Эффективность управленческих решений при разработке и реализации бизнес-планов промышленных предприятий

Актуальность темы

Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики — необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой.

На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана. Как правило, на таких предприятиях не оценивается эффективность стратегических и текущих бизнес-планов, не определяется их ожидаемая реализуемость. В результате принимаются решения, которые не способствуют развитию экономического потенциала предприятия, росту эффективности его деятельности и управления.

Степень разработанности проблемы. Вопросам эффективности деятельности на уровне предприятия и экономического обоснования планов в отечественной литературе уделялось значительное внимание, начиная с 60-х годов прошлого века. Ключевым моментом являлся выбор критериев оценки эффективности деятельности предприятия и использование их при составлении техпромфин-плана. При этом выделялись народнохозяйственный и хозрасчетный подходы к оценке эффективности деятельности предприятия. В качестве основных задач, ставившихся отечественными учеными при исследовании оценки эффективности деятельности предприятия, являлись:

— поиск глобального («сквозного») показателя, характеризующего эффективность на всех уровнях хозяйствования (Е. Г. Либерман, JL А. Вааг и др.);

— обоснование обобщающего показателя эффективности производства, который должен дополняться системой локальных показателей, отражающих эффективность на различных уровнях народного хозяйства (Т. С. Хачатуров, Н. П. Федоренко, М. С. Атлас, А. И. Ноткин);

— обеспечение согласования хозрасчетных результатов хозяйственной деятельности с народнохозяйственными результатами (В. В. Новожилов, Е. Г. Гинзбург, И. Я. Кац, Д. М. Палтерович, В. Н. Щуков).

Во многих работах эффективность управления рассматривалась как определенная и притом весьма существенная часть эффективности производства.

Используемые в условиях централизованно управляемой экономики система планирования и народнохозяйственный подход к оценке эффективности деятельности предприятия неприемлемы при рыночных отношениях, поскольку не учитывают многообразие форм собственности, самостоятельность хозяйствующих субъектов, необходимость обеспечения гибкости и адаптивности организации. В условиях рыночной экономики основой планирования становится бизнес-планирование. Учеными-экономистами разработан ряд критериальных показателей оценки эффективности стратегических бизнес-планов. В качестве критериев эффективности стратегических бизнес-планов называются чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс прибыльности. Однако, отсутствует единство мнений об условиях выбора критериев эффективности стратегических бизнес-планов, не уделяется достаточное внимание обобщающему критерию эффективности текущих бизнес-планов.

В некоторых работах в качестве инструмента оценки экономического потенциала предприятия предлагается использовать модель внутреннего темпа роста собственного капитала предприятия (Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С.), модель гибкого развития предприятия (Самочкин В. Н.). Представляется, что данные модели характеризуют не только приращение ресурсной базы экономического потенциала предприятия, но и являются обобщающими показателеми эффективности, ориентирующими предприятие на обеспечение устойчивых значений капитализированной прибыли, получаемой с каждого рубля собственного капитала. В этих работах в недостаточной мере учитываются возможности предприятия по увеличению объемов производства, сокращению дебиторской задолженности, необходимости поддержания нормативных коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости, что особенно актуально для современных предприятий.

Дискуссионным вопросом остается обоснование нормативных значений параметров модели внутреннего темпа роста. При расчете норматива скорости оборота активов игнорируются отсутствие возможности у многих российских предприятий в условиях инфляции создания значительных материальных запасов и реализации неликвидов. При определении норматива рентабельности продаж не учитывается вероятность наличия на локальных рынках более благоприятной ситуации, по сравнению с той, которая определяется исходя из цикла прохождения денежных потоков и уровня инфляции.

Проблема эффективности управленческих решений (безотносительно к бизнес-планированию) исследовалась такими учеными как Л. А. Бирман, А. Г. Венделин, Е. П. Голубков, JI. Г. Евланов, И. Кхол, Б. Г. Литвак, Р. А. Фатхутдинов, В. С. Юкаева. Эти работы представляют интерес с позиции определения позитивных и негативных последствий управленческого решения, обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов.

Решение проблемы оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании опирается на общую теорию бизнес-планирования. Существенный вклад в теорию бизнес-планирования внесли такие зарубежные и отечественные ученые как Беренс В., Хавранек П.М.- Аксель Зелль, Алексеева М. М., Акуленок Д. Н., Буров В. П., Волков И. М., Грачева М. В., Журавкова И. В., Идрисов А. Б., Карташов С. В., Кныш М. И., Крылов Э. И., Кукукина И. Г., Морошкин В. А., Новиков O.K., Постников А. В., Станиславчик Е. Н., Черняк В. 3., Шапиро В. Д., Шепеленко Г. И. Однако, в этих работах в недостаточной степени использован ситуационный подход при классификации бизнес-планов. Отсутствует системность при определении направлений использования различных видов управленческих ситуаций при разработке бизнес-планов и оценке их эффективности. Эти причины не способствует преодолению расхождения между бизнес-планом предприятия и параметрами ситуации (в т. ч. стратегической), в которой оно находится.

Цель исследования — определение путей совершенствования оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на основе рассмотрения теоретических аспектов проблемы и анализа ее состояния на предприятиях Ивановской и Владимирской областей.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

— раскрытия сущности управленческих решений и подходов к оценке их эффективности;

— представления бизнес-плана как системы предпочтительных взаимосвязанных управленческих решений;

— определения принципов и методических подходов к оценке эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии;

— анализа качества бизнес-планов, их фактической реализации на российских предприятиях;

— проведения сравнительного анализа методик оценки эффективности стратегических решений при бизнес-планировании для увязки с разрабатываемой методикой оценки эффективности управленческих решений при текущем бизнес-планировании;

— разработки и апробирования методики оценки эффективности управленческих решений при текущем бизнес-планировании на предприятии;

— создания методики учета реализуемости управленческих решений при разработке бизнес-планов и апробирования ее на предприятии.

Объект исследования: промышленные предприятия.

Предмет исследования: эффективность управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии.

Методология и методика исследования. Теоретическую, методологическую и методическую базу исследования составили монографические работы и статьи отечественных и зарубежных исследователей по проблемам эффективности деятельности предприятия, управленческих решений, бизнес-планирования, а также методические разработки в указанных областях.

Информационной базой послужили данные официальной статистической, бухгалтерской и финансовой отчетности промышленных предприятий Ивановской и Владимирской областей, Ивановского областного управления экономического развития и торговли, данные самостоятельно проведенных обследований.

Положения, выносимые на защиту, имеющие признаки новизны и h полезности.

1. Исходя из понимания управленческого решения как выбора наилучшей альтернативы, направленной на достижение целей организации, дано определение эффективного управленческого решения. Эффективное управленческое ре/ шение — решение, соответствующее ситуации, обладающее потенциалом эффективности с позиций реализации интересов собственников и заинтересованных групп, приемлемым уровнем ожидаемой реализуемости.

2. Предложены новые признаки классификации ситуаций (по степени связи с намеченными целями, по способам выявления), их новые виды {сохранение функционирования объекта, стабилизация деятельности объекта, развитие объекта) и определены направления практического использования всех видов конкретных ситуаций, определяющих содержание, критерий, показатели-ограничения и методы экономического обоснования бизнес-плана.

3. Разработана классификация бизнес-планов в зависимости от характера решаемых ими проблем (проблем стабилизации, проблем развития) и вида кризисного состояния (кризис ликвидности, кризис успеха, стратегический кризис недостаточных темпов роста, стратегический кризис тупикового направления), которая позволяет обеспечить соответствие между видом кризисного состояния и видом бизнес-плана как инструмента разрешения проблемы определенного типа.

4. На основе систематизации теоретических разработок и эмпирических исследований определены условия применения критериев оценки эффективности стратегических управленческих решений при бизнес-планировании (условия разной степени риска изменения прироста денежной наличности, отсутствие (присутствие) острой ценовой конкуренции и др.), что снимает проблему неоднозначности выбора варианта стратегического бизнес-плана.

5. Предложена методика оценки эффективности управленческих решений при текущем бизнес-планировании на промышленном предприятии с высоким и средним уровнем рентабельности, принципиальными отличиями которой от имеющихся являются состав показателей модели модифицированной рентабельности собственных средств предприятия и подход к обоснованию их нормативных величин. Разработанная модель в отличие от других учитывает эффект операционного рычага, долю валовой маржи в выручке от реализации, показатели ликвидности, финансовой устойчивости. При обосновании нормативных значений учтены максимально возможные величины резервов сокращения дебиторской задолженности, увеличения объемов производства, нормативные коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости. Данный показатель может применяться в качестве критерия для оценки эффективности решений при разработке бизнес-планов рентабельных промышленных предприятий всех форм собственности.

6. Предложена методика качественной оценки уровня ожидаемой реализуемости управленческих решений при разработке текущего бизнес-плана предприятия, особенность которой заключается в одновременном учете адекватности текущего бизнес-плана соотношению сил в деловой среде, ресурсному обеспечению, силе мотивации к его реализации, квалификации ключевых сотрудников.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности теоретического и прикладного применения его выводов при оценке эффективности управленческих решений в системе бизнес-планирования. Теоретические результаты могут послужить дальнейшему развитию методологических основ оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения его выводов при оценке эффективности управленческих решений в системе бизнес-планирования. Предложенные методики позволяют совершенствовать оценку ожидаемых эффективности и реализуемости управленческих решений, выявлять внутренние и внешние факторы развития предприятия. Полуценные выводы используются в учебном процессе в курсах «Основы менеджмента», «Управленческие решения», «Управление фирмой».

Диссертационная работа состоит из трех глав. В первой рассматриваются сущность управленческих решений и подходы к оценке их эффективности, дано определение эффективного управленческого решения. Показано, что каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, показана роль бизнес-планирования в стратегическом и текущем управлении предприятием, разграничены понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект», «технико-экономическое обоснование», разработана классификация бизнес-планов промышленного предприятия в зависимости от характера решаемых ими проблем. Рассмотрены принципы и методические подходы к оценке эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии, предложена классификация конкретных ситуаций, показаны возможности ее практического использования, определены условия выбора критериев оценки эффективности стратегических бизнес-планов.

Во второй главе проведен анализ качества бизнес-планов на российских предприятиях, определены факторы, влияющие на их результативностьисследованы существующие методики оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании, выявлены их достоинства, недостатки, область применения.

В третьей главе предложена методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнес-планов промышленного предприятия, а также методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Теоретические и методические разработки иллюстрируются рисунками, схемами и аналитическими таблицами.

В диссертационном исследовании использованы системный и ситуационный подходы, монографический и сравнительный методы, метод группировок, цепных подстановок, расчетно-конструктивный, метод экспертных оценок и метод анализа иерархий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенного исследования получены следующие основные выводы и выработаны практические рекомендации:

1. Показано, что разные трактовки к определению понятия управленческого решения предопределяют различные подходы к оценке их эффективности. В том случае, если управленческое решение определяется как выбор альтернативы, то его эффективность определяется ожидаемой эффективностью деятельность управляемого объекта. Если управленческое решение рассматривать как воздействие управляющей системы на управляемую, то его эффективность определяется либо через соизмерение результата решения с затраченными усилиями управленческого труда на его разработку и осуществление, либо оценивается через силу воздействия управляющей подсистемы на управляемую и степень адаптации организации к внешней среде.

В работе управленческие решения при бизнес-планировании рассматриваются как выбор альтернативы, как средство преодоления разрыва между действительным и желаемым состоянием объекта, следовательно, их эффективность непосредственно влияет на эффективность деятельности предприятия и оценивается через соответствующие показатели.

Дано определение эффективного управленческого решения. Эффективное управленческое решение — решение, соответствующее ситуации, обладающее потенциалом эффективности с позиций реализации интересов собственников и заинтересованных групп, приемлемым уровнем ожидаемой реализуемости.

2. Разграничены понятия «эффективность управленческих решений» и «качество управленческих решений. По нашему мнению, эффективность управленческих решений является обобщающим параметром их качества и определяется эффективностью разработки (ожидаемой эффективностью) и реализации решений. Нами выделены следующие параметры, влияющие на эффективность разработки управленческих решений: обоснованность решения, степень учета при разработке решения конкретной ситуации и соответствие ей выдвинутых альтернатив, ожидаемая реализуемость решения, его своевременность, а также факторы эффективности реализации управленческих решений: уровень мотивации исполнителей, ресурсное обеспечение, сила сопротивления внешней среды, уровень компетенции ключевых сотрудников, принимающих и реализующих решение, непредвиденные обстоятельства.

Вышеперечисленные факторы являются факторами первого порядка. Факторами второго порядка (воздействующими на факторы первого порядка) выступают такие характеристики системы управления как участие сотрудников в принятии решений, организация обучения руководителей и специалистов, уровень контроля за реализацией решения и др.

3. К числу важных управленческих решений, в значительной степени влияющих на эффективность деятельности предприятия в целом, относятся решения, принимаемые в процессе бизнес — планирования. На промышленном предприятии разрабатывается и принимается к реализации система бизнес-планов. Предлагается классифицировать бизнес-планы промышленного предприятия в зависимости от характера решаемой проблемы и вида кризисной ситуации. Различают проблемы стабилизации и развития объекта. Тип решаемой проблемы определяется видом организационного кризиса. Применительно к проблемам, решаемым при бизнес-планировании необходимо различать кризис ликвидности (реальная потеря платежеспособности), кризис успеха (явное отклонение фактического состояния от запланированного), стратегический кризис недостаточных темпов роста, стратегический кризис тупикового направления. В соответствии с указанными критериями выделяют бизнес-планы финансового оздоровления, бизнес-планы стабилизации основных результатов хозяйственной деятельности, стратегические и текущие бизнес-планы совершенствования деятельности, решения принципиально новых проблем.

4. Для совершенствования использования ситуационного подхода при оценке эффективности и реализуемости управленческих решений при разработке и реализации бизнес-планов предложена классификация конкретных ситуаций. В данной классификации объединены не только известные в литературе (у разных авторов) признаки, но и введены дополнительные признаки: «степень связи с намеченными целями», «способ выявления». Предложенная классификация ситуаций содержит в себе возможности практического использования при разработке и реализации бизнес-планов и оценке их эффективности. Так, например, для обеспечения единства стратегических и текущих бизнес-планов критерий эффективности должен ориентировать на разрешение потенциальной ситуации использования средств предприятия. В отличие от критерия система ограничений при выборе варианта текущего бизнес-плана учитывает не потенциальную, а реальную ситуацию, что предопределено краткосрочным характером текущего бизнес-плана и необходимостью его реализации в течении года. Разграничение ситуаций по признаку «степень дефицитности продукции» позволяет выявить влияние соотношения рыночных спроса и предложения по конкретному виду продукции на ограничения по объему её производства. Классификация ситуаций по временному признаку позволяет сделать выбор показателей оценки эффективности бизнес-планов. Разделение ситуаций по приоритетности решаемых задач, дает возможность исследовать проблему динамики «критерий — система ограничений».

Учитывать конкретную ситуацию нужно при выработке управленческих решений. С результатами экономического анализа ситуации непосредственно связано экономическое обоснование управленческих решений, что предполагает: оценку соответствия выдвигаемых альтернатив проблемной ситуацииопределение эффекта (ущерба) и эффективности от реализации каждой альтернативы, их комбинацийоценку возможностей реализации управленческого решения.

Большие возможности представляются в использовании ситуационного подхода при оценке реализуемости вариантов решений в бизнес-планировании. Например, такой фактор реализуемости как квалификация исполнителей является наиболее приоритетным в ситуации сложностей целей бизнес-планафактор ресурсного обеспечения — в ситуации дефицитности ресурсов. Практически все решения, принимаемые при бизнес-планировании, требуют учета влияния факторов внешней среды, как микроэкономических, так и макроэкономических.

5. На основе теоретических разработок и эмпирических исследований определены условия применения показателей оценки эффективности управленческих решений при стратегическом бизнес-планировании. При всем многообразии распространенных в настоящее время показателей оценки эффективности стратегических решений, на наш взгляд, в литературе нечетко представлены отдельные положительные и отрицательные стороны каждого показателя, специфические особенности и условия их применения на практике. Выбор приемлемого варианта стратегического бизнес-плана несколько усложняется, когда речь идет о сравнительной оценке взаимоисключающих альтернатив, из-за противоречия между показателями экономического эффекта и эффективности стратегических решений. Это может привести к принятию ошибочных решений. Чтобы избежать такого рода ошибок, при выборе критерия оценки эффективности стратегических бизнес-планов (альтернативных вариантов бизнес-плана) рекомендуется использовать ситуационный подход, учитывать конкретную ситуацию, в которой разрабатывается и реализуется соответствующий бизнес-план:

— в условиях низкой и средней степени риска уменьшения прироста или величины денежной наличности, отсутствия острой ценовой конкуренции в качестве критерия оценки предлагается использовать показатель чистого дисконтированного дохода;

— в условиях ограниченности собственного капитала, отсутствия широкого доступа к ссудному капиталу, высокой вероятности уменьшения прироста или величины денежной наличности — показатель внутренней нормы доходности;

— в условиях неустойчивости, неопределенности рыночной ситуации, угрозы банкротства, необходимости сокращения дебиторской задолженности в относительно сжатые сроки — срок окупаемости вложений.

При оценке эффективности стратегического бизнес-плана необходимо использовать комплекс показателей. Однако, в зависимости от ситуации, один показатель будет выступать в качестве критерия, другие в качестве ограничения.

6. В ходе диссертационного исследования был проведен анализ состояния бизнес-планирования и его эффективности на российских предприятиях Было выявлено, что большинство бизнес-планов имеет низкое качество разработки. Это относится практически ко всем разделам предоставляемых планов. Как правило, не проработаны план маркетинга, финансовый план, некорректно выглядит оценка эффективности бизнес-плана, отсутствует раздел учета и анализа рисков проекта. Принятый вариант бизнес-плана не является результатом анализа и оценки альтернатив и выбора наилучшей.

Бизнес-планы, как правило, представлены в «розовых тонах», т. е. отсутствует реалистическая оценка проблем, с которыми может столкнуться предприятие при реализации проекта. Оценка фактической реализации принятых решений при бизнес-планировании показывает очень сильное расхождение между фактически достигнутыми и плановыми результатами. Это подтверждается анализом выполнения бизнес-планов таких предприятий как ОАО «Автоагрегат», ОАО «Мебельный комбинат», ОАО «Мантуровский фанерный комбинат» и ряда других.

В современной экономической литературе, официальных методических рекомендациях оценке эффективности стратегических решений уделяется основное внимание. В то же время не подчеркивается преемственность в оценке эффективности стратегических и текущих бизнес-планов. Стратегические задачи «преломляются» в текущих бизнес-планах разных лет. В силу этого текущий бизнес-план выступает как один из инструментов реализации стратегического бизнес-плана.

Анализ имеющихся методик показал, что они могут быть использованы только для оценки эффективности стратегических решений при бизнес-планировании и не позволяют обеспечить сопоставимость бизнес-планов различной периодичности. Этот недостаток устраняется использование в качестве критерия эффективности текущих бизнес-планов показателя модифицированной рентабельности собственного капитала предприятия. В отличие от традиционных недисконтированных и дисконтированных показателей эффективности, данный показатель четко ориентирует предприятие на капитализацию чистой прибыли и реализацию эффекта финансового рычага, оптимизацию соотношения между заемным и собственным капиталом.

7. Предложена методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнес-планов, ориентирующая на развитие производственного потенциала предприятия. Возможности предприятия по расширению производства, характеризуются показателем модифицированной рентабельности собственного капитала (Р^.), который может выступать и критерием экономической эффективности текущих бизнес-планов предприятий с высоким и средним уровнем рентабельности. Для обобщающей оценки эффективности бизнес-планов предприятия предлагается использовать детерминированную факторную модель, основанную на сбалансированной системе показателей, которые агрегируются в общий результат методом коэффициентов. Показатели, используемые в модели, измеряют результаты и затраты различных сторон деятельности предприятия, характеризуют относительную эффективность маркетинговых, производственных, инвестиционных и других решений.

На основе модифицированной рентабельности собственного капитала можно оценить эффективность принимаемых решений о расширении производства, его техническом перевооружении, об использовании достижений науки и техники, о финансировании прироста собственного капитала, о погашении кредитов. Показатель Р^к отражает будущие перспективы развития предприятия.

В модели связаны показатели, отражающие действие стратегических и текущих решений. Они имеют либо установленный нормативный уровень, либо их уровень определяется на основе комбинирования экспертных оценок и экономических расчетов. Тем самым определяется нормативный уровень модифицированной рентабельности собственных средств предприятия. С помощью метода цепных подстановок можно выявить резервы роста показателей модели.

Апробация указанной модели в ЗАО «Монолит» показала, что предприятие имеет очень низкий уровень Р" к. Это ограничивает возможности предприятия в развитии производственной базы. Было выявлено, что важнейшими резервами роста Р^к в краткосрочном периоде остаются изменение объема и ассортимента выпуска продукции, повышение качества продукции, снижение себестоимости производства и реализации, разумная ценовая политика, рост деловой активности предприятия и т. д. С этой целью предлагается изменить ассортимент, путем выпуска новой продукции более высокого качества. При этом рассматривались альтернативные варианты объемов производства. Расчеты показали, что экономический эффект от изменения ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качества составит около 27 млн. рублей в год, Р™к при реализации выбранной альтернативы составит 0,15.

8. Разработана методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии.

При составлении бизнес-планов весьма важным представляется учет факторов реализуемости разрабатываемых решений. Вопрос учета реализуемости управленческих решений при их разработке в литературе практически не освещен. В силу этого в исследовании указанному вопросу уделено немало внимания.

Предлагаемая методика учета реализуемости управленческих решений при обосновании бизнес-планов предприятия основывается на количественной оценке факторов реализуемости управленческих решений. В общем виде реализуемость бизнес-планов определяется следующими факторами: квалификацией исполнителей, силой мотивации к выполнению плана, ресурсным обеспечением, силой сопротивления внешний среды (степенью ее благоприятствования). Методика основывается на использовании ситуационного подхода. Именно конкретная ситуация, в которой разрабатываются управленческие решения, влияет на выбор приоритетного критерия оценки.

Фактор «квалификация исполнителей» может являться наиболее значимым в ситуации сложности, трудности поставленных целей. Оценивать деятельность персонала можно с помощью специально разработанных анкет путем экспертного опроса. Для оценки «силы мотивации работников к выполнению плана» рекомендуется использовать методику, которая учитывает отношение сотрудников к риску, сочетание и борьбу мотивов разного типа и противоположной направленности. Все альтернативы обязательно проверяются на адекватность всем видам ресурсов предприятия, при этом учитываются реальные и потенциальные возможности их формирования. Реализуемость управленческих решений и обеспечивается их способностью не порождать конфликтов высокой степени интенсивности. Оценку можно проводить с помощью таблиц логического анализа и метода анализа иерархий.

Апробация предложенной методики в ЗАО «Монолит» подтвердила необходимость использования системного подхода при учете факторов реализуемости решений. Оценка выбранного варианта текущего бизнес-плана ЗАО «Монолит» показала, что альтернатива обладает высокой степенью реализуемости и обеспечивает получение расчетной эффективности. Тем не менее, сила мотивации ключевых исполнителей реализации данного варианта бизнес-плана находится на среднем уровне. Для ее усиления предложены следующие меры: активизация работников в управление, поэтапное планирование, разработка действенной системы контроля за ходом выполнения бизнес-плана.

Методика была также использована для оценки реализуемости текущего бизнес-плана ОАО «Автокран». В результате было выявлено, что разработанный план обладает средней степенью реализуемости и требует корректив.