Анализ недостатков в управлении персоналом на предприятии

Исходя из данных анализа количественного и качественного состава рабочих в ООО «Юнивиль» было установлено, что положение с подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации рабочих кадров требует дальнейшего совершенствования. Руководство предприятия не придает значения основным элементам теории человеческого капитала. Повышение квалификации на предприятии носит формальный характер.

Возможно, это происходит потому, что на предприятии функции специалиста по кадрам выполняет директор предприятия, не владея достаточным объемом знаний в области планирования развития персонала.

Специально подготовленный специалист по кадрам должен обладать знаниями в области управления персоналом, в частности, владеть технологиями управления персоналом, развитием и поведением персонала.

Опытный специалист по кадрам должен уметь определять и учитывать личные способности каждого работника к обучению, подбирать методы, средства и формы обучения, а также место обучения (курсы, факультеты повышения квалификации, производственное обучение).

Специалисту по кадрам необходимо учитывать, что эффективность управления профессиональным развитием рабочих на предприятии предполагает учет мотивационной составляющей выбора профессии с тем, чтобы отдавать предпочтение тем лицам, которые выбирали её, исходя из своих склонностей и способностей, а не по конъюнктурным соображениям.

Только работающие по призванию люди могут принести наибольшую пользу, полностью реализуя свой творческий потенциал в процессе труда. При этом они принесут пользу не только предприятию, но и самим себе, так как работа по призванию повышает удовлетворенность трудом и, следовательно, его эффективность. Кроме того, лица, которые выполняют работу, отвечающую их интересам и способностям, как правило, не намерены ее менять, оставаясь благодарными.