Факторы и критерии эффективного управления организацией

Проблема повышения эффективности менеджмента организации является важной составляющей обучения и формирования профессионального мышления личности современного менеджера. Данная специфика обусловлена рядом факторов:

• • ограниченность экономических ресурсов и их нерациональное распределение;
• • стремление хозяйствующих субъектов к организационному развитию и получению наивысшего эффекта при наименьших затратах;
• • предотвращение влияния негативных факторов внешней среды, а также последующая адаптация к новым условиям внешнего окружения.

Каждая организация должна производить нечто такое, что будет представлять реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили современные российские компании по-новому рассмотреть и проанализировать весь комплекс вопросов управления своими операционными системами, структурными подразделениями, ответственными за выпуск товаров или предоставление услуг.

Менеджерам современных компаний необходимо учитывать, что желание добиться успеха (эффективности) характерно для всех субъектов хозяйственной деятельности. В то же время размер и уровень прибыльности организации не всегда могут считаться критериями ее успешности. Экономические организации существуют для реализации определенных целей, а прибыль и рентабельность являются только одними из решающих.

Основные критерии успеха современной российской организации:

• • Выживание организации — возможность как можно более длительного существования компании.
• • Результативность и эффективность организации. Чтобы быть успешной в течение длительного времени, чтобы выжить и достичь своих целей, современная организация должна быть и эффективной, и результативной.
• • Производительность организации представляет собой комплексную, факторную производительность, которая является следствием использования всех видов ресурсов и позиций на рынке, включая и производительность труда.
• • Практическая реализация управленческих решений. Успешным считается такое управленческое решение, которое реализуется практически: решение превращается в действие, причем результативно и эффективно.
• • Обобщение, т. е. выработка и конкретизация концепции моделирования планирования, организации, мотивации, координации и контроля, а также модельное оперирование коммуникациями и процессом принятия управленческих решений.
• • Ситуационный подход, который предполагает наличие принципиальных различий между организациями — ситуационных переменных — категории внутренних и внешних переменных организации.
• • Интегрированный подход рассматривает управление как сложный акт балансирования, предполагающего намеренные жертвы, когда это необходимо для общего успеха организации. Таким образом, управление, нацеленное на успех в сложном, динамичном мире, требует интегрированного подхода.

Современная действительность представляет собой поле быстрых перемен и трансформаций, поэтому все более частыми и значимыми становятся научно-технические нововведения, а российское правительство все более решительно определяется в своем благосклонном отношении к бизнесу.