Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий

Диссертация: Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли: В. М. Агапкин, В. В. Бузырев, О. С. Виханский, А. П. Градов, П. Г. Грабовый, С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова, С. А. Попов, Р. А. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной проблеме в современных российских условиях были посвящены диссертации… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
  • СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Сущность и особенности стратегического развития предприятий
    • 1. 2. Рыночные требования, предъявляемые к строительным предприятиям
    • 1. 3. Региональные аспекты развития строительной отрасли
    • 1. 4. Постановка задачи исследования
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. ВЛИЯНИЕ УСЛОВИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 2. 1. Основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий
    • 2. 2. Определение и анализ факторного пространства, влияющего на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий
    • 2. 3. Методы количественной оценки влияния факторов на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий
    • 2. 4. Разработка экономико-математических моделей оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 3. 1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность работы строительных предприятий Пензенской области
    • 3. 2. Оценка уровня стратегического развития строительных предприятий Пензенской области
    • 3. 3. Выбор рационального варианта развития строительных предприятий на основе формирования системы оценки стратегического развития
    • 3. 4. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций в деятельность строительных предприятий
  • Выводы по главе 3

Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Проведенный анализ экономического состояния предприятий строительной отрасли показал, что удельный вес убыточных предприятий имеет тенденцию к увеличению, особенно в регионах с низкой инвестиционной привлекательностью. Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к управлению строительными предприятиями на основе выбора рационального направления стратегического развития.

В условиях централизованного управления народным хозяйством разработка стратегий развития не входила в компетенцию управленческого аппарата. На практике предприятию была отведена роль простого исполнителя решений отраслевых министерств и ведомств.

В настоящее время ситуация изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики, и, как следствие этого, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой стороны, прошедшая приватизация, которая хотя и не привела к массовому появлению эффективных собственников, но изменила отношения между собственником и администрацией, что привело к повышению ответственности последней.

Для успешного продолжения производственной деятельности в изменившихся условиях необходимо, чтобы фирма могла быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Такая способность определяется правильным выбором стратегии развития предприятия, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и долговременную прибыль. Успех такого сложного дела зависит, прежде всего, от экономической образованности, собственных усилий, умения анализировать ситуацию, предвидеть долговременные последствия принимаемых сегодня решений.

Существенный вклад в разработку понятий, методов и подходов к определению стратегий развития предприятий внесли зарубежные ученые: И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др. Зарубежная практика показывает, что те организации, которые применяют различные стратегии развития в зависимости от организационно-экономических ситуаций, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли: В. М. Агапкин, В. В. Бузырев, О. С. Виханский, А. П. Градов, П. Г. Грабовый, С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова, С. А. Попов, Р. А. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной проблеме в современных российских условиях были посвящены диссертации следующих авторов: М. И. Воронина, JT.B. Донцовой, Г. М. Загидуллиной, О. И. Коробейникова, Б. Б. Хрусталёва, Н. Ю. Яськовой и др. Однако следует заметить, что * разработка системы оценки стратегического развития для современной.

России — это принципиально новый вид профессиональной деятельности и, соответственно, новый объект изучения. Отмечается недостаточность методических разработок в области стратегического развития, особенно применительно к строительной отрасли. Большинство руководителей российских предприятий не имеют ясного представления о сущности стратегического развития, его методах и подходах, недооценивают его роль.

Применение зарубежных методов и подходов стратегического развития к современным условиям оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Настоящее диссертационное исследование является попыткой разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования зарубежных ученых в области стратегического Ш развития к реально функционирующей строительной организации. Это явилось основой для более углубленного исследования автором процесса формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Исходя из выше изложенного, целью диссертационной работы является разработка организационно-методических подходов по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе должны быть решены следующие задачи:

• исследовать особенности современного состояния стратегического развития на строительных предприятиях;

• проанализировать деятельность строительных предприятий в современных условиях производства;

• сформировать и исследовать основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования;

• выявить взаимосвязи и функциональные зависимости влияния различных организационно-экономических факторов на эффективность системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

• разработать экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий;

• разработать методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций.

Объектом исследования являются строительные предприятия, фирмы и организации различных форм собственности (на примере Пензенской области).

Предметом исследования являются зависимости и механизмы влияния внешней среды на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

Теоретической и методической основой исследования являются объективные экономические законы, методология системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные исследованию проблем стратегического развития предприятий. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных строительных предприятий и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий в современных условиях производства.

Основными научными результатами исследования являются:

• выявлены особенности функционирования и развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;

• классифицирована и выявлена совокупность наиболее значимых организационно-экономических факторов, оказывающих влияние на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

• предложена классификация различных видов стратегий, применяемых в деятельности предприятий;

• разработаны экономико-математические модели оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;

• разработаны методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий;

• разработан алгоритм формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий с учетом особенностей влияния факторов внешней и внутренней среды.

Практическая значимость работы состоит в разработке выдвинутых автором теоретических и методических подходов и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие строительных предприятий. Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных предприятий как Пензенского, так и других регионов с учетом территориальной и отраслевой специфики их развития.

Достоверность результатов исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности строительных предприятий Пензенского региона с учетом динамики их развития за последние годы (1997;2002 г. г.). При этом разработанные автором оригинальные методы и научные положения позволили получить достоверную и надежную информацию.

На защиту выносятся: классификация факторов, оказывающих влияние на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятийклассификация видов стратегий, применяемых в реальных условиях производстваэкономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуацийметодические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий и выбору рациональных вариантов их развития.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы поставленных задач — от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.

Это позволило сформировать механизм обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития предприятий в рамках регионального инвестиционно-строительного комплекса, а также разработать соответствующие мероприятия и рекомендации по повышению эффективности деятельности строительных предприятий на основе создания системы стратегического развития, которые позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. На основании проведенных исследований установлено, что большинство строительных предприятий Пензенской области находятся в условиях низкой (G3) и средней (G2) экономической устойчивости.

2. Традиционные системы развития предприятия в настоящее время отличаются низкой эффективностью использования, направлены на решение локальных задач и требуют переработки с учетом специфики рыночной экономики и современных условиях производства.

3. Применение методов экспертных оценок для различных ситуаций развития строительной системы позволило выявить группы факторов, влияющих на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.

4. Выявлена количественная зависимость влияния наиболее значимых факторов на степень изменения интегрального уровня стратегического развития в пределах конкретной ситуации. Данный показатель определяется через систему частных, локальных и комплексных показателей.

5. Динамика изменения интегрального показателя уровня стратегического развития строительных предприятий по годам в пределах от 0,23 до 0,54 не позволяет перейти в зону высокой экономической устойчивости (Устр = 0,66 — 1) из-за существенного негативного влияния организационно-экономических факторов.

6. Повышение уровня стратегического развития строительных предприятий осуществляется по трем основным вариантам: вариант Bi предусматривает повышение уровня инновационного развития предприятиявариант В2 — повышение уровня регионального развития предприятиявариант Вз — повышение уровня инвестиционного развития предприятия.

7. Разработаны экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий с учетом основных организационно-экономических ситуаций, а так же алгоритм формирования системы оценки стратегического развития предприятий.

8. Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена результатами внедрения на отдельных предприятиях Пензенской области (ОАО «Трест Жилстрой», ОАО АК «Домостроитель», ОАО «ПУС», ООО «Новотех»).

9. Внедрение разработанных мероприятий позволило повысить экономическую эффективность деятельности строительных предприятий.

10. Дальнейшие развитие вариантов повышения уровня стратегического развития строительных предприятий имеет своим логическим продолжением создание системы нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждой организационно-экономической ситуации. Данная методика может быть применена и в деятельности других строительных предприятий как Пензенской области, так и за ее пределами с учетом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. под. ред. Ю. Н. Коптуревского. СПб: Питер, 2002. — 544 с.
  2. Ю.М. Повышение уровня управляемости экономикой на федеральном уровне.// Управление экономикой в переходный период: Сб. научн. тр. М.: Институт экономики РАН, 1996, — 237 с.
  3. В.Е. Факторный индексный анализ. М., Статистика, 1977. — 200 с.
  4. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999. 248 с.
  5. В. Государственное регулирование и механизмы саморегуляции в рыночной экономике// Вопросы экономики. 1996, № 9, с.29−34.
  6. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: «Питер», 1999
  7. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 1996. — 416 с.
  8. Банкротство предприятия. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 368 с.
  9. И. И., Благодер Т. П. Планирование деятельности малых строительных организаций // Экономика строительства. — 2001. № 12. — С. 26−36
  10. Ю.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5. — с. 85−90.
  11. П.Беляев М. К. Инвестиционная адаптивность социально-экономических систем. // Монография, М.: Издательство МГУ. 2002.
  12. В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995. С.21−31.
  13. С.Д., Гуревич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Стройиздат, 1974. — 159 с.
  14. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2000. — 672 с.
  15. А., Кузенков А., Остапенков Д. Планирование и банкротство -понятия совместимые // Хозяйство и право. — 1999. № 5. — с. 88−93.
  16. А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.
  17. Болыиой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна- М.: Фонд «Правовая культура», 1994 г 528 с.
  18. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. -М.:ИНФРА М- 2000. — 400 с.
  19. Бухгалтерский учет и аудит в строительстве. Под ред. В. А. Лукинова. — М.: Юрайт, 1998.-480 с.
  20. Я. Я.-Ф. Корреляция рядов динамики. М., «Статистика», 1977.
  21. В.М. Управление строительным производством.- Л.: Стройиздат, 1990.-208 с.
  22. Е.А., Нещадин А. А., Липсиц И. В. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. -1998. № 10,11. — С. 48−51, 54−56
  23. О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. — М.: Гардарика, 1998. -256 с.
  24. М.И. Диагностика экономического состояния строительных организаций в условиях рынка: вопросы методологии. — Автореф. дис. — М.: МГУУ, 1999.-38 с.
  25. П.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов. Смоленск, Смолин-Плюс- М.: АСВ, 1999. — 567 с.
  26. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. — М.: Норма-Инфра-М, 1998.
  27. В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 1. — с. 118−123.
  28. Я.И. Нормативный метод учета затрат в строительстве. — М.: Финансы и статистика, 1989. 156 с.
  29. Э. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 1994. — 497 с.
  30. Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1990.- 238 с.
  31. JI.B. Проблемы формирования и инновационного обновления инвестиционно-строительного сектора Российской экономики. — М.: Госстрой России, ЦНИИЭУС, 1999. 291 с.
  32. JI.B. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций // ЭС. 1999. — № 8. -с. 19−31.
  33. JI.B., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Издательство «ДИС», 1998. 208 с.
  34. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 с.
  35. К. Введение в управленческий учет. М.: Аудит. — 1997. — 558 с.
  36. Т.А. Статистические методы прогнозирования: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 206 с.
  37. Дьяконов В. Mathcad 2001: учебный курс.- СПб.: Питер, 2001.- 624 е.: ил.
  38. Л.Г., Кутузов В. А. Экспертные оценки в управлении. — М., Экономика, 1978.
  39. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG. «Менеджмент в России и за рубежом». 1997. июль-август. С. 81−87
  40. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель McKensey. «Менеджмент в России и за рубежом». 1997. сентябрь-октябрь.- С. 82−92
  41. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC. «Менеджмент в России и за рубежом». 1998.-№ 1.-С. 117−130
  42. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и зарубежом.-2001.-№ 2.-с.З-26.
  43. B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.- «Финпресс», 2001. — 327 с.
  44. B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21века // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. — С. 3−8.
  45. B.C., Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 2.-С. 8−33
  46. О.О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ им. Ломоносова, Издательство ДИС, 1998. — 368 с. 52.3улькарнаев И. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Маркетинг. 1998. — № 6. — с. 36−39.
  47. С.Д., Ильенкова Н. Д., Орехов С. Д. и др. Экономико-статистическй анализ: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 215 с.
  48. Информационные системы в экономике / Под ред. В. В. Дика. М.: Финансы и статистика, 1996. — 205 с.
  49. .Я. Экономика строительства.- М.: Стройиздат, 1989.- 286 с.
  50. Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: Изд-во «ДваТрИ», 1995.-438 с.
  51. Капитальное строительство в Пензенской области. Статистический сборник. Официальное издание. Госкомстат России. Пензенский областной комитет государственной статистики. Пенза, 2001.
  52. Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. -350 с.
  53. В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий // ЭКО. — 1999. № 9. — с. 18−21.
  54. З.В. Методологические и организационные основы первичного учета. М.: Финансы и статистика, 1989.
  55. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. — № 9. — С.46−65
  56. М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. — 565 с.
  57. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады.- М.: Стройиздат, 1994.- 423с.
  58. Комплексный экономический анализ строительного производства./ Под. ред. М. В. Гридчина.-Киев: Будивэльник, 1988.- 182 с.
  59. Конституция Российской Федерации (с изменениями на 9 июня 2001 года) от 12.12.1993 N6/H
  60. И. О. Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н. И. Лобачевского, 2000.- 3,25 п. л.
  61. И. О. Резервы развития предприятия. Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000.-24,1 п.л.
  62. А.А. Оценка экономической надежности строительной организации // ЭС. 2000. — № 7. — с. 18−20.
  63. Э.И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективнсти инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 609 с.
  64. А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. — М.: Изд-во стандартов, 1994. — 211 с.
  65. А.И., Шлей Н. В. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО. 1999. — № 10. — С.66−70
  66. В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.
  67. И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М., 1997. -237 с.
  68. Ю.С. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 1998 году // Экономика строительства. -1999.- № 1. -с.2−22.
  69. В.Д. Разработка стратегии предприятия — требование времени // ЭКО. 1998. — № 11. — с. 13−23.
  70. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 288 с. — (Серия «Высшее образование»).
  71. К. Капитал: т. 1, кн. 1. М.: Политиздат, 1978.- 683с.
  72. М.В. Экономические методы управления строительством.-Минск: Наука и техника, 1992.- 191 с.
  73. С.А., Леонтьев С. И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. — 1998. № 2. — с. 1015.
  74. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой. -М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с.
  75. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) (Официальное издание), Москва, «Экономика». // утверждены Минфином РФ, редакция 2000 г.
  76. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин. Экономики от 01.10.97 г., № 118. 38 с.
  77. Мильнер Б. З Теория организации: Учебник М.- ИНФРА-М, 1999
  78. М.М. основы анализа хозяйственной деятельности строительной организации: Учеб.-практ.пособие. Новосибирск, 1999. — 143 с.
  79. Р. Создание сетевых организационных структур.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.- 256с.
  80. Н.А., Носок С. П. Организация управления строительным комплексом региона.- Вологда: ВоГТУ, 2002.- 213с.
  81. Е. Маркетинговые пути выхода из кризиса // Маркетинг. 1998. — № 6. — с. 75−78.
  82. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
  83. .В., Прилепский М. Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999. — № 3. -с. 109−120.
  84. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.
  85. .В., Иш В.Г., Ширшиков Б. Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учебн. Для вузов.- М.: Стройиздат, 1991.336 с.
  86. В. Б. Экономический анализ предприятия. Учебник для вузов. М.: ЮИИТИ-ДАНА, 2000. — 360 с.
  87. К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 3-е изд. перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. -1012 с.
  88. .А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 784 с.
  89. М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 1, с. 6−18.
  90. И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблема, практика / Международная академия инвестиций и экономики строительства М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. — 294с.
  91. С.Д., Удалов Ф. Е., Соколов С. Н. и др. Персональный менеджмент. Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000. 546 с.
  92. Я.А., Сидорова Н. А. Долговременные тенденции развития строительного комплекса // ЭС. 1999. — № 9. — с. 33−37.
  93. М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 4. — с. 41−45.
  94. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. — 498 с.
  95. В. Стратегическое планирование — цель или средство // Маркетинг.- 1999. -№ 1. с. 42−46.
  96. В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. — 376 с.
  97. Н.Е. Управление реформированием строительной организацией. Серия «Информатизация России на пороге 21 века».- М.: СИНТЕГ, 1998, — 224 с.
  98. Состав затрат, включаемых в себестоимость строительными организациями в 1999 году. М.: Главбух, 1999.
  99. Теоретическая экономика. Политэкономия: Учебник для вузов / Под ред. Г. П. Журавлевой и Н. Н. Мильчаковой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -485 с.
  100. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева А. Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  101. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.- XX, 412с.
  102. Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.-240 с.
  103. Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 1999.-496 с.
  104. Управление инвестициями: в 2-х томах. Под общ. ред. В. В. Шеремета. -М.: Высшая школа, 1998.- 578 с.
  105. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
  106. Управление проектами // Ильин Н. И., Лукманова И. Г., Немчин A.M. и др.- Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: «Два-Три», 1996. — 610 с.
  107. Управление строительной организацией./ Под ред. Л. И. Абрамова.- М.: Высшая школа, 1990.- 142 с.
  108. Я.А. Стратегический маркетинг: Учебник М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2000. — 640 с.
  109. Я.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов — 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 1998. — 416 с.
  110. ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 N 39-Ф3 (с изменениями на 2 января 2000 года)
  111. ФЗ от 2.10.98 г. № 1418 «О лицензировании отдельных видов деятельности» //Российская газета, 3 октября 1998 г.
  112. ФЗ от 8.02.1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Российская газета, 17 февраля 1998 г.
  113. Финансы: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1999. — 384 с.
  114. Хрусталев Б. Б, Белянская Н. М., Абрамова В. Н., Бызеев В. В. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. Пенза: ПГАСА, 1998.-89 с.
  115. .Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. — Пенза: ПГАСА, 2001.-222 с.
  116. Хрустал ев Б. Б. Основные направления экономического развития регионального строительного комплекса. Экономика переходного общества/Межвузовский сб. научн. статей. Пенза: 111 НУ, 1999. — 8 с.
  117. .Б., Мебадури З. А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: вопросы формирования рациональных параметров деятельности строительных предприятий. Пенза: ПГАСА, 2001. — 186 с.
  118. .Б., Шлапакова Н. А., Кокунова С. Б. Особенности разработки стратегии развития предприятий в современных условиях (статья). Межвузовский сборник научных трудов. Пенза: ПГАСА, 2000 г.
  119. Цай Т.Н., Грабовый П. Г., Большаков В. А. и др. Организация строительного производства: Учебник для вузов. М.: Изд-во ABC, 1999. -432 с.
  120. Цай Т.Н., Шлапакова Н. А. Стратегический план как необходимое условие успешной деятельности фирмы (тезисы). Материалы Всероссийской XXX научно-технической конференции. Пенза, 1999 г.
  121. Цай Т.Н., Щербакова Л. В. Эффективность деятельности строительных фирм в условиях рынка. Материалы второй межвузовской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов. -Пенза: ПГАСИ, 1998−1 с.
  122. В.В. и др. Организация строительного производства (справочник). М.: Стройиздат. — 1987. — 460 с.
  123. И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве: Учеб. пособие для вузов. — М.: Высш. Школа, 1980. 213 с.
  124. А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 208 с. — (Серия «Высшее образование»).
  125. Н.А., Кокунова С. Б. Особенности мобилизации инвестиционного потенциала населения (статья). Антикризисное управление. Сборник научных трудов. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2003 г.
  126. Н.А., Кокунова С. Б. Процесс обоснования инвестиционных решений. Инновационные процессы в управлении предприятиями иорганизациями. Материалы II научно-практической конференции. Пенза, 2003 г.
  127. Н.А., Кокунова С. Б. Стратегическое планирование в контексте развития организации (статья). Актуальные проблемы строительства и недвижимости. Межвузовский сборник научных трудов. -Воронеж: Воронежский ГАСУ, 2003 г.
  128. Н.А., Макарова Е. В. Необходимость применения технологического планирования (тезисы). Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. Пенза, 2000 г.
  129. Н.А., Макарова Е. В. Тактическое планирование на предприятии (тезисы). Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. Пенза, 2000 г.
  130. Н.А., Сафроненкова Н. А. Стратегическое прогнозирование и планирование на предприятиях строительного профиля (тезисы). Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. Пенза, 2002 г.
  131. Н.А., Щербакова Л. В. Бизнес-планирование как фактор выживания организации в условиях рынка (тезисы). Материалы XXIX научно-технической конференции. — Пенза, 1997 г.
  132. Н.А., Щербакова Л. В. Выбор стратегии основной этап стратегического планирования (тезисы). Материалы Всероссийской XXX научно-технической конференции. — Пенза, 1999 г.
  133. Н.А., Щербакова Л. В. Проблемы стратегического управления и планирования строительными фирмами (тезисы). Материалы межвузовской конференции студентов и аспирантов. Пенза, 1997 г.
  134. Н.А. О проблемах стратегического управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях (статья). Материалы международной научной конференции. Пенза, 2001 г.
  135. Н.А. Особенности формирования стратегии и тактики планирования и управления на предприятии (статья). Материалы международной научной конференции. Пенза, 2001 г.
  136. Н.А. Проблемы планирования (тезисы). Материалы межвузовской научно-технической конференции. Пенза: ПГАСА, 1999 г.
  137. JI. В., Хрусталев Б. Б. Формирование системы оценки эффективности деятельности строительных предприятий Пенза: ПГАСА, 2003. -143 с.
  138. Щербакова J1.B. Особенности управления строительными предприятиями на современном этапе. Материалы международной научной конференции. — Пенза,-2001.-4 с.
  139. Щербакова J1.B. Повышение эффективности деятельности предприятий строительного комплекса. Материалы международной научной конференции. Пенза, 2001. — 4 с.
  140. Щербакова J1.B., Шлапакова Н. А. Особенности учета затрат в условиях рынка (тезисы). Материалы межвузовской конференции студентов и аспирантов. Пенза, 1997 г.
  141. JI.B., Шлапакова Н. А. Учет факторов риска в деятельности организаций (тезисы). Материалы XXIX научно-технической конференции 1111С, научных работников, аспирантов, студентов. Пенза, 1997 г.
  142. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. Волкова О. И. и доц. Девяткиной О. В. 3-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА -М, 2002.-601
  143. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Ф. К. Бея, Э. Дихтла, М. Швайтцера. Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. — 828 с.
  144. Экономика строительства: Учебник для вузов / Под ред. И. С. Степанова. -М.: Юрайт, 1998. — 416 с.
  145. Экономическая оценка решений, принимаемых в дипломном проекте: Учебное пособие / С. Д. Резник, Б. Б. Хрусталев, Н. М. Белянская, В. Н. Абрамова, В. В. Бызеев. Пенза: ПГАСА, 1999. — 84 с.
  146. Е. Функции государства в рыночной экономике // Воросы экономики, 1997, № 6. С. 13−22.
  147. Bennis W. The 4 Competencies of Leadership. Training and Development Journal. 1984. August.
  148. Blake R. R., Mouton J. S. The Managerial Grid. Guilf Publishing. 1988.
  149. Covey S.R. The 7 Habits of Highly Effective People. A Fireside Book. 1990.
  150. Fielder F.E. A Theory of Leadership. McGraw Hill. 1994.
  151. Fleishman E. A., Harris E. F., Burff H. E. Leadership and Supervision in Industry. The Ohio State University. 1984.
  152. Hellgiegel D., Slocum J. W. Jr., Woodman R. W. Organizational Behavior. 7th ed. West Publishing Company. 1995.
  153. House R. J., Mitchell T. R. Path Goal Theory of Leadership. Journal of Contemporary Business. 1984.3
  154. Kerr S., Jermier J. Substitutes of Leadership: Their Meaning and Measurement. Organizational Behavior and Human Performance. Vol. 22.1991.
  155. Kreitner R., Kinicki A. Organizational Behavior. Homewood. 1989. Leadership: The Cutting Edge. Southern Illinois University Press. 1987.
  156. Tannenbaun R., Schmidt W. H. How to Choose a Leadership. Harvard Business Review. 1993. May June.
  157. Vroom V. H., Jago A. G. The New Leadership. Prentice Hall. 1988.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!