Обычные стратегические ошибки

Они включают:

• 1. Имитацию действий лидеров или сильных конкурентов, когда на рынке уже нет места для подобных продуктов и таких конкурентов.
• 2. Экономию на маркетинге и продвижении в попытках решить все проблемы на основе качества и эксплуатации достоинств товара.
• 3. Занятие многих слабых позиций на рынке вместо одной сильной.
• 4. Использование кредита для финансирования снижающих издержки инвестиций в новое оборудование, а затем попадание в ловушку высоких постоянных издержек из-за небольших денежных потоков для возврата кредита.
• 5. Приложение усилий в области НИОКР к слабым в рыночном отношении продуктам вместо сильных.
• 6. Атака рыночных лидеров без наличия существенных конкурентных преимуществ или адекватной финансовой мощи.
• 7. Агрессивные попытки захвата части рынка, такие, что провоцируют соперников отплатить полной мерой и ценовой войной.
• 8. Начало сброса цен для захвата дополнительных рынков без преимущества в издержках.
• 9. Выход на лучшую дорогую часть рынка без соответствующей репутации среди покупателей по известным престижным товарам.
• 10. Обращение к косметическому улучшению продукта вместо реальных нововведений в существенных потребительских свойствах.

Эти ошибки обычно происходят в результате отчаяния, плохого анализа отраслевых и конкурентных условий и/или переоценки своих возможностей.