Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Управление развитием стратегических зон хозяйствования: На примере предприятий автомобильной промышленности Приволжского федерального округа

Диссертация: Управление развитием стратегических зон хозяйствования: На примере предприятий автомобильной промышленности Приволжского федерального округа
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ подходов к определению СЗХ показывает наличие различных дефиниций к определению СЗХ. Одним из факторов выделения СЗХ является географический регион, в котором находятся потребители продукции. Авторы определяют СЗХ применительно к товарной стратегии предприятия, рассматривая как сегмент рынка реализации выпускаемой продукции. Исходя из целей стратегической деятельности предприятия в регионе… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
    • 1. 1. Сущность и роль стратегической зоны хозяйствования в стратегии развития предприятия
    • 1. 2. Зарубежный опыт формирования и оценки зоны хозяйствования
    • 1. 3. Государственное регулирование стратегических рынков
    • 1. 4. Методология планирования стратегических зон хозяйствования
  • Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
    • 2. 1. Анализ экономического потенциала регионального кластера Приволжского федерального округа
    • 2. 2. Оценка уровня концентрации и специализации предприятий автомобильной промышленности
    • 2. 3. Анализ и оценка уровня интеграции предприятий Республики Мордовия в автомобильной промышленности
  • Глава 3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗОНОЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
    • 3. 1. Факторы оценки сегментов регионального кластера
    • 3. 2. Организационно-экономический механизм управления развитием СЗХ
    • 3. 3. Методика выбора эффективной стратегической зоны предприятия

Управление развитием стратегических зон хозяйствования: На примере предприятий автомобильной промышленности Приволжского федерального округа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В условиях нестабильности внешней среды: повышения темпов изменений, значительно превосходящих скорость ответной реакции предприятия, возрастания частоты появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемости, — развитие предприятий зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.

Одним из инструментов стратегического управления является сегментация внешней среды, позволяющая исследовать рынок с целью прогнозирования его параметров для разработки стратегии предприятия. Инструментом стратегической сегментации является выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Управление развитием СЗХ ориентировано на достижение поставленных целей предприятия: обеспечение высоких темпов устойчивого экономического развитиязавоевание большей части рынкаувеличение прибыли в текущем периоде (перспективе) и т. д.

Таким образом, целью управления СЗХ является достижение устойчивого в долгосрочном периоде развития предприятия, основанного на формирование эффективной структуры стратегической зоны хозяйствования, где предприятие сможет в максимальной мере использовать свои существующие и потенциальные преимущества.

Актуальность вопросов совершенствования методических подходов к формированию эффективной стратегии развития предприятий, с использованием инструмента СЗХ для отрасли автомобилестроения и предопределила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в изучение теоретических и методологических аспектов стратегического управления внеели Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, П. Друкер, Р. Акофф, Б. Карлоф, X. Виссема. Различные аспекты проблемы исследования структуры и формирования СЗХ изложены в работах зарубежных ученых: И. Ансоффа, Д. Хана, Р. Коха, П. Дойля, А. А. Томпсона и А.Дж. Стрикланда, Ф. Котлера, Дж. Эванса и Б. Бермана и др. Среди работ отечественных ученых можно выделить труды В. И. Винокурова, А. П. Градова, Г. Я. Гольдштейна, О. Виханского, Е.П. Голуб-кова, М. И. Круглова, А. Н. Люкшинова и др.

Вместе с тем, остаются неразработанными отдельные вопросы, связанные с формированием системного инструментария планирования деятельности предприятия, одним из которых является метод формирования эффективной СЗХ предприятия, реализующей стратегию развития оптимальных сегментов СЗХ при минимизации рисков.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является формирование стратегии устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, ориентированной на формирование стратегической зоны хозяйствования экономического объекта.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

— раскрыть содержание основных категорий и понятий в области формирования СЗХ, изучить методы и механизмы управления ими, уточнить определение и инфраструктуру стратегической зоны и ее роль в экономической стратегии развития;

— исследовать зарубежный опыт формирования и развития стратегических зон и выявить возможности его адаптации к отечественным предприятиям и оценить уровень государственного регулирования в процессе управления стратегическим набором факторов экономического развития;

— исследовать принципы и концепции стратегического планирования зон хозяйствования (сегментов регионального кластера) на промышленных предприятиях и уточнить методы, способы и критерии формирования эффективной стратегической зоны хозяйствования;

— исследовать инфраструктуру регионального кластера Приволжского федерального округа (ПФО), оценить уровень экономического развития сегментов кластера и исследовать состояние и уровень экономического потенциала предприятий автомобильной промышленности ПФО, провести анализ конкурентных кластеров и отраслей;

— исследовать и оценить экономический потенциал предприятий Республики Мордовия (РМ) и выявить направление и кластер (сегмент СЗХ) развития, соответствующих уровню промышленного развития предприятий и региона;

— обосновать факторы, влияющие на уровень развития сегмента СЗХ и принципы их оценки и разработать организационно-экономический механизм управления развитием СЗХ и выработать политику стимулирования формирования стратегических сегментов для реализации существующих и потенциальных конкурентных преимуществ предприятий РМ,.

— обосновать методику оценки и выбора сегмента СЗХ для реализации эффективной стратегии развития предприятий РМ.

Объект исследования — промышленные предприятия автомобилестроения Приволжского федерального округа, их экономические отношения и политика конкурентного развития.

Предмет исследования — инструменты и механизмы организационного и экономического обеспечения процесса управления формированием и развитием стратегических зон хозяйствования промышленных предприятий.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются фундаментальные исследования по теории управления и стратегическому планированиюпроблемам управления и регулирования развития предприятий, методология теории управленческих решений и оптимального выбора. Исследование проведено с использованием действующих Законов и Постановлений Правительства РФ и субъектов Федерации (ПФО), нормативно-правовых актов и нормативных документов, регулирующих деятельность компаний на стратегических рынках и хозяйственных отношений стратегического характера.

Информационную базу исследования составляют данные Госкомстата РФ, Государственного комитета по статистике регионов ПФО, Министерства экономики России, результаты исследований отечественных и зарубежных консалтинговых компаний, данные бухгалтерской отчетности предприятий автомобильной промышленности, аналитические отчеты зарубежных и отечественных производителей автомобилей, статистические данные по экономическому развитию зарубежных стран и экономические периодические издания.

Для решения поставленных задач были использованы: методы комплексного экономического анализа, системного анализа и синтеза, экспертного оценивания и методология оптимального выбора.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических положений по формированию и совершенствованию механизма стратегического управления развитием предприятия через формирование и управление эффективной стратегической зоной хозяйствования и состоит в следующем:

— уточнены основные понятия в области стратегического планирования и инфраструктура СЗХ и выявлены приоритетные факторы стратегической сегментации деятельности предприятий;

— обоснованы методические подходы к формированию эффективной стратегической зоны хозяйствования, удовлетворяющей условиям минимизации рисков и затрат входа на СЗХ;

— выявлены специфические особенности и тенденции развития отдельных сегментов СЗХ, дана оценка их экономического потенциала и сформулированы условия баланса интересов предприятия с отдельными сегментами СЗХ;

— систематизированы факторы оценки регионального сегмента СЗХ для стратегического планирования деятельности по развитию предприятия и предложен организационно-экономический механизм управления развитием СЗХ на различных уровнях управления;

— предложена и обоснована методика оценки и выбора сегмента СЗХ, удовлетворяющая критериям эффективного развития предприятия.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке системного инструмента планирования деятельности предприятия по развитию экономического потенциала, формировании методики определения факторов оценки уровня развития СЗХ, принципов создания стратегии формирования оптимальной структуры СЗХ, обосновании подходов по выбору оптимального сегмента регионального кластера, соответствующего потенциалу предприятия по критериям минимизации риска и баланса уровня интересов регионального кластера и предприятия.

Данные предложения могут быть достаточно широко использованы для дальнейшего совершенствования механизма управления стратегической деятельностью предприятия с целью выработки эффективной стратегии управления развитием экономического потенциала.

Апробация работы. Основные положения и результаты проведенного диссертационного исследования докладывались автором на международных научно-практических конференциях «Системный анализ в проектировании и управлении» 27.06 — 04.07.2003 г., г. Санкт-Петербург, «Актуальные проблемы науки и практики» 20.04 — 23.04.2004 г., г. Тольяттина республиканских научно-практических конференциях «Формирование инновационной модели развития региона» 16.05 — 17.05.2003 г., г. Саранск, «Роль науки и инноваций в развитии хозяйственного комплекса региона» 25.12 — 26.12.2003 г., г. Саранск.

Основное содержание диссертации отражено в 6 печатных работах общим объемом 2,0 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 170 наименований источников и Приложения. Работа содержит 179 страниц машинописного текста, 45 таблиц, 18 рисунков.

Выводы к 3 главе:

1. Определены факторы и методы оценки параметров СЗХ, предполагающие анализ внешней и внутренней среды предприятия, рисков, характеристик конкурентоспособности.

2. Организационно-экономический механизм управления развитием СЗХ включает три уровня: государственный, региональный, уровень предприятия.

Организационно-экономический механизм на уровне региона включает региональный СХЦ — Комитет стратегического планирования, его функции и задачи и экономический механизм управления развитием СЗХ, стимулирующий формирование и развитие экономической привлекательности сегментов зоны.

3. Обоснована методика выбора стратегических альтернатив развития СЗХ и решена задача оптимального выбора эффективной стратегии для ОАО «Саранский завод автосамосвалов», удовлетворяющая критериям эффективного развития предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Нестабильность внешней среды предприятия предопределяет необходимость стратегического управления и, в частности, стратегического планирования. Разработка и реализация стратегического плана позволяет снизить неопределенность при принятии управленческих решений, предугадать тенденции развития внешней среды, соотнести возможности и недостатки предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде, определить наиболее перспективные направления деятельности предприятия. Эффективная стратегия развития предприятия предполагает формирование и развитие оптимальных с точки зрения внешних и внутренних условий и ограничений стратегических зон хозяйствования, где предприятие может реализовать свои конкурентные преимущества и снизить риски. Исследования, проведенные в диссертационной работе, позволяют сделать следующие выводы.

Анализ подходов к определению СЗХ показывает наличие различных дефиниций к определению СЗХ. Одним из факторов выделения СЗХ является географический регион, в котором находятся потребители продукции. Авторы определяют СЗХ применительно к товарной стратегии предприятия, рассматривая как сегмент рынка реализации выпускаемой продукции. Исходя из целей стратегической деятельности предприятия в регионе дано следующее определение СЗХ применительно к региону и стратегии развития предприятия — часть (сегмент) внешней среды предприятия, расположенная в регионе с благоприятствующим предпринимательским климатом, обеспечивающая достижение стратегических целей предприятия, реализацию его конкурентных преимуществ и снижение рисков и требующая определенного стратегического потенциала предприятия.

Деятельность предприятия в регионе, кроме рынка продукции, включает следующие области: рынок продукции, рынок поставщиков ресурсов, инвестиционный рынок, рынок труда, взаимоотношения с органами управления, банковской сферой. В зависимости от целей деятельности предприятия в регионе,.

162 инфраструктура СЗХ включает сегмент реализации продукции, сегмент производства, сегменты финансово-инвестиционных, трудовых, производственных ресурсов.

Изучение опыта формирования и оценки зоны хозяйствования зарубежных компаний показывает, что с учетом международного разделения труда, экономических, политико-правовых, социальных факторов регионов, их обеспеченности производственными ресурсами компании стремятся размещать производство в наиболее экономичных и удобных зонах, а реализовывать продукцию на наиболее емких рынках мира, обеспечивая минимизацию издержек и получение высоких прибылей. Исследование зарубежного опыта выявляет перспективный метод управления отраслевыми комплексами в виде промышленного кластера, в деятельности которого участвуют местная администрация, региональные банки, поддерживающие отрасли, научные организации. В настоящее время наблюдается интеграция зарубежных компаний с отечественными предприятиями по развитию отдельных факторов стратегических зон.

Объект СЗХ сложен и не охвачен нормативными актами в целом: процесс управления формированием и развитием стратегических зон предполагает учет множества факторов различной природы, — существуют отдельные аспекты, которые регулирует государство: региональное, отраслевое регулирование. Наиболее эффективным инструментом государственного регулирования являются федеральные целевые программы, позволяющие сконцентрировать усилия для комплексного и системного решения проблем экономической и социальной политики страны. Анализ показывает недостаточность и неэффективность уровня государственного регулирования в процессе управления набором факторов экономического развития.

Стратегии управления направлены на развитие (формирование) тех или иных факторов СЗХ — в зависимости от целей развития, предприятие выбирает ту или иную стратегию. Последовательность формирования стратегии включает следующие этапы: постановка целей и изучение среды (стратегического анализ), разработка и реализация стратегии. Разработкой и реализацией страте.

163 гии в соответствующих СЗХ должны заниматься СХЦ. Выбор оптимальной стратегии из множества альтернативных предполагает учет условий и ограничений внешней и внутренней среды предприятия Результатом стратегического планирования является выбор СЗХ, в которой фирма может реализовать свои цели, усилить ключевые компетенции, развить динамические способности и нейтрализовать слабые стороны деятельности.

Анализ уровня экономического развития регионального кластера Приволжского федерального округа позволяет сделать вывод, что регион имеет значительный экономический потенциал, позволяющий развивать многие наукоемкие и высокотехнологические отрасли, в частности, автомобилестроение и поддерживающие отрасли.

Оценка экономического потенциала предприятий автомобильной промышленности выявляет наличие отраслевых кластеров, компактно размещенных в локальных регионах. Темпы роста предприятий, ориентированных на эти кластеры, значительно выше, чем у других. Наиболее развитыми автомобильными кластерами по приоритетам, связанным с темпами развития, являются Самарско-Тольяттинский, Нижегородский, Ульяновский.

Анализ социально-экономического развития РМ, уровня ее промышленного развития, в частности, предприятий автомобилестроения, показывает, что в республике существует потенциальный сегмент, ориентированный на кластер автомобилестроения. Ориентация региональных предприятий Республики Мордовия на автомобильные кластеры позволит обеспечить устойчивость их развития.

Факторы оценки параметров СЗХ предполагают анализ региональных факторов (общих и специфических), внутренней среды предприятия, рисков, характеристик конкурентоспособности. Для анализа регионального потенциала и рисков предлагается использование методики оценки инвестиционного климата региона.

Организационно-экономический механизм управления развитием СЗХ включает три уровня: государственный, региональный, уровень предприятия.

Организационно-экономический механизм на уровне региона включает региональный СХЦ — Комитет стратегического планирования, его функции и задачи и экономический механизм управления развитием СЗХ, стимулирующий формирование и развитие экономической привлекательности сегментов зоны.

Обоснована методика выбора стратегических альтернатив развития СЗХ и решена задача оптимального выбора эффективной стратегии для ОАО «Саранский завод автосамосвалов», удовлетворяющая критериям эффективного развития предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.Б., Розанова И. М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. — М.: ИЧП «Изд-во «Магистр», 1998. 320 с.
  2. Э.Л. Формирование стратегии социально-экономического развития крупного региона России. М.: МАКС Пресс, 2002. — 120 с.
  3. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 207 с.
  4. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. — 230 с.
  5. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Дело, 1985—390 с.
  6. Аналитический обзор производства автомобильной, тракторной и сельскохозяйственной техники производителями России, стран СНГ и Балтии. Январь декабрь 1997. М.: ОАО «АСМ-Холдинг», 1998.
  7. Аналитический обзор производства автомобильной, тракторной и сельскохозяйственной техники производителями России, стран СНГ и Балтии. Январь декабрь 1998. М.: ОАО «АСМ-Холдинг», 1999.
  8. И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  9. И. Новая корпоративная стратегия СПб.: Изд-во «Питер», 1999.-428 с.
  10. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.
  11. Р.С. Бизнес-партнерство в автомобилестроении: принципы и их реализация // Автомобильная промышленность. 2000. — № 5. — С.6−9.
  12. А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 1998. — 184 с.
  13. Л.Г., Сайед-Мохамед Н., Юлдашева О. У. Промышленный маркетинг: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1994. — 38 с.
  14. И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. -192 е.-
  15. А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // http://www.cfln.ru-
  16. В. Стратегический анализ: технологии, инструменты, организация // http://www.altrc.ru-
  17. В.А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной борьбе // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 6. — С. 6−9.
  18. Л.А., Сотский С. В. Инвестиционная деятельность с учетом региональной инвестиционно-финансовой политики. Разбиение регионов и инвесторов на группы по уровню их взаимной привлекательности // Аудит и финансовый анализ. 1998. -№ 2. — С. 146−155.
  19. М.А., Фролов И. Э. Тенденция и роль интеграционных процессов в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002.-№ 4.-С. 3−22.
  20. И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП ИТЕМ ЛТД, 1995.-448 с.
  21. А.О., Захаров В. Я. Управление региональными рынками // Менеджмент в России и за рубежом. 2003 — № 1. — С. 19−26.
  22. А.О., Кузнецов А. Н., Карбанова И. Е. Менеджмент федеральных округов // Наука и промышленность России. 2003. — № 1. — С. 58−65.
  23. А.О. Менеджмент отраслей, ориентированных на внутренний потребительский рынок // Промышленность России. 2000. — № 9. — С. 75−84.
  24. А.К., Черенков В. И. Международный маркетинг: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993. — 116 с.
  25. В.К., Дорофев В. Д. Основы современного менеджмента: Учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 1999. — 144 с.
  26. В.А. Проблемы инвестирования. Производственные и инвестиционные характеристики регионов России: сравнительный анализ // Аудит и финансовый анализ. 1998. — № 3. — С.67−95.
  27. Р.А. Анализ и выбор конкурентный позиций предприятия: Учебное пособие. Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. — 44 с.
  28. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. -344 с.
  29. С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом: «Филинъ», 1997. — 336 с.
  30. В.А. ОАО «АвтоВАЗ»: от стратегии выживания к стратегии развития // Наука и промышленность России. 2002. — № 6−7 (62−63). — С. 19−29.
  31. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
  32. X. Стратегический менеджмент и производство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: Изд-во «Финпресс», 2000. -272 с.
  33. О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов по специальности «Менеджмент» М.: Гардарики, 2002. — 296 с.
  34. А.А. Современная конкуренция: особенности и перспективы развития: Монография. Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2002. — 318 с.
  35. Х.А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 3. — С. 96−102.
  36. Гапоненко A. JL, Полянский В. Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления: Учебно-методическое пособие. М.: Изд-во РАГС, 1999.-135 с.
  37. И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -501 с.
  38. А.Н., Разлетовская Е. В. Глобальные маркетинговые стратегии автомобильных корпораций // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. -№ 6. — С.94−103.
  39. Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С.23−32.
  40. Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. Учеб. Пособие для магистрантов. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. — 107 с.
  41. Г. Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
  42. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1998.-816 с.
  43. В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // http://www.ptpu.ru.
  44. А.П. Основы региональной экономики. Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998. — 164 с.
  45. Н.А., Попов Е. В. Разработка внешнеэкономической стратегии сбыта продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. — № 3. -С.15−18.
  46. В.И., Фомченкова J1.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 1. — С.34−39.
  47. А. Роль межрегиональных ассоциаций в развитии сотрудничества регионов // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 6. -С.59−63.
  48. СЛ. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с участием региональных условий хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 3. — С. 31−53.
  49. Н.Д. Инвестиционная деятельность: федеральный и региональный аспекты. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2000. — 132 с.
  50. Н.Д., Домнина Ю. Ю. Инвестиционный рейтинг региона / Науч. ред. Н. П. Макаркин. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2000. — 120 с.
  51. Н.Д., Филлипова Н. А., Горина А. П. Государственное регулирование экономического и социального развития: Учеб. пособие. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1995. — 176 с.
  52. А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 2.-С. 99−113.
  53. Диденко Н. И,., Самохвалов В. В. Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий автомобилестроительной отрасли / Под ред. А.И. Афо-ничкина. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. — 350 с.
  54. Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова- Под ред. И. С. Минко. М.: Высшая школа, 1995. — 225 с.
  55. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 560 с.
  56. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП «Бук Чембер Инт.», 1992. — 350 с.
  57. В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С. 97−101.
  58. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — С. 3−26.
  59. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 192 с.
  60. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997. 195 с.
  61. В.И. Стратегия структурных преобразований в машиностроении // Машиностроитель. 2000. — № 7. — С. 2−5.
  62. Игонина JLJL, Скачкова И. Е. Современные тенденции трансформации корпоративной стратегии // Современные аспекты экономики. 2003. — № 4 (32).-С. 51−58.
  63. .И. Региональный хозяйственный механизм: формирование, функционирование, моделирование. М.: Экономика, 1992. — 128 с.
  64. С.Н. Управление формированием целевых рынков предприятий // Машиностроитель. 1998. — № 8. — С. 43−47.
  65. Инвестиционный климат российских регионов России: опыт оценки и пути улучшения. М.: 11 111 РФ- «Альфа-Капитал», 1997. — 300 с.
  66. А.А., Яценко Н. Н., Сироткина А. В. Модель реализации «Концепции развития отечественной автомобильной промышленности до 2010 г.» и ее главный инструмент мониторинг // Автомобильная промышленность. -2003. -№ 7. — С. 1−5.
  67. . Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписков. -М.: Экономика, 1991. 238 с.
  68. Т. Концепция холдинга: Пер. с нем. Н. М. Двухшерстновой / Под общ. ред. Ю. П. Руднева, Р. М. Гринева. Обнинск: ГЦИПК, 1996. — 312 с.
  69. В.В., Копылов Н. В. Региональная экономика России: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002. — 584 с.
  70. .В. Законодательная база развития автомобильной промышленности // Наука и промышленность России. — 2002. — № 6−7. — С. 80−82.
  71. .В. Отзыв продукции как средство обеспечения безопасности АТС // Автомобильная промышленность. 2003. — № 2. — С. 3−5.
  72. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р.М.Качалов- под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «экономика», 1997. — 288 е.-
  73. А.Н., Миронов В. В., Тушунов Д. Ю. Состояние и перспективы развития российской автомобильной промышленности // Наука и промышленность России. 2001. -№ 12 (56). — С. 36−42.
  74. А.Г., Простикшина Е. Б., Брагина З. В. Стратегия развития: промышленный комплекс региона. Монография. Кострома, КГУ, 1999. -152 с.
  75. М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб.: 2000. -212с.
  76. К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегии // http://www.cfin.ru:
  77. П. Анализ рейтинговых агенств S&P, «Moody's» // Инвестиции в России. 1998. — № Ю. — С. 21−24.
  78. О.П., Колесов В. Ю., Трифелова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№ 3. — С. 23−27.
  79. Э.М. Исследование систем управления. М.: ООО «Изда-тельско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. — 288 с.
  80. Д.А. Обзорная характеристика стратегических альянсов. Типология. Мотивы. Цели // Современные аспекты экономики. 2002. — № 12 (25).-С. 143−147.
  81. В.В. Региональная экономическая политика: Учебное пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2001. — 272 с.
  82. Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: ПитерКом, 1999. — 896 с.
  83. Кох Р. Менеджмент и финансы от, А до Я. СПб: Издательство «Питер», 1999.-496 с.
  84. А.Ф., Егорычев И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — С. 91−98.
  85. С., Рожков И. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 2. — С.34−38.
  86. И. Условия инновационного развития // Экономист. — 2002.-№ 7.-С. 9−18.
  87. М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2000. — 22 с.
  88. В., Швецов А. Общероссийские реформы и территориальное развитие // Российский экономический журнал. 2000. — № 8. — С.23−35.
  89. А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375 с.
  90. И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. — № 3. — С. 33 — 39.
  91. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.- Под ред. А. Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1996.- 560 с.
  92. А.В. Разработка стратегии предприятия // www.cfin.ru
  93. Г., Мачульская О. Исследование инвестиционного климата регионов России. Проблемы и результаты // Вопросы экономики. 1999. — № 9. -С. 69−79.
  94. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Сало-матин Н.А., Акбердин Р. З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996. — 432 с.
  95. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-358 с.
  96. Методические рекомендации по разработке и реализации региональных программ в Российской Федерации. М.: Б.И., 1994. — 77 с.
  97. .З., Кочетков А. В., Левчук Д. Г. Управление территориально-производственными комплексами и программы их создания. М.: Наука, 1995.-232 с.
  98. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. — 336 с.
  99. С.Г. О концепции развития автомобильной промышленности России // Наука и промышленность России. 2002. — № 6−7 (62−63). — С. 4−8.
  100. С.Г. О национальной стратегии развития автомобильной промышленности России на период до 2005 года // Промышленность России. -1999. -№ 1.-С.11−15.
  101. Моделирование социо-эколого-экономической системы региона / Под ред. В. И. Гурмана, Е. В. Рюминой. М.: Наука, 2001. — 175 с.
  102. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 т. Т. 2. — М.: Внешторгиздат, 1993. -304 с.
  103. В. Инвестиционная привлекательность предприятий и ее роль в кредитовании инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2000. -№ И.-С. 38−45.
  104. С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей // Проблемы теории и практики управления. 2002. -31.-С. 47−51.
  105. А.Е. Управление предприятиями на основе использования концепции стратегических зон хозяйствования / Автореферат дис-ции, Челябинск, 2001.
  106. В. Значение интеграции рыночных и ресурсных подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 4. — С. 80−86.
  107. Основы менеджмента: В 2 ч. Ч 1. Менеджмент организации: Учеб. / А. И. Афоничкин, А. Ф. Поляков, С. М. Имяреков и др.- Под ред. А. И. Афоничкина,
  108. A.Ф. Полякова. Саранск: Саран, кооп. ин-т МУПК 2002. — 272 с.
  109. Основы менеджмента: В 2 ч. Ч 2. Финансовый и инновационный менеджмент: Учеб. / А. И. Афоничкин, А. Ф. Поляков, Л. В. Марабаева и др.- Под ред. А. И. Афоничкина, А. Ф. Полякова. — Саранск: Саран, кооп. ин-т ОУ МУПК, 2004.-280 с.
  110. В.И. Автомобильная промышленность России в 2002 году // Автомобильная промышленность. 2003. — № 3. — С. 7−10.
  111. И.С. Стратегический менеджмент холдинга. — СПб.: Печатный Двор, 1994. 172 с.
  112. М. Международная конкуренция: Пер. с англ. // Под ред.
  113. B.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. — 420 с.
  114. В.К., Федоренко И. В. Стратегия деятельности предприятий на региональном потребительском рынке / Институт проблем региональной экономики Российской Академии наук. СПб.: 2000. — 167 с.
  115. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцева, Р.М.Качалов- под общ. ред.
  116. C.А.Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. — 288 с.
  117. Программно-целевое регулирование социально-экономического развития регионов / Н. Д. Гуськова, Е. Г. Коваленко, Л. А. Кормишкина и др. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1999. — 140 с.
  118. Производство автомобилей, тракторов, сельскохозяйственной техники и комплектующих к ней в странах СНГ в 2001 г. // Рынок СНГ. Автомобили. Тракторы. Информационно-аналитический журнал. 2002. № 1 (12). С. 41−42.
  119. Региональная экономика: Учебник для вузов / Т. Г. Морозова, М. П. Победина, Г. Б. Поляк и др.- Под ред. проф. Т. Г. Морозовой. 2-е изд. пере-раб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 472 с.
  120. Регулирование территориального развития в условиях рыночной экономики / Штульберг Б. М., Котилко В. В., Полынев А. О., Левитская Е. Н. — М.: Наука, 1993.- 127 с.
  121. Риски в современном бизнесе / Под ред. Б. Берлимера М.: Алане, 1994. -200 с.
  122. И., Шахназаров А., Гришина И. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учет региональных рисков // Инвестиции в России. -1998.-№ 10.-С. 13−20.
  123. Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 6. — С. 102−107.
  124. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. — 498 с.
  125. B.C. Стратегическое планирование цель или средство? // Автомобильная промышленность. — 1999. — № 5. С. 1−4.
  126. М.И. Разработка механизма управления региональной инвестиционной стратегией // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.4.-С. 113−124.
  127. A.M. Автомобилестроение в России — итоги работы и перспективы развития // Наука и промышленность России. — 2001. № 9. — С. 17−20.
  128. С.И. Региональная политика: концепции, проблемы, решения. -М.: Экономика, 1993.- 108 с.
  129. Системы поддержки в теории и практике оценки управленческих решений: Учеб. пособие / А. И. Афоничкин, J1.A. Матвеев, Н. П. Макаркин, Ю. В. Сажин. — Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1995. — 224 с.
  130. А.В., Стахеев А. Д. Проблемы отечественного автомобилестроения в связи с вступлением России в ВТО // Наука и промышленность России. 2002. — № 6−7. — С. 9−12.
  131. Н.Т. Результаты работы машиностроительного комплекса в 2002 г. // Наука и промышленность России. 2003. — № 2−3. — С. 3−8.
  132. О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 5. — С. 34−37.
  133. А.Б. Управление набором СЗХ предприятия / Автореферат дис-ции, СПб, 2002.
  134. Ю.Ф., Степанов А. Е., Кузьмичев В. Б., Хохлов М. Н. Межрегиональные ассоциации субъектов РФ // Промышленность России. 1999. -№ 9. — С.71−74.
  135. И. Инвестиционный климат в России: региональные риски. М.: Издатцентр, 1997. — 350 с.
  136. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001.-412 с.
  137. Н.Н. Механизмы управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. 1998. -№ 3. — С. 5−34.
  138. Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. -М.: «Издательство ПРИОР», 2000. 288 с.
  139. Е.С. О возможных вариантах перспективы развития инвестиционного процесса в России // Аудит и финансовый анализ. 1998. — № 4. -С. 16−23.
  140. Управление организацией: учебник для вузов / Под ред. Н. Т. Поршнева. М.: Инфра-М, 1998. — 669 с.
  141. Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем. 1997. — 400 с.
  142. Э.А., Эскиндаров М. А., Финансово-промышленные группы. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС», 1998. -256 с.
  143. Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. — 272 с.
  144. Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 2000. — 640 с.
  145. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 1998. -656 с.
  146. П. Прямые иностранные инвестиции для России: Стратегия возрождения промышленности. М.: Финансы и статистика, 1999. — 512 с.
  147. А., Ревазов В. Инвестиционный климат регионов России и пути его улучшения // Вопросы экономики. 1999. — № 9. — С.57−68.
  148. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
  149. Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: «Контуры», 1998.-200 с.
  150. В.М. Реформирование промышленного предприятия // http://www/cfm.ru-
  151. А., Гришина И., Ройзман И. Национальная система гарантирования инвестиций на региональном уровне // Инвестиции в России. — 1999. -№ 12.-С.З-11.
  152. Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. — № 4. — С. 11−16.
  153. А.С., Девяткин С. В. Источники и резервы регионального развития // Наука и промышленность России. 2001. — № 12. — С. 66−69.
  154. Э.В. УАЗ: новое время, новые обороты // Наука и промышленность России. 2002. — № 6−7. — С. 30−36.
  155. Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. А. А. Горячев. М.: Экономика, 1990. — 350 с.
  156. Autschbach I. Internationale Standortwahl: Direktinvestitionen der deutschen Automobilindustrie in Osteuropa. Wiesbaden, 1997. S. 156−159.
  157. Dtilfer E. Internationales Management in unterschiedlichen Kulturberei-chen. Munchen, 1995. S 10.
  158. Schoppe S.G. Kompendium der internationalen Betriebswirtschaftlehre. Munchen, Wien, 1992. S. 54.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!