Практикум. 
Управление инновационными проектами

Вопросы и задания для самоконтроля.

• 1. Что такое сетевой график? Назовите виды сетевых графиков.
• 2. Дайте определение понятиям: работа, событие, фиктивная работа.
• 3. Что такое сетевой график в терминах работ и событий?
• 4. Какими правилами необходимо руководствоваться при построении сетевого графика?
• 5. Что такое альтернативный способ изображения сетевого графика?
• 6. Что такое резерв события и резерв работы в сетевом графике?
• 7. Дайте определение понятию «критический путь сетевого графика».
• 8. Как определить отклонение (дисперсию) ожидаемой продолжительности работы сетевого графика?
• 9. Как определяются временные характеристики сетевой модели с неопределенным временем выполнения работ?
• 10. Дайте характеристику методу диаграмм Ганта.

Рис. 3.21. Фрагмент построения диаграммы Ганта проекта строительства базовой станции мобильной связи на основе

программного пакета управления проектами Microsoft Project.

Аналитические вопросы и задания

• 1. В чем различия трех типов сетевых графиков — в терминах работ и событий, в терминах работ и в терминах событий?
• 2. Опишите алгоритм применения метода СРМ для управления проектом.
• 3. Какие параметры не учитывает сетевой график, построенный по методу критического пути?
• 4. Опишите использование метода PERT для управления проектом.
• 5. Какие достоинства и недостатки у метода диаграмм Ганта?
• 6. Какие программные продукты учитывают графическое отображение проекта по методу СРМ, PERT и диаграмм Ган га?

Тесты

1. Какой сетевой график представлен на рисунке?

• а) сетевой график в терминах работ;
• б) сетевой график в терминах работ и событий;
• в) сетевой график в терминах событий;
• г) диаграмма Ганта.
• 2. Применение Графика Ганта необходимо:
  • а) исключительно при планировании качества;
  • б) только при подготовке плана затрат инновационного проекта;
  • в) при построении плана проекта и последующего управления проектом;
  • г) только при отчетах вышестоящему руководству.
• 3. Что изображено на фрагменте сетевого графика?

• а) фиктивная работа;
• б) критический путь;
• в) резерв работы;
• г) альтернативное параллельное соединение.^[1]
• в) самый короткий путь от исходного события до завершающего с максимальным количеством резервов;
• г) самый продолжительный путь сетевого графика от исходного события до завершающего с минимальным количеством резервов;
• д) самый короткий путь от исходного события до завершающего с минимальным количеством резервов.

Задачи.

1. Инновационный проект представлен следующим набором работ с заданной продолжительностью.

Требуется построить сетевой график и диаграмму Ганта, а также определить:

• — критический путь инновационного проекта;
• — время завершения проекта;
• — на какое время можно отложить работу D без отсрочки завершения проекта в целом;
• — можно ли отложить выполнение работы К без отсрочки завершения проекта в целом.
• 2. Инновационный проект представлен следующим набором работ с заданной продолжительностью.

Требуется построить сетевой график и диаграмму Ганта, а также определить:

• — критический путь инновационного проекта;
• — время завершения проекта;
• — на сколько недель можно отложить работу Fбез отсрочки завершения проекта в целом;
• — можно ли отложить выполнение работы С без отсрочки завершения проекта в целом.
• 3. Необходимо проанализировать следующую сеть инновационного проекта. Предположим, что для нее представлены следующие оценки продолжительности работ:

Требуется определить:

• — ожидаемую продолжительность проекта;
• — вероятность того, что проект будет завершен за 21 неделю;
• — вероятность того, что проект будет завершен за 25 недель.

Рекомендуемая литература.

• 1. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб, пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. — М.: Омега-Л, 2010.
• 2. Кудрявцев, Е. М. Microsoft Project: методы сетевого планирования и управления / Е. М. Кудрявцев. — М.: ДМК, 2005.
• 3. Осетрова, И. С. Управление проектами в Microsoft Project 2010 / И. С. Осетрова. — СПб.: НИ У ИТМО, 2013.
• 4. Управление проектами: фундаментальный курс / под ред. В. М. Анынина, О. Н. Ильиной. — М.: ИД ВШЭ, 2013.
• 5. Просветов, Г. И. У правление инновациями: задачи и решения: учеб.-практич. пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2010.
• 6. Поляков, Н. А. Управление инновационным проектом: учеб, пособие / Н. А. Поляков. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2010.
• 7. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика / А. Ю. Сооляттэ. — М.: Синергия, 2012.

• [1] Критический путь сетевого графика — это: а) самый короткий путь от исходного события к завершающему; б) самый продолжительный путь сетевого графика от исходного события к завершающему;