Кадровое планирование в организации
Сводится к выбору как метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период. Цель кадрового планирования — предоставить рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как со способностями и склонностями работников, так и с требованиями… Читать ещё >
Кадровое планирование в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Цель кадрового планирования — предоставить рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как со способностями и склонностями работников, так и с требованиями производства.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВНИЯ
- 1. Планирование потребности в персонале (сколько работников, уровень квалификации, когда и где будут необходимы?).
- 2. Планирование привлечения или сокращения штатов (каким образом можно привлечь необходимый и/или сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты?).
- 3. Планирование использования персонала (каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями?).
- 4. Планирование кадрового развития (каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям?).
- 5. Планирование расходов по содержанию персонала (каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия?).
ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕСЛЕДУЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЦЕЛИ:
- 1. получить и удержать работников нужной квалификации и в необходимом количестве;
- 2. наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
- 3. быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВКЛЮЧЕТ В СЕБЯ.
- 1. прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
- 2. изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;
- 3. анализ системы рабочих мест организации;
- 4. разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ кадровый планирование персонал.
- · Стратегическое планирование
- · Тактическое планирование
- · Текущее планирование
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ Планирование в потребности персонала — деятельность, позволяющая устанавливать на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
Качественная потребность в персонале. | определяется исходя.
|
Количественная потребность в персонале. | сводится к выбору как метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период. |
ВЫДЕЛЯЮТ ТРИ ЭТАПА ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ.
- · Оценка имеющегося персонала.
- · Оценка будущих потребностей в персонале.
- · Разработка программ удовлетворения будущих потребностей в персонале.
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
По нормам выработки. | Чяв=V/(Нв*Квн),. где Чяв — явочная численность рабочих; V — планируемый объём работ в сутки; НВ — норма выработки на одного рабочего, ед./чел-см; Квн — коэффициент перевыполнения нормы выработки, Квн = 1,1…1,15. |
По нормам времени. | Чяв=УV*Нвр/(Тсм*Квн),. где Нвр — установленная продолжительность единицы работ; Тсм — продолжительность смены, час.; Квн=0,9. |
По трудоемкости. | Чяв=V*Уg/Кт, где Уg — трудоёмкость единицы работ, чел-см/ед. Кт — коэффициент, учитывающий снижение трудоёмкости работ, Кт=0,9. |
По нормам обслуживания. | Чяв=N*nсм/Но, где N — количество однотипных объектов; nсм — количество смен работы; Но — норма обслуживания, ед./чел. |
По нормативам численности. | Чяв=N*nсм*Нч, где Нч — норматив численности, чел./см. |
По расстановке. | Для рабочих, обслуживающих одно рабочее место в течение смены. |