Основные этапы антикризисного стратегического планирования

• Ш Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия, т. е. анализ внешних факторов выявления причин кризиса, анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
• Ш Корректировка миссии предприятия и системы целей, т. е. пересмотреть действующие миссию и цели, сможет предприятие выйти из кризиса с действующими миссией и целями и при необходимости скорректировать их
• Ш Предлагаются конкретные методы стратегического анализа и планирования стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и осуществлением выбора стратегии.

Представим, что я, менеджер фирмы по прокату видеокассет. Наша фирма находится на грани банкротства. Первое что нужно сделать — это выявить причину кризиса, по каким причинам снизилась прибыль. Может быть несколько вариантов причин таких как: появление более сильного конкурента, появление товаров-заменителей и т. д. Второе — это пересмотреть свою миссию и цели предприятия. Можно дополнить ассортимент проката с помощью компьютерных дисков, т.к. компьютеры стали появляться в большинстве организаций, семей. Провести маркетинговое исследование (наблюдение, опрос, эксперимент). Узнать о конкурентах и их работе. Сократить по возможности финансовые расходы. Таким образом составить стратегию действий по выходу из кризиса Процесс планирования выхода организации из кризиса называется стратегией в антикризисном управлении.

Структура предприятия — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей (подразделений), построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.

Ресурсы — необходимые средства (материальные и нематериальные) для выполнения какой-либо работы и получения ее результата.

Культура управления — совокупность развивающихся идей, взглядов, ценностей, мировоззрений, а также методы и приемы управленческой деятельности, связанные с поиском и получением новых результатов, увеличением добавленной стоимости; нормы поведения.

По моему мнению все эти понятия не только связаны, но взаимосвязаны, т. к все они существуют в организации, ее работе и не могут существовать без нее. Т. е. не будет организации, не будет и всех этих понятий. менеджмент управление банкротство контроллинг.