Оценка профессиональных качеств кандидатов. 
Цели, методы, критерии и организация оценки

Деловая оценка работника чаще всего проходит форме аттестации.

Аттестация персонала организации — процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работника, качеств труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, награждений, определения размеров з/п, а также понижений в должности и увольнения. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов УП. Она имеет целью изыскание резервов роста повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий. Аттестация базируется на комплексной оценке персонала, определяемой по результатам его деятельности и соответствия деловых и личностных качеств требованиям рабочего места. различают 4 вида аттестации:

• — очередная аттестация, является обязательной дл я всех и проводится не реже 1раза в 2года для руководящего состава и не реже 1раза в 3года для специалистов и др. служащих.
• — аттестация по истечении испытательного срока, проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.
• — аттестация при продвижении по службе, целью явл-ся выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.
• — аттестация при переводе в др. структурное подразделение. необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Она проходит в 4 этапа:

• — подготовительныйиздается приказ о проведении и составе комиссии. Составляется список сотрудников подлежащих аттестации и т. д.
• — оценка работника и его трудовой деятельности — на этом этапе создаются экспертная группа, которая по соответствующей методике осуществляет оценку уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда
• — этап проведения аттестациизаключается в заседании аттестационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их руководители. Проводится заслушивание аттестуемых и формирование заключений и рекомендаций по аттестации.
• — на этапе принятия решений по результатам аттестации формируются заключения. Особое внимание обращается на соблюдение трудовой дисциплины, проявления самостоятельности при решении поставленных задач, стремление к совершенствованию, профессиональной пригодности.

Эффективность аттестации возрастает, если с ней связаны определенные правовые последствия:

поощрение, перевод, на более высокую должность, увольнение и т. д.