Оценка эффективности предложении по проектированию управленческой структуры предприятия

Рассматривать экономическую эффективность от предложенных нововведении в области проектирования структуры управления предприятием может рассматриваться как соотношение возросшего уровня поступлении от доходов предприятия к уровню издержек производства.

Исходя из этого положения расчет экономической эффективности от предложенного нами проекта мы можем провести только после его внедрения и начала функционирования.

В нашем случае мы можем рассмотреть лишь общую проектную эффективность предполагаемых нововведении.

На основе проведенного анализа внешней среды можно сделать вывод, что с изменением и усложнением структуры управления предприятием постоянное наблюдение за изменениями макросреды и исследования рыночной среды позволят рассчитывать на то, что предлагаемые услуги химчистки «Чистый мир» будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Условия внутренней среды также должны принести соответствующий эффект. За счет усложнения структуры управления появятся возможности для развития внутреннего потенциала сотрудников и, соответственно, для лучшего выделения и подготовки кадров в случае расширения сети производств и точек приема заказов предприятия.

Организация и методы управления так же повысят свою эффективность, так как позволят перейти к выполнению стратегической цели — создания сети химических чисток «Чистый мир» и занятие рыночной ниши по оказанию профильных услуг до 35% от общерегиональных потребностей в данной услуге. А именно будет обеспечивать организационные и кадровые потребности проектируемой сети.

Рассмотрение повышения эффективности системы управления за счет отказа от жестко и строго формализованных структур и процедур управления, отношения централизации и децентрализации, числа связей в организационной структуре, взаимодействия уровней управления, роста гибкости организационных структур, усиления информационного обеспечения производства и сбыта услуг, усиления координации на всех уровнях соподчинения и др. рассматривалось нами в предыдущих разделах и может рассматриваться на уровне рассмотрения преимуществ выбранной нами новой линейно-функциональной структуры управления по отношению к имеющейся ныне линейной структуре. Поэтому дополнительно я считаю необходимым ответить соответствие проектируемой структуры стратегической цели развития предприятия. В условиях ранее существовавшей структуры выполнение поставленной стратегической задачи просто неосуществимо, поскольку ограничено и формализовано. Но моментальный переход к более совершенной — дивизионной структуре управления невозможно, поскольку в данный момент не обеспечено организационно, ресурсно и кадрово.