Оценка проведения тренингов

Чтобы правильно оценить эффективность проведения тренингов, были разработаны специальные анкеты, которые участники должны заполнить, после занятий.

Рассмотрим тренинг «Способность к управлению», который был проведен для старших менеджеров в ООО «Мороз» 29.07.12 и длился в течении 5 часов. В тренинге приняли участие 30 человек, которые по окончанию ответили на несколько вопросов анкеты.

• 18 человека из 30 заметили улучшение настроение, после тренинга. Причем 15 из них оценили улучшение настроение на 5 баллов по 5бальной шкале, а 3 человек на 4 балла. Настроение 10 остальных осталось прежним, а 2 человека даже заметили ухудшение настроения.
• 17 человек отметили тренинг интересным и получили новые полезные сведения. У 13 остальных тренинг не вызвал особого интереса, так как они уже обладали этой информацией.
• 19 человек остались довольными временем проведения тренинга, а 11 отметили, что утомились.

На вопрос удовлетворяет ли работа тренера участников, 12 человек ответили положительно, а 18 человек высказали свое недовольство тренером. Они пожелали тренеру использовать ту информацию, которая на сегодняшний день является современной и актуальной, предложили уделить внимание командным играм, что бы вовлеченность участников была максимальной, что бы способ подачи информации был доступен для понимания участников тренинга.

Из данных, полученных из анкеты, мы можем сделать вывод, что некоторые сотрудники недовольны тренингами. Что бы устранить эту проблему, тренинг менеджеру стоит уделить больше внимание современной информации, которую можно использовать в практической деятельности, а так же разработать четкие методики для достижения эффективности тренингов, проявить индивидуальный подход к участникам тренинга, образовывать команды таким образом, что бы степень вовлеченности участников была максимальной.