Заключение. 
Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на предприятии.

Анализ использования рабочего времени показывает, что предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени Большая часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, — что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

В результате проведенной работы было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 187,07 дня вместо 198,12. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 2560,72 чел.-час., и внутрисменных потерь равных -200,91 чел.-час., объем нереализованной продукции составил 65,59 тыс. руб. Из расчета коэффициента использования максимально возможного фонда времени и потерь рабочего времени видно, что эффективно на ООО «Злата» используется только 85,03% времени смены, остальные 14,97% составляют потери рабочего времени.

Исходя из этого, были составлены мероприятия по улучшению использования рабочего времени на предприятии, разбитые на группы экономических, психофизиологических и социальных задач:

• * Экономические (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
• * Психофизиологические (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
• * Социальные (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, совершенствование нормирования, форм и систем заработной платы, повышение квалификации).