Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Методы управления инновационными процессами на основе оценки готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций

Диссертация: Методы управления инновационными процессами на основе оценки готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Данная модель описывает прохождение четырех крупных последовательных процессов, которые в свою очередь состоят из ряда более мелких последовательных и параллельных процессов, которые будут описаны в главе 2. Такое сочетание системного и процессного подходов дает нам возможность наглядно представить весь процесс обеспечения готовности персонала к инновациям. Благодаря обеспечению высокой… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ С УЧЕТОМ РОЛИ И ФАКТОРА ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
    • 1. 1. Теоретическое обоснование понятия инноваций и их классификация с учетом социального аспекта
    • 1. 2. Разработка универсальной модели инновационного процесса с позиций социума. Инновационные шумы
    • 1. 3. Обеспечение готовности персонала к осуществлению инноваций как условие эффективности деятельности промышленного предприятия
  • 2. РАЗРАБОТКА НОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ С УЧЕТОМ ОЦЕНКИ ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
    • 2. 1. Определение исходной готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций
    • 2. 2. Процесс выявления «узких мест», порожденных инновационными шумами и его характеристика
    • 2. 3. Методологические положения определения зависимости эффективности деятельности от уровня готовности персонала к осуществлению эффективных инноваций
  • 3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДОВ ДОСТИЖЕНИЯ ЗАДАННОГО УРОВНЯ ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
    • 3. 1. Повышение готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций
    • 3. 2. Процесс достижения планируемой эффективности деятельности на основе достижения заданной готовности персонала к осуществлению эффективных инноваций и его характеристика
    • 3. 3. Реализация методики достижения заданной готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций на примере ЗАО «Брянский арсенал»

Методы управления инновационными процессами на основе оценки готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Постиндустриальное развитие и глобализации экономики обуславливают ужесточение конкуренции в сфере разработки и внедрения совокупности эффективных инноваций, создаваемых и осваиваемых предприятиями. Считается, что вложение средств в инновации гарантирует экономический рост и повышение прибыли хозяйствующего субъекта. Однако, зачастую, инновационная деятельность встречает на своем пути серьезные препятствия, а внедряемая инновация не дает ожидаемых результатов. Связано это, прежде всего, с необходимостью I формирования новой модели управления инновационным процессом с учетом фактора готовности персонала предприятия к осуществлению эффективных инноваций.

Следует отметить, что роли человеческого фактора при внедрении инноваций уделяется все большее внимание, однако социум предприятия не рассматривается как один из основных компонентов сложного процесса управления. Практически не учитывается то, что социум обладает рядом инновационных характеристик, которые необходимо учитывать при осуществлении эффективных инноваций. Такая ситуация ставит во главу угла необходимость сочетания принципов процессного, психологического и социального подходов при формировании новой модели управления инновационным процессом предприятии, ядром которой является социум. Выявление социальных барьеров, препятствующих внедрению эффективных инноваций и разработка показателя, характеризующего их, позволят снизить негативное воздействие на параметры инновационного процесса.

Таким образом, в современных условиях развития экономики инновационного типа необходимость в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, определяющих новые требования к формированию современных методов управления инновационным процессом на основе оценки готовности его персонала к осуществлению эффективных инноваций, обуславливает актуальность диссертационной работы.

Степень научной разработанности проблемы. Данное диссертационное исследование базируется на методологических и теоретических разработках теории инноваций, которая получила развитие в трудах отечественных и зарубежных ученых: Г. Г. Азгальдова, С. Д. Бешелева, Г. С. Гамидова, О. Г. Голиченко, П. Друкера, В. Д. Евдокимова, С. А. Измалковой, C.B. Ильдеменова, A.B. Костина, И. А. Коршунова, Я. Кука, П. Майерса, В. Г. Медынского, A.B. Нестерова, С. А. Никитина, А. И. Пригожина, Б. Санто, И. В. Скобляковой, В. Т. Смирнова, Б. Твисса, A.B. Тычинского, Д. Ю. Хомутского, И. Шумпетера и других исследователей.

Выявлению, анализу и разрешению проблем управления инновационными процессами посвящены научные труды П. Н. Завлина, О. П. Коробейникова, Л. Э. Миндели, Б. А. Прудковского, В. И. Романчина, A.A. Трифиловой, Ю. В. Яковцаи других.

Социальный аспект инновационной деятельности рассмотрен в научных трудах В. М. Аньшина, Е. В. Ванина, С. Ю. Глазьева, Т. М. Горбовой, Н. М. Горбова, А. А. Дагаева, А. И. Добрынина, Д. В. Ерохина, С. Д. Ильенковой, Ю. А. Корчагина, Е. А. Ларичевой, Б. Б. Леонтьева, В. Л. Макарова, Е. Г. Сазанова, Р. А. Фатхутдинова и других.

Психологическая составляющая инновационной деятельности освещена в работах В. Н. Дружинина, A.A. Понукалина, O.K. Тихомирова, С. Р. Яголковского и других исследователей.

Вместе с тем, следует отметить, что существующие в настоящее время методы управления инновационным процессом на предприятиях не позволяют в полной мере учитывать фактор готовности его персонала к осуществлению эффективных инноваций. Создание таких методов позволит управлять инновационным процессом посредством воздействия на t инновационные характеристики социума предприятия, что, в свою очередь, должно приводить к росту экономических результатов его деятельности.

Область диссертационного исследования соответствует: п. 2.1 .Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельностип. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системахп. 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегийп.2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью Паспорта специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» (управление инновациями).

Объектом исследования являются совокупность эффективных инноваций, создаваемых и осваиваемых в организациях, в том числе Брянской области.

Предмет исследования — организационно-управленческие отношения, возникающие при оценке готовности персонала предприятия к осуществлению эффективных инноваций в процессе инновационной деятельности.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методических положений, определяющих новые требования к методам управления инновационным процессом на основе1 оценки уровня готовности персонала предприятия к осуществлению эффективных инноваций.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач диссертационного исследования:

1) предложить концептуальный подход к формированию новой модели управления инновационным процессом, который, в отличие от существующих, учитывает адекватную роль и значимость социума организации при осуществлении эффективных инноваций;

2) предложить новый метод управления инновационным процессом, который, в отличие от существующих, построен с учетом фактора воздействия внешних и внутренних инновационных шумов на персонал организации;

3) разработать методику анализа и оценки уровня готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций;

4) предложить методику достижения заданного уровня готовности персонала организации к осуществленшо эффективных инноваций;

5) установить эмпирическую зависимость затрат на инновационную деятельность от уровня готовности персонала к осуществлению эффективных инноваций.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления инновационным процессом в экономических системах различного уровня, данные официальной статистики, монографические исследования, материалы периодической печати, законодательные акты, материалы научно-практических конференций.

Основные методы научного исследования. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей сочетание системного, процессного, социального и психологического подходов к решению проблем с использованием методов экономического анализа. Основные результаты получены на основе положений теории синергии, методов анализа и синтеза, экспертных оценок, анкетирования, собеседования, корреляционного анализа. В основу диссертационного I исследования положен принцип изучения и обобщения фактического материала, связанного с определением эффективности деятельности промышленного предприятия.

Информационную базу исследования составили: систематическая отчетность и материалы территориальных органов Федеральной службы государственной статистики по Центральному федеральному округуотчетность промышленных предприятийоткрытые официальные информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений по разработке новых методов управления инновационным процессом в современной экономике на основе оценки готовности персонала к осуществлению эффективных инноваций, что, в свою очередь, должно приводить к росту экономических 1 результатов деятельности организации. Авторские суждения построены на интеграции основных принципов процессного, психологического и социального подходов к решению данной проблемы.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту:

— предложен концептуальный подход к формированию новой модели управления инновационным процессом, который, в отличие от существующих, учитывает адекватную роль и значимость социума организации при осуществлении эффективных инноваций. Авторская модель ставит1 во главу угла необходимость сочетания принципов процессного, психологического и социального подходов к управлению параметрами инновационного процесса (пп. 2.12.13 Паспорта специальности 08.00.05);

— разработан новый метод управления инновационным процессом, который, в отличие от существующих, построен с учетом фактора 1 воздействия внешних и внутренних инновационных шумов на персонал организации. Доказано, что инновационные шумы не только снижают вероятность осуществления эффективных инноваций, но и могут привести к полному отторжению инноваций у социума (пп. 2.1., п.п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05);

— разработана методика анализа и оценки уровня готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций. Автором, на основании экспертных оценок, выделен комплекс мер и набор характеристик каждого сотрудника и структурного подразделения в целом, которые способствуют или препятствуют внедрению эффективных инноваций на предприятии (п. 2.2. Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена методика достижения заданного уровня готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций. Авторская методика позволяет заблаговременно снижать или устранять инновационные шумы, что, в свою очередь приводит к росту экономических результатов деятельности посредством снижения затрат, обусловленных низким качеством характеристик инновационной деятельности персонала (п. 2.12-. Паспорта специальности 08.00.05);

— установлена эмпирическая зависимость затрат на инновационную деятельность от уровня готовности персонала к осуществлению эффективных инноваций. Доказано, что процесс достижения заданного уровня готовности персонала является действенным рычагом управления инновационным процессом и резервом роста экономических результатов деятельности организации (п. 2.13. Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость полученных в результате диссертационного исследования теоретико-методических положений заключается в возможности их использования при выявлении, анализе и разрешении проблем управления инновационным процессом в современной экономике с учетом фактора готовности персонала к осуществлению эффективных инноваций. Предложения, выводы и рекомендации, сделанные в ходе исследования, могут быть использованы в практике развития экономических систем различного уровня, сфер действия, форм собственности, а также в деятельности ВУЗов при чтении следующих дисциплин: «Управление инновациями», «Управление инновационными процессами» как студентам, так и при подготовке и переподготовке кадров.

Апробация работы и реализация результатов. Материалы диссертационного исследования получили положительную оценку в докладах на научно-практических конференциях: международная научно-практическая конференция «Теоретические и практические аспекты экономики и современного менеджмента» (Новосибирск, 2010, 2012 гг.), международная научно-практическая конференция «Современная экономика и финансы: исследования и разработки» (Липецк, 2012 г.), международная научно-практическая конференция «Научная дискуссия: вопросы экономики и управления» (Москва, 2011, 2012 гг.), международная научно-практическая I конференция «Проблемы экономической психологии инновационного развития и повышения качества жизни в России» (Брянск, 2010,2012 гг.).

Результаты исследования приняты к внедрению в ЗАО «Брянский арсенал», где исследованы параметры управления инновационным процессом с целью роста экономических результатов деятельности.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 14 научных работ, из них 6 работ — в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки России. Общий объем публикаций составляет 3, 85 п.л., авторский объем — 3,23 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографии, включающей 168 источников. Содержание диссертационного исследования изложено на 163 страницах, включает 15 таблиц, 24 рисунка, 5 приложений.

Выход.

Обратная связь.

Рисунок 3 — Рекомендуемая модель процесса достижения заданного уровня готовности персонала организации к осуществлению эффективных инноваций.

Данная модель описывает прохождение четырех крупных последовательных процессов, которые в свою очередь состоят из ряда более мелких последовательных и параллельных процессов, которые будут описаны в главе 2. Такое сочетание системного и процессного подходов дает нам возможность наглядно представить весь процесс обеспечения готовности персонала к инновациям. Благодаря обеспечению высокой готовности персонала к инновационной деятельности повышается эффективность инновационной деятельности, блокируются инновационные шумы, препятствующие успешному ходу инновационного процесса и, как следствие, достигается результат инновационной деятельности максимально приближенный к заранее поставленной цели инновационного развития. I.

Обратная связь обусловлена возможностью расчета и сопоставления достигнутой эффективности деятельности и эффективности до повышения готовности к осуществлению эффективных инноваций.

На данном этапе необходимо четко определить, что в данном исследовании понимается под эффективностью деятельности и какими методами она может быть повышена. Эффективность деятельности в рамках данного исследования следует рассматривать в узком смысле как эффективность деятельности сотрудников, занятых в разработке и внедрении инноваций. Эффективность деятельности сотрудников, занятых в I инновационном процессе, сводится к следующим характеристикам: качество инновационной деятельности персонала и скорость инновационной деятельности персонала.

Улучшение составляющих характеристик инновационной деятельности персонала приведет к повышению эффективности деятельности в целом, причем повышение качества инновационной деятельности приводит к повышению скорости. Мы предлагаем рассматривать основную характеристику эффективности инновационной деятельности (качество инновационной деятельности) на основе анализа дополнительных затрат, I которые несет предприятие в целях внедрения инновации и которые обусловлены недостаточной инновационной готовностью персонала.

В данном исследовании были проанализированы дополнительные затраты 30 подразделений промышленных предприятий г. Брянска, занятых во внедрении инноваций различного типа. Обобщая полученные на практике данные, можно разделить дополнительные затраты на следующие виды: потери, связанные с браком при производстве новой продукциипотери, связанные с порчей станков и оборудованияпотери, связанные с необходимостью привлечения сторонних специалистов, аутсорсингом.

Потери, связанные с браком при производстве новой продукции предлагаем называть производственными, потери, связанные с порчей станков и оборудования — технологическими, потери, связанные с необходимостью привлечения сторонних специалистов — организационными.

Подробная классификация затрат, разработанная посредством анализа данных работы промышленных предприятий, представлена в таблице 2.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. В ходе изучения инновационного процесса на промышленном предприятии и инновационных характеристик персонала, занимающегося внедрением инноваций, в работе выполнен системный анализ трактовок понятия «инновация», предложенных отечественными и зарубежными авторами, а также системный анализ классификаций инноваций, существующих на сегодняшний день. В результате чего в качестве теоретической базы предложено уточненное понятие инновации на основе I социального, процессного подходов и классификация инноваций с учетом сфер деятельности промышленных предприятий, определены и четко разделены понятия инновационная деятельность и инновационный процесс, которые впервые открывают широкие перспективы в области осмысления и управления инновационным процессом на промышленном предприятии.

2. В силу недостаточной разработанности теории сопротивления изменениям нами предложено авторское определения понятия «готовность персонала к осуществлению эффективных инноваций», описан процесс расчета исходной готовности персонала к инновационной деятельности, разработаны основные характеристики, влияющие на показатель готовности персонала к инновациям, описана их функциональная зависимость, разработана балльная шкала оценки вышеназванных характеристик и методика получения достоверной информации для проведения экспертных оценок. I.

Выявление основных характеристик, влияющих на показатель готовности персонала промышленного предприятия к инновациям открывает широкие перспективы в области выявления соответствующих характеристик на непромышленных предприятиях. Таким образом, создана теоретическая база для научных изысканий в смежных областях.

Использование методов НЛП в инновационной деятельности на промышленных предприятиях стало новым шагом в применении этих подходов и методов, следовательно дальнейшая их апробация при запуске инновационного процесса на промышленных предприятиях является перспективным направлением развития экономической мысли на современном этапе.

3.Выявление негативных инновационных характеристик персонала, снижающих инновационную готовность, сделало необходимой разработку авторской теории инновационных шумов, препятствующих внедрению инноваций. В этой связи было предложено определение понятия «инновационный шум» и разработана соответствующая классификация.

Построение данной теории дало возможность дальнейшей разработки теоретико-методологических положений по оценке и устранению негативного воздействия инновационных шумов на промышленных предприятиях.

4. Предложена модель инновационного процесса, ядром которого является социум промышленного предприятия, применимая к любому типу инноваций, осуществляемых на промышленных предприятиях и метод I управления инновационными процессами, на ней основанный, который позволяет оценить степень воздействия инновационных шумов, выявить место их появления в инновационном процессе, а значит их контролировать.

5.Из практического опыта внедрения инноваций на промышленных предприятиях можно сделать вывод о том, что воздействие инновационных шумов приводит к появлению препятствий инновационному процессу.

В связи с этим нами разработаны теоретико-методологические основы выявления «узких мест», предложена собственная трактовка понятия «узких мест», разработана функциональная зависимость между различными показателями готовности к инновациям, дано определение «идеальной точки», сопоставлены значения показателя степени готовности к инновациям со значением этого показателя в «идеальной точке».

Разработка понятия «идеальная точка» в данной работе стало отправным моментом для создания методики повышения численного значения этого показателя на промышленном предприятии. Однако, это не исключает возможности применения «идеальной точки» на непромышленных предприятиях, что открывает перспективы создания аналогичной методики для торговых предприятий, либо предприятий, работающих в сфере услуг и подчеркивает теоретическую и практическую значимость проведенных в данной работе изысканий.

6.На основании анализа показателей инновационной деятельности более чем 30 подразделений промышленных предприятий Брянской области разработана зависимость эффективности деятельности предприятия от готовности персонала к инновациям на основе экономии на затратах, повышения качества инновационной деятельности.

В связи с чем на основании опытных данных и корреляционного анализа потребовалось построить зависимость затратности инновационной деятельности от степени готовности персона к инновациям. Установление данной функциональной зависимости открывает возможность повышения эффективности деятельности за счет повышения инновационной готовности персонала и экономии затрат на инновационную деятельность.

Вышеназванная методика была реализована на примере предприятий ЗАО «Брянский арсенал», ЗАО УК «БМЗ», ПТА «Деловое сотрудничество», что доказало ее практическую применимость и значимость в сфере повышения эффективности деятельности.

7.Разработаны методологические положения и практические рекомендации по повышению готовности персонала к внедрению инноваций (повышению положительных, снижению негативных инновационных характеристик) и как следствие повышению экономии на затратах и наращиванию эффективности деятельности предприятия. С этой целью предложено сочетание экономической и психологической стратегий воздействия на инновационные характеристики персонала, учитывающих мотивы инновационной деятельности, ее общесистемные факторы и I применение подходов и методов НЛП на современных промышленных предприятиях России, что обуславливает абсолютную научную новизну данного исследования.

8. На практике доказана возможность достижения планируемой эффективности деятельности на основе повышения готовности персонала к инновациям на примере предприятия ЗАО «Брянский арсенал».

Графически представлена зависимость эффективности деятельности (на экономии на затратах при повышении качества инновационной деятельности) от готовности персонала к инновациям. Данная методика показала себя действенной, теоретически обоснованной и практически применимой.

Создание всех вышеназванных методик было основано на использовании методов анализа и синтеза, экспертных оценок, анкетирования, собеседования, процессного и системного подходов к исследованию. В основу диссертационного исследования положен принцип изучения и обобщения фактического материала, связанного с эффективностью деятельности.

9.На основе опыта повышения инновационной готовности персонала, I полученного в данном исследовании, предложены практические рекомендации для промышленных предприятий, на которых планируется разработка и / или внедрение инноваций. Рекомендации варьируются в зависимости от типапланируемой инновации, организационной структуры управления предприятием, формы собственности и т. д. Разработка подобных рекомендаций и их применение позволит промышленным предприятиям избежать ситуаций, когда результат инновационного процесса существенно расходится с первоначальной целыо и повысить эффективность деятельности в целом.

Необходимо. подчеркнуть значимость развития стратегического видения современной организации. В связи с вышесказанным методику повышения готовности персонала к инновационной деятельности в дальнейших исследованиях разумно увязать с современными технологиями инновационного управления, в том числе моделями динамики побудительных мотивов к внедрению инноваций, и такими понятиями, как сопротивление изменениям, восприимчивость инноваций, скорость инновационного процесса, саморазвивающаяся организация. I 1.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 2008.-32 с.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 06.04.2009. -М.: Омега-Л, 2009.-476 с.
  3. Долгосрочный прогноз научно-технического развития Российской Федерации до 2025 года. Проект от 11 ноября 2008 года. http://innovus.biz/media/uploads/resources/project-progress.pdf
  4. Указ Президента РФ от 21 мая 2006 г. Пр-842 «Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в Российской Федерации». http://mon.gav.ru/dok/ukaz/nti/4406.
  5. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (протокол Межведомственной комиссии по научно-инновационной политике от 15 февраля 2006 г. № 1). -http://www.innov.ru/node/720.
  6. Стратегия социально-экономического развития России до 2020 года // Российская газета. 2008. — http://www.pravoteka.ru/pst/1041/520 444.html.
  7. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 01.12.2007 № 308-ФЭ. -http://mon.gov.ru/dok/ukaz/nti/4407.
  8. Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2011 г. № 254I
  9. ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон „О науке и государственной научно-технической политике“.http://www.rg.ru/2011/07/26/nauka-dok.html.
  10. Ю.Авсянников Н. М. Инновационный менеджмент / Н. М Авсянников. -М.: ИНФРА-М, 2002. 195 с.
  11. П.Азгальдов Г. Г. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия» h Г. Г. Азгальдов, A.B. Костин // Экономические стратегии. -2008.-№ 2(60).-С.162−164.
  12. С.А. Моделирование процесса создания инновационной продукции на промышленном предприятии / С. А. Алешин, С. А. Никитин // Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки». Вып.2, 4.2. — Тула: ТулГУ — С. 76−81.
  13. С.А. Управление процессом создания инновационной продукции и его основные элементы / С. А. Алешин // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и экономике. -Харьков Рыбачье. — 2010. — С. 46−53.
  14. Н.Андреев В. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов / В. Андреев // Вопросы экономики. 2010. -№ 11. -С. 41−61.
  15. В.М. Инновационная стратегия в условиях рынка. Аналитический обзор / В. М. Аньшин. М.: ВНТИцентр, 1993. — 32 с.
  16. В.М. Инновационная стратегия фирмы. / В. М. Аньшин. -М.: РЭД им. Плеханова, 1995. 46 с.
  17. Англо-русский словарь по экономике и финансам. С-Пб.: Экономическая школа, 1993. — 597 с.
  18. JI. Влияние управленческих нововведений на развитие инновационного потенциала предприятий в условиях перехода к инновационной экономической среде / JL Афанасьева, А. Шмелева // Менеджмент инноваций. 2011. — № 1. — С. 48−60.
  19. К.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием / К. А. Багриновский //
  20. Менеджмент в России и за рубежом. 2007. — № 1. — С.47−52.1
  21. К.А. Проблемы управления развитием наукоемкого производства / К. А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. № 2. — С.65−76.
  22. Г. В. Проактивное поведение инноваторов / Г. В. Барсуков, В. Г. Смирнов. Орел, 2012. — 192 с.
  23. A.C. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации A.C. Батрутдинов, И. В. Федосеев // Проблемы современной экономики. 2008. — № 2 (26). — С. 12−18.
  24. ЗЗ.Бездудный Ф. Ф. Сущность понятия «инновация» и его классификация /Ф.Ф. Бездудный, Г. А. Смирнова, О. Д. Нечаева // Инновации. -1998.-№ 2,3.-С. 3−13.
  25. Бек М. А. Причины низкой инновационной активности российского бизнеса и вызовы для управления инновационным развитием / М. А. Бек, H.H. Бек // Менеджмент инноваций. 2010. — № 4. — http: grebennikon.ru/article-j5e9.html.
  26. О.С. Теория инновационной экономики / О. С. Белокрылова. — Ростов н/Д.: Феникс, 2009. 376 с.
  27. Р. Рефрейминг: ориентация личности с помощью речевых стратегий / Р. Бендлер, Дж. Гриндер. Воронеж: НПО «МОДЭК», 2000. -256с.
  28. М. Инновационный аспект экономического развития / М. Березовская // Вопросы экономики. 2007. — № 3. — С. 58−66.
  29. Бизнес: Оксфордский толковый словарь. М.: Прогресс-Академия, 1995.-752 с.
  30. Болыпой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2008. — 1472 с.
  31. Дж. Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи крупнейших предпринимателей / Дж.Г. Бойетт, Дж. Т. Бойетт. Олимп-Бизнес, 2009.-416 с.
  32. Т. Интеллектуальный руководитель / Т. Быозен, Т. Доттино, Р. Изррль.- Мн.: Попурри, 2001. 256 с.
  33. С. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры / С. Валентей, JL Нестеров // Вопросы экономики. 1999. — № 2 — С. 90−102.
  34. Е.В. Развитие человеческого капитала как основа инновационной готовности персонала / Е. В. Ванин // Интеграл. 2010. — № 5 — С. 23−29.
  35. В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций http://www.logistics.ru/9/2/i2027377p0.htni
  36. JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / JI. i
  37. , О. Водачкова. М.:Экономика, 1989. — 169 с.
  38. М.В. Правовая сущность термина «инновация» /М.В. Волынкина // Инновации. 2006. — № 1. — С. 5−18.
  39. Н.П. Анализ инноваций ориентир научно-технического развития / Н. П. Вчерашний, C.B. Попов // Научно-техническая информация. Серия 1. — 2009. — № 2. — С. 19−22.
  40. Г. Ф. Экономические проблемы развития инновационной экономики / Г. Ф. Галиева.// Финансы и кредит. 2010. — № 23. — С.27−31.
  41. Г. С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов. СПб.: Политехника, 2000. -323 с.
  42. A.JI. Управление знаниями / АЛ. Гапоненко.- М.: ИПК госслужбы, 2001. 52 с. '
  43. Р. Инновационная политика предполагает инновационное предпринимательство / Р. Гертц. elementmag. kz/2010/09/03/rgertz.
  44. М. А. Инновационный менеджмент / М. А. Гершман. М.: Маркет ДС, 2008. — 200с.
  45. C.IO. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. М.: 1993. — 224с.
  46. О. Г. Российская инновационная система: проблемы развития / О. Г. Голиченко // ВЭ —№ 12. 2004.- С. 16−35.
  47. Е. А. Маркетинг и логистика / Е. А. Голиков. М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2001. — 412 с.
  48. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала /В.В. Гончаров. М.: Сувенир, 1993. — 83 с.
  49. В.А. Маркетинговое консультирование / В. А. Гончарук. -М.: Дело, 1998.-248 с.
  50. Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е. П. Голубков. М.: Издательство «Финпресс», 1998. — 416 с.
  51. Дж. Шепот на ветру: новый код в НЛП/ Дж. Гриндер, К. Бостик Сент-Клер.- М.: Прайм-Еврознак, 2005. С. 33−34.
  52. И.Б. Мотивация руководителей средних предприятий к инновациям / И. Б. Гурков, Е. Б. Моргунов // ЭКО. 2011. — № 2. — С.84−97.
  53. М. Формирование потенциала инновационного развития / М. Гусаков // Экономист. 2009. — № 2. — С.33−39.
  54. К.Н. Инновации в России: проблемы и перспективы / К. Н. Гусев // Банковское дело. 2010. — № 1. — С. 12−16.
  55. A.A. Фактор НТП в современной рыночной экономике / A.A. Дагаев. М.: Наука, 1994. — 207 с.
  56. В. Управление, интуиция и неорационализм / В. Диев // ЭКО.2002.-№ 7-С. 146−157.t
  57. Р. Коучинг с помощью НЛП. М.:Олма-пресс, 2004. — 256 с.
  58. А. И. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования/ А. И. Добрынин. -СПб.: Наука, 1999.-309 с.
  59. А. И. Производительные силы человека: структура и формы проявления / А. И. Добрынин, С. А. Дятлов, С. А. Курганский. СПб.: Издательство СПб университета экономики и финансов, 1992. — 126 с.
  60. О. Стратегическое планирование инновационного развития предприятия / О. Дорожкина // Российское предпринимательство. -2011.-№ 1.с. 83−89.
  61. П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб: Издательство «Питер», 2004. — 560 с.
  62. П. Бизнес и инновации / П. Друкер. М.: Вильяме, 2007. —432 с.
  63. П. Эффективное управление / П. Друкер. М.: ГРАНД, 2001. — 224с.
  64. И.Ю. Инновационный менеджмент / И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. М.: Окей-книга, 2009. — 84 с.
  65. И.А. Международный маркетинг / И. А. Иванюк. ВолгГТУ, 2001.-96 с. I
  66. С.А. Управление инновационными процессами: особенности регионального подхода / С. А. Измалкова, С. А. Елецкая // Экономический анализ: теория и практика. 2011. — № 5. — С. 2−7.
  67. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. М.: ГКВШ, 2009. — 488с.
  68. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное / Под редакцией П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. — 475 с.
  69. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ, 1997. 327с.
  70. В.Л. За пределами экономического общества / В. Л. Иноземцев. М.: Academia — Наука, 1998. — 640с.
  71. О.В. «Ядро развития» в контексте новой теории факторов производства / О. В. Иншаков // Экономическая наука современной России.2003.-№ 1.-С. 11−25.i
  72. P.M. Проблемы развития научно-производственной интеграции / P.M. Коломиец // Совершенствование управления научно-технического прогресса в промышленности. Киев. — 2004. — С.32−30.
  73. Т. А. Управление человеческими ресурсами / Т. А. Комиссарова. М.: Дело, 2002. — 312 с.
  74. В.В. Человеческий капитал и его развитие. Экономическая теория. Трансформирующая экономика / Под ред. Николаевой И. П. — М.: Юнити, 2004. —417 с.
  75. Д.Н. Инновационная деятельность / Д. Н. Конкурин. М.: ИНФРА-М, 2006. — 552 с.
  76. О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О. П. Коробейников, A.A. Трифилова, И. А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежем. 2000. — № 3. — С. 32−44.
  77. Ю.А. Проблемы развития экономики России и регионов. Инвестиции. Инновации. /Ю.А. Корчагин, В. Н. Логунов. http://www.lerc.ru/?part=books&art=l 4&bin=l.
  78. Ю. А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации? / Ю. А. Корчагин. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. -http://www.lerc.ru
  79. Ю.А. Три основные проблемы регионов. Воронеж: ЦИРЭ, 12 007.-С. 12.
  80. М.И. Стратегический менеджмент / М. И. Круглов. М.: ЮНИТИ, 2003. — 118 с.
  81. Н.Ю. Как помочь внедрению новшеств / Н. Ю. Крюкова,
  82. Н.В. Перегоедова // ЭКО: Экономика и организация промышленногоiпроизводства. Новосибирск. — 1995. -№ 3. — С. 213−218.
  83. A.C. Немного о термине «инновация» / A.C. Кулагин. // Инновации. 2004. — № 7. — С. 56−59.
  84. Н.Е. Разработка методики оценки инновационной активности персонала организации / Н. Е. Леванова // Молодой ученый. — 2011. — № 5. Т. 1. — С. 203−206.
  85. С. А. Интеллектуальный капитал фактор экономического развития современной России / С. А. Ленская. — М.: Высшая школа, 2002. — 92 с.
  86. .Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитал в российском бизнесе / Б. Б. Леонтьев. М.: Издательский центр «Акционер», 2002. — 200 с.
  87. В.Н. Государство и интеллектуальная собственность: переход к инновационной экономике/ В. Н. Лопатин // Интеллектуальная собственность. Актуальные проблемы теории и практики: сб. научных трудов. М: «Издательство Юрайт». — 2008.- Том 1. — С. 17−50.
  88. В.Л. Контуры экономики знаний / В. Л. Макаров // Экономист. 2003. — № 3. — С. 3−15.
  89. В. Экономика человека / В. Марцинкевич, И. Соболева. М.: Аспект пресс, 1995. -47 с.
  90. В.Г. Инновационный менеджмент / В. Г. Медынский. -М.: ИНФРА-М, 2005. 304 с.
  91. В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В. Г. Медынский, C.B. Ильдеменов. М.: ЮНИТИ, 1999.-416 с.
  92. В.Г. Инновационное предпринимательство / В. Г. Медынский, Л. Г. Шаршукова. М.: ЮНИТИ-М, 1997. — 268 с.
  93. Г. И. О методологических основах оценочной деятельности в условиях перехода России к инновационному развитию/ Г. И. Микерин // Становление, развитие и перспективы оценочной деятельности в России. -Москва. 2008. — 688 с. ¦
  94. О.И. Инновационный путь развития российской экономики / О. И. Морозова, С. А. Никитин // Известия ОрелГТУ. Серия «Экономика, управление и право». 2004. — № 4 (12). — С.13−15.
  95. Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю. П. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 446 с.
  96. А. П. Инвестиции в человеческий капитал и социальную инфраструктуру/А.П. Морова//СОЦИС. 1998. -№ 9. — С. 72−77.
  97. Л. Национальное богатство и человеческий капитал / Л. Нестеров, Г. Аширова// Вопросы экономики. 2003. — № 2. — 176 с.
  98. A.B. Инновации системный подход / A.B. Нестеров // Компетентность. — 2007. — № 6 (47). — С. 3−13.
  99. С.А. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование, прогнозирование. Монография // С. А. Никитин, A.B. Чернова. Тула: ТПГУ. — 1997. — С. 90−116.
  100. JI.H. Инновационный менеджмент / JI.H. Оголева. М.: ЮНИТИ, 2005. — С. 34−48.
  101. А. И. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями / А. И. Орлов, Л. А. Орлова // Экономика XXI века. — 2002. — № 12. — С. 3—26.
  102. Основные понятия инновационного менеджмента. http://www.bookz.com.Ua/8/l .htm
  103. Ю. М. Основы предпринимательского дела / Ю. М. Осипов. М.: Гуманитарное знание, 1992. — 432с.
  104. Е. Стратегический подход к планированию организационных изменений/ Е. Осипова // IT Manager. — 2000. № 3. — С. 1114.
  105. Оценка интеллектуальной собственности / Под ред. С. А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
  106. A.C. Организация предпринимательской деятельности / A.C. Пелих, A.A. Чумаков, М. М. Баранников, И. И. Боков, Г. А. Дреев, А. Г. Прончрнко, Г. Г. Попета. МарТ, 2003. — 384с.
  107. В.П. Основы управления инновационной деятельностью / В. П. Переходов. М.: ИНФРА-М, 2005. — 222с.
  108. А.И. Нововведение: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) /А. И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989. -С.36
  109. Э. Беспредельная власть / Э. Роббенс. Мн.: ООО «Поппури», 2000. — 592с. t
  110. Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление / Е. Г. Сазанов // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 6. — С. 11−14.
  111. П. Экономика /П. Самуэльсон. М.: НПО АЛГОН, 1994. -332 с.
  112. . Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. — 296 с.
  113. П. Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации/ П. Сенге. Изд-во Олимп-бизнес, 2011. — 448с.
  114. Е. Теоретические подходы к организации управления инновациями / Е. Серпер // Российское предпринимательство. 2011. — № 2. Ч. 1.-С. 44−51.
  115. О.С. Инновации: трудности и возможности адаптации /
  116. О.С. Советова. -СпбГУ, 2004. 254 с. t
  117. Сэй Ж. Б. Трактат политической экономии / Ж. Б. Сей. М.: Дело, 2000. — 232 с.
  118. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН. — 1996. — 483 с.
  119. Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация / Д. М. Степаненко // Инновации. 2004. — № 7. — С. 77−79.
  120. И. Мы хотим знать, что люди делают с инновациями / И. Стерлингов. http://www.strf.ru/material. 221&print=l
  121. А.Л. Инновационный менеджмент / А. Л. Суворова. -Йошкар-Ола: Мар. ГТУ, 1999. С. 15.
  122. . Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989. — с.271.
  123. Э.А. Инновационный менеджмент / Э. А. Уткин, Н. И. Морозова, Г .И. Морозова. М.: АКАЛИС, 1996. — 208 с.
  124. P.A. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2005. — 448 с.
  125. Е. Новации такой же товар, как машины или квартиры.- http://www.strf.ru/organization.aspx?CatalogId=221&dno=l 7078
  126. Н.М. Современные направления повышения эффективности инновационной деятельности на предприятиях / Н. М. Филимонова, Н. В. Моргунова, А. И. Потемкин // Экономический анализ: теория и практика. 2010. — № 33. — С. 20−23.
  127. А.Н. Инновационный тип развития эуономики / под общ. Ред. Фоломьева А. Н. 2008. — М.: Изд-во РАГС. — 711с.
  128. М. Реинжиниринг корпрации / М. Хаммер, Дж. Чампи. -Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2005. 287с
  129. A.A. Управление инновациями / под ред. Ю. В. Шленова. -М.: Высшая школа, 2003. С. 47−58.
  130. Д.Ю. Управление инновациями в компании. /Д.Ю. Хомутский. М.: Солон-Пресс, 2008. — 160 с.
  131. А.И. Инновационное технологии в менеджменте / А. И. Чулок // Новое в преподавании экономических дисциплин. М.: Изд-во УРАО.- 1998. с.27−28
  132. A.A. Обоснование социального аспекта в классификации инноваций / A.A. Шаховская //Современная экономика и финансы: исследования и разработки. Липецк. — С. 11−15.
  133. A.A. Расчет показателя производительности труда при инновационной деятельности /A.A. Шаховская //Российское предпринимательство. Москва. — № 20(218). — 2012. — С. 67−72.
  134. A.A. Разработка и обоснование методики расчета готовности персонала к инновациям на промышленном предприятии / Д. В. Ерохин, A.A. Шаховская // Вестник БГТУ. № 3. — 2012. — С. 114−121.
  135. A.A. Реализация методики повышения степени готовности персонала к инновационной деятельности / Н. М. Горбов, A.A. Шаховская // Проблемы экономической психологии инновационного развития и повышения качества жизни в России. 2012. — С. 51−55
  136. A.A. Разработка и обоснование методики расчета инновационной готовности персонала / A.A. Шаховская //ФЭН-наука. -№ 9(12).-2012.-С. 14−18.
  137. A.A. Расчет готовности персонала к инновациям на промышленном предприятии с целью выявления препятствий инновационному процессу / Горбов Н. М., Шаховская A.A. // ФЭН-Наука. -№ 9(12).-2012. -С. 18−21.
  138. A.A. Методика получения достоверной информации при проведении исследований инновационной готовности персонала, основанная на подходах НЛП / Горбов Н. М., A.A. Шаховская // Молодой Ученый. № 9(44).-2012.-С. 101−104.
  139. A.A. Характеристика процесса выявления узких мест, порожденных инновационными шумами / Н. М. Горбов, A.A. Шаховская // Теоретические и практические аспекты экономики и современного менеджмента. 2012. — С 94−102.
  140. A.A. Методика повышения степени готовности персонала к инновационной деятельности / A.A. Шаховская // Вестник БГУ им. ак. Петровского. № 3. — 2012. — С. 29−34.
  141. A.A. Инновационные шумы-препятствия внедрению инноваций / Н. М. Горбов, A.A. Шаховская // Логос. 2011. — С. 159−161.
  142. A.A. Универсальная схема инновационного процесса / A.A. Шаховская // Вестник БГУ им. ак. Петровского. № 3. — 2011. — С 146 149.
  143. A.A. Готовность персонала к инновациям и производительность труда / A.A. Шаховская // Российское предпринимательство. 2012. — № 18 (216). — С.48−53
  144. В. Человеческий капитал и неоднозначность его трактовки / В. Щетинин // Мировая экономика и международные отношения. -2001.-№ 12.-С. 42−49.
  145. И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. -М.: Директ-Медиа, 2007. 400 с.
  146. Н.В. Роль фирмы в инновационном развитии экономики / Н. В. Юргель // Инновационные процессы в социально-экономическом развитии.-Минск.-2012.-С. 159−160.
  147. К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. П. Янковский. Спб.: Питер, 2001. — 448с.
  148. Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен. М.: ИНФРА-М., 2002.308 с.
  149. Bell D. The Sozial Framework of the Information Society. Oxford 1980-P. 276.
  150. Cooke I., Mayers P. Introduction to innovation and technology transfer. Boston Artech House, Inc, 1996. Part 1, 124p.
  151. Dodgson M. The management of technological innovation: An international and etrategic approach. Oxford University Press, 2000, 248p.
  152. Grossi G. Promoting Innovation in a big business. Long range planning. Vol. 23, N1, 1990,240p.
  153. Henry, J. and Walker, D. Managing Innovation, London: Sage Publications, 1991,367р.
  154. La technologie et l’economie: les relation determinantes. P.: OECD, 1992, P. 26
  155. Mincer J. The Production of Human Capital and The Lifecycle of Earnings: Variations on a Theme. — Working Paper of the NBER, No 4838, 1994, P. 23.
  156. Nelson R., Winter S. An Evolutionary Theory of Economic Change. Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts, 1982, P. 18.
  157. Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 3rd edition. A Joint Publication of OECD and Eurostat. OECD/EC, 2005. 192p.
  158. O’Toole J. Leading change: the argument of values-based leadership. NY: Ballantine, 1996, 432p.
  159. Shultz T. Human Capital in the International Encyclopedia of the Social Sciences. N.Y., 1968, vol. 6.
  160. Shultz T. Investment in Human Capital. N.Y., London, 1971, P. 2628-
  161. Schultz T. W. Economic value of education. -N.Y. L., 1963, 470p.
  162. Stewart, H.B. Recollecting the Future. A View of Business, Technology and Innovations in the Next 30 Years, Homewood, IL: Irwin, 1989.
  163. West, M.A., Farr, J. Innovation and Creativity at Work, Chichester: Wiley, 1990, 197p.
  164. Westley, F., Mintzberg, H. Visionary leadership and strategic management, Strategic Management Journal, 1995, P. 32.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!