Повышение эффективности производства за счет совершенствования форм организации производственных процессов (на примере машиностроительных предприятий)

Совершенствование организации общественного производства является актуальной задачей современного этапа развития народного хозяйства нашей страны. В основных направлениях экономического и социального развития СССР на I98I-I985 годы и на период до 1990 года, принятых на ХХУ1 съезде КПСС, подчеркивалась необходимость «поднять на более высокий уровень организацию общественного труда и производства» /7, с Л37/. Поставленная партией задача обусловлена преимущественно интенсивным направлением развития экономики, дальнейшим повышением эффективности производства на основе рационального использования производственного потенциала страны, экономии всех видов ресурсов. В реализации интенсивного направления организационные факторы приобретают первостепенное значение, т.к. позволяют обеспечить рост результатов производства без привлечения в него значительных дополнительных ресурсов.

Важная роль в решении этих вопросов принадлежит машиностроению — ведущей отрасли промышленности. «Основа основ научно-технического прогресса — это развитие науки, но широнараспахнуть двери для нового может прежде всего машиностроение» /7, с ЛЬ/. Эта отрасль добилась огромных успехов, обладает большим производственным потенциалом: в машиностроении сосредоточено 2 $ основных производственных фондов промышленности, 40,5 $ всех рабочих и свыше 53 $ ЙТР /120, с.89/. Однако в отрасли имеются значительные резервы в использовании наличных мощностей. Коэффициент сменности работы оборудования равен 1,35 при двухсменном режиме работы /7, с.110/. Внутрисменные простои оборудования на отдельных предприятиях составляют 50 $ рабочего времени. Уникальное, дорогостоящее оборудование, станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, автоматические линии фактически используются не в полной мере. В последние годы машиностроительная промышленность испытывает недостаток в рабочей силе, тогда как внутрисменные потери рабочего времени подчас достигают 15 -f 2($ /83, с. 10/.

Основные причины недоиспользования техники, трудовых ресурсов кроются в несовершенстве организации производства, в отставании ее развития от технического базиса производства. Прогрессивные формы организации труда, производственных процессов должны обеспечивать высокую степень использования всех элементов производства. Но практика показывает, что многие производственные подразделения организованы далеко не лучшим образом. Например, ориентация на применение разновидностей поточных линий остается пока преимущественно за массовым и крупносерийным производством, удельный Ъес которых в машиностроении составляет 20−25 $ его объема /23, с.63/. А когда встает вопрос об организации производственных процессов для участков серийного типа производства, то практически выбирается лишь форма специализации — предметная или технологическая.

Организация производства по своей сути предопределяет наилучший вариант функционирования производственного процесса, любое отклонение от которого вносит элемент дезорганизации. В общем смысле организация производственного процесса — это наиболее рациональное сочетание в пространственном и временном аспекте основных элементов производства: труда, средств и предметов труда. Для эффективного решения вопросов организации производственных процессов необходимо исследование ряда проблем, к которым могут быть отнесены следующие:

— определение понятия «форма организации производственного процесса», позволяющего фиксировать в конкретной ее разновидности систему организационных решений по построению производственного процесса в пространстве и во времени;

— установление границ применяемости определенных форм организации производственных процессов и создание их классификации, раскрывающей перспективы совершенствования форм организации;

— установление для заданных производственно-технических условий состава конкурирующих форм организации и выбор из них наиболее эффективного варианта.

Современный уровень развития производства характеризуется высокой динамичностью, что также предопределяет круг проблемных задач:

— достижение необходимого соответствия между техническим и организационным совершенствованием производственных процессов;

— обеспечение заинтересованности коллектива предприятия, его подразделений во внедрении передовых форм организации производственных процессов и в постоянном их совершенствовании;

— совершенствование системы управления организацией производства на предприятии в целях повышения эффективности организационных решений.

В последнее десятилетие создано несколько десятков методик оценки уровня организации производства, но их использование, как правило, не позволяет определить конкретные задачи совершенствования организации производственных процессов. Сложность сравнительного анализа уровня организации производственных процессов, многокри-териальность задачи оценки эффективности организационных решений приводят к тому, что практически ни одна из служб предприятия и его подразделений не проводит аналитической работы в этом направлении и тем более с использованием электронно-вычислительной техники и математических методов. В лучшем случае все расчеты ограничиваются календарно-плановыми нормативами, используемыми в системе оперативного планирования производства.

Комплексный характер совершенствования форм организации производственных процессов значительно усложняет разработку и внедрение их в производственных подразделениях, поэтому практическое решение этих вопросов должно быть сосредоточено в рамках специальных служб предприятия.

Сформулированные проблемные вопросы организации машиностроительного производства, имеющиеся еще недостатки в постановке и реализации разработок по совершенствованию организации производственных процессов в практической деятельности предприятий подчеркивают актуальность исследования путей повышения эффективности производства за счет совершенствования форм организации основных производственных процессов на ведущей и наиболее сложной в этом отношении стадии производства — механической обработке.

В современную теорию организации производства многие советские ученые внесли большой вклад. Значительное влияние на разработку фундаментальных основ научной организации производственных процессов оказали труды ведущих ученых: Любовича Ю. И., Непорента О. И., Летенко В. А., Разумова И. М., Каменицера С. Е., Думлера С. А., Слод-кевич, Н.И., Нелидова И. Е., Неймарка А. И., ХейманаС.А., Петухова Р. П., Сачко Н. С., Беленького П. Е., Кузина Б. И., Ткалина И. М., Валысова А. С., Сатановского Р. А. и др.

Дель диссертации. Целью диссертационной работы является исследование и разработка организационно-методических основ совершенствования форм организации производственных процессов для участков механических цехов машиностроительных предприятий.

Из поставленной цели вытекает необходимость анализа и исследования современного состояния организации основных производственных процессов с позиций теории и передовой практики и на этой основе решения следующих задач:

— уточнение понятия и содержания организации производственного процесса, как ее формы;

— разработка классификации разновидностей форм организации производственных процессов;

— исследование производственно-технических условий организации производственных процессов;

— анализ, предлагаемых в экономической литературе методов оценки эффективности организации производственных процессов и разработка критерия этой эффективности;

— разработка методических основ сравнительного анализа эффективности форм организации производственных процессов на основе предложенных показателей;

— исследование направлений совершенствования организации производственных процессов для участков серийного типа производства с использованием ее передовых методов;

— разработка метода анализа и оценки соответствия технических и организационных мероприятий по совершенствованию производственных процессов;

— разработка практических рекомендаций по совершенствованию организации производства в целях повышения его эффективности /совершенствование экономического стимулирования производственных подразделений, улучшение управления организацией производства/.

Предметом исследования являются применяемые на практике формы организации производственных процессов, методические основы и отраслевые, межотраслевые методики оценки уровня организации производства.

Объект исследования. В качестве объекта исследования в диссертационной работе рассматривается участок механического цеха машиностроительного предприятия. Основанием для выбора объекта исследования послужило ведущее положение машиностроительной отрасли и значение организации основных производственных процессов для механической стадии обработки. Объекты подбирались в количественном отношении с позиций достоверности статистических данных, в качественном отношении с позиций однородности технико-технологических условий и особенностей организационного построения производственных процессов, Исследования выполнены на основе фактических данных Тульских машиностроительных заводов: им. В. М. Рябикова, им. С. М. Кирова, точного машиностроения, завода «Штамп», «Тула», Объединения «Зенит», комбайнового завода.

Методологической основой диссертационной работы явились труды классиков марксизма-ленинизма, материалы съездов и пленумов ЦК КПСС, Программа КПСС, выступления руководителей партии и правительства, труды ведущих ученых и специалистов по исследуемым вопросам.

Инструментом исследования послужили методы экономического анализа и экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что:

— разработан комплексный подход к содержанию и оценке формы организации производственного процесса;

— выполнена классификация форм организации производственных процессов с учетом направлений их совершенствования /расширение границ поточного производства, использование математического моделирования/;

— методически обоснованы и рекомендованы к использованию система показателей и критерий оценки экономической эффективности организации производственных процессов;

— разработаны основные направления совершенствования форм организации производственных процессов в условиях АСУ для участков серийного типа производства, базирующиеся на решении оптимизационных задач: определение оптимальной очередности запуска партий деталей в обработку по критерию минимума совокупного производственного цикла изготовления деталейопределение оптимального расположения оборудования на участке по критерию минимума грузооборотаоптимизация организационных параметров производственных процессов по критерию эффективности формы организации;

— разработан метод анализа и оценки соответствия технических и организационных мероприятий по совершенствованию производственных процессов, основанный на определении влияния организационно-технических изменений на совокупные потери производства;

— предложены методические приемы выделения из фонда материального поощрения той его части, которая обусловлена совершенствованием организации производства и распределения ее по подразделениям в соответствии с величиной снижения совокупных потерь производства.

Практическая ценность результатов исследования заключается в том, что применение методических основ совершенствования организации производственного процесса с использованием предложенного критерия эффективности способствует обоснованному анализу и внедрению эффективного варианта организационного построения производственного процесса, выявлению внутренних резервов повышения эффективности производства. Оценка соответствия технического и организационного совершенствования производственных процессов служит основой планирования и экономического стимулирования заданий производственным подразделениям за улучшение организации производства.

Основные положения, выносимые на защиту:

— система показателей и критерий оценки экономической эффективности организации производственных процессов;

— направления совершенствования форм организации производственных процессов в условиях АСУ для участков серийного типа производства;

— метод анализа и оценки соответствия технических и организационных мероприятий по совершенствованию производственных процессов;

— совершенствование материального поощрения работников производственных подразделений за улучшение организации производства.

Апробация результатов исследования" Основные положения диссертационной работы доложены на конференциях молодых ученых и специалистов МИУ имени Серго Орджоникидзе /г.Москва, 1981, 1984 г. г./ и на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава Тульского политехнического института /г.Тула, 1980, 1983 г. г./.

Практическая реализация исследования состоит в том, что предлагаемые методические и практические разработки одобрены и приняты к внедрению на Тульском машиностроительном заводе им. С. М. Кирова. По теме диссертации автором опубликовано шесть научных статей общим объемом 2,3 п.л.

Структура работы определяется в соответствии с её целью и задачами. В связи с этим, в начале работы раскрывается значение организации производства, ее категорий и понятий, показывается роль организационного построения производственных процессов в повышении эффективности производства.

В первой главе выявлена сущность понятия «форма организации производственного процесса», рассмотрены аспекты ее представления, связь с понятием производственной структурыразработана классификация форм организации производственных процессов с установлением границы поточного производства и с учетом направлений совершенствования организации производственных процессовисследованы вопросы совершенствования форм организации на основе оптимального построения производственных процессов в пространстве и во времени.

Во второй главе сформулированы основные методические положения выбора наиболее эффективного варианта организационного построения производственного процесса с разработкой критерия эффективности формы организацииустановлены зависимости этого критерия от организационных параметров форм организации производственных процессов на основе экономико-статистических методовразработан подход к анализу и оценке соответствия технических и организационных мероприятий по совершенствованию производственных процессов.

В третьей главе разработаны практические рекомендации, обеспечивающие повышение эффективности производства за счет совершенствования форм организации производственных процессов. Рекомендации связаны с совершенствованием системы экономического стимулирования производственных подразделений и вопросами управления организацией производства на предприятии.

Решение задач повышения эффективности производства в немалой степени зависит от совершенствования организации производства на всех его уровнях. Адекватное, сбалансированное развитие техники и организации производственных процессов должно обеспечивать наи более полную реализацию внутрипроизводственных резервов с высокой степенью использования всех элементов производства. Выполненное диссертационное исследование направлено на разра ботку организационных резервов повышения эффективности производст ва в механических цехах машиностроительных предприятий. Связанные с этим проблемные теоретические и практические вопросы ставят первоочередную потребность совершенствования форм организации ос новных производственных процессов. Анализ и раскрытие содержания понятия «форма организации производственного процесса», как комп лекса организационных решений по построению процесса в пространст ве и во времени, позволили зафиксировать различные организационные условия производства, классифицировать разновидности форм органи зации и определить подход к оценке эффективности организационных решений. Практическая реализация различных вариантов построения произ водственных процессов связана со множеством объективных условий, определяемых характером выпускаемой продукции, особенностями при меняемой технологии, оснастки, техническим оснащением вспомогатель ных и обслуживающих процессов. В диссертационной работе рассмотре ны возможные сочетания объективных условий реализации форм органи зации производственных процессов с определением круга ограничений использования всей представленной их совокупности. Критический анализ имеющихся в экономической литературе пред ложений оценки эффективности вариантов организации производствен ных процессов, позволил обосновать экономический критерий выбора.

рациональной формы организации. В основе разработки предлагаемого критерия лежит положение о том, что более совершенной организации процесса соответствуют наименьшие потери производства. Использова ние такого подхода позволяет охарактеризовать идеальную организа цию производственного процесса с максимальным уровнем использова ния основных элементов производства и осуществлять сравнительную оценку эффективности организационных решений с учетом цели, уровня производства и наличия необходимой информации. Экономическая оценка рациональности варианта организационного построения производственного процесса выполнена на основе стоимост ного показателя — потерь от непроизводительного использования ос новных элементов производства. Основанием применения данного кри терия служит его универсальность с точки зрения использования на различных производственных уровнях — от рабочего места до пред приятия в целом, и взаимосвязь с показателями эффективности произ водства, наглядно характеризующая экономический эффект от совер шенствования организации производственных процессов. Методические основы повышения эффективности производства за счет совершенствования форм организации производственных процессов представлены в работе на примере серийного производства. Поточные формы серийного типа производства могут быть реализованы только при оптимальном построении производственного процесса в пространстве и во времени. Если производственные возможности на данном этапе не могут обеспечить оптимальной организации процесса, то задача совер шенствования сводится к обеспечению оптимального сочетания органи зационных параметров непоточных форм организации, устанавливаемых на основе математических методов. Использование экономико-статисти ческого моделирования организационных условий позволяет целенаправ ленно осуществлять работу по совершенствованию организации произ водства, оценивать потенциальные резервы роста эффективности произ водства и определять напряженность плановых заданий по совершенст- 158 ;

вованию организации производственных процессов. Обязательным условием сбалансированного развития производства является достижение необходимого соответствия между техническим и организационным уровнем производственных процессов. Оценка данного соответствия носит проблемный характер, так как задача выражается многокритериальными стохастическими зависимостями между оценочны ми показателями и определяющими их факторами. Предложенный метод оценки соответствия технического и организационного совершенствова ния производственных процессов основан на анализе влияния организа ционно-технических изменений в производственных процессах на сово купные потери производства. Использование предлагаемой оценки дает возможность на основе достижения указанного соответствия планомер, но проводить организационно-технические мероприятия по повышению эффективности производства. Разработка и внедрение организационных резервов повышения эффек тивности производства во многом определяется состоянием организа ционной деятельности на машиностроительном предприятии, включая ис пользование в этом процессе современных электронно-вычислительных средств, усиление хозрасчетных рычагов совершенствования организа ции производства и состояние управления ей на предприятии. С этой целью предложено создание специального подразделения /отдела, бюро/, осуществляющего централизацию и координирование функций организации производстваразработаны вопросы материального поощрения работни ков производственных звеньев за повышение уровня организации произ водства. Выполненное диссертационное исследование носит комплексный ха рактер, охватывающий как теоретические основы совершенствования организации производственных процессов, так и вопросы их практичес кой реализации в условиях машиностроительных предприятий. Результа ты работы апробируются в механическом цехе исследуемого предприятия. Ожидаемый экономический эффект составляет 6362−6 рублей. Расчеты эффектргоности приведены в приложении9.