Оценка стратегического риска
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (т.е. тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (О) и угрозы (7) являются факторами внешней среды (т.е. тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, банк управляет собственным набором продуктов — это фактор внутренней среды, но регулирование Банка России… Читать ещё >
Оценка стратегического риска (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В международной практике наиболее часто количественной оценке подвергается именно бизнес-риск как имеющий понятное (в большей или меньшей степени) влияние на финансовый результат банка. Стратегический риск обычно оценивается на основе набора качественных показателей, так как капитал не обеспечивает адекватную защиту против стратегического риска (аналогично риску ликвидности). Вместо этого многие международные банки сосредоточены на проактивном управлении этим типом риска[1].
Данный подход увязан с подходом в осуществлении стратегического и бизнес-планирования: стратегия банка зачастую представляет верхнеуровневый документ, в то время как основные количественные показатели детально представлены в бизнес-плане байка.
Для оценки стратегического риска (а точнее — оценки управления стратегическим риском в рамках проактивного подхода) могут быть использованы следующие методы.
-анализ
бЧРОГ-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (т.е. тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (О) и угрозы (7) являются факторами внешней среды (т.е. тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, банк управляет собственным набором продуктов — это фактор внутренней среды, но регулирование Банка России не подконтрольно ему — это фактор внешней среды.
Визуально SWOT'-анализ может быть представлен в виде табл. 4.23.
Таблица 4.23
Пример З’И’ОГ-анализа
Положительное влияние. | Отрицательное влияние. | |
Внутренняя среда. | Strengths (качества банка, дающие преимущества перед другими в отрасли). | Weaknesses (качества, ослабляющие банк). |
Внешняя среда. | Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели). | Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели). |
Результаты З'^ОГ-анализа позволяют качественно судить об уровне стратегического риска: экспертным путем определяется соотношение между Блоками «Слабые стороны (Weaknesses) и Угрозы {Threats)» и Блоками «Сильные стороны {Strengths) и Возможности {Opportunities)».
- [1] Па основании раскрытий информации, доступных на сайтах международных банков.