Заключение. 
Исследование систем управления

В данной курсовой работе мы пришли к таким выводам, что сегодня при наличии различных форм собственности и развитии рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной стратегии и учета альтернативных вариантов развития не обойтись. Поэтому всё больше растет роль исследований, которые помогают менеджеру ориентироваться в бурной среде современной экономики.

На сегодняшний день многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений, поэтому предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки и т. п. Фактически организации требуется непрерывные процессы совершенствования и модернизации как внутренней среды, так и внешней. Отсюда ясно, что применение процессов исследования наиболее целесообразно и без них сложно представить деятельность фирм. Такой вывод можно сделать исходя из следующего:

• 1. Исследования — поэтапный процесс, в котором просчитываются возможные опасности, рассчитывается количество необходимых ресурсов, то есть фактически производятся расчеты для минимальных издержек процесса модернизации, что значительно снижает потери компании;
• 2. Исследования проводятся размеренно и постепенно, что позволяет анализировать каждый этап и выявлять различного рода ошибки и недочёты, во избежание их в будущем;
• 3. Исследования — процесс, применяемый для поиска «лёгких путей» в решении проблем. Отсюда понятно, что представляется возможным найти более простое, а следовательно и более дешёвое в вопросе использования ресурсов решение острой проблемы и т. п.

Так мы убедились, что исследования важны на примере компании ЗАО «Магна Автомотив Рус». Так итогами проведенных исследований явились рекомендации по совершенствованию организационной структуры, внедрению новых инструментов и методов решений проблем:

• — переход от линейной к линейно-штабной оргструктуре для повышения гибкости предприятия;
• — найм дополнительных единиц персонала или организация работы новых подразделений для решения стратегических задач, повышения скорости принятия решений, делегирования полномочий загруженных сотрудников;
• — организация горизонтальных связей для повышения мобильности подразделений и оперативности их работы.

Применение вышеуказанных результатов исследований на практике поможет укрепить позицию предприятия на рынке и «пережить» экономический кризис с наименьшими потерями.

Таким образом, ясно, что исследования — это инструмент менеджмента будущего, используемый для повышения качества принимаемых решений в условиях быстро изменяющейся экономики.