Тимофей Морозов, его роль в развитии Никольской мануфактуры

Данная статья посвящена изучению значению деятельности Т. С. Морозову в качестве директора Никольской мануфактуры. В статье раскрываются принципы управления Никольской мануфактурой, торговая и социальная политика Тимофея Морозова, влияние экономического кризиса 1881−1887 гг. на Товарищество «Саввы Морозова сын и Ко», Морозовская стачка 1885 года. Несомненно, данная тема в истории Владимирского края остается недостаточно изученной и требует дальнейших исследований.

Ключевые слова:

Тимофей Саввич Морозов — одна из спорных фигур в истории Владимирского края. В разное время ученые по-разному оценивали личность Тимофея Морозова. Светские историки В. Я. Лаверычев и А. М. Соловьева критикуют Т. С. Морозова за авторитарные методы правления, а также созданные им условия труда и быта рабочих. Современный исследователь И. В. Поткина оценивает деятельность Морозова положительно, видит в лице Тимофея Саввича успешного директора, вынужденного ужесточить требования к работникам в условиях кризиса.

Актуальность В девятнадцатом веке династия Морозовых была одной из крупнейших династий промышленников Российской империи. Т. С. Морозов внес особый вклад в подобный статус своей фамилии. Его деятельность была разносторонней: он занимался, как благоустройством фабричных территорий, так и налаживанием торговых связей с иностранными поставщиками и отечественными покупателями. Это дает основание говорить о том, что управление Никольской мануфактурой Т. С. Морозовым стало значимым не только в рамках Орехово-Зуева (с. Никольского), но и в границах всей Российской империи.

Научная новизна данного исследования заключается в преобразовании опубликованных источников, статей и монографий, новой интерпретации этих данных.

Цель: изучить направления деятельности Т. С. Морозова как предпринимателя и главы Никольской мануфактуры.

В январе 1823 года в семье бывшего крепостного крестьянина, а ныне купца первой гильдии, основателя Никольской мануфактуры Саввы Васильевича Морозова родился пятый сын Тимофей. С середины 1840-х годов отец активно приобщает его к делам фирмы. Закончив только церковно-приходскую школу и не имея инженерного образования, Тимофей успешно справляется с управлением предприятием. С 1850 года он фактически становится единственным руководителем наследства С. В. Морозова. В 1871 г. после раздела с другими наследниками Тимофей Саввич переименовывает семейную фирму в торговый дом «Саввы Морозова сын и К» .

После смерти С. В. Морозова управление мануфактурой осуществлялось на паевых началах, однако, так как большинство паев (около 70%) было сосредоточенно в руках Тимофея Саввича, Морозов обладал большей, по сравнению с другими директорами, властью. И. В. Поткина называет подобное управление «авторитарным» [4,115].

Первой и основной составляющей управленческой концепции главы Товарищества директора-распорядителя Тимофея Морозова являлась личная ответственность за дело, как предпринимателя, так и его работников. Анализ «Памятных книг» за нейтральный в экономическом и социальном отношении период второй половины 1870-х годов показывает, что самая большая группа распоряжений (54,6%) касалась вопросов непосредственного производства, вплоть до определения дневных объемов выработки отдельных видов тканей, а вторая по объему группа (17,7%) относилась к проблемам сбыта [2].

С 1840-х годов для повышения эффективности предприятия Т. С. Морозов закупает английские ткацкие станки, приглашает работать на Никольской мануфактуре иностранных мастеров. Переняв и внедрив в производство западные технологии, орехово-зуевский меценат отказывается от инженеров-англичан, заменяя их русскими, сбор машин начинает производиться на предприятии (хотя сначала это было дороже, чем выписка их из-за границы). С этого времени началось развитие отечественного текстильного машиностроения.

Ассортимент продукции Никольской мануфактуры постоянно пополнялся новыми образцами тканей, что, в совокупности с низкой ценой продукции, делало ее конкурентно-способной, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Орехово-Зуевская фабрика имела торговые связи с Москвой, Санкт-Петербургом, Ташкентом, Омском, Иркутском, Харьковом, Одессой, Варшавой и Харбином, экспортировала товары в Иран, Монголию и Китай [4,123]. Т. С. Морозов утверждал, что одним из важнейших экономических вопросов времени является расширение рынков сбыта для обрабатывающей промышленности. Эта мысль была высказана им еще на первом торгово-промышленном съезде, проходившем в Петербурге в мае 1870 г. В своем выступлении Т. С. Морозов прямо выразил заинтересованность промышленников в освоении среднеазиатского хлопка российскими текстильными фабриками, связывая это с дороговизной перевозки и необходимостью решения транспортной проблемы. Тогда же он высказал мысль о создании фабрикантами специальной торговой компании, задачами которой являлись бы закупки хлопка и продажа его в России и за границей. В начале 1878 г. А. А. Морозов, Н. Н. Коншин и Л. Кноп предприняли попытку учредить «Среднеазиатское общество пароходства и торговли». В июле 1882 г. создание товарищества было разрешено. Одним из учредителей и пайщиков общества был Т. С. Морозов. Товарищество осуществляло двустороннюю торговлю в Средней Азии, продавая там изделия предприятий московских капиталистов и закупая местное сырье. Создавая собственную сырьевую базу, московские промышленники надеялись покончить с зависимостью от американского рынка и развить экспортную торговлю [2].

В 1882 году Т. С. Морозов был награжден орденом Анны за участие во Всероссийской промышленно-художественной выставке в Москве, а также первым в Российской Империи он получил титул «Господин Мануфактур-советник» .

В начале 1880-х годов село Никольское представляло собой огромный текстильный комбинат, на котором трудилось около 12 тысяч человек. [7,3] По численности рабочих и объему производства Товарищество «Саввы Морозова сын и К^о» было крупнейшей мануфактурой во Владимирской губернии. Большое значение директора предприятия придавали формированию условий труда рабочих. Важную роль в отношениях хозяев-управленцев и пролетариата играло создание социальной инфраструктуры, очень развитой на морозовских предприятиях. Огромные средства Тимофей Саввич тратил на строительство казарм с центральным отоплением, больниц, училищ, бань, библиотек. Фабричный инспектор П. А. Песков в своем отчете за 1883−1884 гг. оценивает школу на территории Никольской мануфактуры как «наиболее благоустроенную и богатую», по сравнению с другими школами Владимирской губернии [7,32]. При учебном заведении существует мастерская, «где дети обучаются черчению, рисованию и ремеслам: слесарному, токарному, кузнечному, столярному и ткацкому» [7,33]. При больнице Морозовской фабрики устроен приют, куда принимаются не только младенцы, но вообще все дети до пяти лет (во время занятий матерей на фабриках), а также сироты, которые получают полное содержание. Кроме того, трудящиеся могли пользоваться различными бесплатными благами: кормящим матерям выдавалось молоко, а рабочим — квас.

Тимофей Саввич Морозов активно занимался благотворительностью: жертвовал деньги на больницы и богадельни. В частности, финансировалось улучшение Преображенской и Алексеевской психиатрических больниц [6].

Несмотря на все успехи Т. С. Морозова как предпринимателя, в 1885 году его мануфактуру потрясла стачка, которая впоследствии была признана одной из самых крупных забастовок девятнадцатого века. Основной причиной недовольства рабочих было увеличение штрафов. В 1884 г. По сравнению с 1881 г. Суммы взысканий выросла на 155%, в отдельных случаях удержания достигали 19% с заработка рабочего. Эти меры были вынужденными, так как экономический кризис 1881—1887 гг. сильно ударил по текстильной промышленности. Остро сказывался он на положении Никольской мануфактуры в частности: В 1882—1883 гг. баланс Товарищества был сведен с убытком 283,6 тыс. сер. руб. [4, 240]. Все это вызвало череду штрафов с стороны ркуоводства товарищества «Саввы Морозова сын и Ко». Владимирский губернатор И. М. Судиенко говорил о том, что штрафы являлись «средством поддержать репутацию фирмы изящной выделкой тканей» [4,241]. В итоге, недовольство пролетариата вылилось в стачку, которая продлилась 10 дней. Хотя правительство подавило забастовку и осудило ее зачинщиков, многие требования рабочих (такие как возмещение штрафов, взысканных с 1 октября 1884 года, увольнение некоторых неугодных мастеров) были удовлетворены. В целом, стачка принесла убыток не только владельцу и служащим, но и самим бастующим. Ущерб, причиненный только погромом харчевой лавки и хлебопекарни, составил более 6 тыс. руб.

Стачка 1885 г. негативно сказалась на здоровье Т. С. Морозова, он отходит от дел мануфактуры. 10 октября 1889 года в возрасте 66 лет орехово-зуевский фабрикант скончался на своей крымской даче в Мисхоре.

В заключение стоит сказать, что фокусируя внимание на событиях января 1885 г., советские историки в лице Т. С. Морозова видят жестокого эксплуататора, ущемлявшего рабочих. Однако подобный взгляд не учитывает положительные аспекты деятельности директора Никольской мануфактуры: внедрение в производство новых технологий, увеличение торговых связей, расширение рынков сбыта, создание социальной инфраструктуры. Таким образом, Т. С. Морозов — сильная личность, благодаря которой Товарищество «Саввы Морозова сына и К^о» стало одним из крупнейших текстильных предприятий Российской Империи и вышло на мировой уровень по производству ткани.

Библиографический список

• 1. Боевой почин российского пролетариата: К 100-летию Морозовской стачки 1885 г.: научное издание / В. Я. Лаверычев, А. М. Соловьева. — М.: Мысль, 1985. — 270 с.
• 2. Керов В. Тимофей Морозов: управленческий опыт русского хозяина [Электронный ресурс]. URL: http://vasilievaa.narod.ru/22₂_99.htm
• 3. Куприянова Л. В. Морозовы и Общество для содействия русской промышленности и торговле//Труды Первой научно-практической конференции «Морозовы и их роль в истории России» (Морозовские чтения). Ногинск, 1996. С. 28
• 4. Поткина И. В. На Олимпе делового успеха: Никольская мануфактура Морозовых, 1797−1917 / И. В. Поткина. — М.: Изд-во Главархива Москвы, 2004. — 383 с.: ил., портр., табл.; 22 см. — (Московская монография / Гл. арх. упр. г. Москвы, Рос. акад. наук, Ин-т рос. истории). ISBN 5−7228−0120−8
• 5. Поткина И. В. Социальная политика Морозовых: Никольская мануфактура (60-е гг. XIX — начало XX вв.) // Экономическая история. Ежегодник. 2001. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2002. С. 25−61 [Электронный ресурс]. URL: http://www.hist.msu.ru/Labour/Article/potkina.htm
• 6. Ульянова Г. Н. Морозовы и московская благотворительность [Электронный ресурс]. URL: http://www.bogorodsk-noginsk.ru/arhiv/chteniya98/21.htm
• 7. Фабричный быт Владимирской губернии. Отчет за 1882−1883 фабричного инспектора над занятиями малолетних рабочих Владимирского округа П. А. Пескова. С. Петербург. 1884 г.