Изучение бизнес-проектов и формирование портфеля инвестиционных ресурсов
Основным видом деятельности ООО «Уфа-бетон» является производство различной по прочности бетона, в частности такие марки как «300», «200», «250», «150», «100». Пользователями данного товара являются как юридические, так и физические лица. Целью ООО «Уфа-бетон» является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах путем осуществления собственной хозяйственной деятельности… Читать ещё >
Изучение бизнес-проектов и формирование портфеля инвестиционных ресурсов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
1. Теоретическая часть
1.1 ООО «Конфетти»
1.2 ООО «Дизайн-проект»
1.3 ООО «Уфа-бетон»
1.4 ООО «PizzaCenter»
1.5 ООО «Спорт и здоровье»
1.6 ООО «Зубр»
2. Практическая часть
2.1 Первичная экспертиза проектов
2.2 Экспертиза проектов по критерию эффективности
2.3 Экспертиза проектов по критерию риска
2.4 Экспертиза проектов по критерию ликвидности
2.5 Окончательное формирование портфеля
2.5.1 Временная оптимизация
2.5.2 Пространственная оптимизация Заключение Список использованной литературы
1. Теоретическая часть
1.1 ООО «Конфетти»
Основной деятельностью ООО «Конфетти» является производство и реализация кондитерских изделий. Основными покупателями и потребителями продукции фабрики являются физические и юридические лица. Фабрика будет располагаться в городе Уфе.
Таблица 1. Расчет денежного потока, руб.
Наименование статей, руб. | ||||
Доход | 6 933 763 | 6 809 573 | 6 740 544 | |
Расход, в т. ч. амортизация: | 5 515 972 | 4 774 773 | 4 719 394 | |
— амортизация | 172 802,3 | 105 174,4 | ||
Прибыль | ||||
Налог на прибыль | 283 558,2 | |||
Чистая прибыль | 1 134 232,8 | |||
Погашение основного долга по кредиту | ||||
Денежный поток | 1 107 035,1 | 1 533 014,4 | ||
Срок реализации проекта-3 года.
Расчет средневзвешенной цены капитала
WACC рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной:
WACC =? Цi * гi ,
WACC = Цбк* г 1 + Цсс* г 2
Цсс =И/Ка, где И — издержки, Ка — общая сумма авансированного капитала.
Цбк = r*(1 — Rнп),
где Цi — цена i источника гi — удельный вес i источника в общем объеме средств
r — % ставка за кредит.
Rнп — % ставка налога на прибыль Рассчитаем WACC для проекта ООО «Конфетти»
бизнес инвестиция риск ликвидность Цбк=0,2*(1−0,2)=0,16
г 1= 600 000/630 000=0,95
Цсс=30 000/630 000=0,05
г 2 =30 000 /630 000= 0,05
WACC = 0,16*0,95+0,05*0,05=0,152+0,0025=0,1545*100%=15,45%
Значение средневзвешенной цены капитала показывает, что уровень затрат для поддержания экономического потенциала предприятия при сложившейся структуре источников средств составляет 15,45%.
Расчет барьерной ставки Премия за риск для данного проекта составляет 15%- проект предназначен для освоения новых рынков сбыта или реализации нового товара.
Барьерная ставка= средневзвешенная цена капитала + премия за риск Барьерная ставка= 15,45+15%=30,45%
Таблица 2. Расчет показателей эффективности проекта
Показатель | Значение | |
Барьерная ставка, % | 30,35 | |
Срок реализации, год | ||
Сумма инвестиций, тыс. руб. | — 630 000 | |
Денежный поток за 1 год, руб. | 1 107 035,1 | |
Денежный поток за 2 год, руб. | 1 533 014,4 | |
Денежный поток за 3 год, руб. | ||
NPV | 1 792 634 | |
PI | 3,84 | |
MIRR (%) | 104,37 | |
IRR (%) | 188,54 | |
Определение дисконтированного денежного потока Таблица 3. Определение дисконтированного денежного потока
Показатели, руб. | ||||
Денежные потоки | 1 107 035,1 | 1 533 014,4 | ||
Дисконтированные денежные потоки | 848 627,9 | 900 861,6 | 673 144,3 | |
Таблица 4. Определение срока окупаемости проекта
Показатель | Значение | Дисконтированные денежные потоки нарастающим итогом | |
Сумма инвестиций, руб. | — 630 000 | ||
Дисконтированные денежные потоки за три года, руб. | 848 627,9 | 218 627,9 | |
900 861,6 | |||
673 144,3 | |||
Срок окупаемости =630 000/848 627,9=0,74 года По подсчитанным показателям эффективности проекта видно, что проект принимается по всем критериям, так как NPV> 0, PI>1, IRR>WACC, MIRR>WACC, срок окупаемости проекта меньше года.
1.2 ООО «Дизайн-проект»
Основным видом деятельности является оказание услуг по проектированию и воплощению в жизнь дизайн-проектов интерьера квартир, коттеджей и офисов.
Таблица 5. Расчет денежного потока, руб.
Наименование статей | ||||
Доход | ||||
Расход, в т. ч. амортизация: | 6 461 266,36 | 6 226 798,47 | 6 963 891,90 | |
— амортизация | 78 002,21 | 85 093,32 | 85 093,33 | |
Прибыль | 7 015 358,6 | 7 586 226,525 | ||
Налог на прибыль | 1 403 071,7 | 1 517 245,305 | ||
Чистая прибыль | 5 612 286,9 | 6 068 981,22 | ||
Погашение основного долга по кредиту | 333 333,33 | 333 333,33 | 333 333,33 | |
Денежный поток | 5 356 955,79 | 5 820 741,21 | 7 244 207,28 | |
Срок реализации проекта-3 года.
Расчет средневзвешенной цены капитала
WACC рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной:
WACC =? Цi * гi ,
WACC = Цбк* г 1 + Цсс* г 2
Цсс =И/Ка, где И — издержки, Ка — общая сумма авансированного капитала.
Цбк = r*(1 — Rнп),
где Цi — цена i источника гi — удельный вес i источника в общем объеме средств
r — % ставка за кредит.
Rнп — % ставка налога на прибыль Рассчитаем WACC для проекта ООО «Дизайн-проект»
Цбк =0,2*(1−0,16)=0,17
г 1= 1 000 000/1 020 000=0,98
Цсс=20 000/1 020 000=0,02
г 2 =20 000/1 020 000=0,02
WACC = 0,17*0,98+0,02*0,02=0,1666+0,0004= 0,1706*100%=17,06%
Расчет барьерной ставки Премия за риск для данного проекта составляет 15% - проект предназначен для освоения новых рынков сбыта или реализации нового товара.
Барьерная ставка = средневзвешенная цена капитала + премия за риск Барьерная ставка = 17,06%+15%=32,06%
Таблица 6. Расчет показателей эффективности проекта
Показатель | Значение | |
Барьерная ставка, % | 32,06 | |
Срок реализации, год | ||
Сумма инвестиций, руб. | ||
Денежный поток за 1 год, руб. | 5 356 955,79 | |
Денежный поток за 2 год, руб. | 5 820 741,21 | |
Денежный поток за 3 год, руб. | 7 244 207,28 | |
NPV | ||
PI | 10,33 | |
MIRR (%) | 187,64 | |
IRR (%) | 533,06 | |
Определение дисконтированного денежного потока Таблица 7. Определение дисконтированного денежного потока
Показатели | ||||
Денежные потоки, руб. | 5 356 955,79 | 5 820 741,21 | 7 244 207,28 | |
Дисконтированные денежные потоки, руб. | ||||
Таблица 8. Определение срока окупаемости проекта
Показатель | Значение | Дисконтированные денежные потоки нарастающим итогом | |
Сумма инвестиций, руб. | — 1 020 000 | ||
Дисконтированные денежные потоки за три года, руб. | |||
Срок окупаемости (в годах)= 1 020 000/ 4 056 456=0,25 года По подсчитанным показателям эффективности проекта видно, что проект принимается по всем критериям, так как NPV> 0, PI>1, IRR>WACC, MIRR>WACC, срок окупаемости проекта меньше года.
1.3 ООО «Уфа-бетон»
Основным видом деятельности ООО «Уфа-бетон» является производство различной по прочности бетона, в частности такие марки как «300», «200», «250», «150», «100». Пользователями данного товара являются как юридические, так и физические лица. Целью ООО «Уфа-бетон» является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах путем осуществления собственной хозяйственной деятельности и получение прибыли.
Таблица 7. Расчет денежного потока, руб.
Наименование статей | ||||
Доход | 114 202 360,8 | 49 176 002,84 | ||
Расход, в т. ч. амортизация: | 69 336 225,17 | 69 890 209,81 | 75 202 805,57 | |
— амортизация | 462 046,16 | 417 924,54 | ||
Прибыль | 43 351 053,81 | 44 312 150,99 | 49 176 002,84 | |
Налог на прибыль | 8 670 210,76 | 8 862 430,20 | 9 835 200,57 | |
Чистая прибыль | 34 680 843,05 | 35 449 720,79 | 39 340 802,27 | |
Погашение основного долга по кредиту | 1 666 666,67 | 1 666 666,67 | 1 666 666,67 | |
Денежный поток | 33 472 645,38 | 34 245 100,28 | 38 092 060,14 | |
Срок реализации проекта-3 года.
Расчет средневзвешенной цены капитала
WACC рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной:
WACC =? Цi * гi,
WACC = Цбк* г 1 + Цсс* г 2
Цсс =И/Ка, где И — издержки, Ка — общая сумма авансированного капитала.
Цбк = r*(1 — Rнп),
Где Цi — цена i источника гi — удельный вес i источника в общем объеме средств
r — % ставка за кредит.
Rнп — % ставка налога на прибыль Рассчитаем WACC для проекта ООО «Уфа-бетон»
Цбк =0,2*(1−0,2)=0,16
г 1= 5 000 000/5 025 000=0,995
Цсс=25 000/5 025 000=0,005
г 2 =25 000/5 025 000=0,005
WACC=0,16*0,995+0,005*0,005=0,1592+0,25=0,1592*100%=
=15,92%
Расчет барьерной ставки Премия за риск для данного проекта составляет 15% - проект предназначен для освоения новых рынков сбыта или реализации нового товара.
Барьерная ставка = средневзвешенная цена капитала + премия за риск Барьерная ставка = 15,92%+15%=30,92%
Таблица 6. Расчет показателей эффективности проекта
Показатель | Значение | |
Барьерная ставка, % | 30,92 | |
Срок реализации, год | ||
Сумма инвестиций, руб. | ||
Денежный поток за 1 год, руб. | 33 472 645,38 | |
Денежный поток за 2 год, руб. | 34 245 100,28 | |
Денежный поток за 3 год, руб. | 38 092 060,14 | |
NPV | 57 497 097,06 | |
PI | 12,44 | |
MIRR (%) | 203,37 | |
IRR (%) | 667,75 | |
Определение дисконтированного денежного потока Таблица 7. Определение дисконтированного денежного потока
Показатели | ||||
Денежные потоки, руб. | 33 472 645,38 | 34 245 100,28 | 38 092 060,14 | |
Дисконтированные денежные потоки, руб. | 25 567 251,28 | 19 979 584,35 | 16 975 261,43 | |
Таблица 8. Определение срока окупаемости проекта
Показатель | Значение | Дисконтированные денежные потоки нарастающим итогом | |
Сумма инвестиций, тыс. руб. | — 5 025 000 | ||
Дисконтированные денежные потоки за три года, руб. | 25 567 251,28 | 20 542 251,28 | |
19 979 584,35 | |||
16 975 261,43 | |||
Срок окупаемости = 5 025 000/ 25 567 251,28=0,2 года По подсчитанным показателям эффективности проекта видно, что проект принимается по всем критериям, так как NPV> 0, PI>1, IRR>WACC, MIRR>WACC, срок окупаемости проекта меньше года.
1.4 ООО «PizzaCenter»
ООО «PizzaCenter» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, основным видом деятельности которой является изготовление пиццы.
Таблица 9. Расчет денежного потока, руб.
Наименование статей, | ||||
Доход | 5 299 397,59 | 5 161 085,08 | 5 279 003 | |
Расход, в т. ч. амортизация: | 2 566 033,7 | 3 024 237,08 | 3 051 279,7 | |
— амортизация | 249 172 | 270 736,68 | 266 439, 32 | |
Прибыль | 2 733 363,89 | 2 227 723,3 | ||
Налог на прибыль | 546 672,778 | 427 369,6 | 445 544,66 | |
Чистая прибыль | 2 186 691,11 | 1 709 478,4 | 1 782 178,64 | |
Погашение основного долга по кредиту | ||||
Денежный поток | 1 435 863,11 | 980 215,08 | 1 048 617,96 | |
Срок реализации проекта-3 года.
Расчет средневзвешенной цены капитала
WACC рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной:
WACC =? Цi * гi ,
WACC = Цбк* г 1 + Цсс* г 2
Цсс =И/Ка,
где И — издержки, Ка — общая сумма авансированного капитала.
к = r*(1 — Rнп),
где Цi — цена i источника гi — удельный вес i источника в общем объеме средств
r — % ставка за кредит.
Rнп — % ставка налога на прибыль Рассчитаем WACC для проекта ООО «PizzaCenter»
Цбк =0,2*(1−0,2)=0,16
г 1=3 000 000/3 020 000=0,99
Цсс=20 000/3 020 000=0,01
г 2 =20 000/3 020 000=0,001
WACC = 0,16*0,99+0,001*0,001=0,1584+0,1= 0,1584*100%=
=15,84%
Расчет барьерной ставки Премия за риск для данного проекта составляет 15%- проект предназначен для освоения новых рынков сбыта или реализации нового товара.
Барьерная ставка = средневзвешенная сцена капитала + премия за риск Барьерная ставка = 15,84%+15%=30,84%
Таблица 11. Расчет показателей эффективности проекта
Показатель | Значение | |
Барьерная ставка, % | 30,84 | |
Срок реализации, год | ||
Сумма инвестиций, руб. | ||
Денежный поток за 1 год, руб. | 1 435 863,11 | |
Денежный поток за 2 год, руб. | 980 215,08 | |
Денежный поток за 3 год, руб. | 1 048 617,96 | |
NPV | — 881 834,02 | |
PI | 0,7 | |
MIRR (%) | 16,61 | |
IRR (%) | 7,66 | |
Определение дисконтированного денежного потока Таблица 12. Определение дисконтированного денежного потока
Показатели | ||||
Денежные потоки, руб. | 1 435 863,11 | 980 215,08 | 1 048 617,96 | |
Дисконтированные денежные потоки, руб. | 572 585,5 | 468 161,4886 | ||
Таблица 13. Определение срока окупаемости
Показатель | Значение | Дисконтированные денежные потоки нарастающим итогом | |
Сумма инвестиций, руб. | — 3 020 000 | ||
Дисконтированные денежные потоки за три года, руб. | — 1 922 581 | ||
572 585,5 | — 1 349 995,5 | ||
468 161,48 | — 881 834,02 | ||
По подсчитанным показателям эффективности проекта видно, что проект не принимается по всем критериям, так как NPV< 0, PI<1, IRR
1.5 ООО «Спорт и здоровье»
ООО «Спорт и здоровье» предоставляет своим клиентам закрытые теннисные корты для игры в большой теннис. Основными клиентами данного клуба будут являться любители большого тенниса.
Таблица 14. Расчет денежного потока, руб.
Наименование статей | ||||
Доход | 10 447 528,3 | 11 791 019,17 | 14 398 184,76 | |
Расход, в т. ч. амортизация: | 3 467 991,6 | 3 674 945,771 | 3 651 956,61 | |
— амортизация | 212 747,04 | 232 087,68 | 232 087,68 | |
Прибыль | 6 979 536,7 | 8 116 073,4 | 10 746 228,15 | |
Налог на прибыль | 1 395 907,34 | 1 623 214,68 | 2 149 245,63 | |
Чистая прибыль | 5 583 629,36 | 6 492 858,72 | 8 596 982,52 | |
Погашение основного долга по кредиту | 1 166 666,4 | 1 166 666,4 | 1 166 666,4 | |
Денежный поток | 4 629 710 | 5 558 280 | 7 662 403 | |
Срок реализации проекта-3 года.
Расчет средневзвешенной цены капитала
WACC рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной:
WACC =? Цi * гi ,
WACC = Цбк* г 1 + Цсс* г 2
Цсс =И/Ка, где И — издержки, Ка — общая сумма авансированного капитала.
Цбк = r*(1 — Rнп),
где Цi — цена i источника гi — удельный вес i источника в общем объеме средств
r — % ставка за кредит.
Rнп — % ставка налога на прибыль Рассчитаем WACC для проекта ООО «Спорт и здоровье»
Цбк =0,2*(1−0,2)=0,16
г 1=3 500 000/3 535 000=0,99
Цсс=35 000/3 535 000=0,01
г 2 =35 000/3 535 000=0,001
WACC = 0,16*0,99+0,001*0,001=0,1584+0,1= 0,1584*100%=
=15,84%
Расчет барьерной ставки Премия за риск для данного проекта составляет 15%- проект предназначен для освоения новых рынков сбыта или реализации нового товара.
Барьерная ставка = средневзвешенная сцена капитала + премия за риск Барьерная ставка = 15,84%+15%=30,84%
Таблица 15. Расчет показателей эффективности проекта
Показатель | Значение | |
Барьерная ставка, % | 30,84 | |
Срок реализации, год | ||
Сумма инвестиций, руб. | ||
Денежный поток за 1 год, руб. | 4 629 710 | |
Денежный поток за 2 год, руб. | 5 558 280 | |
Денежный поток за 3 год, руб. | 7 662 403 | |
NPV | 6 671 203,71 | |
PI | 2,88 | |
MIRR (%) | 86,31 | |
IRR (%) | 136,32 | |
Определение дисконтированного денежного потока
Таблица 16. Определение дисконтированного денежного потока
Показатели | ||||
Денежные потоки, руб. | ||||
Дисконтированные денежные потоки, руб. | 3 538 451,54 | 3 246 828,503 | 3 420 923,66 | |
Таблица 17. Определение срока окупаемости
Показатель | Значение | Дисконтированные денежные потоки нарастающим итогом | |
Сумма инвестиций, руб. | — 3 535 000 | ||
Дисконтированные денежные потоки за три года, руб. | 3 538 451,54 | 3451,54 | |
3 246 828,503 | |||
3 420 923,66 | |||
Срок окупаемости = 3 535 000/3538451,54=0,99 года По подсчитанным показателям эффективности проекта видно, что проект принимается по всем критериям, так как NPV> 0, PI>1, IRR>WACC, MIRR>WACC, срок окупаемости проекта меньше года.
1.6 ООО «Зубр»
ООО «Зубр» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, основными видами деятельности которого являются: терапевтическая стоматология, протезирование и пародонтология, лечение, а так же декоративная стоматология и чистка. Клиентами фирмы являются, как физические, так и юридические лица, заинтересованные в качественном стоматологическом медицинском обслуживании.
Таблица 18. Расчет денежного потока, тыс. руб.
Наименование статей | ||||
Доход | 6 766 234,14 | 9 077 826,81 | 6 553 117,13 | |
Расход, в т. ч. амортизация: | 4 533 221,52 | 2 510 378,54 | 1 645 156,12 | |
— амортизация | 146 838,01 | 130 619,52 | 62 966,61 | |
Прибыль | 2 233 012,62 | 6 567 448,27 | 4 907 961,01 | |
Налог на прибыль | 446 602,524 | 1 313 489,654 | 981 592,202 | |
Чистая прибыль | 1 786 410,1 | 5 253 958,616 | 3 926 368,808 | |
Погашение основного долга по кредиту | 486 245,7 | 344 927,09 | 1 735 411,11 | |
Денежный поток | 1 447 002,41 | 5 039 651,04 | 2 253 924,30 | |
Срок реализации проекта-3 года.
Расчет средневзвешенной цены капитала
WACC рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной:
WACC =? Цi * гi ,
WACC = Цбк* г 1 + Цсс* г 2
Цсс =И/Ка, где И — издержки, Ка — общая сумма авансированного капитала.
Цбк = r*(1 — Rнп),
где Цi — цена i источника гi — удельный вес i источника в общем объеме средств
r — % ставка за кредит.
Rнп — % ставка налога на прибыль Рассчитаем WACC для проекта ООО «Зубр»
Цбк =0,2*(1−0,17)=0,17
г 1=1 000 000/1 010 000=0,99
Цсс=10 000/1 010 000=0,01
г 2 =10 000/1 010 000=0,001
WACC = 0,17*0,99+0,001*0,001=0,1683+0,1= 0,1683*100%=
=16,83%
Расчет барьерной ставки Премия за риск для данного проекта составляет 15%- проект предназначен для освоения новых рынков сбыта или реализации нового товара.
Барьерная ставка = средневзвешенная сцена капитала + премия за риск Барьерная ставка = 16,83%+15%=31,83%
Таблица 19. Расчет показателей эффективности проекта
Показатель | Значение | |
Барьерная ставка, % | 31,83 | |
Срок реализации, год | ||
Сумма инвестиций, руб. | ||
Денежный поток за 1 год, руб. | 1 447 002,41 | |
Денежный поток за 2 год, руб. | 5 039 651,04 | |
Денежный поток за 3 год, руб. | 2 253 924,30 | |
NPV | ||
PI | 4,93 | |
MIRR (%) | 124,4 | |
IRR (%) | 220,61 | |
Определение дисконтированного денежного потока Таблица 20. Определение дисконтированного денежного потока
Показатели | ||||
Денежные потоки, руб. | 1 447 002,41 | 5 039 651,04 | 2 253 924,30 | |
Дисконтированные денежные потоки, руб. | 983 776,8 | |||
Таблица 21. Определение срока окупаемости
Показатель | Значение | Дисконтированные денежные потоки нарастающим итогом | |
Сумма инвестиций, руб. | — 1 010 000 | ||
Дисконтированные денежные потоки за три года, руб. | 87 627,56 | ||
Срок окупаемости = 1 010 000/1097628=0,92 года По подсчитанным показателям эффективности проекта видно, что проект принимается по всем критериям, так как NPV> 0, PI>1, IRR>WACC, MIRR>WACC, срок окупаемости проекта меньше года.
2. Практическая часть
2.1 Первичная экспертиза проектов
На этапе анкетирования проводится отсев проектов, которые не соответствуют инвестиционной стратегии фирмы.
Таблица 22. Анкета предприятий
№ п/п | Показатель | Характеристики | Балл | |
Соответствие инвестиционного портфеля стратегии деятельности и имиджу предприятия | Полностью соответствует | |||
Частично соответствует | ||||
Не соответствует | ||||
Характеристика отрасли, в которой реализуется проект | Развивающееся, поддерживаемое государством | |||
Стабильное с высоким спросом на продукцию | ||||
Отрасль средней инвестиционной привлекательности | ||||
Находящееся на спаде | ||||
Характеристика региона, в котором реализуется инвестиционный проект | Приоритетный | |||
С высокой инвестиционной привлекательностью | ||||
Средняя инвестиционная привлекательность | ||||
Низкая инвестиционная привлекательность | ||||
Степень разработанности инвестиционного проекта | Наличие индивидуальной проектной документации с экспертизой независимого аудитора | |||
Наличие типовой документации | ||||
Наличие намерений реализации инвестиционного проекта | ||||
Обеспеченность строительства и эксплуатации объекта основными видами сырья, материалов и ресурсов | Необходимые ресурсы находятся в регионе | |||
Необходимые ресурсы производятся в других регионах РФ | ||||
Необходимые ресурсы экспортируются из других стран | ||||
Объем инвестиций | До 100 000 $ usa | |||
От 100 до 500 $ usa | ||||
Свыше 500 $ usa | ||||
Период осуществления инвестиций до начала эксплуатации | До 1 года | |||
От 1 до 2 лет | ||||
От 2 до 3 лет | ||||
Свыше 3 лет | ||||
Проектируемый период окупаемости инвестиций | До 1 года | |||
От 1 до 2 лет | ||||
От 2 до 3 лет | ||||
От 3 до 5 лет | ||||
Нет срока окупаемости | ||||
Источники финансирования инвестиционного проекта | Только собственные | |||
Собственные и привлеченные | ||||
Собственные и заемные | ||||
Только заемные | ||||
Уровень риска | Минимальный | |||
Средний | ||||
Высокий | ||||
Для удобства присвоим каждому проекту персональный номер:
Таблица 23. Персональный номер предприятий
Название проекта | Персональный номер | |
ООО «Конфетти» | ||
ООО «Дизайн-проект» | ||
ООО «Уфа-бетон» | ||
ООО «Спорт и здоровье» | ||
ООО «Зубр» | ||
Результаты анкетирования представлены в таблице 24.
Таблица 24. Результаты анкетирования
Показатели | Проекты | |||||
Соответствие проекта стратегии и имиджу предприятия | ||||||
Характеристика отрасли, в которой реализуется проект | ||||||
Характеристика региона, в котором реализуется проект | ||||||
Степень разработанности проекта | ||||||
Обеспеченность строительства и эксплуатации объекта основными видами ресурсов | ||||||
Объем инвестиций | ||||||
Период до начала эксплуатации проекта | ||||||
Проектируемый период окупаемости инвестиций | ||||||
Источники финансирования инвестиционного проекта | ||||||
Уровень риска | ||||||
Итого: | ||||||
К последующему этапу экспертизы допускаются проекты, набравшие не менее 50 баллов.
Как видно все проекты набрали количество больше 50 баллов, поэтому все проекты допускаются к следующему этапу экспертизы инвестиционных проектов.
2.2 Экспертиза проектов по критерию эффективности Таблица 24. Таблица эффективности проектов
Перечень рассматриваемых проектов | Показатели эффективности инвестиционных проектов | ||||||||||||
Чистый приведенный доход, тыс. руб. | Индекс доходности | Период окупаемости, год | Внутренняя норма доходности, % | Модифицированная внутренняя норма доходности, % | Количественное значение критериального показателя эффективности | Ранг | |||||||
Количественное значение показателя | Ранговая значимость в системе рассматриваемых проектов | Количественное значение показателя | Ранговая значимость в системе рассматриваемых проектов | Количественное значение показателя | Ранговая значимость в системе рассматриваемых проектов | Количественное значение показателя | Ранговая значимость в системе рассматриваемых проектов | Количественное значение показателя | Ранговая значимость в системе рассматриваемых проектов | ||||
ООО «Конфетти» | 1 792 634 | 3,84 | 0,74 | 188,54 | 104,37 | 0,29 | |||||||
ООО «Дизайн-проект» | 10,33 | 0,25 | 533,06 | 187,64 | 0,76 | ||||||||
ООО «Уфа-бетон» | 57 497 097,06 | 12,44 | 0,2 | 667,75 | 203,37 | 1,00 | |||||||
ООО «Спорт и здоровье» | 6 671 203,71 | 2,88 | 0,99 | 136,32 | 86,31 | 0,23 | |||||||
ООО «Зубр» | 4,93 | 0.92 | 220,61 | 124,4 | 0,34 | ||||||||
Вес критерия | 0,1 | 0,5 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | ||||||||
Экспертиза проектов по критерию эффективности показала, что наибольшую эффективность имеет проект ООО «Уфа-бетон», показатель эффективности которого равен 1.
2.3 Экспертиза проекта по критерию риска В качестве критерия риска используется коэффициент вариации.
Коэффициент вариации
(V)=Q/
Среднеквадратическое отклонение
(Q)=
Математическое ожидание
=,
где рi — вероятность наступления события, а iварианты значения чистой текущей стоимости.
Для того чтобы рассчитать коэффициент вариации необходимо найти оптимистическое и пессимистическое значение чистой текущей стоимости.
Рассчитанное значение NPV будет приниматься как наиболее вероятностное значение чистой текущей стоимости.
Для определения оптимистического значения необходимо:
NPVопт= NPV вероятностное * 1,2
Для определения пессимистического значения необходимо:
NPVпесс= NPV вероятностное * 0,8
Вероятность наступления того или иного варианта значения чистой текущей стоимости определяется экспертным путем.
Таблица 25. Вероятности наступления значений NPV
Название проекта | Вероятность наступления NPVопт | Вероятность наступления NPVвер | Вероятность наступления NPVпесс | |
ООО «Конфетти» | 0,3 | 0,6 | 0,1 | |
ООО «Дизайн-проект» | 0,2 | 0,6 | 0,2 | |
ООО «Уфа-бетон» | 0,2 | 0,5 | 0,3 | |
ООО «Спорт и здоровье» | 0,2 | 0,7 | 0,1 | |
ООО «Зубр» | 0,3 | 0,5 | 0,2 | |
С учетом вероятности наступления того или иного значения NPV, значение NPV для каждого проекта представлено в таблице 26.
Таблица 26. Значения NPV с учетов вероятностей наступления события, руб.
Название проекта | NPVопт | NPVвер | NPVпесс | |
ООО «Конфетти» | 2 151 160,8 | 1 792 634 | 1 434 107,2 | |
ООО «Дизайн-проект» | ||||
ООО «Уфа-бетон» | 68 996 516,47 | |||
ООО «Спорт и здоровье» | 8 005 444,45 | 6 671 203,7 | ||
ООО «Зубр» | ||||
Таким образом, имея значения NPV с учетом вероятностей наступления события, можно рассчитать коэффициент вариации.
Таблица 27. Расчет коэффициента вариации
Название проекта | Математическое ожидание () | Среднеквадратическое отклонение (Q) | Коэффициент вариации (V)=Q/ | |
ООО «Конфетти» | 1 864 339,36 | 215 116,08 | 0,1154 | |
ООО «Дизайн-проект» | 1 204 128,93 | 0,1265 | ||
ООО «Уфа-бетон» | 56 347 155,12 | 8 049 593,59 | 0,1429 | |
ООО «Спорт и здоровье» | 6 804 627,79 | 718 510,63 | 0,1055 | |
ООО «Зубр» | 4 050 655,1 | 555 972,27 | 0,1373 | |
Необходимо проранжировать проекты по коэффициенту вариации.
Таблица 28. Ранжирование проектов по значению коэффициента вариации
Ранг | Наименование проекта | Значение коэффициента вариации | |
ООО «Спорт и здоровье» | 0,1055 | ||
ООО «Конфетти» | 0,1154 | ||
ООО «Дизайн-проект» | 0,1265 | ||
ООО «Зубр» | 0,1373 | ||
ООО «Уфа-бетон | 0,1429 | ||
Инвестиционные ресурсы ограничены, а значит и в нашем случае существует ограничение по финансовым ресурсам.
Ограничение рассчитывается как разница между суммарной величиной инвестиций по всем проектам и величиной инвестиций по наиболее затратному проекту.
Ограничение по ресурсам = =630 000+1020000+5 25 000+3 535 000+1 010 000−5 025 000=6 195 000 рублей.
Чтобы равномерно распределить риски по проектам и существующему ограничению по финансовым ресурсам необходимо найти удельный вес каждого проекта в существующей сумме финансовых ограничений.
Таблица 29. Определение удельного веса объема инвестиционных ресурсов проекта в сумме ограничения по финансовым ресурсам
Наименование проекта | Удельный вес | |
ООО «Спорт и здоровье» | 0,57 | |
ООО «Конфетти» | 0,1 | |
ООО «Дизайн-проект» | 0,16 | |
ООО «Зубр» | 0,16 | |
ООО «Уфа-бетон | 0,81 | |
После того, как определен удельный вес каждого проекта в сумме ограничений по финансовым ресурсам, необходимо распределить величину риска по проектам с удельным весом каждого проекта.
Таблица 30. Определение общего риска
Наименование проекта | Значение коэффициента вариации | Удельный вес | Общий риск | |
ООО «Спорт и здоровье» | 0,1055 | 0,57 | 0,0601 | |
ООО «Конфетти» | 0,1154 | 0,1 | 0,0115 | |
ООО «Дизайн-проект» | 0,1265 | 0,16 | 0,0202 | |
ООО «Зубр» | 0,1373 | 0,16 | 0,0220 | |
ООО «Уфа-бетон | 0,1429 | 0,81 | 0,1157 | |
Определим средний риск по портфелю:
Средний риск по портфелю=(0,0601+0,0115+0,0202+0,0220+0,1157)/5=
= 0,0459
Таким образом, определен приемлемый уровень риска по портфелю, равный 4,59%.
2.4 Экспертиза проектов по критерию ликвидности Расчет критерия ликвидности основан на сроке окупаемости инвестиций.
Таблица 31. Группировка проектов по периоду инвестирования
Наименование инвестиционных проектов | Объем инвестирования ресурсов по проектам (руб.), реализуемых в течение: | ||||
До 1 года | От 1 до 2 лет | От 2 до 3 лет | Свыше 3 лет | ||
ООО «Спорт и здоровье» | ; | ; | ; | ||
ООО «Конфетти» | ; | ; | ; | ||
ООО «Дизайн-проект» | ; | ; | ; | ||
ООО «Зубр» | ; | ; | ; | ||
ООО «Уфа-бетон | ; | ; | ; | ||
Итого | ; | ; | ; | ||
По итоговому показателю таблицы определяется удельный вес средств инвестируемых в проекты с различным сроком реализации, средний уровень ликвидности. Удельный вес равен отношению суммы инвестиций по всем проектам к ограничению по финансовым ресурсам.
Удельный вес = 11 220 000/ 6 195 000=1,81
Средний уровень ликвидности портфеля определяется как сумма произведений среднего по группе срока реализации, умноженного на удельный вес необходимых инвестиционных ресурсов по соответствующим группам.
Среднее по группе реализации до года равно 0,5.
Средний уровень ликвидности=0,5*1,81=0,91
Средний уровень ликвидности меньше года, значит проекты ликвидные.
2.5 Окончательное формирование портфеля Окончательное формирование портфеля предусматривает проведение оптимизации распределения инвестиций.
Существует два варианта оптимизации:
— временная оптимизация
— пространственная оптимизация
2.5.1 Временная оптимизация Временная оптимизация предусматривает следующие условия:
1) Общая сумма финансовых средств ограничена
2) Имеется несколько доступных независимых инвестиционных проектов, которые ввиду ограниченности финансовых ресурсов не могут быть реализованы в планируемом году одновременно, однако в следующем, за планируемым годом, оставшиеся проекты либо их части могут быть реализованы.
3) Требуется оптимально распределить проекты по двум годам.
Главной целью временной оптимизации является оптимальное распределение проектов по двум годам.
Временная оптимизация предполагает формирование портфеля инвестиционных проектов по критерию возможных потерь NPV.
Алгоритм действия формирования портфеля инвестиционных проектов по критерию возможных потерь NPV предполагает, что реализация всех проектов может быть перенесена на один год. Определяется соответствующая величина NPV1 путем умножения NPVвер на коэффициент дисконтирования. Определяется абсолютная величина потерь NPV, как разница между NPVверNPV1. Рассчитывается индекс возможных потерь NPV на единицу инвестиционных затрат путем деления абсолютной величины потерь NPV на сумму инвестиций соответствующего проекта. Таким образом:
Абсолютная величина потерь NPV= NPVверNPVвер* Коэффициент дисконтирования Индекс возможных потерь NPV= Абсолютная величина потерь NPV/сумма инвестиций ООО «Конфетти» :
NPV1= 1 792 634*(1/1+0,3045)= 1 374 192,41
Абсолютная величина потерь
NPV= 1 792 634−1 374 192,41=418 441,59
Необходимо рассчитать индекс возможных потерь NPV
Индекс возможных потерь
NPV = 418 441,59/630 000=0,66
ООО «Дизайн-проект» :
NPV1=9 519 475*(1/1+0,3206)= 7 208 446,92
Абсолютная величина потерь
NPV= 9 519 475 -7 208 446,92=2 311 028,08
Индекс возможных потерь
NPV=2 311 028,08/1 020 000=2,27
ООО «Уфа-бетон» :
NPV1=57 497 097,06*(1/1+0,3092)= 43 917 733,78
Абсолютная величина потерь
NPV= 57 497 097,06 — 43 917 733,78=13 579 363,28
Индекс возможных потерь
NPV=13 579 363,28/5 025 000=2,7
ООО «Спорт и здоровье» :
NPV1=6 671 203,71*(1/1+0,3084)= 5 098 749,4
Абсолютная величина потерь
NPV=6 671 203,71 — 5 098 749,4=1 572 454,31
Индекс возможных потерь
NPV=1 572 454,31/3 535 000=0,44
ООО «Зубр» :
NPV1=3 971 230*(1/1+0,3183)= 3 012 388
Абсолютная величина потерь
NPV=3 971 230- 3 012 388=958 843
Индекс возможных потерь
NPV=958 843/1 010 000=0,95
Необходимо установить приоритетный ряд проектов по величине индекса потерь от большего значения к меньшему.
Так как имеется ограничение по финансовым ресурсам, то в первый год не все проекты могут быть реализованы одновременно, однако в следующем, за планируемым годом, оставшиеся проекты, либо их часть могут быть реализованы.
Таблица 32. Ранжирование проектов по индексу возможных потерь NPV
Наименование проекта | NPV вероят, руб. | Коэффициент дисконтирования | NPV1, руб. | Объем инвестиций, руб. | Индекс возможных потерь NPV | Ранг | |
ООО «Конфетти» | 1 792 634 | 0,7666 | 1 374 192,41 | 0,66 | |||
ООО «Дизайн-проект» | 0,7572 | 7 208 446,92 | 2,27 | ||||
ООО «Уфа-бетон» | 57 497 097,06 | 0,7638 | 43 917 733,78 | 2,7 | |||
ООО «Спорт и здоровье» | 6 671 203,71 | 0,7642 | 5 098 749,4 | 0,44 | |||
ООО «Зубр» | 0,7585 | 3 012 388 | 0,95 | ||||
Итак, в первый год имеется возможность реализовать проекты — ООО «Уфа-бетон», ООО «Дизайн-проект» и 0,1485 часть проекта ООО «Зубр» .
Необходимо рассчитать суммарное значение NPV по всем проектам для каждого года в отдельности.
Таким образом, суммарное значение NPV для нулевого периода:
суммарное значение NPV= NPV проекта ООО «Уфа-бетон» + NPV проекта ООО «Дизайн-проект» + 0,1485 часть NPV проекта ООО «Зубр» .
Суммарное значение NPV нулевого периода= =57 497 097,06+9 519 475+0,1485*3 971 230=67 606 299,7
На следующий год переходят такие проекты как 0,8515 части проекта ООО «Зубр», ООО «Конфетти» и ООО «Спорт и здоровье» .
Суммарное значение NPV для первого периода = 0,8515*3 012 388+1 374 192,41+5 098 749,4=9 037 990,19
Суммарное значение NPV портфеля= 9 037 990,19+67 606 299,7=
=76 644 289,91
Минимальные потери= общее значение NPV проектов при возможной реализации этих проектов в нулевом периоде — суммарное значение NPV портфеля.
Минимальные потери=1792 634+9 519 475+57497097,06+6 671 203,71+
+3 971 230−76 644 289,91= 2 807 349,86 руб.
Таблица 33. Показатели реализуемых инвестиционных проектов
Показатели реализуемых инвестиционных проектов | ||||||||
Наименование инвестиционных проектов | Отрасль | Регион | Объем инвестиционных ресурсов, руб. | Уровень эффективности проекта, руб. | Уровень риска по проекту, % | Продолжительность инвест-го периода, год | Критерииальный показатель эффективности | |
ООО «Уфа-бетон» | Строительство | Башкирия | 57 497 097,06 | 0,1429 | 0,91 | 1,00 | ||
ООО «Дизайн-проект» | Услуги | Башкирия | 0,1265 | 0,76 | ||||
ООО «Зубр» | Стоматологические услуги | Башкирия | 0,1373 | 0,34 | ||||
ООО «Конфетти» | Пищевая промышленность | Башкирия | 0,1154 | 0,29 | ||||
ООО «Спорт и здоровье» | Услуги | Башкирия | 6 671 203,71 | 0,1055 | 0,23 | |||
Итого | 79 451 640 | 0,6276 | ||||||
2.5.2 Пространственная оптимизация Цель пространственной оптимизации является формирование портфеля, максимизирующего возможный прирост капитала.
Пространственная оптимизация предусматривает следующие условия:
1) Общая сумма финансовых ресурсов ограничена.
2) Имеется несколько взаимно независимых инвестиционных проектов, с суммарным объемом требуемых инвестиций превышающим имеющиеся у предприятия ресурсы.
Ограничение рассчитывается как разница между суммарной величиной инвестиций по всем проектам и величиной инвестиций по наиболее затратному проекту.
Ограничение по ресурсам = =630 000+1020000+5 25 000+3 535 000+1 010 000−5 025 000=6 195 000 рублей Таблица 34. Показатели реализуемых инвестиционных проектов
Показатели реализуемых инвестиционных проектов | ||||||||
Наименование инвестиционных проектов | Отрасль | Регион | Объем инвестиционных ресурсов, руб. | Уровень эффективности проекта | Уровень риска по проекту, % | Продолжительность инвест-го периода, год | Критерииальный показатель эффективности | |
ООО «Уфа-бетон» | Строительство | Башкирия | 57 497 097,06 | 0,1429 | 0,91 | 1,00 | ||
ООО «Дизайн-проект» | Услуги | Башкирия | 0,1265 | 0,76 | ||||
ООО «Зубр» | Стоматологические услуги | Башкирия | 0,1373 | 0,34 | ||||
ООО «Конфетти» | Пищевая промышленность | Башкирия | 0,1154 | 0,29 | ||||
ООО «Спорт и здоровье» | Услуги | Башкирия | 6 671 203,71 | 0,1055 | 0,23 | |||
Итого | 79 451 640 | 0,6276 | ||||||
Как видно, все проекты имеют равную продолжительность инвестиционного периода и приемлемый уровень риска. Имея ограничение по финансовым ресурсам, и учитывая уровень эффективности проекта необходимо составить инвестиционный портфель максимизирующий возможный прирост капитала. Таким образом, в первый год реализуется проект ООО «Уфа-бетон» с объемом инвестиционных ресурсов 5 025 000 рублей, оставшаяся часть средств, а именно 1 170 000 рублей, будет вложена на депозитный счет в банк, под 10% годовых.
Таблица 35. Формирование портфеля в первый год
Показатели реализуемых инвестиционных проектов | ||||||||
Наименование инвестиционных проектов | Отрасль | Регион | Объем инвестиционных ресурсов, руб. | Уровень эффективности проекта | Уровень риска по проекту, % | Продолжительность инвест-го периода, год | Критерииальный показатель эффективности | |
ООО «Уфа-бетон» | Строительство | Башкирия | 6 671 203,71 | 0,1055 | 0,91 | 1,00 | ||
Депозитный счет | ||||||||
Итого | ||||||||
Заключение
В ходе курсовой работы были выбраны шесть бизнес-проектов на основе которых был сформирован портфель инвестиционных ресурсов. Были описаны проекты, определены основные критерии эффективности, рассчитано ограничение по финансовым ресурсам.
Проведена экспертиза проектов по критерию риска, где на основе показателя коэффициента вариации ранжировались проекты, определен приемлемый уровень риска по портфелю. Проведена экспертиза проектов по критерию ликвидности, которая показала, что все проекты ликвидные.
При формировании портфеля инвестиционных ресурсов была проведена временная и пространственная оптимизации распределения инвестиций.
На основе проведения временной оптимизации распределения инвестиций сформирован портфель включающий реализацию в первый год проектов — ООО «Уфа-бетон», ООО «Дизайн-проект» и 0,1485 часть проекта ООО «Зубр». В следующий год переходят такие проекты как 0,8515 части проекта ООО «Зубр», ООО «Конфетти» и ООО «Спорт и здоровье» .
На основе пространственной оптимизации сформирован портфель, включающий в себя реализацию проекта ООО «Уфа-бетон». Оставшаяся часть средств, а именно 1 170 000 рублей, будет вложена на депозитный счет в банк, под 10% годовых.
1. Игошин Н. В., Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005 — 413 с.
2. Ковалев В. В., Иванов В. В., Инвестиции: Учебник для вузов. — М.: Велби, 2003.
3. www.kitinvest.ru
4. www.insurinvest.ru