Управление инновациями на конверсируемых предприятиях оборонного комплекса

Актуальность темы

исследования. Экономические преобразования, осуществляемые в нашем обществе, привели к изменению содержания, направленности, методов и организации деятельности предприятий, а также созданию предпосылок для перехода к стратегическому управлению. Развивающиеся рыночные отношения, условия внешней среды, которые становятся все более динамичными и сложными, формирование новой системы хозяйственных связей и механизмов конкуренции обусловили не только появление у предприятий права прогнозировать свою производственную деятельность и разрабатывать стратегию развития, но и привели к необходимости решать данные вопросы с целью ориентации трудовых усилий коллективов в нужном направлении. Не все руководители предприятий осознали еще эту необходимость, что обусловлено не только субъективными, но и объективными факторами: кризисной ситуацией в экономике страны, связанной с диспропорциями в развитии народного хозяйства России, несовершенством отечественной финансовой системы, невысоким конкурентоспособным потенциалом российской промышленности, особенно ориентированной на удовлетворение потребительского спроса, по сравнению с зарубежной и многими другими. Ориентация на заказную систему отношений, заменившую централизованную плановую, — временное явление. Хотя при рыночных отношениях заказы не исчезают, ко главный упор при разработке производственных программ ведущие мировые корпорации делают, как правило, на массовое рыночное потребление. Поиск и занятие рыночной ниши — одна из ведущих задач производителя, стремящегося к благополучию и развитию.

Слабую активность российского производства можно увязать и с особенностью мирового технического развития, обусловленного вхождением в новый технологический уклад. Весь мир ждет радикальных новшеств, которые материализуют уже сделанные базовые открытия и заполнят потребительский рынок, вытеснив самую прогрессивную технику сегодняшнего дня. Как только начнут формироваться потребительские предпочтения отечественная заказная система товаропроизводства отойдет в прошлое, открьш дорогу стратегическому управлению., основанному на факторе инновативкооти предприятий. В этих условиях разработанные нами рекомендации и предложения окажутся несомненно актуальными и своевременными, поскольку они решают целый ряд плановых и организационных задач управления инновациями непосредственно в процессе производства товаров.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления научно-техническим прогрессом интересовали и продолжают интересовать многих ученых. К классическим работам, в которых рассматриваются на методологическом уровне проблемы научно-технического развития в различных экономических формациях, можно отнести труды А. Анчиш-кина, Л. Гатовокого, С. Глазьева, Н. Кондратьева, 3. Мансфилда, К. Маркса, Д. Сахала, Р. Фостера, Й. Шумпетера, Т. Хачатурова, Ю. Яков-ца, Ю. Яременко, Э.Янча.

Проблемы управления исследованиями и разработками, созданием и внедрением новой техники применительно к социалистическому способу хозяйствования активно разрабатывались многими советскими учеными и экономистами (Л.Абалкиным, В. Архангельским, Л. Еарюти-ным, Г. Добровым, Н. Лапиным, Д. Львовым, К. Пузыней, И. Сиговым, А. Собровиным, С. Хейнманом и др.).

Большинство работ, связанных о изучением сущности и структуры инновационных процессов, вопросов управления ими применительно к рыночному способу хозяйствования, принадлежит зарубежным авторам. Это справедливо объясняется тем, что теория нововведений (инноваций) в зарубежной экономической науке стада разрабатываться еще в 30-х годах. Среди наиболее интересных работ последних лет можно назвать труды Б, Твисса и Р.Уотермена. В. Санто, К. Оппен-лердера, М. Хучека, Й. Ансоффа, Л. Водачек и О.Водачковой. В отечественной научной литературе последних лет появился целый ряд работ, посвященных исследованию проблем инновационной деятельности в условиях формирования национального и регионального рынков (к ним можно отнести труды С.Валдайцева. Е. Денисова, Г. Краюхина, Ю*Кузнецова, А. Куклина, Е. Муханова, П. Ратанина, А. Сагченко, Е. Са-пщю, А. Татаркина и др.).

Различным аспектам отраслевого и регионального управления нововведениями посвящены труды В-Гончарова, Ю. Гусева, В. Ешименко-ва, Н. Зайцева, Н. Моисеевой и Ю. Анискина, А. Петрова, О. Романовой и др. В данных работах ставятся проблемы и предпринимаются попытки решения как общесистемных аспектов управления с позиций требования инновационного развития, так и более узкие вопросы инновационного предпринимательства, прогнозирования и планирования инновационной деятельности.

Вместе с тем, многие аспекты теории управления нововведениями требуют дальнейшего углубленного иссследования и научной проработки. Среди таких вопросов можно отметить разработку инновационной стратегии предприятия, моделирование вариантов инновационного товаропроизводства с целью повышения надежности принимаемых решений, организационные аспекты инновационного предпринимательства и некоторые другие. Недостаточность теоретической проработки данных вопросов и предопределила выбор темы исследования.

Предмет исследования — система управления инновациями на предприятии.

Объект исследования — конверсируемые предприятия оборонного комплекса Среднего Урала.

Цель дмссертацнонной работы — разработка рыночной модели управления инновациями на конверсируемых предприятиях оборонного комплекса Среднего Урала.

Для достижения указанной дели автором в процессе работы ставились следующие задачи:

1) уточнить сущность инноваций и их роль в функционировании предприятий;

2) исследовать инновационную активность конверсируемого оборонного комплекса Среднего Урала;

3) разработать рыночную концепцию управления инновациями на предприятиях;

4) определить методологические основы разработки инновационной стратегии предприятия;

5) построить модель отборз вариантов инноваций, способствующую повышению надежности принимаемых решений;

5) сформулировать предложения по организационному обеспечению инновационных процессов на предприятиях.

Теоретическую и методологическую основу исследования образуют труды отечественных авторов и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме. В основе исследования лежит диалектический метод. предопределяющий изучение явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В аналитической части применялись методы системного анализа, классификации и статистических группировок, логического и сравнительного анализа. В процессе моделирования вариантов инновационного производства использовались методы согласования плановых решешш производственных систем, попарного сравнения и рангового упорядочения.

Информационную базу исследования составляют данные государственной статистики по группе предприятий и организаций оборонного комплекса Среднего Урала. Обследованием было охвачено 28 исследовательскнх, конструкторских и производственных единиц, включая: два научно-производственных комплекса, пять научно-исследовательских институтов, четыре конструкторских и опытно-конструкторских бюро, семнадцать производственных объединений и заводов. Обработано шесть форм статистической отчетности, связанной с научной и инновационной деятельностью, по всей совокупности избранных для анализа хозяйствующих субъектов. Обработка исходной информации велась на IBM PS в программе SC-4 с получением более 100 двумерных базовых таблиц, подвергнутых экономическому анализу. Кроме того, были использованы материалы Госкомстата России, нормативно-методические материалы ОАО «СвердНИИхиммаш», а также информация., опубликованная в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати.

Основные результаты исследования и их новизна.

Научную новизна образует исследование системы управления инновациями на предприятиях в условиях трансформируемой экономики.

1. Уточнено понятие «инновация» с позиции учета научно-технической новизны и потребительской полезности.

2. Предложен авторский вариант классификации инноваций, отличающийся от ранее известных.

3. Разработана рыночная концепция управления инновациями на конверсируемых предприятиях оборонного комплекса Среднего Урала.

4. Определены методологические основы разработки и реализации инновационной стратегии предприятия, органически включающие планово-прогнозные и рыночные подходы.

5. Предложена авторская модель отбора вариантов инноваций при выборе и реализации инновационной стратегии.

5. Разработаны рекомендации по организации управления производством в рамках инновационной стратегии предприятия.

Практическая значимость выводов и предложений, содержащихся в диссертации, объясняется направленностью на решение задачи повышения восприимчивости российской экономики к инновациям, имеющей существенное значение для прогрессивного развития нашего общества, повышения его конкурентоспособности. Рекомендации методического характера могут быть использованы машиностроительными предприятиями в процессе разработки инновационной стратегии и формирования рыночных механизмов ее реализации. Материалы исследования могут также использоваться в учебном процессе с целью формирования у специалистов мышления новаторов.

Апробация работы. Основное содержание диссертации опубликовано в четырех работах общим объемом 8,5 п.л., в том числе в экономическом обзоре (3,0 п.л.), статье (1,1 п.л.) и двух учебных пособиях (4,4 п.л.).

Материалы диссертационного исследования использованы в процессе совершенствования системы управления ОАО «СвердНййхиммаш», при подготовке экономических обзоров к статистических сборников по техническому прогрессу в Свердловском областном комитете государственной статистикив учебном процессе Уральской академии государственной службы при чтении курсов «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление» и др. (ПРИЛОЖЕНИЯ 1−3).

Выполненное исследование, анализ научных источников и эконо мической литературы, законодательных актов и статистических дан ных позволяют нам сделать следующие вывсщы по выявлению роли ин новаций в развитии предприятия и управлению ими в условиях Форми рования национального и региональных товарных рынков:

1) для успешного функционирования предприятия крайне важным выступает своевременное внесение изменений в выпускаемую продук цию, учитывающих не только дейстзующий на данном этапе обществен ный спрос, но и реальную возможность появления новшеств, обладзю щйх новыми либо улучшенными потребительскими свойствами, основан ными ка новейших достижениях научной мысли. Поскольку мировое со общество вступает в новый технологический уклад веду1дей в страте гии производства должно выступать инновационное предприниматель ство, материализующее уже сделанные научные открытия в товары, обладающие потребительской полезностью и новизной. При атом мы считаем, что, исходя из особенностей российской экономики, иници атором инновационного предпринимательства в стране должен высту пить научно-производственный потенциал, веду1^ю роль в котором мы отводим конверсируемым оборонным предприятиям и организациям, имеющим в своей структуре развитый к высококвалифицированный на учный сектор, подкрепленный опытно-производственной базой;

2) инновационная теория., разрабатываемая как отечествекны>ж, так и зарубежными учеными не имеет единого подхода к определению основного тершетологического аппарата, что вносит фактор несогла сованности в формирование теории управления инновациями;

3) данные государственной статистики показывают, что период оеФппмиоованйя экономики России и тоансфоомации рыночных отношеtJT.'T" V Or-4≠'J"'TlL характериеуются падением инновационной активности хозяйствен ной сферы, а также преобладанием имитационной стратегии произ водства. Невысокий уровень Фондовооруженности научно-технических работников сопровождается нигкой отдачей основных фондов. Одной ив причин негативных тенденций в инновационной деятельности ана лизируемых предприятий выступает несовершенство шорм и методов управления нововведениями непосредственно у производителей. Уп равление созданием и производством новой техники, а также связан ными с этим технологическими инновациями не носит стратегического характера и имеет преимущественную ориентацию на конкретного эа каэчика. Процесс принятия решений в области инноваций имеет сла бую подготовительную базу, практически нэ реализующую возможности прогнозирования и маркетинга, а тэЕже стратегического плакирова ния = Преимущественное использование на предприятиях линейно-функ циональной структуры организации управления производством снкиает их инновационные возможности, тормозит процесс информационного обеспечения, замедляя и затрудняя скорость и своевременность при нятия управленческих решений. Выявленные тенденции инновационной деятельности, а также недостатки механизма управления нововведениями на предприятиях позволили нам сформулировать следующие предж^й^нмя я рекоменда цинг. направленные на разработку рыночной модели управления инно вациями на конверсируемых предприятиях оборонного комплекса Сред него Урала,.

1. Уточнен основной терминологический аппарат инновационной теории, закладывающий основу модели управления инновациями на предприятиях. Под инновацией мы понимаем изменение в продукте, технике, технологии и организации производства, посредством кото оого матеоиализипуется новое научное знание или шоомиоуетоя новый.

способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей либо совдаются новые. Нами предложена классификация инноваций и опре делено, что для лидерства в конкурентной борьбе веду1цую роль иг рают инновации глобальные, радикальные, прогрессивные как продук товые, так и технологические, обусловленные достижениями научной мысли и возвышающимися общественными потребностями, с конечной производственной или потребительской ориентацией. Под управлением инновациями предлагается понимать целенаправленное воздействие на учагтни^шв производства с целью повышения его инновационной ак тивности и вооприиучивости для благоприятного развития предприя тия, роста его конкурентоспособности. Е, Предложена рыночная концепция управления инновациями на предприятии, представляющая собой авторское видение целеполагз ния, сущности и структуры данной системы. Определено, что кон центрированным выражением принимаемого решения в области нововве дений выступает инновационная стратегия, являющаяся составной частью общей стратегии предприятия и фиксирующая приоритетность инноваций, их ресурсное обеспечение. Механизм реализации иннова ционной стратегии предложено бааировать на следующих основополс^;

гаюших методах: планировании, фикансировакии, стимулировании и организации производства. При этом обоснована целесообразность разделения механизма реализации инновационной стратегии на два подмеханизма: создания новинок и их коммерциализации.3. Определены методологические основы разработки инновацион ной стратегии предприятия, включающ^те совокупность методов и принципов перспективного планирования= Предложено основными эта пами формирования инновационной стратегии считать: анализ и прог нозирование состояния внешней деловой среды, анализ и прогнозиро вание инновационного потенциала предприятия, оценку действующей • ••.:^й- ;

иннозационной стратегии и формулирование перспективной, прогнози рование структуры нововведений и НИиКР, формирование стратегичес кого плана инновационной деятельности предприятия, реализацию принятой инновационной стратегии. Раскрыто содержание вышепере численных этапов, определены основные цели, задачи и результаты каждого из них, виды осу1№СТЕляемпй при этом прогнозной работы. Предложены технология выбора структуры продуктовых и технологи ческих инноваций на предприятии, рекомендации по выбору номенкла туры и ассортимента выпускаемой продукции для отечественных това ропроизводителей, технология процесса реализации принятой иннова ционной стратегии.4. Поскольку одной из основных проблем, ВОЗНИРШЮЩИХ при Фор мировании инновационной стратегии предприятия выступает повышение надежности принимаемых решений нами осуществлено моделирование вариантов инноваций, предложены технология принятия решения в ус ловиях «риска» и модель, способствуюпщя повышению надежности и эффективности принимаемых решений, основанная на методах согласо вания плановых решений, парного сравнения и рангового упорядоче ния. Моделирование вариантов инновационного производства предс тавляет особый интерес при проведении предпроектного экономичес кого обоснования надежности различных вариантов инновационной стратегии. Подобную процедуру можно использовать и с целью полу чения максимального э!|х|)екта при формировании стратегии производс тва.5. Одним из ведущих факторов инновационного механизма, реа лизующего инновационную стратегию предприятия, мы видим такую ор ганизацию производства, которая всемерно способствовала бы как продуктовым, так и технологическим нововведениям. Е связи о этим на стадии созлании новинок мы поедлагаем использовать пооект- -tp^- но-матричную форму оргализации произзодства, оптимажько отвечаю щую, на наш взгляд, требованию свободного творческого поиска и ПОДХОДЯПЩ5 практически для любого товаропроизводителя, ориентиро ванного на удовлетворение рыночной потребности. В р^оте подробно излсйгена сущность данной формы, приведена предлагаемая схема, оп ределены основные подходы к формированию проектных коллективов и условиям их функционирования. На стадии коммерческого производс тва новшества мы считаем наиболее приемлемой линейно-дивизиональ ную структуру управления, оочетаюпопо в себе высокую степень авто номности производственных подразделений, имеющих продуктозую нап р^ленкость. Предлагая различные организационные структуры управ ления созданием и производством новинок, мы вовсе не предполагаем разрыв единого инновщионного цикла по различного рода предприя тиям. Каэборот, мы считаем, что, а условиях российской ЭКОНОМИРСИ нш^более целесообразно сохранение начавшейся нэкакуке перестроеч ных процессов тенденции слияния науки и производства в единые на учно-производственные блоки, только несколько иной формы, чем это имело место на практике. Наибольший конкурентоспособный потенци ал, по нашему мнению, будет принадлежать предприятиям, имеющим мощную исследозательско-разр^отческую структуру и развитую сеть небольших производственных единиц продуктовой ориентации. А пос кольку в качестве основной движушй силы российской экономики з новом технологическом укладе мы видим отраслевую науку, то наибо лее перспектизкьш! выступает постепенное обр^^тание отраслевых на учных центров небольшими произзодстз^ли, гибкими и мобильно реа гирующими как на потребности рынка, так и на результаты работы 1ПЙ мысли. mnv '•йлимк Выработанные нами рекомендации и предложения по формированию ! модели упсазлекия инновациями на предприятиях позволят • -1 хк ;

улучшить условия не только создания и раграДотки, но и нюммерциа лизации новинок, откроют производителям новые вовможности, свя ванные с реаливацией инновационной стратегии, повысят инновацион ную активность и воспоиимчивость хозяйственной ооедьь.