Стратегический анализ конкурентных преимуществ и конкурентоспособности

Цель главы: дать понимание о развитии компетенций анализа и выявления возможностей повышения уровня конкурентоспособности товара, услуг, технологий и организации, источниках и методических инструментах выявления, формирования и реализации конкурентных преимуществ.

После изучения главы 7 студент должен:

знать

• • определения понятий «конкурентоспособность», «конкурентные преимущества»;
• • виды конкурентных преимуществ организации;
• • содержание методических инструментов анализа конкурентных преимуществ продукции, услуг, технологии, организации;
• • содержание методических инструментов анализа конкурентоспособности продукции, услуг, технологии, организации;

уметь

• • использовать результаты анализа конкурентов и анализа позиционирования для разработки и формулировки стратегии;
• • использовать результаты анализа ресурсов и способностей для создания стратегий, опирающихся на внутренние сильные стороны фирмы и защищающие ее от внутренних слабостей;
• • оценивать влияние национальных факторов на конкурентное преимущество;
• • предвидеть, насколько конкуренция способна разрушить конкурентное преимущество посредством подражания;

владеть

• • навыками оценки степени пригодности ресурсов и способностей организации для обеспечения устойчивого стратегического преимущества;
• • навыками анализа конкурентного преимущества в международном контексте;
• • тактикой «подачи сигналов» в стратегическом анализе и взаимоотношениях конкуренции между фирмами.