Обоснование прогнозных сценариев развития аграрных формирований на основе бюджетного планирования: На материалах Московского Научно-Технического Центра «Племптица»

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Целью диссертации является определение путей совершенствования процесса планирования на аграрных формированиях на основании передового опыта отечественных и зарубежных экономистов, а также обобщения опыта развития хозяйств. Согласно выбранному для исследования объекту МНТЦ «Племптица», были определены и соответствующие источники информации, в частности финансовая и управленческая отчетность… Читать ещё >

Содержание

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО -ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
- 1. 1. Прогнозирование производственно — финансовой деятельности аграрных формирований 1 о
1.2. Основные аспекты планирования производственно — финансовой деятельности аграрных формирований 21 1.3. Бюджетное планирование — прогрессивное направление планирования деятельности аграрного формирования ^
РАЗДЕЛ И. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО — ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ МНТЦ «ПЛЕМПТИЦА»
2.1. Анализ производственно — финансовой деятельности аграрных формирований МНТЦ «Племптица»
2.2. Организация планирования производственно — финансовой деятельности на предприятиях МНТЦ «Племптица»
РАЗДЕЛ III. МЕТОД БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
3.1. Внедрение метода бюджетного планирования в систему планирования производственной деятельности аграрного формирования
3.2. Составление финансового бюджета агарного формирования
3.3. Моделирование — средство упрощения и совершенствования планирования аграрного формирования

Обоснование прогнозных сценариев развития аграрных формирований на основе бюджетного планирования: На материалах Московского Научно-Технического Центра «Племптица» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

При переходе экономики страны на основы рыночного хозяйствования потребность в планировании производственно — финансовой деятельности аграрного формирования не утрачивается. Оно более чем когдалибо необходимо для обеспечения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Рынок даже еще более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями, что более чем нежелательно для аграрного формирования.

В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности предприятие само разрабатывает свои планы (сценарии) развития, руководствуясь единственной целью — достижения высокой эффективности хозяйствования. Именно поэтому в ходе планирования большое внимание уделяется более полному выявлению внутренних резервов предприятия, эффективному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, лучшей организации производства и т. п.

Составление производственной программы позволяет аграрному формированию определит объемы производства по видам продукции, с учетом мощности предприятия и рыночного спроса, а также определить объем затрат на производство и реализацию продукции.

Финансовое планирование также является важным элементом планового процесса. Каждый руководитель, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Более того, финансовое планирование является частью методики достижения успеха деятельности любого аграрного формирования. Важность и актуальность данного момента заключается в том, что если предприятие не планируют самостоятельно свою финансовую деятельность, то оно становится объектом планирования для достижения чужих целей.

В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит в 4 этапа:

• разработка общих целей;

• определение конкретных, детализированных целей на заданный, -сравнительно короткий период времени;

• определение задач и средств их решения;

• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.

По — нашему мнению долгосрочное планирование аграрного формирования является рамкой, в которую уложены все краткосрочные планы.

Оно имеет много общего с программированием, когда указаны цели на продолжительный промежуток времени и указаны задачи. Каждый краткосрочный план представляет собой средства, к решению задач, поставленных в долгосрочном плане. Краткосрочный план подразумевает детальное планирование всех средств, которые необходимы для решения задачи.

Приведенные выше виды планирования дают наилучший эффект при правильном их сочетании. Любое предприятие АПК должно применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства продукции как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукции имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом продукции и так далее.

Прежде чем планировать, необходимо проанализировать деятельность сельскохозяйственного предприятия, чтобы выявить возможность или невозможность производства данного вида продукции. В случае, если производство невозможно, необходима аренда или покупка оборудования, привлечение новых ресурсов или переориентация на другой продукт. Если же производство возможно в данных условиях, то встает вопрос об анализе сектора рынка, в который войдет продукт. Далее идет процесс непосредственно планирования. Он начинается с выбора общей стратегии действий.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий (сценариев), предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования аграрного формирования:

• распределение ресурсов;

• адаптация к внешней среде;

• внутренняя координация;

• организационное стратегическое предвидение.

В финансовом аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Такие планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия, при этом наиболее важны следующие задачи финансового планирования:

• Обеспечение оптимального вклада финансовых планов в производственные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с производственным планом.

• Гипотезы, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем.

• Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются.

Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы предприятие было в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, экономист — финансист предприятия должен уведомить руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительно необходимых средств. Далее все полученные результаты суммируются и представляются руководству предприятия, которое принимает решения.

Проблеме финансового планирования, как важной части составления прогнозных сценариев развития аграрного формирования в России уделяется недостаточно много внимания, хотя от этого во многом зависит будущее положение предприятия. По нашему мнению, а также ведущих западных и отечественных экономистов с помощью финансового планирования можно обеспечить платежеспособность предприятия и его инвестиционную привлекательность.

В современных западных методиках планирования широкое распространение получил метод бюджетного планирования ориентированный на применение рыночного механизма хозяйствования. Существенный вклад в разработку данной методики внесли Е. П. Голубков, В. Леонтьев, Л. Е. Басовский, В. М. Попов, М. А. Бахрушина и др.

Бюджетное планирование включает в себя детальное формирование бюджетов поступления и расходования всех материальных и финансовых ресурсов предприятия. Построение бюджетного плана базируется на основе точного выверения каждого элемента активов, пассивов, доходов и затрат. При этом, важное значение отводится вспомогательным бюджетам, объединённых в группу операционных бюджетов.

Главная цель бюджетного планирования — выявление величины дисбаланса между активами и пассивами прогнозируемого баланса, для определения необходимых потребностей аграрного формирования в материальных и денежных ресурсах на планируемый год. Отсюда вытекают цель и задачи диссертационной работы.

В ходе достижения этой цели выделены следующие основные задачи исследования:

• раскрытие теоретических аспектов прогнозирования и планирования на основе отечественного и зарубежного опыта;

• исследование и выявление состояния организации планирования в аграрных формированиях Московского Научно — Технического Центра (МНТЦ) «Племптица»;

• разработка системы частных бюджетов в разрезе общего бюджета на примере аграрного формирования;

• применение методики моделирования сложных экономических ситуаций и использование экономико — математических моделей для упрощения планирования производственно — финансовой деятельности аграрного формирования.

Методы исследования финансово — хозяйственной деятельности предприятий МНТЦ «Племптица» определены нами по принципу доступности для практического применения специалистами финансово — экономических служб аграрных формирований, в основном были использованы расчетно — аналитический, балансовый и нормативный методы, в части планирования и прогнозирования метод сценариев, в части моделирования экономико — математические методы и др.

В заключение исследования сформулированы выводы и предложения практического характера:

• совершенствование методики планирования деятельности агарного формирования требует совершенствования элементов методик текущего и прогнозного экономического анализа;

• метод бюджетного планирования имеет ориентацию на рынок и позволяет упростить процесс планирования производственно — финансовой деятельности аграрного формирования в современных экономических условиях;

• составлению сводного бюджета аграрного формирования предшествует разработка частных бюджетов: бюджета производства, бюджета реализации, бюджета финансовых результатов, бюджета ДДС и др.;

• разработанные частные бюджеты производства и реализации предназначены для определения объема продукции, который в складывающихся рыночных условиях в состоянии произвести и реализовать аграрное формирование, исходя из производственной мощности предприятия;

• бюджет финансовых результатов необходим для контроля за выполнением плана по прибыли, рассчитанной аграрным формированием в плановом периоде;

• бюджет движения денежных средств предназначен для контроля за денежными потоками аграрного формирования в плановом периоде;

• методика бюджетного планирования применима при любом сценарии развития аграрного формирования;

• реализация методики бюджетного планирования на примере аграрных формирований МНТЦ «Племптица» подтвердила практическую значимость и высокую эффективность исполнения планов производственнофинансовой деятельности аграрных формирований;

• новое содержание планирования подразумевает использование экономико — математических методов планирования, позволяющих значительно повысить оперативность бюджетного планирования и существенно упростить экономический анализ деятельности аграрного формирования.

Таким образом, предложенные мероприятия по улучшению процесса разработки сценариев развития аграрных формирований, с помощью современных методов планирования, в частности бюджетного планирования, могут способствовать повышению эффективности деятельности аграрных формирований и имеют практическую значимость в современных экономических условиях.

Показать весь текст

Список литературы

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
Амуржуев О.В., Доргавцев А. Е. Неплатежи. Способы предотвращения и сокращения. М.: Аркаюр, 1994.
Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.
Афанасьев М.П. Маркетинг. Стратегия и практика фирмы. -М.: «Финстатинформ», 1995.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента как управлять капиталом. -М.: Финансы и статистика, 1995.
Балабанов И.Т. Риск менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
Балабанов И.Т. Сборник задач по финансовому менеджменту: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1994.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансового хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998.
Баканов М И, Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1997.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993 г.
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.
Барышников Н. Налоги и взносы с фонда оплаты труда. 2 изд. -М.: Филинъ, 1998.
Барышников H. Налоги в России в нормативных документах. — М.: Филинъ, 1998.
Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. Пер. с англ. Михневич К. П. / Под общей редакцией Клантровой M. Р.- М.: Прогресс, Университет, 1994.
Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Киев, 1995.
Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть 1. Как избежать банкротства. М.: СПМПИ, 1993.
Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ лтд., 1996.
Бобылева А.З. Финансы, менеджмент. М., 1995.
Богачев Н.В. Прибыль! О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 1993.
Большаков C.B. Учетная политика и финансы предприятий. -Финансы. 1993. — № 8.
Большаков C.B. Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода. Финансы. — 1994. — № 11.
Бородина Е. И. и др. Финансы предприятий. М.: ЮНИТИ, 1995.
Бреджес Джон Ф., Штаинхофф Ден Основы управления малым бизнесом. М., 1998.
Буров В.П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес план фирмы: теория и практика. — М.: ТАНДЕМ, 2000.
Брызгалин A.B. и др. Налоги и налоговое право / Под ред. A.B. Брызгалина М.: Аналитика — ПРЕСС, 1998 .
Буров В.В., Галь В. В. и др. Бизнес план инновационного проекта. Методика составления: Методическое пособие. — М.: ЦИПКК АП, 1997.
Быкова Е.В., Стоянова Е. С. Финансовое искусство коммерции. — М.: Перспектива, 1995.
Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информ-ционно — издательский дом «Филинъ», 1997.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1996.
Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
Ващенко Т.П. Математика финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996.
Ветров A.A. Операционный аудит анализ. — М.: Перспектива, 1996.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1997.
Вознесенский Э.А. Финансы как стоимостная категория. М.: Финансы и статистика, 1985.
Й. Ворст, П. Ревентлоу Экономика фирмы. M.: ВШ, 1993 г.
Воронов В.В., Зайнетдинов Ф. В., Иванов Ю. И. и др. Общий аудит: Учебное пособие М.: Фонд развития отечественного книгоиздания им. И. Д. Сытина, 1996.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е издание М.: ЮНИТИ, 1997.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 1998.
Грабовой П.Г., Петров С. Н. и др. Риски в современном бизнесе. -М.: «Алане», 1994.
Грейсон Дж.-мл., СГДелл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 1993.
Дашков Л.П., Данилов А. И., Е.Б. Тютюкина. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1995.
Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Санкт — Петербург: Питер, 2000.
Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие М.: Высш. Школа, 1995.
Домненко Б.И., Камаева, Едронова В.Н., Мизиковский Е. А. Введение в бизнес. Ижевск, 1991 г.,
Домненко Б. И Учет и анализ финансовых активов. М.: Финансы и статистика, 1995.
Дробозина Л.А. Общая теория финансов / Под ред. Л. А. Дробозиной. М.: Банки и биржи, 1995.
Дробозина Л. А и др. Финансы. Денежное обращение. Кредит / Под ред. Л. А. Дробозиной.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
Друкер И.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М., 1992.
Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятий? М.: АО Бизнес — школа «Интел — Синтез», 1994.
Жуков Е.Ф. Общая теория денег и кредита / Под ред. Проф. Е. Ф. Жукова. М.: Банки и биржи, 1995.
Иванова Г. П. и др. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: фирма PRO — INVEST Consulting, 1995.
Каратуев А.Г. Ценные бумаги. Виды и разновидности. М.: РДЛ, 1997.
Карминский A.M., Нестеров П. В. Информатизация бизнеса. -М.: Финансы и статистика, 1997.
Киперман Г. Я. Планирование деятельности акционерных обществ. Финансовая газета: — 1994. — № 36
Ковалев A.B. Финансовый анализ: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1995.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: ЮНИТИ, 1995.
Коласс Б. Управление финансовой состоятельностью предприятия. М.: ЮНИТИ, 1997.
Колемаев В.А., Староверов О. В., Турундаевский В. Б. Теория вероятности и математическая статистика. М.: Высш. шк., 1991.
Котлер Основы маркетинга. С. Петербург: Коруна, 1994.
Кочович Е. Финансовая математика, теория и практика финансово-банковских расчетов. М.: Финансы и статистика 1994.
Кохно П.А., Митрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл: Самоучитель менеджмента. М.: «БИТ», 1996.
Крейнина М.А. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, MB — Центр, 1994.
Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.: Правовая культура", 1995.
Кульман Экономические механизмы. М.: Прогресс, 1994.
Куренной А.М. Трудовое право: на пути к рынку. М.: «Дело ЛТД», 1995.
Лендбен Дж. К, Тарчет Д Финансы в малом бизнесе. М.: Финансы и статистика, Аудит, 1992.
Леонтьев В. Экономическое эссе.
Липсиц И.В., Косов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебное справочное пособие. М.: «БЭК», 1996.
Липсиц И.В. Бизнес-план основы успеха. — М.: Машиностроение, 1993.
Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности. Финансы — 1994. — № 2.
Лунев Н. Бизнес план для получения инвестиций: Методические рекомендации. -М.: Внешсигма, 1995.
Лялин В.А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). С. — Петербург: Юность, Петрополь, 1994.
Магнус Я.Р., Катышев П. К., Пересецкий A.A. Эконометрика. -М.: Дело, 1997.
Маниловский Р.Г. и др. Бизнес план / Под ред. Маниловского Р. Г. -М.: 1998.
Маслениченков A.B. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Фундаментальный анализ. М.: АМИР — Перспектива, 1996.
Макконел С. Брю Экономикс. М.: Республика, 1993.
Макконел С. Брю Финансовый менеджмент в коммерческом банке: технология финансового менеджмента клиента. М.: Республика, 1993.
Макконел С. Брю Управление устойчивостью коммерческого банка. Бизнес и банки. — 1996. — № 49.
Мори А., Азоев Г. Л., Стрижков С. Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия: Учеб. Пособие. -М.: ГАУ, 1993.
Наумов В. Представления о программах и программировании в контексте методической работы. Вопросы — 1992. — № 1−2.
Огопева J1.H. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования: Учебное пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1995.
Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. М.: Контроллинг, 1991.
Пелих A.C. Бизнес- план. Анализ, методика, практика. М.: Ось-89, 1997.
Первозванский A.A., Первозванская Т. Н. Финансовый рынок: Расчет и анализ. М.: Инфра — М, 1994.
Попов В.Н. Сборник бизнес- планов. М.: Финансы и статистика, 1997.
Принципы инвестирования. — М.: Крокус Интернейшнл, 1992.
Рагозин Б.А. Налоговое планирование на предприятиях и в организациях: Учебное пособие для руководителя и бухгалтера. В 3-х т. М.: Налоги и налоговое планирование, 1997.
Раевский В.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятий.-М.: 1988 г.
Речм Д.Дж., Мескон М. Х., Боуви К. Л., Тилл Дж. В. Современный бизнес: Учебник в 2-х томах. Т.1. Пер. с англ. М., Республика, 1995.
Рольбин ЯЗ. Основы маркетинга: Учебно-методическое пособие. М.: Отраслевая библиотека Технический прогресс и повышение квалификации, 1991.
Родионова В.М. и др. Финансы / Под ред. Родионовой В. М. -М.: Финансы и статистика, 1994 г.
Родионова В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: «Перспектива», 1995.
Русакова Н.Г., Кашин В. А. Налоги и налогообложение / Под ред. Н. Г. Русаковой, В. А. Кашина. М.: ЮНИТИ, 1998.
Сафронов H.A. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997.
Соловьева А.Е. Маркетинг: Учебное пособие. Санкт — Петербург: Ассоциация средних учебных заведений «Специалист», Технологический центр «Инструмент», 1995.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. -М.: Перспектива, 1995.
Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1998.
Справочник финансиста предприятия. М.: Инфра — М, 1996.
Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. Пер. с англ. / Под ред. В. А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. — (Руководство Барклайз Банка по малому бизнесу)
Усоткин В.Н. Бизнес план. — М., 1994.
Уткин Э.А. Управление фирмой. М., 1996.
Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Бизнес план. Как развернуть собственное дело. — М.: ТАНДЕМ, 1998.
Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996.
Финансово юридический словарь. В 3-х томах. — М.: Финансы и статистика, 1998.
Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Издательство «Международные отношения», 1993 г.
Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1994 г.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993
Хомич И.П. Финансовая стратегия компании: Научное издание М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 1998.
Хорн Дж. В. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
Хруцкий В.Е. Как добиться успеха. М.: РГИИЦ «Республика», 1997.
Чеблоков А.Т. Финансовое планирование на предприятиях. -Финансы. 1993. -№ 10.
Черник Д.П. и др. Налоги / Под ред. Д. П. Черника. М.: Финансы и статистика, 1998.
Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.
Черкасов В.Е. Учебное пособие по финансово экономическим расчетам. — М.: АУЗ Банк, 1993.
Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов 2-е издание, испр. и доп. М.: Дело, 1995.
Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике. -М.: «ИНФРА», 1999.
Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: НПКВЦ «Теринвест», 1994.
Шахова М.С. Как финансировать малый бизнес. Финансы. -1994. — № 8.
Шашкин А.К., Вартанян С. С., Микрюков В. А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. М.: Инфра -И, 1996.
Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. Пер. с нем. М.: Республика, 1995.
Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 1995.
Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 1999.
Шерр И.Ф. Учение о торговле. Репринт. М.: Перспектива, 1993.
Шим Д.К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. М.: 1996.
Шмалей Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997.
Эванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг М., Экономика.
Юткина Т. Налоги и налогообложение. М., ИНФРА, 1998.
Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. Деловым людям о предпринимательстве. Мн., Полымя, 1992.

Заполнить форму текущей работой