Технико-экономический анализ предприятия

• Введение 3
• Глава 1. Направления совершенствования структуры производства на предприятии УО 68/4 7
• 1.1. Необходимость диверсификации производства в условиях рынка 7
• 1.1.1. Государственные казенные предприятия в условиях рынка 7
• 1.1.2. Краткая характеристика предприятия 13
• 1.1.3. Стратегии поведения промышленных предприятий России в условиях рынка 17
• 1.1.4. Диверсификация производства — наиболее перспективное направление развития предприятия в условиях рынка 21
• 1.2. Анализ состояния производства и финансового состояния предприятия 28
• 1.2.1. Анализ состояния производства учреждения УО 68/4 28
• 1.2.2. Анализ финансового состояния предприятия 36
• Глава 2. Технико-экономическое решение по внедрению новой продукции в производстве УО 68/4 52
• 2.1. Выбор конкурентной стратегии учреждения УО 68/4 52
• 2.2. Исследование рынка хлебопекарной продукции 55
• 2.3. Технико-экономическое обоснование внедрения новой продукции в производство хлебопекарной продукции 56
• 2.4. Финансовый план 61
• 2.5. Экономические результаты внедрения мероприятия 65
• Глава 3. Специальный раздел 67
• Заключение 69
• Используемые источники 72

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

Важная роль в осуществлении этой задачи отводится поиску новых направлений в деятельности предприятия (диверсификация производства, внедрение новых технологий, повышение качества и снижение себестоимости продукции и т. д.). Реализация того или иного направления нуждается в детальном технико-экономическом обосновании.

Технико-экономическое обоснование — это документ, который разрабатывается на предприятии для вновь создаваемых и реконструированных предприятий, подтверждает экономичность проектирования и экономичность работы предприятия.

В процессе технико-экономического обоснования устанавливается производственная мощность предприятия, потребность его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции, необходимые капитальные вложения и их экономическая эффективность. От качества технико-экономического обоснования зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным строительством, но и эффективность его дальнейшей деятельности — его будущее как производителя.

В новых экономических условиях (в условиях рыночных отношений) технико-экономическое обоснование проводится на этапе формирования Бизнес-плана.

Бизнес-план — это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Бизнес-план разрабатывается на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия. С помощью анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Управленческие решения и действия должны быть обоснованы на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие, не должно осуществляться, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И, наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к анализу хозяйственной деятельности, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Важным инструментом оценки, планирования и управления деятельностью предприятия являются экономические показатели. В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесном взаимодействии с техникой и технологией производства, его организацией, и экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

В данной дипломной работе на основе технико-экономического анализа предприятия Учреждения УО 68/4 составляются планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию резервов; повышения объемов продукции, совершенствования структуры и ассортимента продукции, улучшения качества; снижения себестоимости продукции по элементам затрат, повышения прибыльности продукции, укрепления финансового положения и, наконец, прибыльности предприятия.

Методологической основой написания работы послужили Законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, труды отечественных и зарубежных экономистов, отчетные данные предприятия Учреждения УО 68/4.

Цель данного дипломного проекта можно сформулировать следующим образом: на основе проведенного технико-экономического анализа обосновать и разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности сбытовой политики и достижения целей предприятия..

В данном дипломном проекте решены следующие задачи:

1. Раскрыта необходимость диверсификации производства в условиях рынка.

2. Дан анализ технико-экономических показателей предприятия в динамике.

3. Выбрана конкурентная стратегия предприятия в новых экономических условиях.

4. Проведено исследование рынка хлебопекарной продукции.

5. Дано технико-экономическое обоснование внедрения в производство предприятия нового вида хлебопекарной продукции.

6. Разработан финансовый план обеспечения освоения производства.

7. Сделаны выводы о целесообразности внедрения нового вида продукции на предприятии Учреждения УО 68/4.

Глава 1. Направления совершенствования структуры производства на предприятии УО 68/4.

1.1. Необходимость диверсификации производства в условиях рынка.

1.1.1. Государственные казенные предприятия в условиях рынка.

Государственные и муниципальные предприятия по гражданскому законодательству относятся к унитарным предприятиям. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Важным является положение, что имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по видам (долям, паям), в том числе между его работниками.

Имущество государственного или муниципального предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Таким образом, в Российской Федерации в соответствии с первой частью ГК РФ создаются и действуют два типа унитарных предприятий:

1) основанное на праве хозяйственного ведения имуществом, которое создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления;

2) основанное на праве оперативного управления имуществом, которое создается по решению Правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности. Такое предприятие считается федеральным казенным предприятием.

В своей деятельности государственные и муниципальные унитарные предприятия руководствуются ГК РФ и принятым впоследствии Законом о государственных и муниципальных предприятиях, а также другими нормативными актами, регулирующими деятельность данного типа предприятий.

В соответствии с п. 4 ст. 113 ГК РФ органом управления унитарным предприятием является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен. Унитарное предприятие после государственной регистрации приобретает статус юридического лица со всеми вытекающими из ГК РФ правами и обязанностями. Устав унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, утверждается уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления, а устав казенного предприятия утверждается Правительством РФ.

Рассматриваемое предприятие Учреждения УО 68/4 относится к казенным предприятиям. В условиях экономического кризиса, когда исправительно-трудовые учреждения испытывают острое недофинансирование, Правительством РФ в 1996 г. была разработана Федеральная целевая программа содействия трудовой занятости осужденных к лишению свободы на период до 2000 г. В этой программе предусматривается создание и развитие предприятий в местах лишения свободы, трудовой занятости осужденных и возможности использования части прибыли для нужд как самого предприятия, так и для нужд исправительно-трудового учреждения, на территории которого это предприятие находится.

Правительство Российской Федерации утверждает типовой устав казенного предприятия (фабрики, хозяйства), создаваемого на базе федерального имущества. В Указе Президента Российской Федерации «О реформе государственных предприятий» говорится, что в уставе казенного предприятия (фабрики, хозяйства) определяются следующие положения:

Ш обязательная их отчетность по формам, устанавливаемым Правительством Российской Федерации;

Ш персональная ответственность руководителя казенного предприятия (фабрики, хозяйства) за результаты хозяйственной деятельности;

Ш обязанность использования федеральных средств по целевому назначению;

Ш виды деятельности и порядок распределения прибыли.

Типовой устав казенного предприятия (фабрики, хозяйства), утвержденный постановлением Правительства Российской Федерации от 12 августа 1994 г. № 908, должен состоять из семи разделов:

1. Общие положения.

2. Цели и предмет деятельности предприятия.

3. Имущество предприятия.

4. Организация деятельности предприятия.

5. Управление предприятием.

6. Учет, отчетность и контроль за деятельностью предприятия.

7. Ликвидация и реорганизация предприятия.

Федеральный орган исполнительной власти утверждает устав подведомственного предприятия (фабрики, хозяйства), назначает на должность и освобождает от должности руководителя казенного предприятия (фабрики, хозяйства), принимает решение об осуществлении казенным предприятием (фабрикой, хозяйством) самостоятельной хозяйственной деятельности.

Устав казенного предприятия должен также содержать сведения о предмете и целях деятельности предприятия, о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования, должны быть указаны место нахождения, наименование предприятия и другие сведения.

Планирование и финансирование деятельности казенных предприятий (фабрик, хозяйств) осуществляется в соответствии с феде-ральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, актами уполномоченного органа в соответствии с утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 6 октября 1994 г. № 1138 Порядком планирования и финансирования деятельности казенных предприятий (фабрик, хозяйств) и уставом предприятия.

Производственно-хозяйственная деятельность предприятий должна осуществляться в соответствии с планом-заказом и планом развития предприятия. Уполномоченный орган исполнительной федеральной власти на основании выявленной им потребности в продукции (работах, услугах), производимой предприятием для го-сударственных нужд, выполнения государственного заказа и заклю-ченных договоров, за три месяца до планируемого периода доводит до предприятия обязательный к исполнению и согласованный с Министерством экономики РФ и Минфином РФ план-заказ с учетом плана развития предприятия. В данном плане-заказе должны быть установлены следующие основные показатели по производству продукции (работ, услуг) для государственных нужд:

Ш объем поставок продукции (работ, услуг) в натуральном выра-жении с указанием номенклатуры и ассортимента, требований, предъ-являемых к качеству продукции (работ, услуг), сроков поставок, цен и условий их изменения;

Ш фонд оплаты труда и норматив его уменьшения при невыпол-нении показателей плана-заказа. Увеличение фонда оплаты труда производится за счет прибыли по нормативам, устанавливаемым уполномоченным органом;

Ш лимит численности работников;

Ш объем средств, выделяемых из федерального бюджета, и усло-вия их представления.

В месячный срок после утверждения на соответствующий год федерального бюджета план-заказ подлежит уточнению с учетом динамики цен (тарифов), реализуется по ценам (тарифам), устанав-ливаемым уполномоченным органом. Принцип и порядок форми-рования цен, определяемых в плане-заказе, условия и периодичность их корректировки устанавливаются Министерством экономики РФ и Минфином РФ с участием уполномоченного органа.

В соответствии разрешением уполномоченного органа предприятие имеет право планировать и осуществлять самостоятельную хозяйственную деятельность по производству продукции, выполнению работ и оказанию услуг. Произведенная в порядке самостоятельной хозяйственной деятельности продукция (работы, услуги) реали-зуется по ценам (тарифам), установленным предприятием самостоя-тельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных зако-нодательством Российской Федерации, — по государственным ценам.

Все другие показатели хозяйственной деятельности казенное предприятие планирует самостоятельно, исходя из необходимости выполнения плана-заказа производства продукции (работ, услуг) для государственных нужд.

С целью перспективного развития предприятие по согласова-нию с уполномоченным органом разрабатывает план развития пред-приятия, который должен включать следующие разделы:

Ш мероприятия, необходимые для обеспечения устойчивой работы предприятия по выполнению плана-заказа и разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельности;

Ш задания по вводу в действие и выводу производственных мощностей;

Ш задания по созданию и освоению новых видов продукции;

Ш задания по подготовке и переподготовке кадров;

Ш условия для реализации плана развития предприятия, в том числе финансовые затраты и источники их покрытия.

Уполномоченный орган осуществляет контроль за выполнением плана-заказа и плана развития предприятия, а последний ежеквартально должен представлять уполномоченному органу статистическую и бухгалтерскую отчетность по установленной форме о выполнении плана-заказа и о выпуске продукции (работ, услуг), произведенной в связи с осуществлением разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельности.

Планирование фонда оплаты труда работников предприятия должно производиться на основе рекомендуемой государством тарифной сетки по оплате труда работников предприятий, а оплата труда руководителей предприятия осуществляется на контрактной основе. Организация оплаты труда работников предприятия, их материальное стимулирование производится директором предприятия в соответст-вии с Положением о порядке оплаты труда работников предприятия, утверждаемым Правительством Российской Федерации.

В соответствии с нормативными документами финансирование, связанное с выполнением плана-заказа, плана развития предприя-тия, его производственным и социальным развитием, проведением мероприятий по мобилизационной подготовке, содержанием объек-тов непроизводственной сферы, осуществляется за счет доходов от реализации продукции (работ, услуг). Это положение требует четко-го, научно обоснованного определения в плане всех затрат на произ-водство и реализацию продукции (работ, услуг), снижения неоправ-данных издержек, а также совершенствования планирования при-были (по всем факторам).

При недостаточности собственных источников казенному предприятию должны выделяться средства из федерального бюджета на:

Ш реализацию плана развития предприятия (в том числе осущест-вление государственных инвестиционных программ, выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, меро-приятий по мобилизационной подготовке);

Ш содержание объектов социальной инфраструктуры;

Ш компенсацию убытков от выполнения плана-заказа.

Эти средства на финансирование казенных предприятий предусматриваются отдельной строкой в федеральном бюджете.

1.1.2. Краткая характеристика предприятия.

Предприятие Учреждения УО 68/4 образовано 3 марта 1993 года, номер регистрации № 0572 серия АШ.

Юридический адрес предприятия:

Краснодарский край, г. Армавир,.

ул. Володарского, 1а.

Предприятие Учреждения УО 68/4 осуществляет свою деятельность на основании Устава и в соответствии с действующим законодательством РФ. Форма собственности — государственная, основной вид деятельности — переработка..

Предприятие создано в целях насыщения рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли при реализации товаров и услуг. В своей хозяйственной деятельности Учреждение руководствуется действующим законодательством и, в частности, Законом Российской Федерации «Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде решения свободы», положениями Федеральной целевой программой содействия трудовой занятости осужденных к лишению свободы на период до 2000 г., № 454 от 8 октября 1996 г.

В соответствии утвержденным ГУИН уставом учреждение является юридическим лицом, поскольку:

имеет обособленное имущество;

приобретает имущественные и личные неимущественные права;

исполняет определенные обязанности;

начальник учреждения может быть истцом и ответчиком в суде (арбитражном и третейском);

совершать любые, не противоречащие законодательству, Уставу предприятия и Учредительному договору, сделки.

Учреждение имеет круглую печать со своим наименованием (эмблемой), штамп, бланки и другие необходимые реквизиты.

Учреждение имеет право открывать расчетные и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях. Производить в них финансовые расчеты по безналичному расчету, наличными деньгами или иными платежными средствами без ограничения сумм платежей. Формы расчета определяются Учреждением по согласованию с контрагентами.

Предприятие специализируется на выпуске строительных материалов и товаров народного потребления:

1. Блоки стеновые.

2. Надгробья из мраморной крошки.

3. Куртка рабочая утепленная.

4. Ботинки рабочие.

5. Полуботинки.

6. Банки металлические.

7. Матрац ватный.

8. Хлеб Территориальное расположение г. Армавира позволяет обеспечивать устойчивый рынок сбыта продукции в Южных регионах России, на Северном Кавказе, Закавказье, однако в связи с кризисом в стране, снижением строительства объектов жилья, социально-бытового и промышленного назначения, на предприятии также имеет место снижение объемов производства продукции.

Основными конкурентами по производству хлебобулочных изделий являются:

АО «АРМХЛЕБ».

АО «ХЛЕБОПРОДУКТ».

АООТ «КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА».

За время работы предприятия сформировались прочные связи с поставщиками основного сырья — в основном это местные колхозы и совхозы.

Источники снабжения комбината ГСМ: Армавирская нефтебаза, ТОО «Крокус» г. Армавир, ТОО «Горизонт» г. Армавир.

Производство размещено на окраине города и обеспечено подъездными железнодорожными путями, автоподъездами Основные крупные потребители продукции Учреждения:

1. АО «Аксоль» г. Армавир,.

2. ГУИН Минюста РФ.

Численность промышленно-производственного персонала 1465 чел.

Общая производственная площадь цехов 7309,6 м².

Количество цехов 2.

Складские площади 1400 м².

Общая энерговооруженность:

установленная — 630 кВт, фактическая — 300 кВт.

Общая мощность по теплоснабжению:

установленная — 4,7 Гкал / час, фактическая — 3,6 Гкал / час.

Мощность водообеспечивающего устройства:

общая — 1000 м³ / сут, на питьевые нужды — 600 м³ / сут, на производственные нужды — 300 м³ / сут.

Структурная схема предприятия Учреждения УО 68/4 представлена на рис. 1.

Рис. 1. Структурная схема предприятия учреждения УО 68/4.

1.1.3. Стратегии поведения промышленных предприятий России в условиях рынка.

Рыночная стратегия предприятия определяется, исходя из выбранного товара и рынка, для которого он предназначен. Она строится с учетом имеющихся у предприятия возможностей. Стратегия включает определение основных целей предприятия и основные пути реализации выбранных целей.

Стратегию можно строить, полагаясь лишь на собственный опыт и интуицию. Но это, как показывает практика, далеко не всегда приемлемо. Стратегия требует всесторонней разработки, не исключающей и применение сложных формализованных методов.

Одним из инструментов построения рыночной страте-гии является матрица «продукт-рынок» . Пользуясь такой матрицей, легче увязывать разрабатываемую стратегию с возможностями предприятия, с особенностями производ-ства и сбыта, с процессом сегментации потребительского рынка.

Существует несколько разновидностей матриц «про-дукт-рынок».

Простейшая четырехклеточная матрица дает нагляд-ное представление о четырех возможных вариантах стра-тегии предприятия (табл. 1.1). На осях матрицы отложены два класса продуктов — традиционные и новые — и два ти-па рынков — освоенные и новые. Их комбинация образу-ет четыре стратегических поля, каждое из которых пред-ставляет собой один из возможных вариантов стратегии.

Таблица 1.1.1. Четырехклеточная матрица «продукт — рынок».

Поле 1 — предприятие работает с существующими то-варами на существующих рынках. Это наименее надежный вариант стратегии. Вы рискуете столкнуться с конкурен-тами, быстро ощутить падение спроса на товар. Здесь нельзя рассчитывать на долговременный приток прибыли.

Поле 2 — расширение рынка при сохранении существующих товаров, или экстенсивная стратегия. Такая стратегия сопряжена со значительными расходами на рекламу товара и самого предприятия. Она целесообразна лишь на начальных стадиях цикла спроса и жизненного цикла товара, когда могут быть гарантированы возмещение зат-рат на рекламу и продвижение товара на рынок.

Поле 3 — стратегия разработки нового продукта на уже известных рынках. Иногда ее называют инновационной стратегией..

Поле 4 — разработка новых продуктов на новых рынках — стратегия диверсификации. Это наиболее эффективная стратегия на долговременную перспективу, однако требует значительных затрат на разработку новых продуктов, рекламу и продвижение товаров на новые рынки.

Выбор нужной стратегии осуществляется на основе оценок шансов и рисков, соответствующих каждой из стратегий (например, табл. 1.2). В данном примере из четырех возможных стратегий для предприятия предпочтительнее первая, так как характеризуется наибольшими шансами на успех и наименьшим риском по сравнению со всеми остальными.

При работе на рынок возникает, как известно, проблема взаимосвязи между продуктом, рынками и регионами потенциалом предприятия и запросами покупателей. При принятии стратегических решений предприниматель должен учесть все эти пять компонентов.

Схема (см. рис. 1) дает представление о множестве вариантов стратегии: 3 возможных состояния потенциала предприятия 3 модификации продукта 3 рыночные сферы возможных регионов сбыта 2 области проблем покупателей = 270 вариантов стратегии предприятия.

Таблица 1.1.2. Опытная оценка стратегических возможностей «продукт-рынок».

Фактически их может быть больше, поскольку продуктовый рынок или регионы могут быть сегментированы, Из этого большого числа возможных стратегий надлежит выбрать несколько наиболее важных и на основе анализа определить оптимальный вариант рыночной стратегии.

Все матрицы подобного рода представляют собой ориентированные рамки для выбора жизненно важных для предприятия возможностей поведения. Поля матрицы заполняются описаниями будущих возможностей. Основной целью предпринимателя или специалиста, проводящего для него разработку стратегии, является формирование предложения продукции на рынок, которое обеспечивало бы коммерческий успех на длительную перспективу.

Руководитель предприятия, выбрав ту или иную стратегию, которую, по сути, следует назвать глобальной, в дальнейшем должен с ее учетом разработать функциональные стратегии для каждого подразделения предприятия.

Так, стратегия маркетинга включает результаты макрои микросегментирования рынка, товарную политику предприятия, а также определяет методы, средства и время выхода на рынок. Проверка на осуществимость стратегического замысла начинается с уточнения величины той части объема продаж и прибыли, которую можно получить за счет выпуска освоенной в производстве продукции и внедрения результатов законченных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

В условиях экономического кризиса в России иногда возникает ситуация, когда оказывается, что та или иная продукция предприятия не соответствует запросам рынка. Это несоответствие может быть двух видов: полное неприятие рынком выпускаемого вида продукции или несоответствие части конкретных моделей запросам потребителей по дизайну, качеству, послепродажному обслуживанию и т. д.

Первый вид несоответствия требует снятия таких товаров с производства. Второй же предлагает разработку новых модификаций базовых изделий. Наконец, несоответствие товаров может быть не только потребительским, но и экономическим. В данном случае имеются в виду товары, спрос на которые не достигает критической величины и (или) их цены не обеспечивают нормальной рентабельности. Если невозможно осуществить мероприятия по снижению затрат на их изготовление, то они также подлежат снятию с производства. После этого формируется продуктово-рыночная стратегия, позволяющая определить номенклатуру и ассортимент изделий, обеспеченных спросом, объемы их продаж и величину прибыли по годам планового периода.

Рассчитанный таким образом размер прибыли сопоставляется с ее общей величиной, намеченной в глобальной стратегии, вследствие чего выявляется разрыв между ними. Этот разрыв можно ликвидировать за счет реализации стратегии развития потенциала. На первом этапе ее основное содержание обычно составляют мероприятия по перестройке систем управления и осуществлению жесткого режима экономии и лишь на втором разворачиваются капиталоемкие направления развития производства, НИОКР и внедрение новых технологий.

Стратегия НИОКР выявляет наиболее актуальные для потребителя, соответствующие целям организации и ее потенциалу исследования и разработки и формирует их портфель, достаточный для получения в перспективе контрольных величин прибыли.

1.1.4. Диверсификация производства — наиболее перспективное направление развития предприятия в условиях рынка.

Диверсификация производства — одна из самых сложных стратегий развития предприятия. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, а рамках одной компании, предприятия, фирмы.

Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направления их на освоение новых видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг.

В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Например, Лебединский горно-обогатительный комбинат (Курская магнитная аномалия) на основе диверсификации производства стал кроме железнорудного сырья производить щебень, колбасные и хлебобулочные изделия, чипсы, пиво и другую продукцию, не свойственную для данного предприятия. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.

В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.

Диверсификация производства способствует:

· большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в условиях рынка;

· более полному использованию ресурсов предприятия;

· наиболее полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами;

· проведению антимонопольной политики.

В России в связи с переходом на рыночные отношения многие промышленные предприятия оказались в сложном экономическом положении только из-за того, что своевременно не осуществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация является панацеей от всех бед.

Непродуманная и экономически не обоснованная диверсификация может еще в большей мере усугубить финансовое положение любого промышленного предприятия.

Поэтому, в деле эффективного управления процессом улучшения экономического и финансового состояния промышленного пред-приятия, благополучного проведения мероприятий, связанных с диверсификацией производства очень важен комплексный подход. Экономическая наука и практика доказала, что наилучшим образом такой подход реа-лизуется через разработку и организацию выполнения предпри-ятиями бизнес-плана.

Разработка и осуществление бизнес-плана в России тре-буют учета некоторых особенностей:

Ш кризисная ситуация и постоянно меняющиеся экономиче-ские отношения ставят руководителя предприятия перед необхо-димостью самим просчитывать будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

Ш появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций и плохо пред-ставляют весь круг ожидающих их экономических проблем. В стране не организована система повышения квалификации пред-принимателей и специалистов;

Ш в бизнес-планах российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов других стран;

Ш условия функционирования российских предприятий яв-ляются весьма сложными — отсутствует необходимая для управ-ления деятельностью предприятия информация, нет возможности из-за различий в учете и отчетности использовать эффективные методики анализа и планирования показателей и т. д.

Для понимания сущности бизнес-плана необходимо четко представлять его функции. Речь идет об использовании бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия. Другой его функцией является оценка и контроль основных показателей деятельности предприятия на основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана. Бизнес-план используется также для привлечения денежных средств со стороны (все труднее получить кредиты, банки отдают предпочтение тем, кто имеет просчитанный бизнес-план). При помощи этого важного документа предприятия решают во-просы привлечения к выполнению планов партнеров. Трудно пе-реоценить роль бизнес-плана как механизма выхода из кризиса и укрепления финансового состояния предприятия.

Бизнес-план должен предусматривать всестороннее развитие деятельности предприятия на предстоящий год и на пер-спективу не менее трех лет. Основные показатели на предстоя-щие два года должны разрабатываться в поквартальной разбивке (при возможности и по месяцам), и только начиная с третьего го-да, можно ограничиться годовыми показателями.

Бизнес-план имеет преимущества по сравнению с другими видами планов. Многие промышленные предприятия разрабаты-вают планы по отдельным показателям без учета их взаимосвязи, отдают предпочтение плану производства, не учитывают состоя-ние товарных рынков и т. п.

Отличительной особенностью бизнес-плана промышлен-ного предприятия является не только его комплексный характер (в нем взаимоувязаны показатели, характеризующие экономиче-ское состояние предприятия, их ресурсное и в том числе финан-совое обеспечение и приведены расчеты финансовых результатов и дана оценка каким будет, после выполнения бизнес-плана, фи-нансовое состояние предприятия), но и то, что имеет исключи-тельное значение, а именно: его нацеленность на существующий и новые товарные рынки или отдельные их сегменты.

В бизнес-плане предусматривают такие разделы:

характеристика промышленного предприятия, оценка его сильных и слабых сторон по сравнению с предприятиями-конкурентами, финансирование предприятия в прошлом и в на-стоящее время, организационная структура и кадровый состав, какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие, какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции, возможности упрочения положения на рынке, основные конкуренты сильные стороны, уровень технологии и анализ издержек;

виды выпускаемой продукции в сравнении с продукцией других предприятий, указанием конкурентных преимуществ обоснованием ценовой политики, расчетов оптимальных запасов, характеристикой форм оплаты труда, оценкой уровня запасов изложением производственной концепции;

главным звеном в системе бизнес-плана являются разделы, в которых определены рынки сбыта товаров, работ и услуг дана оценка конкуренции на товарных рынках и для обоснования возможностей по сбыту изложен план и итоги маркетинговых исследовании. Маркетинг-план посвящен оценке рыночных воз-можностей предприятия: объема сбыта продукции и услуг пред-приятия. С точки зрения прогнозирования это наиболее важные и сложные показатели, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию опре-деляют результаты реализации инвестиционного проекта. Дан-ные по исследованию рынка являются также базой для разработ-ки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия, и определяют его потребности в материальных, людских и денеж-ных ресурсах. Важное место в этом плане занимает описание це-новой стратегии предприятия. Определение исходной цены осно-вываются на результатах анализа спроса цен конкурентов, оценке издержек на производство и реализацию продукции.

В этом разделе необходимо рассмотреть мировой рынок, если продукция предприятия имеет возможность конкурировать с аналогичными на мировом рынке. Здесь стоит отразить, какой объем продаж продукции этого типа был на мировом рынке за каждый год из последних пяти лет. Лучше указать по географи-ческим зонам или странам. Следует указать, какой, по мнению составителей бизнес-плана, будет продажа на мировом рынке в каждом году из последующих пяти лет, какую долю на мировом рынке будет составлять продукция предприятия в каждом году из последующих пяти лет и почему.

Следует описать отдельно, какие факторы повлияют на рынок, например, законодательство, политика, демографическая ситуация и т. д. Какие необходимы мероприятия для усиления (увеличения) сбыта продукции предприятия в условиях изменения, например, цен, ускоряющейся инфляции, каких-то законодательных ограничений на вывоз капитала или на ввоз продукции и т. д.

На базе результатов анализа состояния и тенденции развития рынка формируется один из основных показателей бизнес-плана — план сбыта (реализации) продукции и услуг В нем указывают каналы распределения продукции, объем продаж и цены на продукт на внутреннем и внешних рынках; условия оплаты за продукцию; ве-личину запаса готовой продукции на складе и время задержек платежей за реализацию продукции.. На обеспе-чение выполнения этого основного показателя нацелены и такие разделы бизнес-плана, как план производства, инвестиционный и организационный планы, правовое обеспечение деятельности предприятия, оценка рисков и страхования. Все эти разделы ха-рактеризуют и определяют экономическое состояние предпри-ятия. На их основе при разработке бизнес-плана предприятия обосновывают такие разделы, как финансовый план, а также стратегию финансирования всех направлений развития.

Бизнес-план промышленного предприятия представляет собой количественное и финансовое определенное выражение марке-тинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Для того чтобы этот план стал руко-водством к действию и реальным, необходимо постоянно сравни-вать фактические данные с его показателями, анализировать от-клонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприят-ные факторы, постоянно улучшать методологию обоснования всех разделов планов. Отрицательное влияние на экономические и финансовые показатели оказывает незнание предполагаемых объемов продаж по причине незнания своих покупателей и рын-ков сбыта продукции. Поэтому центральным звеном бизнес-плана является обоснование ожидаемых объемов продаж. Пра-вильные прогнозы и планы продаж позволят предприятию избе-жать потерь или минимизировать их и сделать бизнес-план доку-ментом для управления деятельностью предприятия.

Реальность бизнес-плана должна определяться на основе анализа возможностей по достижению поставленных целей оценки выгодности достижения этих целей для предприятия.

По ходу выполнения бизнес-плана (ежеквартально) необходимо в него при необходимости вносить коррективы на основе экспресс-диагностики состояния предприятия.

Каждое предприятие имеет возможность значительно облегчить экспресс-диагностику, комплексный анализ всех основных сторон деятельности и обоснования бизнес-плана на основе использования современных компьютерных технологий и постоянно проводить сценарный анализ (что будет, если…). Особое значение в этом случае имеет грамотная постановка задач и квалификация пользователей. Для этого необходимо наладить по-стоянное обучение специалистов не только работе с компьюте-ром, но и новым методам анализа, планирования, учета и контро-ля.

1.2. Анализ состояния производства и финансового состояния предприятия.

1.2.1. Анализ состояния производства учреждения УО 68/4.

Экономический анализ производственной и финансовой деятельности предприятия начнем с комплексного обзора основных показателей, характеризующих конечный результат работы предприятия. При комплексном анализе общих результатов хозяйственной деятельности проанализируем динамику важнейших показателей объема и прибыли.

Динамику показателей относительно предыдущего года определим путем вычисления процентов, а также отклонений в абсолютных величинах, для чего используем данные о работе предприятия за последние три года.

Таблица 1.2.1. Основные технико-экономические показатели работы предприятия за последние три года.

Анализ работы предприятия начнем с изучения показателей выпуска продукции. Основные задачи анализа следующие:

· Оценка динамики производства и реализации продукции.

· Определение влияния тех или иных факторов на изменение величины этих показателей.

· Выявление внутрипроизводственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

Анализ объема производства начнем с изучения динамики товарной продукции, расчета темпов роста в сопоставимых ценах базисным и цепным методами.

Таблица 1.2.2. Динамика товарной продукции.

Среднегодовой темп роста рассчитаем как среднегеометрическую величину по формуле:

Таким образом, за последний год объем товарной продукции снизился (по сравнению с базовым — 1997 годом — на 13%), среднегодовой темп снижения составил 96,1%.

Изменение структуры продукции оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной продукции и соответственно уменьшения доли низкорентабельной продукции.

Расчет влияния изменения структуры продукции произведем в базисных оптовых ценах (см. табл. 1.2.3).

Данные показателя товарной продукции фактической при базовой структуре получены умножением фактического объема товарной продукции за 1997 г. на коэффициент роста или снижения товарной продукции в целом по предприятию. Этот коэффициент.

для 1998 г. равен 1,061:

(4720/4450),.

для 1999 г. — 0,87.

(3870/4450).

Если бы объем производства в 1998 г. был равномерно увеличен на 106,1%, а в 1999 г. на 87,0% по сравнению с 1997 годом по всем видам продукции, то общий объем продукции составил бы в 1998 г. 5023 тыс. руб., а в 1999 г. — 3877 тыс. руб. Следовательно, за счет изменения структуры объем производства снижен в 1998 г. на 303 тыс. руб., а в 1999 г. на 7 тыс. руб., то есть доля более дешевой продукции в общем ее выпуске увеличилась.

Большое влияние на изменение товарной продукции в действующих ценах играют изменения оптовых цен. Из приведенных расчетов (таблица 1.2.4) видно, что объем производства в натуральных показателях был снижен по всей номенклатуре продукции, кроме хлеба. Поэтому весь прирост объема товарной продукции в действующих ценах получен за счет роста цен. Отсюда напрашивается логический вывод: необходимо расширять номенклатуру продукции для обеспечения выживаемости в условиях рынка.

В процессе анализа работы предприятия необходимо изучить изменения не только в объеме производства товарной продукции, но и в объеме ее реализации. От роста объема продаж зависят финансовые результаты предприятия, его финансовое положение, платежеспособность и т. д.

На изменение объема продаж влияют многочисленные факторы:

1. Изменение отгрузки продукции.

2. Изменение остатков готовой продукции на начало года.

3. Изменение выпуска товарной продукции.

4. Изменение остатков товарной продукции на конец года.