Управленческие решения как способ реального разрешения проблем

В ином же случае — начала от порядка — возможные альтернативы будут упущены, и тогда станет труднее и дороже проводить коррективы и изменения;

рассчитывать действия с «откручиванием» событий: этот метод заключается в представлении конечной цели и моделировании выполнения шагов в обратном направлении, начиная с последнего шага и задавая вопрос: «что нужно сделать для последнего шага?». Таким образом, субъекту проще и эффективнее вычислить необходимое количество ресурсов для выполнения действия;

не пытаться достичь абсолютных значений в поставленных целях, поскольку это может быть крайне невыгодно и неоправданно. Также следует учитывать запас имеющихся ресурсов и поддерживать баланс между результатом с затраченными на него ресурсами;

фильтровать информацию для более быстрого и точного принятия решения, однако фильтрация суживает целостное восприятие состояния лица, принимающего решения, поэтому для этого способа необходимо иметь многообразие мнений других участников, чтобы взглянуть на проблему под разными углами и повысить точность принятия решения;

при принятии решении не исключены ошибки, но из них можно выносить пользу — они могут послужить источниками новых идей. Поэтому стоит относиться к ошибкам как к источнику инноваций;

принятые решения не должны противоречить идеологии организации, ее стратегии [11].

Заключение

.

Подводя итоги можно сказать, что были выполнены все поставленные задачи, были определены основные понятия управленческих решений, классификации управленческих решений, был проведен анализ по эффективности управленческих решений и даны рекомендации. Соблюдение требований, предъявляемых управленческим решениям, необходимым для их конкретности, информативности, а для четкого обязанностей по выполнению. Если решение соответствует тогда обеспечивается его выполнения осуществления целей объектом. Подводя итоги, стоит отметить, что нет лучших методов принятия управленческих решений, также как и нет лучших универсальных альтернатив под любую ситуацию. Нам приходится принимать разные решения в разных ситуациях, поэтому невозможно иметь под все готовые решения. Этим и обуславливается актуальность и важность принятия решений.

Список использованных источников

.

Косоруков О. А. Исследование операций — Учебник. М., Экзамен, 2003. — 448 c.Лафта.

ДжавадКадем. Управленческие решения. Учебное пособие. М., Благовест-В, 2004. — 303 c. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. М., Дело, 2002.

— 392 с. Лукичёва Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации». М., Омега-JI, 2009. — 383 с.Расиел.

Итан М. Метод McKinsey: использование ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса. М., Альпина Бизнес Букс, 2007. — 194 c. Ременников В. Б. Управленческие решения. М., МИЭМП, 2010.

— 141 с. Репин В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М., Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 512 с. Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р.

Интеллектуальная организация: привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения. М., Инфра-М, 2003. — 191 c. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.

М., ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 271 с. Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник для бакалавров. М., Юрайт, 2013. — 576 c. Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений.

М., ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 383 с. Фатхутдинов P.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М., ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

— 240 с. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. М., Аудит, ЮНИТИ, 1997.

— 590 с.