Эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «Племзавод Филоновский»

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы являются одним из производственных резервов предприятия, от эффективности управления и использования которых зависят качество выпускаемой продукции и уровень затрат связанных с управлением трудовыми ресурсами.

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого предприятия и для выявления и более эффективного использования трудовых ресурсов необходимо проводить анализ показателей, влияющих на их состояние. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Объектом курсовой работы является анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Племзавод Филоновский».

Предметом — ООО «Племзавод Филоновский».

Цель данной курсовой работы заключается в изучении состояния эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Племзавод Филоновский».

Задачами курсовой работы являются:

анализа обеспеченности ООО «Племзавод Филоновский» персоналом;

анализ использования фонда рабочего времени;

анализ производительности труда;

анализ трудоемкости продукции растениеводства;

анализ эффективности использования персонала предприятия;

анализ фонда заработной платы.

1. Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Анализ обеспеченности предприятия персоналом и использования фонда рабочего времени

Достаточная обеспеченность предприятия рабочей силой, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ обеспеченности предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Необходимо специализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации, определяемый путем сравнения средних тарифных разрядов работ и рабочих.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста и стажа, а также от образования, поэтому необходимо изучать изменения в составе рабочих по этим признакам. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

Кпр = количество принятого на работу персонала среднесписочная численность персонала

коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв):

Кв = количество уволившихся работников среднесписочная численность персонала коэффициент текучести кадров (Ктк):

Ктк = количество уволившихся работников по собственному желанию и по инициативе администрации среднесписочная численность персонала коэффициент замещения (Кз):

Кз = количество принятых — количество выбывших работников среднесписочная численность персонала коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Кпс = количество работников, проработавших весь год среднесписочная численность персонала Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям, и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции (Рув.вп) за счет создания дополнительных рабочих мест (Рув.раб.мест) определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного работника в отчетном периоде (Ср.год.выраб.): Рув. вп = Рув.раб.мест * Ср.год.выраб.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый промежуток времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности работников (ЧР), количества отработанных дней одним работником в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): Т = ЧР*Д*П Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны различными объективными и субъективными причинами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями и т. д. каждый вид потерь анализируется подробно. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить производительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а так же в связи с отклонением от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал — ордер № 10).

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов повышения выпуска продукции (ВП). Чтобы рассчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (ЧВ): ДВП = ПРВ*ЧВ Однако не следует считать, что потеря рабочего времени, не всегда приводит к уменьшению объема производства продукции, так как она может быть компенсирована повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

1.2 Анализ производительности труда и трудоемкости продукции

Для оценки интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относят среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку продукции одним рабочим, а также среднегодовую выработку продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели — затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели — затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

персонал рабочий время фонд ГВП = Уд * Д * П * ЧВ где ГВП — среднегодовая выработка продукции одним работником; Уд — удельный вес выработки работников, Д — количество отработанных дней одним работником в среднем за год, ЧВ — плановая среднечасовая выработка продукции.

Таблица 1 — Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников (ГВ) предприятия способом абсолютных разниц

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднегодовой выработки играют приемы корреляционно — регрессионного анализа.

В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие данные: энерговооруженность труда, процент рабочих, имеющих высокую квалификацию или средний тарифный разряд, средний срок службы оборудования и т. д.

Коэффициенты множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним работником в отчетном периоде:

ДГВрxi= ДЧВxi * Д * П Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала в отчетном периоде:

ДГВпxi = ДГВрxi * Уд Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой выработки работника за счет i-того фактора умножить на фактическую среднесписочную численность производственного персонала:

ДВПxi = ДГВпxi * ЧПП Или изменение среднечасовой выработки за счет i-того фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним работником за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности производственного персонала:

ДВПxi = ДЧВxi*П*Д*Уд*ЧПП.

Трудоемкость — затраты рабочего времени на единицу сил весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-того вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Полученный показатель — обратный среднечасовой выработке продукции (производительности труда).

Снижение трудоемкости продукции — важнейший фактор производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана инновационных мероприятий, увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий и т. д.

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темп прироста среднечасовой выработки и наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции:

ДЧВ% = ДТЕ%*100 и наоборот ДТЕ%= ДЧВ%*100

100- ДТЕ% 100 + ДЧВ%

В процессе анализа необходимо изучать показатели удельной трудоемкости по видам продукции.

Снижение или повышение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (Удi). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень возрастает, и наоборот:

ТЕ = ?(Удi * ТЕi), или ТЕ = ?(ВПi * ТЕi),

?ВПi

где ВП — фактический выпуск продукции.

Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оценивается однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или повышения ее качества. Для того чтобы эта продукция стала более качественной порой необходимы дополнительные затраты труда и средств, но выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости продукции. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли постоянно должны находиться в центре внимания аналитиков.

1.3 Анализ эффективности использования персонала предприятия и фонда заработной платы

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности персонала):

Rп = Прибыль от операционной деятельности * 100

Среднесписочная численность персонала Для факторного анализа рентабельности персонала необходимы следующие данные:

прибыль от реализации продукции;

среднесписочная численность работников;

выручка от реализации продукции;

выпуск продукции в текущих ценах;

доля выручки в стоимости выпущенной продукции;

прибыль на одного работника;

рентабельность оборота;

среднегодовая выработка продукции одним работником;

Связь рентабельности персонала с уровнем производительности труда можно представить следующим образом:

Rп = П = П * В * ВП = Rоб * Дрп * ГВ, Где Rп — рентабельность персонала, П — прибыль от реализации продукции, ЧПП — среднесписочная численность персонала, В — выручка от реализации продукции, ВП — стоимость выпуска продукции в действующих ценах, Rоб — рентабельность оборота, Дрп — доля реализованной продукции в общем объеме выпуска, ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда следует использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются предпосылки для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Фонд заработной платы включает в себя:

Фонд оплаты труда:

по сдельным расценкам;

тарифным ставкам и окладам;

премии за результаты работы;

доплаты за профессиональное мастерство;

доплаты за работу в ночное время, сверхурочно, в праздничные дни;

оплата ежегодных и дополнительных отпусков;

оплата льготных часов подростков;

оплата простоев;

оплата туда совместителей;

Выплаты за счет прибыли:

вознаграждения за результаты работы по итогам года;

материальная помощь;

оплата отпусков сверх установленной нормы;

оплата путевок на отдых и лечение;

выплаты дивидендов по ценным бумагам;

выплаты социального характера:

пособия семьям, воспитывающим детей;

пособия по временной нетрудоспособности;

стоимость профсоюзных путевок Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение ее величины от плановой.

Абсолютное отклонение фонда заработной платы (ДФЗПабс) определяется сравнением фактически использованных средства на оплату труда в отчетном периоде (ФЗП1) с базовой величиной фонда заработной платы (ФЗП0) в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:

ДФЗПабс = ФЗП1 — ФЗП0

Относительное отклонение как разность между фактически начисленной суммы зарплаты в отчетном периоде и базовой его величиной, скорректированной на индекс объема производства продукции. При этом необходимо учитывать, что корректируется лишь переменная часть заработной платы, а постоянная же ее часть остается неизменной. Поэтому относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом изменения объема производства продукции рассчитывается как:

ДФЗПотн = ФЗП1-ФЗПск= ФЗП1-(ФЗПпер0*Iвп+ФЗПпост0),

где ДФЗПотн — относительное отклонении е по фонду заработной платы, ФЗП1 — фонд зарплаты фактический в отчетном периоде, ФЗПск — фонд зарплаты плановый, скорректированный на индекс объема выпущенной продукции, ФЗПпер0 — переменная сумма базового фонда зарплаты, ФЗПпост0 — постоянная сумма базового фонда заработной платы, Iвп — индекс объема выпуска продукции.

При расчете относительного отклонения по фонду заработной платы можно использовать так называемый поправочный коэффициент (Кп), который отражает удельный вес переменной зарплаты в общем фонде. Он показывает на какую долю процента следует увеличить базовую величину фонда зарплаты за каждый процент прироста выпуска продукции (ДВП%):

ДФЗПотн = ФЗП1-ФЗПск= ФЗП1 — (ФЗП0*(100+ ДВП%*Кп))/100

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции, выручка, сумма общей, чисто и капитализированной прибыли на рубль зарплаты и т. д.

Для факторного анализа производства продукции на рубль заработной платы используют следующую модель:

ВП =ВП* Т * ?Д * ЧР / ФЗП=ЧВ*П*Д*Уд*ГЗП, ФЗП Т? Д ЧР ЧПП ЧПП где ВП — выпуск продукции в действующих ценах, ФЗП — фонд заработной платы производственного персонала, Т — количество часов, затраченных на производство продукции, Д — количество отработанных дней, ЧР — среднесписочная численность работников, ЧПП — среднесписочная численность производственного персонала, ЧВ — среднечасовая выработка продукции, П — средняя продолжительность рабочего дня, Уд — удельный вес рабочих в общей численности персонала, ГЗП — среднегодовая зарплата одного работника.

2. Анализ состояния эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Племзавод Филоновский»

2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Племзавод Филоновский

ООО «Племзавод Филоновский» Новоаннинского района Волгоградской области расположен в 12 км от районного центра г. Новоаннинский и 225 км от областного центра — г. Волгограда.

Племзавод Филоновский, ранее колхоз «Победа», был организован в 1929 году. В 1961 году хозяйство объединилось с колхозами им. Буденного, им. Ворошилова и им. Куйбышева. В 1992 г. колхоз перерегистрирован в кооператив, а в 1998 г. — в СПК «Победа». В этом же году СПК «Победа» получил статус племзавода по породе свиней СМ — 1. в декабре 1998 года преобразован в общество с ограниченной ответственностью «Племзавод Филоновский».

В хозяйстве три бригады:

первая — центральная усадьба в станице Филоновской;

вторая — хутор Рожновский в 7 км от центральной усадьбы;

третья — хутор Саломатинский в 11 км от центра.

В них проживает 2300 человек, в том числе 458 трудоспособных членов ООО «Племзавод Филоновский».

ООО «Племзавод Филоновский» расположен в восточной части Новоаннинского района и граничит с СПК им. Вильямса, ООО «Галушкинское», ООО «Амо», СПК «Панфиловский» и Племзавод им. Калинина.

Общая земельная площадь ООО «Племзавод Филоновский» — 12 383 га, из них сельскохозяйственных угодий — 12 383 га, в том числе пашни — 10 191 га.

В настоящее время хозяйство занимается выращиванием сельскохозяйственных культур.

Продукция ООО «Племзавод Филоновский» реализуется на элеватор г. Новоаннинский.

Об экономическом состоянии ООО «Племзавод Филоновский» можно судить на основании приведенных ниже таблиц.

Таблица 2 — Состав и структура земельных угодий ООО «Племзавод Филоновский» за 2007 — 2008 гг.

Вывод: в ООО «Племзавод Филоновский» общая земельная площадь в 2008 году увеличилась на 48 га; общая площадь сельскохозяйственных угодий в хозяйстве составила 12 868 га; площадь пашни в 2008 году увеличилась на 319 га; площадь сенокосов — больше на 0,3 га, чем в 2007 году; пастбища в 2008 году составили 2192,3 га; удельный вес пашни в структуре сельскохозяйственных угодий в 2008 году составил 81,68%; удельный вес сенокосов в структуре сельскохозяйственных угодий в 2008 году оказался меньше на 0,05% по сравнению с 2007 годом; удельный вес пастбищ в структуре сельскохозяйственных угодий в 2008 году составил 17,03%.

Основные экономические показатели деятельности ООО «Племзавод Филоновский» приведены в таблице № 3.

Таблица 3 — Экономические показатели деятельности ООО «Племзавод Филоновский» за 2007 — 2008 гг.

Вывод: проанализировав состояние экономических показателей деятельности племзавода видно, что валовая продукция в отчетном году сократилась на 7729 тыс. руб.; товарная продукция увеличилась на 197 тыс. руб.; полная себестоимость реализованной продукции сократилась на 480 тыс. руб., а в расчете на 1 ц продукции возросла; трудовые затраты снизились на 9 тыс.; в отчетном году штатный персонал расширен не был; уровень заработной платы сократился на 122 тыс. руб., но в расчете на одного работника среднегодовой уровень заработка увеличился на 31,47 тыс. руб.; уровень рентабельности снижен на 1,02%

2.2 Анализ обеспеченности ООО «Племзавод Филоновский» персоналом и использования фонда рабочего времени

Анализ обеспеченности ООО «Племзавод Филоновский» персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Здесь учитывается качественный состав персонала по уровню квалификации, определяемый путем сравнения средних тарифных разрядов работ и рабочих.

Для характеристики движения рабочей силы в ООО «Племзавод Филоновский» рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (Таблица № 4).

Таблица 4 — Анализ динамики движения трудовых ресурсов в ООО «Племзавод Филоновский» в 2007 — 2008 гг.

Вывод: на основании данной таблицы видно, что в ООО «Племзавод Филоновский» коэффициент оборота по приему персонала в отчетном году сократился на 0,02 по сравнению с базисным. Это, прежде всего, связано с тем, что, среднесписочный состав организации в 2008 г. значительно превышает данный показатель в сравнении с 2007 г., следовательно, ООО «Племзавод Филоновский» не нуждается в дополнительных рабочих кадрах.

Что касается коэффициента по выбытию персонала и коэффициента текучести кадров, то эти показатели как в отчетном — 2008 г., так и в базисном — 2007 г. остались неизменны и отношение выбывших работников к среднегодовой численности составило 0,01. Коэффициент замещения в рассматриваемых периодах высок — в 2007 году он составляет 0,07, а в 2008 — 0,05. Он показывает уровень замещения принятыми на работу новыми сотрудниками выбывших работников.

Коэффициент постоянства как в отчетном, так и в базисном годах значительно высок, текучесть кадров незначительная, что позволяет сделать вывод о том, что процесс трудовой деятельности в ООО «Племзавод Филоновский» протекает стабильно, условия труда оптимально приемлемы.

Квалификационный уровень работников племзавода во многом зависит от их возраста и стажа, а также от образования, поэтому происходит постоянное изучение изменений в составе рабочих по этим признакам.

Таблица 5 — Анализ квалификационного состава рабочих ООО «Племзавод Филоновский» за 2007 -2008 гг.

Вывод: проанализировав квалификационный состав работников ООО «Племзавод Филоновский» за 2007;2008 гг. видно, что из приведенных разрядов рабочих средним тарифным разрядом хозяйстве считается III разряд, этому показателю соответствует средний тарифный коэффициент, максимально приближенный к 2.

Количественный состав работников I разряда в рассматриваемом диапазоне времени не изменился, как по плану, так и фактически их насчитывается 13 человек в хозяйстве. Работников II разряда в 2008 году на 7 человек больше, чем требуется по плану. Фактический состав работников III разряда увеличился в 2007 на 7 человек, в 2008 г. на 2 человека.

Полноту использования персонала ООО «Племзавод Филоновский» оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый промежуток времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени. При этом фонд рабочего времени (Т) зависит от численности работников (ЧР), количества отработанных дней одним работником в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня

(П): Т = ЧР*Д*П Таблица 6 — Анализ использования персонала ООО «Племзавод Филоновский» за 2007 — 2008 гг.

Вывод: как видно из приведенных данных, ООО «Племзавод Филоновский» использует производственный персонал достаточно полно. В среднем одним работником отработанно 262 дня вместо запланированных 259, в связи с этим сверхплановых целодневных потерь на одного работника нет, поскольку отклонения показали положительный результат. Следовательно, одним работником в отчетном году в сравнении с прошлым отработанно на 13 дней больше, на всю численность персонала этот показатель составит 3627 дней, или 28 291 ч (3627*7,8).

Анализируя этот показатель фактически с планом, то видно, что одним работником отработанно на 3 дня больше, поэтому на всех работников внеплановая переработка составит 837 дней, или 6529 ч (837*7,8).

Фактически средняя продолжительность рабочего дня в ООО «Племзавод Филоновский» по сравнению с прошлым годом сократилась на 0,05 часов, а в сопоставлении с плановым показателем — на 0,15 часа.

Фонд рабочего времени фактический в отчетном году относительно прошлого года и планового показателя возрос. Даже сверхурочно отработанное время кардинально не изменит отклонения величин фонда рабочего времени: фактическая величина этого показателя в сравнении с прошлым годом и планом так и останется неотрицательной величиной (т.е. фонд рабочего времени использован в полном размере).

Наиболее детальный анализ эффективности использования фонда рабочего времени можно представить в виде таблицы.

Таблица 7 — Анализ эффективности использования фонда рабочего времени в ООО «Племзавод Филоновский» за 2007 — 2008 гг.

Вывод: величина общего фонда рабочего времени в ООО «Племзавод Филоновский» в 2008 г. превышает аналогичный показатель за 2007 г. на 67 819 чел.-час. Это изменение вызвано результатом влияния следующих факторов, рассчитанных при помощи факторного анализа фонда рабочего времени, проведенного в таблице методом абсолютных разниц:

при увеличения среднесписочной численности персонала в 2008 г. на 22 чел. величина фонда рабочего времени в составит 43 002,30 чел.-час.,

за счет увеличения количества отработанных дней в отчетном году на 13 дней, величина фонда рабочего времени составит 28 471 чел.-час.,

при сокращении продолжительности рабочего времени в отчетном году на 0,05 часов потери в составе фонда рабочего времени будут равны 3654 чел.-час.

2.3 Анализ производительности труда в ООО «Племзавод Филоновский» и трудоемкости продукции

Для оценки интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

При обобщающем показателе производительности труда, т. е. при среднегодовой выработке продукции одним работником, необходимо удельный вес выработки работников (Уд) умножить на количество отработанных дней одним работником в среднем за год (Д) и на плановую среднечасовую выработку продукции (ЧВ): ГВП = Уд * Д * П * ЧВ Таблица 8 — Анализ производительности труда ООО «племзавод Филоновский» за 2007;2008 гг.

Вывод: в 2008 году производительность труда в ООО «Племзавод Филоновский» снизилась на 49,74 тыс. руб. в сравнении с прошлым годом.

Снижение продолжительности рабочего дня на 0,05 ч. повлекло к сокращению производительности труда на 4,21 тыс. руб., а сокращение среднечасовой выработки продукции на 13,67 руб. — на 112, 66 тыс. руб.

Положительный эффект на величину производительности труда в 2008 году оказали влияние такие факторы, как удельный вес рабочих (увеличение производительности труда на 50,84 тыс. руб.), а так же время, отработанное одним работником в хозяйстве (увеличение производительности труда на 16,29 тыс. руб.).

Трудоемкость — затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается делением фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции на количество изделий этого наименования в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитывать и трудоемкость одного рубля продукции. Для этого общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпуска продукции. Полученный показатель обратный среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоемкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда.

Таблица 9 — Анализ динамики по уровню трудоемкости продукции в ООО «Племзавод Филоновский»

Вывод: в 2008 году сокращение уровня товарной продукции на 3126 тыс. руб. и увеличение отработанного времени всеми работниками предприятия на 58 тыс. чел — час. повлекло к увеличению трудоемкости продукции на 25%.

Производительность труда (часовой выработки) за счет увеличения трудоемкости продукции на 25% составит:

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости продукции:

Как видим, между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции (табл. 10).

Таблица 10 — Анализ удельной трудоемкости по видам продукции растениеводства в ООО «Племзавод Филоновский»

Вывод: по результатам проведенного анализа трудоемкости продукции растениеводства в ООО «Племзавод Филоновский» видно, что в 2008 году объем производства по всем видам продукции в хозяйстве снизился по сравнению с 2007, затраты труда по выпуску каждого вида продукции увеличились, трудоемкость по каждому виду выращиваемой продукции также возросла.

Снижение выпуска продукции, увеличение трудоемкости и увеличение затрат в отрасли растениеводства связано с недостаточным техническим уровнем производства; неблагоприятными климатическими условиями, непроизводительными затратами в процессе производства; снижением интенсивности труда; снижением производительности труда; потерями рабочего времени и др.

2.4 Анализ фонда заработной платы в племзаводе Филоновский

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности персонала).

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда следует использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются предпосылки для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Таблица 11 — Анализ фонда заработной платы ООО «Племзавод Филоновский»

Вывод: анализ фонда заработной платы ООО «Племзавод Филоновский показал, что в 2008 году по сравнению с 2007 при увеличении постоянного числа работников на 42 человека общий фонд заработной платы увеличился на 40 тыс. руб., что на 19,91% выше прошлого года. Однако средняя заработная плата одного работника сократилась на 2,07 тыс. руб., этот показатель ниже аналогичного за 2007 год на 7,37%, сократилась и оплата одного рабочего дня на 13,36 руб., в прошлом году этот показатель был выше на 11,85%. Эти снижения могут быть связаны с резким и не рациональным увеличением численности персонала, низкой производительностью труда, инфляционными процессами и т. п.

Средства, направленные в доход работников ООО «Племзавод Филоновский», могут составлять помимо основной суммы оплаты труда и средства социального характера (Таблица № 12).

Таблица 12 — Анализ средств, направленных в доход работника ООО «Племзавод Филоновский» за 2007 — 2008 гг.

Вывод: при анализе средств, направленных в доход работника ООО «Племзавод Филоновский» видно, что в 2008 году большую часть дохода работника составляет основной фонд заработной платы — 7259 тыс. руб., выплаты социального характера в составе доходов — 17 тыс. руб., при этом в 2007 году в доход работника не входили выплаты социального характера, а основной фонд заработной платы меньше фактического на 40 тыс. руб.

При этом в 2008 году средний доход работника сократился на 2,01 тыс. руб. в ходе увеличения средней численности работников на 22 человека.

Таблица 13 — Анализ влияния факторов на фонд сдельной оплаты труда работников ООО «Племзавод Филоновский»

Вывод: в 2008 году по сравнению с 2007 годом при увеличении фонда сдельной формы оплаты труда на 40 тыс. руб. в ООО «Племзавод Филоновский» среднегодовая заработная плата одного работника сократилась на 7,37% и составила 26,02 тыс. руб., среднедневная заработная плата на одного трудящегося снизилась на 0,0123 тыс. руб., стоимость часа работы в хозяйстве на одного работника также сократилась и составила 0,0129 тыс. руб. Эти изменения непосредственно связаны с увеличением в отчетном году среднесписочной численности рабочих на 22 человека, сокращением средней продолжительности рабочего дня на 0,05 ч. и увеличением количества отработанных дней одним работником в среднем за год до 10.

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Племзавод Филоновский»

Трудовые ресурсы представляют собой рабочую силу — совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Отличие этого особенного товара от других товаров заключается в следующем: труд способен создавать стоимость большую, чем он стоит, без привлечения трудовых ресурсов невозможно осуществлять любое производство; от эффективности использования трудовых ресурсов во многом зависит степень (эффективность) использования всех прочих ресурсов, результаты хозяйствования в целом.

Прежде чем приступить к анализу путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов, необходимо повести факторный анализ всех показателей, оказывающих непосредственное влияние на исследуемое явление. Именно факторный анализ, проведенный различными методиками, позволяет определить степень влияния тех или иных факторов на трудовые ресурсы и выявить необходимые пути совершенствования и повышения эффективности использования этого вида ресурсов.

На процесс эффективного использования трудовых ресурсов существенное воздействие оказывают социальные факторы (уровень оплаты труда является объектом длительных переговоров; представления о социально-приемлемом уровне заработной платы могут быстро меняться; работник может решить, что те или иные типы профессий являются социально — непрестижными и т. д.)

Производительность труда — главный показатель в системе эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Чем выше этот показатель, тем эффективнее используется труд работника.

Для повышения производительности труда необходимо:

увеличить выход валовой продукции;

повысить занятость трудовых ресурсов в течение года на основании снижения коэффициента сезонности,

устранить неравномерности использования трудовых ресурсов в течение года.

Что касается трудоемкости продукции — ее необходимо снижать всеми приемлемыми способами. Соответственно, чем выше в хозяйстве уровень производительность руда, тем ниже уровень трудоемкости продукции.

Характерной чертой сельского хозяйства является сезонность работ, которая оказывает непосредственное влияние на использование трудовых ресурсов (преодолеть которую пока невозможно). Однако ее можно свести к минимуму. Для этого нужно предпринять следующие меры:

1) максимально механизировать трудоемкие процессы, внедрять высокопроизводительную технику;

2) можно выращивать сельскохозяйственные культуры, сорта с разными сроками посева, ухода и уборки;

3) можно развить подсобные промыслы, которые позволят в зимний период занять работников;

4) можно организовать переработку.

Смягчение сезонности труда в сельском хозяйстве позволит при меньшем числе рабочей силы производить в течение года больше продукции.

Для более эффективного использования трудовых ресурсов необходимо использовать фактор материального стимулирования работников. В ООО «Племзавод Филоновский» полноценного стимулирования нет. В хозяйстве используется лишь основная оплата труда. При начислении заработной платы учитывается лишь разряд рабочего.

На предприятии необходимо производить премирование при условии выполнения плана произ-водства и реализации продукции, а также в зависимости от качества труда, определяемого путем расчета коэффициента качества труда.

Так как трудовые ресурсы это непосредственный труд работников, необходимо создавать благоприятные условия для осуществления работ. Работник должен чувствовать себя защищенным как со стороны государства (социальная структура помощи), так и со стороны предприятия (социальная и материальная поддержка). Если все это будет в полной мере соблюдено, то предприятие в свою пользу может с большей эффективностью использовать свои трудовые ресурсы, максимизируя при этом получаемую прибыль от продаж за счет увеличения объемов производства с обоснованным снижением затрат и т. д.

Заключение

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы являются одним из производственных резервов предприятия, от эффективности управления и использования которых зависят качество выпускаемой продукции и уровень затрат связанных с управлением трудовыми ресурсами.

В процессе анализа трудовых ресурсов на примере ООО «Племзавод Филоновский» изучалось их движение и обеспеченность ими данного хозяйства; эффективность использования рабочего времени, эффективность расходования заработной платы.

Обеспеченность трудовыми ресурсами необходимо знать для выявления высвобождения персонала на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в кадрах заданного профессионально-квалификационного уровня.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами дополняется анализом использования рабочего времени ООО «Племзавод Филоновский», который проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по хозяйству.

Анализ формирования заработной платы позволяет оценить резервы снижения удельных затрат на выпуск продукции. Анализ формирования фонда заработной платы в хозяйстве проводится с использованием структурно-логической факторной модели системы. Фонд заработной платы состоит из средств на оплату труда рабочих, которые подразделяются на переменную и постоянную части, и средств на оплату труда служащих. Каждая составляющая фонда заработной платы рассматривается как результат влияния факторов, определяющих порядок расчета оплаты труда каждой категории персонала.

Производительность труда в ООО «Племзавод Филоновский» является важнейшим качественным показателем работы. Ее следует повышать, в первую очередь за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования техники и технологии, улучшения организации производства и труда. Для этого необходимо разработать меры по ресурсосбережению, сокращению затрат на единицу конечного продукта. Здесь главное состоит в том, чтобы обеспечить массовое обновление технологий, связанных с выпуском конкретного продукта.

Негативное влияние на производительность труда оказывает нарушение связи между величиной заработной платы работника и его трудовым вкладом, зачастую низкая оплата труда, наличие значительного числа малоэффективных, не требующих повышения квалификации работника, рабочих мест, а следовательно, низкооплачиваемых работ.

1. Войтоловский Н. В. Экономический анализ: Основы теории: Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред.: Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — М.: Высшее образование, 2008. — 509.

2. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. — 448 с.

3 Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс, — 2-е изд., испр. — М.:ИНФРА — М, 2007. — 303 с.

4. Савицкая Г. В. Экономический анализ Учебник — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Новое издание, 2007. — 679 с.

5. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 333 с.

6. Евдокимов Ю. Производственная необходимость.// Экономика и жизнь.-2005. № 27.

7. Иванов Ю. В. Современные методы организации и оплаты труда// Управление персоналом. — 2006.-№ 5.

8. Игнатовский П. Производительность труда — двигатель развития// Экономист. — 2004.-№ 11.

9. Скляренко В. К., Юхиевич Ю. Б. Планирование производительности труда.// Справочник экономиста. — 2007. № 10.

11. Скляренко В. К., Юхиевич Ю. Б. Определяем производительность труда.// Справочник экономиста. -2007. -№ 9.

12. Сосненко П. С., Кивелиус И. Н. Анализ использования трудовых ресурсов и их влияние на экономический потенциал предприятия.// Экономический анализ. — 2003.-№ 10.