Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры на основе инновационной стратегии развития

В начале наступившего третьего тысячелетия научно-технический прогресс окончательно утвердился в условиях глобализации мировой экономики в системе сложных и взаимодействующих процессов: политического, идеологического, военно-стратегического, научно-технического и т. д., которое с одной стороны обнаруживают тенденции к единению, с другой стороны, зарождают противоречия и негативные последствия, обусловленные их взаимозависимостью.

Таким образом, поведение любой национальной экономики и ее хозяйствующих субъектов в современных условиях диктуется жесткими правилами постиндустриальной модели цивилизованного развития, его высшей, техногенной фазы.

Ни одна страна не может избежать жесткого техногенного влияния:

— либо она встраивается в мировую экономическую систему и тем самым получает доступ к мировому доходу и диктует для этого свои условия;

— либо она отбрасывается на «хозяйственный двор» по обслуживанию мировых воспроизводственных систем и становится объектом геоэкономических войн.

Мировой торговый обмен превращается в определенном смысле в завесу, под которой скрыты геоэкономические интересы национальных экономик в рамках сформировавшихся мировых воспроизводственных систем по своеобразным правилам игры: целенаправленное создание выгодных внешнеполитических ситуаций, формирование отлаженных внешнеэкономических контрибуций, освоение высоких макротехнологий, манипулирование новыми товарными формами (товар — объект, товар — программа, структуроформирующие сделки). И именно стратегия на этом поле, а не на товарном рынке, определяет долговременный стратегический эффект для национальных экономик.

Страны, не способные выдержать темп и ритм современных производственных процессов, остаются на «задворках» мирового хозяйственного развития, выполняют роль вспомогательного производства. Они вынуждены передавать через внешнюю торговлю свое национальное богатство для поддержания мирового воспроизводственного процесса и в то же время отторгнуты от перераспределения мирового дохода и считают кредиты международных финансовых организаций в качестве своей доли в мировом доходе.

Очень высокие темпы постиндустриальных механизмов держат заложниками • постиндустриальной модели. Для этого необходимо не только скорейшее осмысление новых реалий, которые будут господствовать в XI веке, но и принятие немедленных мер к теоретическому, организационно-институциональному изменению всех сфер функционирования России как великой державы в XX веке.

Решение этих жизненно-важных задач требует соответствующих методологических приемов, основанных на системном подходе.

Ценность системного подхода заключается, с одной стороны, в выявлении сущности явления, с другой стороны — в раскрытие через соответствующий подбор критериев внутренних взаимосвязей и противоречий, что способствует раскрытию диалектики развития сложной, функционально взаимосвязанной системы.

В проблеме выбора адекватной существующим реалиям модели экономического развития страны важное место занимает учет условий окружающей внешней среды, происходящих сейчас в мире процессов глобализации. В этой связи весьма важным для России становится как сохранение имеющихся, так и формирование новых конкурентных преимуществ, основанных на инновациях и нововведениях. Только они, как показывает практика конкурентной борьбы последних лет, позволяет изменить нынешнюю незавидную роль России в системе разделения международного труда, сократить отставание от экономических лидеров, кардинально изменить внешнеэкономическую специализацию страны, выталкивающую ее на обочину мирового развития.

Конкурентоспособность национальной экономики как категория весьма подвижная и нестабильная, требует постоянных усилий по поддержанию требуемого мировым рынком уровня конкурентоспособности путем хорошо подуманных системных действий стратегического характера. Особую роль в решении такой проблемы играет государство, создающее всем участникам, прежде всего участникам реального сектора экономики, необходимую правовую и экономическую среду, для укрепления конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг.

Конкурентоспособность страны, ее национальной экономики — весьма сложное и многоаспектное понятие.

Применительно к России обычно выделяют три главных конкурентных преимущества:

— большие запасы сырья- - развитость добывающих отраслей;

— емкость внутреннего рынка.

Конкурентоспособность страны, ее национальной экономики можно интерпретировать как концентрированное выражение экономических, производственных, научно-технических, управленческих, организационных и других возможностей, воплощенных в товарах и услугах, которые успешно противостоят соперничающим с ними аналогами на внутреннем и внешнем рынке.

Во множестве проблем, возникающих в области корпоративного строительства, интеграции финансового и промышленного капиталов, стратегии развития реального сектора российской экономики, важное место занимает достижение равновесия, оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Иными словами макроэкономический уровень конкуренции формируется и проявляется, в первую очередь, на микроуровне, т. е. на уровне первичных хозяйствующих субъектов (предприятий, организаций, т. е. различных предпринимательских структур (ПС)). Именно в этих хозяйствующих субъектах наиболее остро и сложно стоит проблема конкуренции и поиск научно обоснованных путей, способов и методов ее решения.

Целью настоящего исследования является разработка научно-практических рекомендаций, а также мер и мероприятий стратегического характера, внедрение которых позволит повысить конкурентные преимущества действующих ПС.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: проанализированы причины, снижающие конкурентный статус и определены факторы, оказывающие влияние на конкурентные преимущества действующих ПСсистематизированы формы и варианты организации взаимоотношений между конкурирующими ПСисследованы особенности ведения предпринимательской деятельности в условиях возрастающей конкурентной борьбыразработана концептуальная модель ПС как социально-экономической системы, состоящей из трех групп взаимосвязанных элементовклассифицированы основные законы, регулирующие взаимоотношения и связи между конкурирующими ПСсформирован состав принципов для цивилизованного ведения конкурентной борьбы между различными ПСпроведен критический анализ различных конкурентных стратегий и даны рекомендации по их использованиюраскрыта экономико-организационная сущность и доказано преимущество в конкурентной борьбе инновационной стратегии развития ПС.

Объектом исследования выступают различные предпринимательские структуры конкурирующие на занимаемом ими рынке с партнерами по бизнесу.

Предметом исследования являются различные организационно-экономические меры и мероприятия стратегического характера обеспечивающие ПС лучшее конкурентное положение на рынке.

Методологическая база диссертационной работы основана на использовании теории системных исследований, теории конкуренции, экономико-математических методов, а также на идеях, выводах и предложениях, изложенных в трудах зарубежных (Ансофф И., Друкер П., Портер М., Рикардо Д., Шумпетер Й, Хайек Ф. А. и др.) и отечественных (Азоев Г. Л., Багиев Г. Л., Богачев В. Ф., Виханский О. С., Градов А. П., Завлин П. Н., Кабаков B.C., Казанцев А. К., Крупанин А. А., Корабельников В. М., Львов Ю. А., Моисеева Н. К., Назаров А. В., Попков В. П., Рубин Ю. Б., Фатхутдинов Р. А., Чистов Л. М., Царев В. В. и др.) авторов.

В качестве информационного обеспечения работы использовались нормативные законодательные акты РФ, официальные статистические данные, отчетная документация ряда ПС, а также исходные данные, собранные автором * в процессе исследования.

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов состоит в следующем:

1. доказано, что конкурентоспособность действующих предпринимательских структур является одним из важнейших факторов, определяющих их устойчивость к воздействиям внешней и внутренней среды.

2. выявлены основные формы и отличительные особенности взаимодействия двух и более потенциально конкурирующих ПС.

3. разработана концептуальная модель ПС, как социально-экономической системы, состоящая из трех групп функционально взаимосвязанных элементов.

4. систематизированы основные законы регулирующие внутренние связи между конкурирующими ПС, соблюдение которых обеспечивает неантагонистический характер взаимодействия.

5. дополнен состав принципов ведения цивилизованной конкурентной борьбы между партерами по бизнесу.

6. критически проанализированы различные конкурентные стратегии и обоснован выбор инновационной стратегии развития ПС.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что сформулированные в ней теоретические положения, методические рекомендации и выводы обеспечивают конкурирующей ПС стратегически возможные преимущества, в том числе гарантии по выполнению своей миссии, цели и задач. Эти результаты были апробированы на двух коммерческих предприятиях, дали положительные результаты, что подтверждается соответствующими документами.

Кроме этого, основные научные результаты были доложены на трех научно-практических конференциях в 2005 году и получили на них положительные отзывы.

Публикации. По теме диссертации опубликованы четыре научные работы, общим объемом — 0,65 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Выводы по главе 3.

1. Иерархия организационного построения ПС определяет как иерархию целей, так иерархию стратегий и стратегических планов, обеспечивающих ПС конкурентные преимущества над партнерами по бизнесу.

2. Исходное множество стратегий велико, что требует их научно-обоснованной классификации и организационно-технологической последовательности выбора.

3. Для обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ ПС наиболее приемлемыми являются инновационные стратегии развития, учитывающие цели и возможности ПС, а также состояние ее внешней среды.

4. Пример иерархического применения предложенных автором методических положения и принципов обеспечения конкурентных преимуществ одной из ПС показал их научно-практическую состоятельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненное исследование показало, что конкурентоспособность действующих ПС является одним из важнейших факторов, определяющих их устойчивость к воздействиям внешней и внутренней среды, и возможность эффективнее и качественнее чем партнеры по бизнесу выполнять свою миссию, цель и задачи.

Успешная деятельность многих известных в мировой экономике фирм и корпораций на фоне создания, и непродолжительного функционирования с последующим разорением и гибелью различных ПС дает основание полагать, что существует объективная необходимость поиска и научно-обоснованного выбора эффективного методологического подхода к выбору способа хозяйственной деятельности в зависимости от складывающихся факторов и условий вести: конкурентную борьбуудержать конкурентные позиции своих товаров и услуг в условиях постоянно возрастающего насыщения рынка разнообразными по качеству и количеству товарами и услугами различных фирм.

Таким образом, конкурентную борьбу, как форму взаимодействия следует рассматривать как закономерно развивающийся процесс создания организационно-экономического механизма ПС в соответствии с формирующимся в рамках этого механизма общественными законами конкуренции, действующими независимо от того, учитываются ли они осознанно в стратегии деятельности ПС или используются интуитивно.

При анализе возможною спектра форм и проблем взаимодействия двух или нескольких ПС следует иметь в виду, что понятие «взаимодействие» можно системно представлять в виде следующих специальных понятий: а) Содействие в форме «коалиции», «содружества» или «симбиоза», которые при определенных условиях иногда переходят в логически взаимосвязанную в технологических, информационных и других аспектах группуb) Противодействие в форме «нестрогого конфликта», «строгого конфликта» и, в конечном итоге, антагонизмаc) Взаимодействие в форме нейтралитета, причем форма взаимодействия субъектов, связи между ними могут быть таковыми, что нейтралитет легко переходит в форму содействия или противодействияd) Взаимодействие в форме устойчивого единства, отражающего стремление к минимизации логистических издержек совместной деятельности ПС.

Исследование показало, что для того чтобы обеспечить ПС конкурентное преимущество в ходе таких взаимодействий, ее руководству необходимо придерживаться требованиям законов ведения конкурентной борьбы и вытекающих из них принципов. Кроме этого качество управленческого инструмента, необходимо использовать различные стратегии инновационного развития ПС.

На основе системного анализа деятельности автором настоящей работы была предложена и опробирована на примере ЗАО «X» индивидуальная схема разработки стратегического плана инновационного развития на период 2006;2008г.г.

По данной схеме, на основе диагностики внешней среды, выполненной посредством SWOT и PEST анализов, изучения внутренней среды предприятия с помощью SNW — анализа и интерпретации полученных результатов, с помощью сценарного моделирования были обозначены стратегические альтернативы дальнейшего развития предприятия.

Процесс дальнейшего стратегического планирования должен осуществляться по следующей цепочке: миссия предприятия -> стратегические целевые приоритеты -> продуктово — маркетинговая стратегия (продуктовый профиль -> базовые конкурентные стратегии по бизнесам предприятия) -> бизнес — стратегии отдельных видов деятельности -> функциональные стратегии (производственная и финансовая) -> стратегический производственно — финансовый план.

Важно отметить, что в процессе разработки подсистем общей корпоративной стратегии для ЗАО «X» всегда рассматривалась альтернативность развития будущего предприятия, что отличает стратегическое планирование от долгосрочного.

Основным результатом разработки подсистем общей корпоративной стратегии инновационного развития явилось провозглашение новой стратегии для исследуемого предприятия, стратегии конгломеративной диверсификации, обеспечивающей в нынешних резко меняющихся экономических условиях устойчивость развития предприятия, за счет наличия портфеля бизнесов с разной рентабельностью в разных сферах деятельности.

Для ЗАО «X» существующая по настоящее время стратегия ориентации на широкий рынок в единственном бизнесе — посредничество в сфере ремонтно строительных услуг для предприятий и организаций, оказалась неэффективной. В результате выбора оптимальных вариантов инновационного развития наиболее перспективным оказался вариант внедрения нового стратегического бизнеса — оказание сантехнических услуг на полисегментном рынке при устойчивом сохранении старого бизнеса. Расчеты показали, что это обеспечит данной ПС долгосрочные конкурентные преимущества.

Конкретизация стратегических целей нового бизнеса была осуществлена посредством составления стратегического производственно — финансового плана. Плановая рентабельность производства нового вида услуг с учетом реализации поставленных стратегических целей — от 19% в 2006 г. до 24% в 2008 г.

Так как развитие нового бизнеса, это прежде всего инвестиционный проект, то его эффективность была рассчитана в соответствии с основными критериями эффективности инвестиционных проектов, применяемых в мировой инвестиционной практике.

По результатам расчета — инвестиционный проект эффективен (чистый приведенный эффект NPV = 207 123 руб. > 0- индекс рентабельности инвестиций PI = 1,11 > 1- срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования DPP = 2,45 года).

Таким образом, предложенные автором методические положения, принципы и пример варианта схемы разработки стратегического плана для ЗАО «X» показали свою эффективность, и в связи с этим могут быть рекомендованы в качестве варианта разработки стратегического плана развития любой предпринимательской структуры.

Следовательно:

— конкурентоспособность действующих ПС является одним из важнейших системных факторов, определяющих их устойчивость к деструктивным воздействиям внешней и внутренней среды и возможность эффективней и качественней, чем партнеры по бизнесу, выполнять свою миссию, цель и задачи;

— взаимодействие конкурирующих на рынке ПС является многовариантным не только по форме, но и по используемым их руководством мерам и мероприятиям управленческого характера;

— регулирующей основой конкурентных отношений между различными ПС являются законы и вытекающие из них принципы, соблюдение которых обеспечит ПС цивилизованный характер отношений и сохранение конкурентных преимуществ;

— наиболее эффективной конкурентной стратегией ПС является инновационная стратегия ее развития, повышающая на долгосрочной основе ее конкурентное положение на рынке.