Экспертные показатели, характеризующие уровень управления предприятием в конкурентной среде

Наиболее часто встречающейся в литературе методикой оценки конкурентоспособности является оценка основных конкурентов по некоторому числу факторов с помощью бальной системы. Сделать это можно экспертным путем, например, проранжировать все параметры для каждого предприятия по шкале от 1 до 5 баллов, в которой пять баллов означает «отлично», а один балл — «неудовлетворительно». Если по какому-либо параметру проставлена оценка 1, то это означает, что именно этот параметр является слабой стороной предприятия, и, наоборот, в случае проставления оценки 5 — предприятие является лидером по данному параметру. Оценка проводится с помощью таблицы, которая наглядно отображает рейтинг предприятий .

Таблица 4 — Данные для сравнительного анализа результативности деятельности фирм-конкурентов

Затем строится многоугольник конкурентоспособности.

Было задействовано 5 экспертов (п 2.1), которые методом ранжирования распределяли баллы между предприятиями-конкурентами по нескольким критериям. Конкурентами ОАО «ВЭМЗ» являются:

• — ОАО «Волгограднефтемаш» (конкурент 1)
• -ООО «Владимирский электромеханический завод» (конкурент 2),
• -ООО «Саратовский электромеханический завод» (конкурент 3),

После заполнения анкет экспертами необходимо их проанализировать.

Анкета 1.

Анкета 2.