Разработка системы стратегического управленческого учета для промышленного предприятия

Актуальность темы

диссертационного исследования.

В современных рыночных условиях динамично изменяющейся окружающей среды, жесткой конкуренции и непредсказуемости экономических действий субъектов рыночных отношений решение только текущих проблем становится неэффективным для предприятия. Все более актуальными являются вопросы, связанные со стратегическим развитием предприятия и принятием стратегических управленческих решений. По мнению специалистов, по сравнению со способностью принимать обоснованные стратегические решения, технические знания и навыки становятся менее значимыми. Для правильного выбора и принятия стратегических управленческих решений, разработки эффективной стратегии предприятия и нивелирования отрицательного влияния факторов окружающей среды необходимо обладать достаточной «нужной информацией в нужное время». Предоставить такую информацию, а также помочь в разработке и успешной реализации стратегии предприятияможет стратегический управленческий учет.

На сегодняшний день в существующей литературе ощущается недостаток в теоретических и методических разработках по вопросам стратегического управленческого учета, не определено его место в системе управления предприятием. В полном объеме не существует всесторонней концептуальной основы построения системы стратегического управленческого учета. Кроме того, разработки, посвященные данному направлению, далеки от практической деятельности организаций и носят лишь исследовательский характер. А существующих методов и инструментов недостаточно для эффективного применения рассматриваемой системы на предприятии.

В настоящее время в России стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения, но все большее число компаний проявляет интерес к вопросам стратегического управления. Все более актуальна для российских предприятий эта тема, так как высшее руководство задумывается уже не только о решении оперативных проблем, но и пытается внедрять системы стратегического управления и стратегического управленческого учета.

Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является разработка концептуальных и методических положений формирования системы стратегического управленческого учета для повышения эффективности стратегического управления промышленным предприятием в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

В связи с этим в работе поставлены и решены следующие задачи:

— разработать концепцию стратегического управленческого учета как комплексной системы информационной и методической поддержки менеджмента, определить место стратегического управленческого учета в системе стратегического менеджмента, конкретизировать его цели, функции и задачи;

— разработать систему показателей, используемых в системе стратегического управленческого учета, позволяющую формировать и реализовывать стратегию предприятия;

— разработать комплекс инструментов стратегического управленческого учета для решения задач стратегического менеджмента;

— разработать экономико-математическую модель выбора предпочтительной стратегической альтернативы;

— разработать методику формирования системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии;

— разработать механизм внедрения системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.

Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие, функционирующее на рынке с высоким уровнем конкуренции в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

Предметом диссертационного исследования являются системы стратегического управленческого учета и стратегического менеджмента промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты и методические материалы по вопросам стратегического управления предприятием. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-математического моделирования, методов статистической обработки информации, экспертных оценок, отдельных программных продуктов.

Научные результаты диссертационного исследования и их научная новизна:

1. Разработана концепция формирования (понятие, цели, функции, задачи, принципы построения, схема функционирования) системы стратегического управленческого учета, основанная на представлении его как функции стратегического менеджмента, обеспечивающей менеджеров промышленного предприятия необходимой информацией о внутренней и внешней среде его деятельности для принятия стратегических управленческих решений, направленных на формирование и поддержание конкурентных преимуществ организации.

2. Разработана система показателей стратегического управленческого учета, сформированная по подсистемам стратегического управления, в разрезе макро-, микрои внутренней среды предприятия, учитывающая факторы привлекательности и факторы рисков.

3. Разработан комплекс инструментов системы стратегического управленческого учета (матричный комплект, матрица стратегического управленческого учета, графики «стратегического благополучия» и «цена — затраты в долгосрочном периоде»), направленных на решение специфических задач стратегического менеджмента, обеспечивающий возможность адаптации предприятия к изменениям условий внешней и внутренней среды, своевременного изменения стратегии его развития.

4. Разработана процедура и предложена экономико-математическая модель выбора предпочтительной стратегии развития предприятия для достижения конкурентных преимуществ.

5. Разработана методика формирования системы стратегического управленческого учета, включающая набор рекомендуемых инструментов и моделей для решения задач системы, отличительной особенностью которой является комплексность и направленность на разработку, формирование и поддержание конкурентных преимуществ предприятия.

6. На основе разработанной в диссертации методики предложен механизм внедрения системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что представленные в диссертации методические разработки могут быть использованы в деятельности предприятий промышленности, позволяя повысить обоснованность принимаемых ими стратегических управленческих решений, направленных на выработку стратегии дальнейшего развития, поддержания и повышения конкурентных преимуществ организации.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на промышленных предприятиях Санкт-Петербурга, что подтверждается соответствующими актами о внедрении.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете при подготовке бакалавров и магистров менеджмента по направлению 80 500 «Менеджмент» и экономистов-менеджеров по специальности 80 502 — «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», в курсах «Стратегический менеджмент» и «Стратегический контроллинг».

Апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования были представлены автором и получили одобрение на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах СПбГПУ в 2002 — 2007 гг., использованы при проведении лекционных и практических занятий по курсам «Стратегический менеджмент» и «Стратегический контроллинг» в СПбГПУ.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 научных трудов общим объемом 32,95 п.л.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Выводы к главе 4:

1. Проведен анализ объекта исследования, выделены стратегические зоны хозяйствования. Результаты стратегического анализа представлены в виде профиля среды деятельности предприятия, рекомендуемого в Главе 3.1. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценены риски потери платежеспособности, потери финансовой устойчивости, банкротства.

2. Сформулирована миссия объекта исследования, разработана карта стратегических целей предприятия.

3. Предложенная в Главе 3.2 методика разработки стратегических альтернатив использована при выборе варианта стратегии для каждой из выделенных СЗХ предприятия.

4. Сделаны выводы о состоянии объекта исследования, о возможных стратегиях СЗХ предприятия.

5. Оценены затраты и эффективность внедрения системы стратегического управленческого учета на ООО «ЭВС».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Актуальность темы

исследования.

В современных условиях развития экономической ситуации при динамичности среды деятельности промышленных предприятий, высоком уровне конкуренции и непредсказуемости экономических действий субъектов рыночных отношений решение стратегических вопросов, направленных на поддержание конкурентных преимуществ организации становятся все более значимыми. Для принятия эффективных стратегических управленческих решений требуется необходимая и своевременная информация. Одной из систем, которая позволяет предоставить такую информацию, а также помочь в разработке и реализации стратегии предприятия, является стратегический управленческий учет. Поэтому тема диссертационного исследования является актуальной и имеет практическую значимость.

В этой связи в диссертационной работе было проведено исследование, целью которого являлась разработка концепции, методов и инструментов организации системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии, направленной на повышение конкурентных преимуществ организаций.

Для реализации данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

— Разработана концепция стратегического управленческого учета как комплексной системы информационной и методической поддержки стратегических управленческих решений, определено место стратегического управленческого учета в системе стратегического менеджмента, уточнены и конкретизированы его цели, функции и задачи;

— разработана система показателей, используемых в системе стратегического управленческого учета, позволяющая формировать и реализовывать стратегию предприятия;

— разработан комплекс инструментов стратегического управленческого г учета для решения задач стратегического менеджмента;

— разработана экономико-математическая модель выбора предпочтительной стратегической альтернативы;

— разработана методика формирования стратегического управленческого учета на промышленном предприятии;

— разработана модель внедрения системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.

Научная новизна диссертационного исследования.

1. Разработана концепция формирования системы стратегического управленческого учета как функции стратегического менеджмента, обеспечивающей менеджеров промышленного предприятия необходимой информацией о внутренней и внешней среде его деятельности для принятия стратегических управленческих решений, направленных на формирование и поддержание конкурентных преимуществ организации. В рамках данной концепции определены цели, функции и задачи стратегического управленческого учета.

2. Разработана система показателей стратегического управленческого учета, сформированная по подсистемам стратегического управления, в разрезе макро-, микрои внутренней среды предприятия, учитывающая факторы привлекательности и факторы рисков.

3. Разработан комплекс инструментов системы стратегического управленческого учета, направленных на решение специфических задач стратегического менеджмента, обеспечивающий возможность адаптации предприятия к изменениям условий внешней и внутренней среды, своевременного изменения стратегии его развития.

4. Разработана процедура и предложена экономико-математическая модель выбора предпочтительной стратегии развития предприятия для достижения конкурентных преимуществ.

5. Разработана методика формирования системы стратегического управленческого учета, включающая набор рекомендуемых инструментов и моделей для решения задач системы, отличительной особенностью которой является комплексность и направленность на разработку, формирование и поддержание конкурентных преимуществ предприятия.

6. На основе разработанной в диссертации методики предложен механизм внедрения системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.

Обзор по главам.

Во введении была обоснована актуальность избранной темы, определены цели и задачи исследования, описаны объект и предмет исследования, а также обоснована его научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические аспекты стратегического управленческого учета» представлен обзор экономической теории управления организацией с целью выявления перспективных направлений в менеджменте, либо не разработанных или разработанных недостаточно. Одним из таких направлений является стратегический управленческий учет. Было выявлено, что прошлые и современные концепции стратегического менеджмента не определяют места стратегического управленческого учета в управлении предприятием. Поэтому в диссертационном исследовании была представлена модель функционирования системы стратегического управления и определена взаимосвязь между стратегическим управленческим учетом и функциями стратегического менеджмента.

Анализ существующих разработок, посвященных стратегическому управленческому учету, показал, что на сегодняшний день они далеки от практической деятельности организаций и носят лишь исследовательский характер. Также четко не представлены цели и задачи данной системы, отсутствуют методические и инструментальные средства организации стратегического управленческого учета на промышленном предприятии. В данной главе было предложено авторское определение стратегического управленческого учета, так как все существующие делают акцент на каком-либо одном аспекте этого понятия. Также проведена сравнительная характеристика стратегического и оперативного управленческого учета, представлена их взаимосвязь и место в управления предприятием.

Вторая глава «Концепция стратегического управленческого учета» была посвящена вопросам уточнения и дополнения концепции стратегического управленческого учета, как комплексной системы информационной поддержки стратегических управленческих решений. Для этого были сформулированы принципы построения системы стратегического управленческого учета, конкретизированы ее цели, функции и задачи. Было выявлено, что стратегический управленческий учет функционирует в двух направлениях:

• по этапам стратегического управления предприятием;

• по этапам анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Все это позволило разработать алгоритм функционирования стратегического управленческого учета, отражающий взаимосвязь его с функциями стратегического менеджмента на предприятии.

Было предложено создание и использование в стратегическом управленческом учете, информационной базы данных, которая является необходимой составной его частью, как информационной системы. Поэтому были разработаны принципы и требования формирования информации, предложена ее классификация, признаки которой будут заложены при создании информационной базы данных системы стратегического управленческого учета.

Представлена характеристика стратегического управленческого учета по направлениям функционирования данной системы, а также в разрезе фаз жизненного цикла.

Третья глава «Методика организации стратегического управленческого учета на промышленном предприятии» посвящена разработке методических вопросов, методов, моделей и инструментов, рекомендуемых при практическом использовании стратегического управленческого учета.

Было предложено разбить стратегический управленческий учет на три подсистемы:

• подсистема стратегического анализа деятельности организации- .

• подсистема стратегического планирования и разработки стратегии;

• подсистема реализации стратегии, контроля ее выполнения и принятия управленческих решений.

Было выявлено, что на сегодняшний день в литературе не приводится конкретного набора показателей, удовлетворяющего сформулированным требованиям к ним, для всех этапов стратегического управления предприятием. Поэтому для каждой подсистемы стратегического управленческого учета была разработана базовая система сбалансированных показателей, на основе анализа которых возможно принятие эффективных стратегических управленческих решений. Предлагаемый набор показателей имеет две особенности.

Во-первых, предлагаемый набор показателей является базовым или, другими словами, отправной точкой при разработке системы показателей для каждого конкретного предприятия. Система стратегического управленческого учета разрабатывается для промышленных предприятий, которые хоть и имеют, несомненно, общие черты и характеристики, но являются в каждом случае уникальными объектами. Поэтому и набор показателей будет различным, отличаясь от базового дополнениями, изменениями и даже отсутствием отдельных составляющих.

Во-вторых, набор показателей отражает положительные и отрицательные моменты деловой среды функционирования компании. Таким образом, в состав системы показателей включаются показатели привлекательности среды, и показатели, характеризующие ее риски.

В данной главе также предложены возможные формы представления информации для менеджеров организации. Это различные шаблоны, рабочие панели, графики, таблицы и т. д., отличающиеся наглядностью и простотой восприятия.

Был проведен анализ отдельных методов и инструментов стратегического планирования. В настоящее время их существует огромное количество, и каждое предприятие может выбрать те, которые соответствуют условиям его функционирования, руководствуясь предложенному в работе алгоритму. В диссертационном исследовании был рассмотрен один из вариантов использования комплекса методов и инструментов (модель Портера, Комплект BCG и матрица стратегического управленческого учета). Был предложен алгоритм их использования, представлена необходимая информация и установлена их взаимосвязь. Несмотря на существующее количество различных инструментов, автором были предложены новые, учитывающие специфику системы стратегического управленческого учета.

Для оценки стратегии дальнейшего развития предприятия была предложена экономико-математическая модель, позволяющая выбрать предпочтительный вариант из различных стратегических альтернатив. Ее специфика заключается в связи с системой стратегического управленческого учета.

Четвертая глава «Практическое применение системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии» посвящена описанию модели внедрения данной системы на промышленном предприятии.

В модели внедрения системы стратегического управленческого учета был проведен анализ деятельности предприятия, выделены стратегические зоны хозяйствования. Результаты стратегического анализа представлены в виде профиля среды в соответствии с уточненным набором показателей, характерных для рассматриваемого предприятия. Сформулирована миссия организации, разработана карта стратегических целей предприятия. Представлено практическое использование комплекса методов и инструментов, рассмотренных в методической главе, для объекта исследования. На основе информации системы стратегического управленческого учета предложены стратегии дальнейшего развития для каждой СЗХ предприятия.

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования заключается в том, что с помощью разработанных алгоритмов, методов, моделей и инструментов процесс внедрения и функционирования стратегического управленческого учета на предприятиях приобретает научно-обоснованный характер. Применение такой системы позволит предприятиям принимать обоснованные стратегические управленческие решения в ходе разработки и реализации стратегии развития, направленной на поддержание конкурентных преимуществ организации.