Книги Дэна Ариели «Позитивная иррациональность»

Следить, какие действия приводят к ухудшению поведения и отношений, что, в конечном случае, может повлиять на принимаемые решения. Например, если хотим, чтобы приняли наше решение, необходимо сделать так, чтобы у членов группы сложилось впечатление, что это их предложение.

Стр.108−110Тема 11. Реализация решения. Разъяснения работникам, для чего было принято данное конкретное решение, существенно повышают эффективность его реализации.

Стр.20Тема 12. Принятие решений в организации. Следует тщательно выбрать наилучший из имеющихся вариантов действий, поскольку немедленное решение может повлиять на многие взаимосвязанные решения в долгосрочной перспективе.

Стр.258Тема 13. Принятие решений в Организации (практика).Наблюдайте за поведением вашей компании, ее сотрудников. Таким образом вы обнаружите массу способов для преодоления ограничений.

Стр.276Продолжение итоговой таблицы.

Тема 14. Методы мышления. Креативное мышление, образное мышление, рациональное мышление.

Стр.55Тема 15. Ошибки и неудачи в ПР. Решения, принимаемые, под влиянием эмоций.

Стр.249−250, 260Тема 16. Стили принятия решений и принципы профессионализма. Если вы собираетесь принимать решение — убедитесь в том, что его принимаете именно вы, а не систематические ошибки в суждениях.

Стр. 270, 276Заключение.

Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, чтоцель реферативной работы достигнута — рассмотрена книга Дэна Ариели «Позитивная иррациональность».В целом выполнены основные задачи реферативной работы:

кратко описаны основные впечатления, которые вызвала у автора настоящей работы данная книга;

заполнена таблица, как в книге рассматривается ряд тем курса «Управленческие решения». Основная идея книги, которая может быть весьма полезной в процессе принятия управленческих решений: если нам известно о наших ограниченных способностях поступать рационально, если нам известно о том, многие ошибки совершаются нами подсознательно и автоматически, то мы в силах оградить себя от совершения таких ошибок, последствия которых будут драматичными.

Литература

.

Ариели Д. Позитивная иррациональность. Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков / Д. Ариели; пер. с англ. П. Миронова — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. — 304 с.