Альфа-М, 2004.
  38. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гар-дарика, 2004. — 528с.
  39. Н.Т., Куликов О. В. Формирование заработной платы в России: роль отраслевых тарифных соглашений: Препринт WP3/2008/04. — М.: ГУ ВШЭ, 2008. — 28 с. С. 7.
  40. П.А. Вопросы материального стимулирования руководителей (опыт европейских стран СЭВ) //Современный этап развития стран социализма: пробл. перестройки: Тез. выступлений на конф. молодых ученых. М., 2006.
  41. Вознаграждение работников фирмы // Человек и труд. 2004. — № 5.
  42. H.A. Будаев Т. Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. -М.: Альфа-Пресс, 2006. 199 с.
  43. Вэйдер Майкл Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. М.: М.: Альпина Паблишер, Юрайт, 2012 г., 125 стр.
  44. В.А. Вопросы теории и практики премирования. Часть 1. Томск: Изд-во Томского ун-та, 1975.
  45. Г. П. Организационно-экономический Механизм трудовой мотивации на предприятиях различных форм собственности (Методология и современная практика): Дис.. д-ра экон. наук: 08.00.07: М., 2000. 438 с.
  46. Г. П., Ильина J1.A. Социально-экономический механизм мотивации трудовой деятельности на предприятиях топливно-энергетического комплекса: Монография. Самара: СамГТУ, 2003. — 125 с.
  47. , Г. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Г. П. Гагаринская, Л. Б. Штрикова, Н. В. Липченко. М.: «Машиностроение-1″, 2003.
  48. В.И. Управление персоналом: работники самый эффективный ресурс компании: Учеб.пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
  49. . М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М.: Норма, 2007. — 448 с.
  50. .М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. 2-е изд., изм. и доп. -М.: НОРМА, 2004.
  51. Ф. Как пробудить рвение к работе // Harvard Business Review — Россия. 2005. Август. С. 57−68.
  52. Л.Т. Комплексный анализ материального стимулирования труда. Воронеж. Изд-во Воронежского гос. Университета, 1982.
  53. С.Ю. Мировой экономический кризис как процесс замещения доминирующих технологических укладов / С. Ю. Глазьев // Вопросы экономики. 2009. — № 3. — С. 13−17.
  54. Л.И. Качество продукции и материальное стимулирование. -М.: Экономика, 1972.
  55. В.П., Соловьев Д. П. Управление персоналом: процессный подход: учеб. пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. -108 с.
  56. Л.Ю., Горелик С.Л. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента. „Бизнес Инжиниринг Групп“ (БИТ), интернет ресурс: http://bigc.ru/, 2011.
  57. Грундиг Клаус-Герольд Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. М.: Альпина Паблишер, 2007 г., 344стр.
  58. М. Проблемы управления процессом реформирования системы оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии // Человек и труд. 2007. — № 11.-С. 61−64.
  59. О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М.: Альпина Паблишер, 2008 г., 248 стр.
  60. Деминг Эдварде. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами М: Альпина Паблишер, 2011, 420 стр.
  61. , В.Т., Медведева, Ю.П., Резник, А. Е. Мотивация: сущность и применение / Поволжский торгово-экономический журнал. Саратов. — № 1 (17), 2011.
  62. П. А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия. М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2007 г., 240 стр.
  63. Н. И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // Социологические исследования. 2002. № 4. С. 87−92.
  64. Душулин Р. KPI как средство контроля и мотивации // Консультант. -2005.-N21.-С. 50−52.
  65. В.Н., Матвейкин В. Г., Дмитриевский Б. С. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под научн. Ред. д.э.н. Б. И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. Ун-та, 2004, 84с.
  66. А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. -М.: НИЦИНФРА-М, 2013, 378 стр.
  67. Д.А. Проблемы стимулирования как фактора экономического управления в угольной промышленности (на примере ПО Макееву голь): автореф. Дис. Канд. Экон. Наук: 08.00.05. Донецк, 1996.
  68. . Как построить компенсационный пакет? // Справочник кадровика. 2003. № 3.
  69. В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. 2004, № 2, с. 42−43.
  70. Е. К. Нематериальное стимулирование в современных системах управления персоналом российских компаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. Спб., 2007. Сер. 8. Вып. 1. С. 157−184.
  71. Зайферт Мануэль, Нирмайер Райнер Мотивация. М.: ОМЕГА, 2013 г., 128с.
  72. А.Ю., Новиков Д. А. Математические модели шкал оплаты труда // Системы управления и информационные технологии. 2004. № 3. С. 51−52.
  73. Д.А. О бригадной системе стимулирования сотрудников центра прибыли / Управление большими системами. Выпуск 15. Самара.: СГАУ, 2006. С.117−121.
  74. Д.А., Новиков Д. А. Модели тарифно-премиальных систем оплаты труда. М.: ИПУ РАН, 2006. 75 с.
  75. Заработная плата работников в Российской Федерации // Статистический бюллетень. М.: Федеральная служба государственной статистики. 2006. № 9 (130)
  76. И.Н. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2011 г., 396 стр.
  77. C.B. Дополнительные источники мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2004. — № 12.
  78. С. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Паблишер, 2013 г., 285 стр.
  79. Е.П. Мотивация и мотивы. Спб.: Питер, 2011 г., 512 стр.
  80. JI.A. Современное состояние практики трудовой мотивации персонала на промышленных предприятиях Российской Федерации: Монография. М.: „Машиностроение“, 2008. 300 с .
  81. К вопросу о формировании социальной ответственности предпринимателей / Орлова Т. С. и др. // Известия Уральского государственного экономического университета. 2008. — № 2. — С. 134−140.
  82. В.Е. Экономика предприятия. СПб.: Питер, 2003. 352 с.
  83. Р.И. Производительность труда и стоимость рабочей силы: как рождаются статистические иллюзии: Препринт WP3/2009/01. — М.: ГУ ВШЭ, 2009. — 60 с.
  84. . Р.И. Механизмы формирования заработной платы в российской промышленности. Препринт WP3/2003/07. — М.: ГУ ВШЭ, 2003. — 48 с.
  85. Л.В., Эрфурт К. А. Мотивация персонала в приложении к ожидаемым производительным результатам // Вестник ТГАСУ № 2, 2005. -с. 42−47.
  86. А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. -М.: Проспект, 2013 г., 64 стр.
  87. А.Я. Основы управления персоналом, М: Инфра-М, 2012 г. 448 стр.
  88. А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. Серия: Управление персоналом. Теория и практика- М.: Проспект, 2012 г., 48 стр.
  89. А.Я. Система управления персоналом / Серия: Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект. 2013 г. 64 стр.
  90. А.Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под. ред. Кибанова А. Я. М: ИНФРА-М, 2009. — 524 с. — (Высшее образование).
  91. А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации М: КноРус 2012 368с
  92. А.Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / Серия: Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект. 2013 г. 64 стр.
  93. А.Я., Ивановская J1.B. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А .Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 44.
  94. А.Я., Захаров Д. К., Коновалова В. Г. Этика деловых отношений. М.: ИНФРА-М, 2002.
  95. А.Я. Коновалова, В.Г., Ушакова М. В. Служба управления персоналом. Серия: Учебное пособие М.: КноРус, 2010 г., 418 стр.
  96. Т. Н. Управление человеческими ресурсами и результаты деятельности организации: теоретические дебаты и эмпирические исследования // Российский журнал менеджмента. -Том 6, № 3, 2008. С. 5158
  97. Клочков A.K. KPI и мотивация персонала. М.: Эксмо, 2011 г, 156 стр.
  98. JI.A. Построение гибкой системы стимулирования в условиях внедрения изменений в организации // Справочник по управлению персоналом. 2003, № 1, с. 94−96.
  99. Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. 2005. — № 7. — СТР. 83−87.
  100. Р. П., Меликьян Г. Г. Занятость, рынок труда и социально-трудовые отношения. Москва: издательство „Экономический факультет МГУ — ТЕИС“, 2008.
  101. Е. Н. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 38^-1.
  102. , О. К. Теоретические и методологические основы формирования механизмов мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности : Дис.. д-ра экон. наук: 08.00.05 Саратов, 2005 339 с.
  103. Корпорация производителей черных металлов. Информационный обзор „Трудовые показатели предприятий черной металлургии“. 2005 г.
  104. Т.Б., Новиков Д. А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф, 2000.
  105. М.С. Оплата труда. М.: ПРИОР, 1997. 336 с.
  106. .И., Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.432 с.
  107. О.С., Рощин С. Ю. Влияние здоровья на заработную плату и занятость: эмпирические оценки отдачи от здоровья: Препринт WP15/2007/02. — М.: ГУ ВШЭ, 2007. — 60 с.
  108. И.И. Экономика и социология труда. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
  109. , И.А. Управление трудовым поведением как фактор усиления трудовой мотивации:: Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук / И. А. Кулькова. Ижевск, 2006. — С.30.
  110. М.А. Задача стимулирования сотрудников отдела снабжения / Управление большими системами. Выпуск 10. М.: ИПУ РАН, 2005. С.87−97.
  111. С. Компенсационный пакет: от каждого —- по способностям, каждому — по труду // Справочник кадровика. 2004. № 1. С. 85−89.
  112. Н.И. Как чувствуют себя, к чему стремятся граждане России // Мир России. 2003. № 4.
  113. Ю.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2008
  114. А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. М.: Педагогика, 1971.
  115. , Ф. Организационное поведение: Пер. / Ф. Лютенс. М.: ИНФРА-М, 1999. — с. 160−161.
  116. М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. 2003. — № 6. — С. 22−25.
  117. М.И. Управление мотивацией персонала / Управление персоналом. 2004. — № 17. — С. 52−55.
  118. М.И. Формирование приверженности работников своей компании // Управление персоналом. 2005. — № 3.
  119. .Г. Управление оплатой труда: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 368 с.
  120. .Г. Формирование системы управления оплатой труда на российском предприятии.: автореф.дисс.д.э.н.(08.00.05) Екатеренбург ИПК Уральский гос.тех.ун-т-УПИ, 2001.
  121. Д. Мотивация решает все. М.: Попури, 2−11, 160 стр.
  122. JI. В. Управление персоналом. Основы теории и деловой практикум. М.: Альфа-М, Инфра-М, 2009 г, 256 стр.
  123. М. Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков. М.: Альпина Паблишер, 2008 г., 320 стр.
  124. М. Организация, стимулирование, эффективность. М.: Экономика, 1981.
  125. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. С. 266 268.
  126. В.М. Управление персоналом. Серия: Бакалавр М.: Юрайт, 2013 г., 496 стр.
  127. А. Мотивация и личность М.: Мир книг, 2012 г., 352 стр.
  128. В.И. Разработка методики количественной оценки эффективности стимулирования труда менеджеров ФГП по показателям конечных результатов. Регулирование экономики: методы государства и методы рынка. Вып. 1 Барнаул: Изд-во АТУ, 1997.
  129. Ю.Е., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М.: Дашков и Ко, 2010 г. 344 стр.
  130. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. 702 с.
  131. П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. / Учебник в 2 т., серия: Библиотека „Экономической школы“, пер. с англ. С-Петербург: Издательство „Экономическая школа“, 2004.
  132. , Д. Т., Ньюман Д.М.Система вознаграждений и методы стимулирования персонала: пер. с англ. М.: Вершина, 2005. — 759 с.
  133. Минимальная заработная плата квалифицированных рабочих по видам деятельности и регионам России на 2011 год. М.: Профессиональный союз работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Российской Федерации, 2011.
  134. Э.В., Минько А. Э. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010, 608 стр.
  135. Л.Б., Покровский А. К., Беляев В. М. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция. М.: Горячая Линия -Телеком, 2010 г., 240 стр.
  136. , Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методо-логия, практика: Дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук / Е. А. Митрофанова. М.: ГУУ, 2008. — С. 75.
  137. , И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие / И. В. Мишурова, И. В. Кутелев. М.: МарТ, 2004. -с.59.
  138. С.К. Управление персоналом современной организации. СПб.: ПИТЕР, 2006.
  139. Мотивация персонала: ключевой фактор менеджмента / Пер. с англ.- Под. ред. И. Кондо. Нижний Новгород: Приоритет, 2002.
  140. М.М. Социально-экономические проблемы материального стимулирования в торговле: автореф. Докт. экон. Наук: 08.00.05. Москва, 1992.
  141. Е.В. Социальное развитие человека и изменение представлений о субъекте труда в системе трудовых отношений // Вестник томского государственного университета, 2008. № 3(4), с. 23−45.
  142. Р.И. Базисные экономические балансы и макроэкономические реформы, необходимые для России. Общество и экономика, № 11 -12, 2007, с. 204 211.
  143. Д.А., Цветков A.B. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с.
  144. A.C. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом. 2003. — № 6. — С. 20.
  145. Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. М.: Альфа-Пресс, 2008 г., 944стр.
  146. Ю.Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала М.: Альфа-Пресс, 2010 г., 672 стр.
  147. Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2002. — № 3. — С. 24−29.
  148. М.О., Бурмистров А. Н. Разработка системы нематериального стимулирования: Учебно-методическое пособие. СПб: Решение: учебное видео, 2003.
  149. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие / Под общ. ред. Н. Ф. Ревенко. Ижевск: Изд-во Института экономики и управления УдГУ, 2002.
  150. О.С. Управление персоналом современной организации. М.: Экзамен, 2009 г., 288 стр.
  151. Осоно Эми, Симидзу Норихико, Такеути Хиротака. Экстремальная Toyota. Парадоксы успеха японского менеджмента. М.: Альпина Паблишер, Юрайт, 2011 г., 288 стр.
  152. Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. М.: ИФРА-М, 2007.
  153. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.
  154. А. Тендерные различия в оплате труда в России // Экономический журнал ВШЭ. 2006. № 4.
  155. М.П., Логвинов С. И., Логвинов С. С. Организация производства на промышленных предприятиях. М.: Инфра-М, 2010 г., 336 стр.
  156. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989.
  157. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2003.
  158. И.П., Прошкин Б. Г. Основы теории и практики стимулирования труда. Кемерово: Кемеровский государственный Университет, 1990.
  159. В.П., Крайнюченко И. В. Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, № 3, с. 53−55.
  160. , Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. 2002. — № 4. — С. 76−80.
  161. Постановление Правительства РФ от 17.11.2001 № 796 „О федеральной целевой программе „Энергоэффективная экономика“ на 2002 2005 годы и на перспективу до 2010 года“ // Российская газета. — № 243, 11.12.2001.
  162. В.К. Управление персоналом Спб.: Питер, Серия: Учебник для вузов. 2010 г., 432 стр.
  163. Промышленность России. 2010: Стат.сб./ Росстат М., 2010. — 453 с.
  164. Пфлегинг Нильс. Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования. Как превзойти конкурентов в XXI веке. Белгород: Белый город, 2009 г., 280 стр.
  165. , О.П. Управление персоналом предприятия в условиях нестабильного производства: монография. Тверь: ТГТУ, 2006. 144с.
  166. Рамперсад Хьюберт Индивидуальная сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2005 г., 166 стр.
  167. A.B. Влияние мотивационной структуры на результативность труда работников различных профессий // Социологические исследования. -2008.-№ 5.-с. 74−84.
  168. Н.Ф., Схитрладзе А. Г., Аристова B.JI. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения. Учебник. М.: Высшая школа, 2005.
  169. Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. 2002. — № 1. — С. 30.
  170. Рекомендации по оптимизации квалификационного уровня и оплаты персонала организаций электроэнергетики. Часть 1. ОАО РАО „ЕЭС России“, ОАО „ЦОТ энерго“. Москва, 2006.
  171. Рекомендации по производительности труда и заработной плате в нефтегазовом комплексе. М.: ВНИИ охраны и экономики труда- Нефтегазстройпрофсоюз РФ, 2009.
  172. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда предприятий. Институт труда предприятий. Институт труда Минтруда и социального развития РФ. Москва, 1997.
  173. Рекомендации по совершенствованию организации заработной платы, премирования работников производственных отраслей народного хозяйства, М.: Экономика, 1987 г.-128с.
  174. Российская экономика в 2010 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 32) М.: Институт Гайдара, 2011. 591 с.
  175. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб./Госкомстат России -Р. 76 М. 2000. -С. 112−113.
  176. В. Модель оплаты труда: грейды. http://www.hr-portal.ru/article/model-oplaty-truda-greidy.
  177. С.И., Столяренко Л. Ф. Менеджмент персонала. Ростов на Дону: Изд-во „Феникс“, 1997.
  178. Сборник по вопросам заработной платы. М.: Профессиональный союз работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Российской Федерации, 2008.
  179. А.Н., Сарабский A.A., Воробьев Е. С., Стремоусова Е. Г., Лубков А. Н. и др. Концепция рыночной модели мотивации труда в развивающейся экономике. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2009.
  180. Т.И., Ильина Л. А. Современные системы стимулирования и мотивации: Учебное пособие. Самара: СГАУ. — 2005.
  181. А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом, № 1, 2002.
  182. A.A., Драгункина Н. В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования М.: Издательство „Альфа-Пресс“, 2006. — 192 с.
  183. В.А. Управление персоналом для менеджеров. Серия: Высшее экономическое образование М.: Эксмо, 2007 г., 624 стр.
  184. Статистический бюллетень. М.: Федеральная служба государственной статистики, 2010. № 9 (170). — 106 с.
  185. Стаут Ларри. Управление персоналом. Настольная книга менеджера, Издательство: Добрая книга 2009 г., 536 стр.
  186. В.Д. Управление производством / Пер. с англ. М.: Бином, 1999.928 с.
  187. A.B. Управление персоналом. М.: КноРус, 2009 г, 624 стр.
  188. А. Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации // Социологические исследования. 2005. № 5. С. 81−88.
  189. Теория фирмы / Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.
  190. A.B. Принципы политики оплаты труда персонала крупного промышленного холдинга // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — № 4. -С. 118−128.
  191. A.B. Управление социально-трудовыми процессами в крупных компаниях топливно-энергетического комплекса России. Монография. М.: ИПКТГосслужбы, 2004.
  192. Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации деятельности в условиях рынка. -СПб.: Наука, 2008. 542 с.
  193. А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: Изд-во „БИНОМ“, 1998. 544 с.
  194. Труд и занятость в России. 2011: Стат.сб./Росстат -М., 20 011.
  195. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ. Гл. 21. Ст. 133 // Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), .
  196. О.Г., Бухалков М. И., Родинов В. Б. и др. Организация производства и управление предприятием: Учеб. / Под ред. О. Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
  197. Тэтчер Маргарет. Искусство управления государством. Стратегии для меняющегося мира ID 8 751 467, Statecraft: Strategies for a Changing World. -M.: Альпина Паблишер, ISBN 978−5-9614−1928−3- 2012 г., 504 стр.
  198. У разбитого корыта // Нефтегазовая вертикаль. 2009. № 5. — С. 8−24.
  199. Л.М., Уманский М. М. Экономика нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1965.- 380 с.
  200. Р.Н., Крюкова О. Г. Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации. М.: Экономика, 2008 г., 128 стр.
  201. А.В. Отраслевые промышленные рынки России в условиях мирового экономического кризиса Вестник НОУ ВПО ИЭФП № 2 М.: ООО «Широкий Взгляд», 2010 г
  202. В.Г., Юдина Г. Г. Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий М.: А-Приор, 2012, 254 стр.
  203. А. А. Одегов Ю.Г. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 200 4,-552 с.
  204. Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала: пер. с англ. под общ. ред В. И. Ярных. -М.: Вершина, 2006. 320 с.
  205. Р. Компенсационный менеджмент. 8-е изд./ Пер. с англ. Под ред. Горелова Н. А. СПб.: Питер, 2004. — с. 118−133.
  206. В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. 496 с.
  207. Р.И. Постиндустриальное развитие. Уроки для России. М.: Наука, 1996, с. 161.
  208. В. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.-СПб: Вершина, 2007. 208 с.
  209. , П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США / П. Т. Чингос. М.: МЦФЭР, 2005. — 416 с.
  210. Чуркина Мария, Жадько Наталья Управленческая эффективность руководителя. М.: Альпина Паблишер, Юрайт, 2009 г., 240 стр.
  211. Г. П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии.- СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2001. 192 с.
  212. С.А., Равикович Н. Е. Сколько стоит труд? Научно-популярное издание. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. -368 с.
  213. , С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2005. 224 с.
  214. В.А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. / С. А. Шапиро, В. А. Шаховой Учебно-метод. пособие. 2-у изд., доп. и перераб. -М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006.- 332 с.
  215. А.В. Экономика и право. Энциклопедический словарь.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2000.
  216. С., Король С. Организация заработной платы: справедливое распределение и стимулирование высоких результатов труда // Человек и труд. 2000. — № 11. — С. 72−75.
  217. Г. П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г. П. Щедринского. Т. 4 -М.: Путь, 2000.
  218. Экономика и жизнь, 2005, № 1, с .2.
  219. Экономика предприятия (фирмы): Учеб. /Под ред. проф. О. И. Волкова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 601 с.
  220. Экономика труда: (социально-трудовые отношения). / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002.
  221. Э.Г. Методология науки. Системность. Деятельность. М.: Эдиториал УРСС, 1997.
  222. В.А. Отношение к труду: концептуальная модель и реальные тенденции // Социологические исследования. 1983. № 3.
  223. Р. А. Оплата труда в организации. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: МЦФЭР, 2005. — 525 с.
  224. Alderfer, С. P., An Empirical Test of a New Theory of Human Needs- Organizational Behaviour and Human Performance, volume 4, issue 2, pp. 142 175, May 1969
  225. Armstrong M.A., Hand book of Personal Management Practice London: Kogan Page, 1991.
  226. Atkinson J.W. Motivational Determinants of Risk Taking Behavior.N.Y., 1960.
  227. Dessler Gary. Human Resource Management. Pearson Education, 2000.
  228. Hackman J.R. Motivation through the Design of Work / J.R. Hackman, G.R.Oldham // Test of a Theory, Organizational Behavior and Human Perfomance, 1976 vol.16., -pp.250−279.
  229. Handbook of Labor Economics. 2011. Elsevier В. V.
  230. Идеология процессного подхода и техника описания бизнес-процессов // http://www.hr-portal.236. http://ru.wikipedia.org/wiki.237. http://www.metalinfo.ru/ru/news/rferrous.html166
  231. Состав «структура персонала &bdquo-о возрасту ОАО МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за МОМОюТ""&trade- '1. Категория персонала
  232. Среднесписочная численность всего Средний возраст персонала, лет Из них ¦ мужчины женщины
  233. От 30 до 40 лет От 40 до 50лет
  234. От 50 до 60 ле Свыше 60 лет7483 | Гз02 26,62 25,69 1 Jl?67J~1. Э, /У 6,41 24~81 5,74---л.
  235. Состав и структура персонала по стажу работы и уровню образования ОАО МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2008−2010 гг.
  236. Характеристика Количество, чел. Удельный вес, % Абсолютное отклонение, чел. Темп роста, %2008 г. 2009 г. 2010 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2009 г. от 2008 г. 2010 г. от 2009 г. 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г.
  237. Среднесписочная численность всего 5696 5978 5963 100,00 100,00 100,00 +282 -15 104,95 99,75
  238. Образование: высшее 1043 1248 1462 18,31 20,88 24,52 +205 +214 119,65 117,15- среднее специальное 1672 1774 1850 29,35 29,68 31,02 +102 +76 106,10 104,28- общее среднее и др. 2981 2956 2651 52,33 49,45 44,46 -25 -305 99,16 89,68
  239. Динамика показателей финансирования социальной сферы ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2008−2010 гг., тыс.руб.
  240. Показатель Значение показателя Абсолютное отклонение2008 г. 2009 г. 2010 г. 2009 г. от 2008 г. 2010 г. от 2009 г.
  241. Проведение детскихоздоровительных кампаний в санаторно-оздоровительныхлагерях (в том числе за счет фондасоциального страхования) 2338,7 2679,1 2421,3 +340,4 -257,8
  242. Организация отдыха трудящихся на базе отдыха 234,6 215,9 224,2 -18,7 +8,3
  243. Спортивные мероприятия 242,5 230,4 245,3 -12,1 +14,9
  244. Приобретение путевок для работников в профилак-тории илечебно-профилактическиеучреждения по России 2440,2 3657,4 3145,7 +1217,2 -511,7
  245. Приобретение новогодних подарков детям работ-ников предприятия 509,7 527 528 +17,3 +1,0
  246. Проведение корпоративных мероприятий 2966,4 5148,1 3623,4 +2181,7 -1524,7
  247. Выделение дотаций по талонам на питание работникам предприятия 10 400 20 880,2 20 885,1 +10 480,2 +4,9
  248. Совет ветеранов, в том числе: приобретение путевок в профилакторий 344,4 392,5 393,5 +48,1 +1,0- проведение праздников, вечеров 1195,5 1291,9 1297,6 +96,4 +5,7
  249. Итого 20 672,0 35 022,5 32 764,1 +14 350,5 -2258,4
Заполнить форму текущей работой

На отлично!