Рекомендации по совершенствованию подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров в цехе управления железнодорожным транспортом ОАО «Уральская Сталь»

Мероприятия по совершенствованию подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров

Рассмотрим следующие направления по совершенствованию использования процесса обучения и повышения квалификации.

• 1) Функцию обучения и повышения квалификации персонала в отделе отчасти переложить на специализированные фирмы по обучению, то есть регулярно проводить обучение отдела продаж в виде тренингов с помощью квалифицированного персонала.
• 2) Обучение специалистов заканчивать аттестацией, которую проводит руководитель отдела. Это позволит:
  • — объективно оценивать профессиональные знания, навыки, умения сотрудников,
  • — позволит разделить профессиональные качества и общечеловеческие,
  • — позволит планировать.
• 1) Чтобы оценить знания, навыки и умение необходимо ввести экзамен. Он необходим для того, чтобы определить уровень профессиональной подготовки сотрудника и необходимость его дальнейшего обучения (чему и в какие сроки необходимо учить сотрудника).

Отдельным пунктом в экзаменационную оценку будут входить итоги выполнения практической работы (плановые задания, объемы продаж, количество обработанного товара и прочее).

• 2) Исходя из данных анализа количественного и качественного состава рабочих кадров в цехе управления железнодорожным транспортом, было установлено, что положение с подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации рабочих кадров требует дальнейшего совершенствования. Повышение квалификации на предприятии носит формальный характер.
• 3) На заводе следует проводить опрос рабочих, в какой области они хотели бы повысить свою квалификацию. Учёт мнения самих рабочих об уровне и динамике их профессиональных знаний позволит планировать повышение их квалификации «снизу», с их рабочего места, что даст возможность вести речь об индивидуальном подходе к их профессиональному развитию. А это, в свою очередь, позволит преодолеть формальный характер обучения.

На мой взгляд, в цехе целесообразно было бы использовать другую систему управления развитием профессионального роста рабочих кадров Руководству цеха управления железнодорожным транспортом ОАО «Уральская Сталь» следует учитывать, что отсутствие управления профессиональным развитием вызывает неудовлетворительность рабочих, повышенную текучесть кадров, ограничивает способность предприятия эффективно заполнять вакантные должности.