Заключение. 
Формирование стратегических направлений развития предприятия

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять всю систему совершенствования управления организации. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационноуправленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления, которое получает в последние годы все большее распространение. Они позволяют:

• — понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка;
• — разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии;
• — выбрать и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления фирмой, позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Резкому возрастанию значения стратегического управления привели ряд причин. Основными из них являются:

• — ускорение изменений в окружающей среде;
• — появление новых запросов и изменение позиций потребителя;
• — возрастание конкуренции за ресурсы;
• — интернационализация бизнеса;
• — появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники;
• — развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации;
• — широкая доступность современных технологий;
• — изменение роли человеческих ресурсов.

Стратегический менеджмент — объединение интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой, а также активное включение всех работников в реализацию задач организации, направленную на достижение цели. Стратегический менеджмент — процесс, который уникален для каждой фирмы.