Структура управления и организационная структура ООО «Гарант Плюс»

По организационно-правовой форме «Гарант Плюс» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Это является определяющим при формировании вертикали управления компанией.

Органами управления Общества являются:

• -общее собрание акционеров Общества;
• -Совет директоров;
• -коллегиальный исполнительный орган — Правление;
• -единоличный исполнительный орган — Генеральный директор.

В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия.

Совет директоров и Ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров Общества. Правление и единоличный исполнительный орган избираются Советом директоров. Счетная комиссия Общества избирается общим собранием акционеров Общества. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации Общества избирается общим голосованием.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Гарант Плюс»

SWOT-анализ ОАО «Группа ЛСР»

В SWOT-анализе, представленном в табл. 1. отражены сильные и слабые стороны ООО «Строительное предприятие „Гарант Плюс“», а также угрозы и возможности для развития компании.

Стоит отметить, что при исследовании компании обращалось внимание на выявленные риски как макроэкономического, так и микроэкономического характера, а также риски отрасли в целом. На основе детального анализа были выделены наиболее важные и приоритетные к исправлению риски, которые были занесены в «Слабые стороны» и «Угрозы».

«Сильные стороны» и «Возможности» формировались на основе общей информации о компании.

Для анализа также использовались данные с официального сайта ООО «Гарант Плюс», годовые отчеты данной компании за 2010, 2009, 2008, 2007 и 2006 годы, а также аналитические отчеты консалтинговых фирм.

Внутренние факторы:

Сильные стороны: компания обеспечивает полный цикл строительства от проектирования до эксплуатации объектов недвижимости как следствие высокий уровень диверсификации компании; структура состоит из 32 подразделений; постоянный поиск новых видов деятельности; достаточно большой строительно-инвестиционный комплекс, сочетающий в себе функции инвестора, генерального подрядчика, электротехника, энергетика, нефтяная и газовая отрасли, проектирование и строительство, дорожное строительство, инжиниринг; за все время существования компании не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств; большой и современный парк строительной техники и механизмов; внедрение новых технологий и решений — одна из стратегий компании; ООО «Гарант Плюс» отличается профессионализмом, высокой квалификацией трудового коллектива и высоким уровнем корпоративной культуры.

Слабые стороны: большая долговая нагрузка в российских и западных кредитных институтах и по линии облигаций; низкий уровень внедрения инновационных продуктов при реализации ИСП и при создании строительных материалов, как следствие высокий уровень расхода энергии и материалов; монополизированная цена, обусловленная спецификой окружающей экономико-административной среды; рост себестоимости квартир, как следствие снижение уровня прибыльности и рентабельности производства; использование устаревших способов организации и производства строительных работ; использование по инерции прежней системы норм и правил в строительстве, нуждающейся в совершенствовании; плохой имидж российских строительных компаний, как следствие высокий уровень недоверия к компаниям строительного профиля; рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой.

Внешние факторы:

Возможности: возможность выхода на рынки новых субъектов РФ (региональная и продуктовая диверсификация во всех сегментах рынка); возможность привлечения средств в капитал посредством SPO на LSE; возможность улучшения качества строительства, снижение их сроков и адаптация условий и инфраструктуры для нужд заказчика; возможности перепозиционирования проектов, связанных с возведением объектов коммерческой недвижимости, в более ликвидные проекты жилищного строительства; участие в конкурсах, проводимых государственными структурами, на возведение жилья эконом-класса; внедрение более гибких ценовых политик, направленных в т. ч. на удержание клиентов; возможность использования новых технологий и своих ноу-хау ради привлечения интереса покупателей; возможность получения выгодных площадей под застройку; возможность завоевания большего доверия потребителей, проводя активную социальную политику.

Угрозы: недостаточная развитость политических, правовых и экономических институтов: сильная зависимость рынков от политических факторов; несовершенство судебной системы; ухудшение демографической ситуации (возможное снижение количества потенциальных покупателей); высокие макроэкономические риски, нестабильность экономической ситуации, проблемы банковского сектора (недостаточная развитость банковского сектора); сильная изношенность инфраструктурных объектов в сфере энергетики и транспорта; низкая мобильность рабочей силы; сильные российские и иностранные конкуренты; жесткая борьба фирм-конкурентов друг с другом за площади застройки и потребителя; возможное ужесточение законодательства по техническому регулированию и по правовой организации бизнеса; повышение цен на строительную продукцию, а как следствие снижение величины спроса на нее.

Таблица 1. SWOT-анализ ООО «Гарант Плюс».

1.4 Миссия и цели ООО «Гарант Плюс»

На основе детального анализа деятельности компании нами был сделан вывод о том, что является миссией ООО «Гарант Плюс»:

«Гарант Плюс» как строительная компания, работающая в области возведения жилых, коммерческих и общественных зданий и сооружений, а также в области дорожного строительства, нефтяной, газовой, энергетической промышленности и инжиниринга в своей работе с потребителями (население), поставщиками, партерами (коммерческими организациями) и гражданским обществом, органами самоуправления, являющиеся необходимыми для потребителей, опирается на высочайшие стандарты качества и надежности, доброжелательность и высокий уровень корпоративной культуры в целях достижения долгого и взаимовыгодного сотрудничества.

Целью является успешное функционирование компании. Следовательно можно сделать вывод, что стратегическими целями компании является расширение компании, диверсификация деятельности и продуктов, расширение зон присутствия в различных регионах России, завоевание и удержание лидерской позиции по размерам деятельности.