Совершенствование системы формирования и управления трудовым потенциалом на предприятиях легкой промышленности

В современных условиях функционирования предприятий легкой промышленности основой их экономической деятельности является рынок труда. Он отражает всю сложность тенденций в изменении динамики занятости, имеет постоянно текущую и меняющуюся форму. Анализ функционирования рынка труда, механизмы его работы, их теоретическое обоснование имеют большое значение для нахождения оптимальных путей использования трудовых ресурсов.

В процессе управления персоналом основные вопросы, касающиеся управления трудовыми ресурсами и трудовым потенциалом, заключаются в разработке и проведении кадровой политики, оплате и стимулировании труда, групповом управлении, социально-психологических аспектах управления.

Трудовые ресурсы предприятия определяются как количественными показателями, так и качественными характеристиками работников. Следовательно, блок статистической и социально-экономической информации занимает одно из важнейших мест в программе управления персоналом. Анализ этой информации необходим для выявления картины, сложившейся в социально-трудовой сфере предприятия.

В современных условиях в число критических факторов экономического цикла выдвигается эффективное управление человеческими ресурсами. Основной задачей управления данными ресурсами является наиболее полное использование работников в соответствии с целями предприятия.

Уравновешивание интересов различных групп сотрудников стабилизирует положение предприятия в социальном отношении. Нивелирование негативных социальных проявлений на всех ступенях иерархической структуры предприятия ведет к улучшению общей атмосферы отношений и положительно влияет на общее состояние дел предприятия, что способствует достижению его главной цели. В силу сказанного руководству предприятий приходится осуществлять специальные меры по вовлечению всех участников социально-трудовых отношений в процесс достижения основной цели организации.

Одной из основных задач, решаемых на предприятии, является анализ ситуации, сложившейся в социально-трудовой сфере предприятия, и разработка программы управления его трудовыми ресурсами.

Поиск оптимальной системы управления различными группами работников, позволяющей эффективно использовать и совершенствовать трудовой потенциал, является одной из важных проблем в достижении конечной цели производственной деятельности.

В публикациях, посвященных трудовому потенциалу, дается его обобщенная характеристика без учета особенностей внутренней структуры и степени влияния на достижение целей предприятия.

Целью исследования является разработка методологических основ управления трудовым потенциалом, направленных на повышение эффективности использования и управления им с ориентацией на различные цели предприятия, а также практических рекомендаций по формированию трудового потенциала на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и практики функционирования предприятий легкой промышленности.

Объектом исследования является трудовой потенциал работников предприятий легкой промышленности.

Методы проведения исследования:

Методологической базой исследования является системный подход, реализуемый в принципах и задачах управления персоналом на основе комплекса статистических, математических, экономических и логических приемов, используемых при разработке конкретных методик по анализу трудового потенциала. В качестве методологического средства системного подхода при исследовании трудового потенциала использован системный анализ. Разработка методик анализа трудового потенциала осуществлялась с использованием методов математического анализа и моделирования, функционально-стоимостного анализа. В процессе выполнения работы широко использовались методы логического анализа и математической статистики. В качестве программного средства для реализации методов использован инструмент анализа, встроенный в MS EXCEL 97, которые позволяют решать множество задач статистического и экономического характера посредством построения необходимого алгоритма в среде MS EXCEL 97.

Для достижения поставленной цели исследования решены следующие задачи:

• обобщены существующие методы формирования и использования производственного трудового потенциала;

• построена формализованная модель трудового потенциала, позволяющая эффективно управлять им и прогнозировать его развитие на ближайшую и отдаленную перспективу с целью достижения намеченных задач;

• разработан способ формирования трудового потенциала определенного уровня качества, соответствующий выбранным в процессе исследования критериям;

• установлены логические и математические зависимости между производственными целями и трудовым потенциалом;

• определены возможности сохранения трудового потенциала на ближайшую и отдаленную перспективу при его невостребованности в настоящее время, а также в условиях неопределенности;

• выработаны способы принятия оптимальных управленческих решений на базе представления характера взаимосвязей в структуре трудового потенциала.

Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерского учета, статистической отчетности, результаты экспертных опросов рабочих, руководителей и специалистов предприятий легкой промышленности, данные, аккумулированные в промежуточных управленческих структурах и в отделах, занимающихся маркетинговыми исследованиями и экономическим анализом.

Научная новизна исследования заключается в: обосновании проблем, касающихся категории трудового потенциала и определении путей их решенияпостроении системной формальной модели процесса функционирования трудового потенциаларазработке метода анализа на основе использования коэффициентов соответствия, отражающих тенденции в системе трудового потенциаламодификации метода функционально-стоимостного анализа трудового потенциала, базирующегося на классических положения функционально-стоимостного анализаразработке метода анализа рисков в системе трудового потенциала, основанном на классификации рисков по признакам, отражающим цели предприятияразработке методики анализа степени влияния изменений в структуре трудового потенциала предприятия на систему его управления, основанную на анализе экономической тенденции и адаптивных методах прогнозированияразработке и построении функциональной модели, отражающей последовательность изменений системы с помощью матрицы циклического состоянияразработке и построении информационной модели с отражением блоков статистической информации, предназначенных для использования в процессе управления трудовым потенциалом и принятия оптимальных управленческих решений.

Практическая значимость заключается в построении методики анализа трудового потенциала, позволяющей оптимизировать управление с целью достижения максимального производственного эффекта, отражаемого увеличением прибыли или сохранением наиболее ценного трудового потенциала. Разработана модель прогнозирования тенденций развития трудового потенциала. Разработан алгоритм анализа трудового потенциала предприятия. Методика доведена до практических рекомендаций по управлению трудовым потенциалом на предприятии и принята к внедрению в практическую деятельность ЗАО «Фенланд Таннс». Совместное использование разработанной методики и модели прогнозирования может служить основой для выбора оптимальных управленческих решений, касающихся формирования трудового потенциала предприятия.

Результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-методической конференции по развитию систем общего и непрерывного профессионального образования по специальностям легкой промышленности, посвященной 850-летию основного основания Москвы, 27−30 января 1997 г. в МГАЛП, на Всероссийской научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» 24 ноября 1998 г. в МГТА имени А. Н. Косыгина, на Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы науки, техники и экономики легкой промышленности» 20 апреля 2000 г. в МГУДТ.

Публикации. Основные результаты выполненных исследований опубликованы в шести печатных работах.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, 3 глав, общих выводов по работе, списка использованной литературы, включающего 108 наименований. Объем диссертации составляет 196 страниц машинописного текста и включает 17 рисунков, 62 таблицы, 7 приложений.

Общие выводы по работе.

В основу диссертационной работы заложена разработка методов анализа трудового потенциала, основанных на рассмотрении понимании трудового потенциала, а именно, как системы, состоящей из множества составляющихкомпонентов. Предлагается теоретическая модель трудового потенциала, разработана методика для практического анализа и прогнозирования на краткосрочный период, определены основные пути по разработке и совершенствованию методов управления трудовым потенциалом и ее анализа.

Основными результатами и выводами исследования являются:

1. Основой диссертационного исследования является разработка методологических основ управления трудовым потенциалом на базе создания теоретической модели, методов анализа и методики анализа и прогнозирования тенденций изменения трудового потенциала с учетом целей предприятия.

2. В работе была создана система трудового потенциала, представляющая совокупность компонентов и характеризующих их показателей, количество которых не ограничено и регулируется особенностями производства и степенью необходимой детализации. Практическое использование предложенной системы функциональных зависимостей позволило выявить взаимосвязи между компонентами, в том числе возрастом рабочих, уровнем образования, выполнением норм выработки (задания).

3. Предложенная системная модель отражает начальный этап исследования по выявлению возможных альтернатив управления трудовым потенциалом и служит основой для теоретического обоснования процесса его формирования и управления.

4. Необходимые изменения в данной системе трудового потенциала были представлены операторами преобразования: на этапе разработки системной модели предложен оператор n. R («), определяющий состояние системына этапе разработки функциональной модели — оператор А, определяющий особенности преобразования системы.

5. Анализ концепций трудового потенциала, определение его структуры и выявленные особенности с учетом специфики предприятий легкой промышленности позволили осуществить оценку динамики трудового потенциала на базе предложенного определения.

6. Разработанный алгоритм и блок-схема анализа трудового потенциала, основанный на использовании классической теории функционально-стоимостного анализа (ФСА), включая процедуры выделения основных и главных функций трудового потенциала, позволяет провести расчет значимости компонентов на основе системы коэффициентов соответствия и оптимизировать процесс управления трудовым потенциалом.

7. Проведен экспертный анализ компонентов, позволивший в процессе ФСА выявить основные функции по наиболее значимым компонентам: цель «максимизация прибыли» — «профессионализм», «образование», «опыт» — цель «сохранение трудового потенциала» — «удовлетворенность работой», «рентабельность труда», «профессионализм», «образование» .

8. На основе разработанных методик установлено, что максимальную практическую целесообразность анализа трудового потенциала имеет этап использования индексного метода и ФСА до этапа установления путей реализации целей предприятия.

9. Система индексов, используемая при анализе, построена на основе принципа отражения экономической тенденции изменения трудового потенциала, что позволило выявить величину положительного и отрицательного суммарного процентного изменения трудового потенциала: при цели «максимизация прибыли» — 482% и -173,98%- при цели «сохранение ТП» — 483,63% и -189,36% соответственно.

10. В работе осуществлена оценка риска возникновения невостребованной продукции через составляющую ЕАМПР, отражающую отрицательное суммарное влияние на величину прибыли в компонентах трудового потенциала. Выявлено, что на ее величину влияют следующую взаимосвязи компонентов: профессионализм-симпатиипрофессионализм-возрастобразование-профессионализмобразование-удовлетворенность работой.

11. В исследовании была построена функциональная модель трудового потенциала, в графической форме отражающая цикл управления управленческое звено => низовое звено => результат => управленческое звено и являющаяся теоретическим основанием для дальнейшей разработки и обоснования трудового потенциала как целостной, динамически функционирующей системы.

12. Составляющие информационной модели представляют собой блоки статистической информации, классифицированные по типам показателей и использованные в процессе разработки и апробации методик анализа трудового потенциала.

13. Осуществлен выбор расчетных формул с привязкой к компонентам, предложены методы расчета экономического эффекта по компонентам «образование», «рентабельность труда», «предпринимательские способности» и т. д., что позволило сохранить 20 работников, обладающих ценным трудовым потенциалом.

14. Результаты выполненной диссертационной работы на основе системной, функциональной и информационной моделей позволили сформулировать гипотезу о механизме функционирования и управления трудовым потенциалом: система функционирования трудового потенциала представляет комплекс находящихся в постоянном динамическом развитии компонентов, объединенных множеством информационных, материальных, социальных связей. Механизм управления регулирует динамическое развитие трудового потенциала посредством управленческих воздействий, направленных на достижение целей производственной системы.