Формы мотивации. 
Мотивация в корпоративной культуре: значение и влияние на развитие компании

В корпоративном менеджменте существует множество форм мотивации. Условно их можно объединить в 4 группы:

• 1) косвенная мотивация, к которой можно отнести условия работы и предоставление отпуска, наличие, размер и состав социального пакета, гибкий график работы, удобство транспортной досягаемости и т. д.;
• 2) организационная — мотивация целями, участием, делегирование полномочий и ответственности;
• 3) моральная мотивация — это психологический климат в коллективе, общественное признание и признание заслуг, одобрение сослуживцев, карьерный рост, социальный статус;
• 4) материальная мотивация — премии, надбавки, налоговые льготы и т. д.

Словарь управления персоналом. Мотив — побудительная причина, повод к тому или иному действию.

Мотивация представляет собой процесс создания условий, направляющих поведение человека в нужном организации направлении, способствующих проявлению заинтересованности, добросовестности и старательности при реализации воздействий управляющей системы.

В основе управленческого воздействия лежит функция активизации работника, включающая:

• — мотивирование;
• — стимулирование;
• — воодушевление.

Мотивы бывают внутренними, порожденными отношением человека к той или иной деятельности, и внешними, связанными с воздействием на него факторов окружения, не зависящих от человека. Внешние мотивы называются стимулами («стимул» — греч.) — заостренная палка, которой в древности погоняли животных. Стимулы могут быть материальными (повышение оклада) или нематериальными (слава, почет). Внутренними мотивами могут выступать любовь к профессии, стремление к самообразованию, творчеству. воздействие персонал культура отпуск Воодушевление имеет под собой идеологическую основу, когда некая сформировавшаяся благодаря своеобразной системе ценностей цель заставляет человека пренебречь большинством разумных в обычных условиях доводов и даже терпеть лишения, отказавшись от комфорта, сна, отдыха, карьеры ради ее достижения. Можно привести массу примеров проявления воодушевления в творческой среде, когда, например, композитор или поэт создает гениальное произведение на одном дыхании. Изучением механизмов достижения такого творческого подъема занимаются науки эвристика («управление созданием шедевра») и креативистика (от англ. create — создать). Креативный менеджмент занимается вопросами управления интеллектуальным трудом творческих групп.

История (в частности, СССР) богата и другими примерами проявления воодушевления. Скажем, партийные призывы к покорению целины, строительству Днепрогэса и т. д. носили характер массового воодушевления комсомольцев и были высоко эффективны для поднятия экономики развивающейся страны.

Если рассматривать процесс воодушевления с позиций менеджмента корпорации, то его главным результатом, безусловно, нужно считать проявление такого феномена, как энтузиазм, благодаря которому многократно возрастает эффективность труда. То есть при тех же самых затратах цель достигается в кратчайшие сроки. Зачастую оптимальное решение инновационного типа может быть найдено только благодаря этому феномену. Проявление энтузиазма полезно компании еще и тем, что представляет собой «питательную» среду для развития таких групповых качеств, как сплоченность, взаимовыручка, взаимоподдержка и т. д.