Управление развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий в строительном комплексе

Актуальность темы

исследования. Строительная отрасль во всем мире является одной из ключевых, которая определяет состояние экономики государства. В рыночных условиях, одним из важнейших субъектов данной отрасли и в целом национальной экономики становится региональный строительный комплекс. Он принимает активное участие в реализации масштабных проектов и программ, формирует, в значительной степени, государственный и региональный бюджеты, способствует ускорению НТП и экономического роста, повышению инвестиционной активности и конкурентоспособности регионов и страны в целом. При этом эффективность функционирования строительного комплекса во многом определяется составом входящих в него предприятий и организаций, а также качеством корпоративных связей хозяйствующих единиц.

Следует отметить, что, несмотря на бесспорные преимущества интегрированных структур, сегодняшние масштабы интеграционных процессов в строительной отрасли Российской Федерации нельзя считать удовлетворительными. Объясняется такое положение несовершенством существующей нормативно-правовой базы интеграции и, в том числе, недостаточной иссле-дованностью проблем организации корпоративных связей между предпринимательскими структурами, входящими в строительный комплекс, а также отсутствием регламента взаимоотношений регионального строительного комплекса с органами государственной власти.

В этой связи, считаем исследование проблем создания механизмов управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий в строительном комплексе, а также организации взаимодействия строительного комплекса с органами государственной власти с учетом особенностей современных условий развития рыночных отношений весьма актуальным и своевременным.

Степень изученности проблемы. Проблемам теоретического и практического исследования управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий и оценки эффективности их совместной деятельности посвящены работы С. Б. Авдашевой, И. Ансоффа, А. Н. Асаула, А.Н. Ани-симова, A.B. Батрака, Е. М. Бухвальда, Б. С. Бушуева, A.B. Виленского, В. М. Володина, Д. А. Воронцова, Ю. Б. Винслава, С. А. Генова, Э. А. Гончаровой, JI.A. Горшковой, Д. Ю. Горячева, И. В. Дегтяревой, C.B. Дохоляна, Н. Е. Егоровой, Д. А. Ендовицкого, В. А. Заренкова, Ю. В. Иванова, Ю. В. Игнатишина, А. Ю. Катышкова, М. И. Круглова, А. Н. Клепача, С. Б. Кузнецовой, П. Г. Кузнецова, A.A. Левина, P.M. Магомедова, O.E. Мезенцевой, Е. В. Непринцевой, A.M. Петрова, В. З. Петросянца, П. Ю. Полухина, JI.B. Татарченко, И. А. Храбровой и других исследователей.

Работы указанных авторов посвящены исследованию форм и методов интеграции, оценке эффективности слияний и поглощений компаний, а также изучению вопросов обеспечения корпоративного контроля. Вопросы же управления развитием корпоративных связей малого и крупного бизнеса в строительных объединениях, оценки эффективности этих связей, а также организации взаимодействия этих объединений с органами государственной власти требуют дальнейшего исследования.

Указанные обстоятельства определили цель и задачи настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является анализ и совершенствование управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса на основе согласования экономических интересов участников.

Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:

S изучить особенности корпоративных связей малых и крупных форм хозяйствования в процессе становления и развития современного строительного комплекса-? проанализировать развитие корпоративных связей и корпоративной интеграции в строительном комплексе, а также выявить условия, влияющие на эффективность развития корпоративных связей интегрированных корпоративных структур- ^ определить источники дополнительных эффектов развития корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса и разработать рекомендации по оценке эффективности корпоративных связейопределить направления совершенствования управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплексасформировать направления согласования экономических интересов корпоративных структур с органами государственной власти- ^ изучить сложившуюся ситуацию и определить направления управления развитием корпоративных связей малых и крупных форм хозяйствования в строительном комплексе Республики Дагестан. Объектом исследования являются методы интеграции малых и крупных предприятий строительного комплекса и формы их корпоративных связей.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе реализации интеграционных процессов и развития корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке практических рекомендаций по управлению развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса на основе согласования экономических интересов участников интеграции, а также интересов органов государственной власти.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследований заключается в том, что проведенное исследование позволяет разработать систему мероприятий, реализация которых обеспечит эффективное управление развитием корпоративных связей интегрированных структур. Основные теоретические положения, выводы и предложения диссертационного исследования могут быть использованы при разработке программных мероприятий по обеспечению развития корпоративной интеграции и построения различных интегрированных структур в строительном комплексе, а также при планировании механизмов государственного регулирования, обеспечивающих развитие интеграционных процессов как в строительном комплексе, так и в экономике в целом.

Методология и методы исследования. Методологической и теоретической основой исследования служат фундаментальные и прикладные концепции, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных экономистов по проблемам развития интегрированных структур, а также эффективной реализации процессов слияния и поглощения, экономической синергетики и стратегического управления. Основным инструментарием явилась методология системного, комплексного и структурно-функционального подходов к исследованию вопросов эффективности управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса.

Для решения поставленных задач в процессе исследования применялся научный инструментарий, включающий методы системного анализа, теории управления, подходы и методы экономико-статистического анализа.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты и нормативные документы органов государственной власти, аналитические материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати, материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и ее территориального органа по Республике Дагестан, а также интернет-ресурсы.

Положения, выносимые на защиту. В рамках проведенного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной: уточнено содержание понятий «корпоративная интеграция малых и крупных предприятий», «развитие корпоративных связей», «управление корпоративными связями» в соответствии с задачами исследования и выявлены особенности становления и развития корпоративных связей малых и крупных форм хозяйствования строительного комплекса, учет которых будет способствовать улучшению качества управления имипредложена методика оценки эффективности корпоративных связей малых и крупных предприятий — участников интегрированных структур строительного комплекса, основанная на оценке и учете эффекта синергии взаимодействия отдельных предприятий строительного комплекса, что будет способствовать повышению эффективности управления функционированием и развитием строительного комплекса- ^ разработаны мероприятия по совершенствованию управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса, внедрение которых будет способствовать улучшению отношений между входящими в него структурами и реструктуризации цепочки создания стоимости, в результате чего повышается конкурентоспособность и эффективность деятельности строительного комплексапредложены подходы и направления согласования экономических интересов строительного комплекса с органами государственной власти, которые будут способствовать как повышению эффективности функционирования и развития строительного комплекса, так и эффективному решению социально-экономических проблем региона- ^ раскрыты организационно-экономические подходы к созданию и эффективному управлению развитием корпоративных связей предприятий в строительном комплексе Республики Дагестан. Степень достоверности результатов проведенных исследований.

Обоснованность основных научных результатов подтверждается использованием в качестве информационной базы статистических сборников, рабочих материалов министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Дагестан, а также материалов, опубликованных по проблематике исследования в монографиях, периодических изданиях и сборниках научных трудов.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на международных и всероссийских конференциях: II Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути интеграции России в Мировую экономику» (Махачкала, 24−25 декабря 2009 г.) — Всероссийская научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы» (Махачкала, 19−20 ноября 2010 г.) — VII Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем» (Махачкала, 23−25 ноября 2010 г.) — VIII Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем» (Махачкала, 17−18 ноября 2011 г.).

По теме диссертационного исследования опубликовано 13 печатных работ общим объемом 5,1 п.л., в том числе четыре научные статьи общим объемом 2,26 п.л. в журналах, рекомендованных ВАК России для публикации результатов кандидатских и докторских диссертаций.

Структура и объем диссертации

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 145 страницах, цифровой и графический материал представлен в 13 таблицах и 8 рисунках. Список использованной литературы включает 125 наименований.

Заключение

.

В процессе исследования проблем управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса получены определенные результаты.

Наиболее существенные научные выводы и предложения заключаются в следующем:

I. Процесс развития строительства в стране, реформирование строительной отрасли, а также формирование корпоративных связей позволяет нам выделить пять основных этапов становления и развития взаимосвязей малых и крупных форм хозяйствования в инвестиционно-строительном комплексе России.

1) доперестроечный (1988 — 1991гг.) — характеризуется преобладающей ролью государственной собственности, жестким государственным планированием и распределением плановых заданий, выделением фондов, административно-командной системой управления из единого центра, полным отсутствием рынка и рыночных институтов. Доперестроечное состояние инвестиционно-строительного комплекса не отвечало, ни общественным требованиям, ни тенденциям мирового развития, что и предопределяло острую необходимость реструктуризации строительной отрасли;

2) переходный гибридно-неустойчивый (1992 — 1996гг.) — характеризуется тем, что строительный комплекс выведен из доперестроечного состояния с помощью механизма реформирования в сторону рыночных преобразований. Начат процесс разгосударствления собственности, сломан механизм единого командного управления, произошла либерализация цен, формируются рынки капиталов и труда, начаты институциональные рыночные преобразования. Неустойчивость — главная характерная и объективно присущая черта данного состояния;

3) нецивилизованно-рыночный (1997 — 2001гг.) — достаточно противоречивый период, с одной стороны происходило интенсивное формированиє негосударственных форм собственности, а с другой стороны отсутствие отлаженного рыночного механизма. Соответственно функционирование всего комплекса было хаотично и неэффективно;

4) становление и развитие современной докризисной экономики (2002 -2008гг.) — характеризуется тем, что на основе последовательного продолжения реформ строительный комплекс страны был выведен из кризиса с помощью задействованных рыночных механизмов саморегулирования. Данный этап характеризуется повсеместным развитием строительного «бума» в стране;

5) посткризисный период (2009 — 2015гг.) — характеризуется сокращением строительного «бума» в стране и регионах, перераспределением инвестиций, прогнозируется тенденция к интеграции/слиянию «ослабших» строительных организаций, для решения вопросов оптимизации корпоративной деятельности и сохранения достигнутых объемов строительства в регионе.

Таким образом, можно заключить, что в настоящее время прослеживается тенденция нарастания процессов взаимодействия малых и крупных предприятий.

Соответственно корпоративная структура, образованная на основе сотрудничества малых и крупных предприятий позволяет нивелировать их недостатки, проявляющиеся при функционировании в отдельности, а, следовательно, мы можем говорить о процессе формирования эффективного бизнеспортфеля.

II. Развитие корпоративных связей малых и крупных строительных предприятий процесс сложный, динамичный и многоаспектный, в силу чего привести исчерпывающий перечень всех форм его проявления в узких рамках одного точного определения оказывается задачей недостижимой.

В связи с отсутствием общепринятого толкования термина интеграционная структура и для исследования вопросов управления развитием корпоративных связей нами предлагаются следующие определения:

Развитие корпоративных связей — это процесс по объединению хозяйствующих субъектов интегрированной корпоративной структуры, получение особой комбинации ресурсов, которая позволяет с большей отдачей использовать конкурентные преимущества.

Под «управлением корпоративными связями» понимается совокупность методов, инструментов и средств принятия решений по воздействию и реализации принятых решений в целях повышения конкурентоспособности и оптимального использования ресурсного потенциала организаций вовлеченных в интегрированные корпоративные структуры.

Исходя из предложенных определений, корпоративную интеграцию малых и крупных предприятий необходимо рассматривать как сложный механизм, с одной стороны — соединяющий всех участников интегрированной структуры в единое целое, с другой — обеспечивающий функционирование интегрированной корпоративной структуры и ее участников, на основе общих экономических интересов и условий. Иными словами, в определение «развитие корпоративных связей» следует привести некий экономический механизм согласования интересов участников объединений.

III. В теории корпоративного управления интеграцию определяют как последующий этап развития диверсификации, концентрации, специализации и кооперации производств. Процессы диверсификации, а также потребность в финансовых ресурсах, информационной, правовой, транспортной и другой инфраструктуре привели к значительной интеграции производств, которая подразумевает более тесное сотрудничество и кооперацию предприятий, углубление взаимодействия, развитие связей между предприятиями вплоть до объединений экономических субъектов.

Таким образом, обобщая рассмотренные выше особенности интеграции, не отрицая вышеуказанных определений ее сущности с различных позиций, корпоративную интеграцию малых и крупных предприятий будем рассматривать как сложную экономическую систему, с одной стороны, соединяющую в единое целое, а с другой — обеспечивающий функционирование интегрированных корпоративных структур на основе общих экономических интересов и условий.

Иными словами, по нашему убеждению, в определение развития корпоративных связей на основе интеграции малых и крупных предприятий следует привнести некий экономический механизм согласования интересов участников объединений, осуществляющих финансово-хозяйственную деятельность.

IV. Основной проблемой на сегодняшний день остается недостаточный анализ сложившихся практических механизмов и методики улучшения совместной деятельности различных предприятий, входящих в современные корпоративные структуры. Одними из мало освещенных, к примеру, остаются вопросы экономического анализа и оценки конечных результатов от создания корпоративных связей малых и крупных предприятий, и принятия различных информационных решений, направленных на их развитие.

Анализ корпоративных связей и созданных на их основе корпоративных структур, как объектов оценки эффективности возможен лишь после анализа их специфических особенностей:

1) Все участники созданных и организуемых структур на основе корпоративных связей — это реально действующие, и поэтому оценка эффективности их функционирования должна включать следующие аспекты: динамику результатов их деятельности, ^ перспективы и новые направления для реальных инвестиций, возникающие в результате формирования и развития корпоративных связей малых и крупных предприятий.

2) Ключевым моментом в развитии корпоративных связей играет синергети-ческий эффект, в частности эффект от суммарной совокупности всех направлений деятельности элементов, создающих корпоративные связи, должен превышать общую сумму от эффектов каждого направления в отдельности.

В строительном комплексе предпосылки диверсификации производства можно сформулировать в следующих основных положениях:

S жесткая фиксация ценовой стоимости объектов строительства за несколько лет до момента полного и достоверного анализа всех затрат на строительство. Достоверность такого анализа возрастает в разы при развитии корпоративных связей с поставщиками строительных материалов, конструкций и изделийS конечность поэтапности проведения строительства, т. е. каждый последующий этап строительства должен начинаться лишь при условии завершения предыдущего этапа, поскольку незавершенность одного из этапов строительства может привести к нарушению графика реализации всего строительства в целом. S региональный аспект всей строительной деятельности.

3) Реальные конкурентные преимущества малых и крупных предприятий строительного комплекса обусловлены их территориальной принадлежностью, т. е. существует прямая зависимость конкурентных преимуществ от территориального наличия материально-технической базы. Проект реализации межрегиональных мобильных строительных организаций, на сегодняшний день, экономически недостаточно эффективен. Из чего следует что участие как малых, так и крупных строительных предприятий в разыгрываемых тендерах на территории соседних регионов также не эффективно и затруднительно. Однако, рост региональных рынков строительства в своем большинстве ограничен спросом на жилье в конкретном таком регионе. Следовательно, нужно учитывать перспективу сокращения объемов строительства в одном конкретном регионе и учесть перспективу необходимости развития корпоративных связей с малыми и крупными строительными предприятиями соседних регионов.

4) Синергетического эффекта диверсифицированного типа можно достичь лишь в случае, когда на базе интеграции малого и крупного бизнеса удается достичь оптимального сочетания использования как материальных, так и финансовых ресурсов, что позволит достичь экономии.

5) Современное состояние фондовой биржи, предопределяет не мгновенный, а скорее плавный вариант изменения состава собственников и собственности, в результате обращения акций.

V. Современный анализ множества различных подходов к определению оценок и, как следствие, критериев эффективности формирования и развития корпоративных связей и корпоративных структур на их основе, позволяет нам определить следующее: именно анализ и учет множества составляющих будущей синергии, выступает фундаментом при определении степени эффективности при слияниях предприятий- ^ несомненно, общим показателем эффективности слияния является категория «планируемый выигрыш», который определяется разностью между дисконтированной стоимостью предполагаемых прибылей и ценой поглощаемого предприятия. Из чего следует, что поглощающее предприятие обязано определить незанятые финансовые потоки (величина разности объема выручки и общих издержек) после процесса слияния. Можно сказать, что данный критерий отвечает задачам оценки долговременных эффектов слияния- ^ критерием эффективности развития корпоративных связей, можно обозначить повышение прибыли в расчете на одну простую акцию, для всех акционеров малых и крупных предприятий, участвующих в процессе формирования интегрированной корпоративной структуры. Хотя теоретический анализ возможного применения предложенного критерия не однозначен в его действенности. Это обусловлено, многократным превышением размеров предприятия, осуществляющего поглощение, в сравнении с предприятием, в отношении которого и проводится процесс поглощения. Из чего вытекает необходимость выплаты премиальной надбавки за акции последнего, соответственно это повышает рыночную стоимость акций, чему способствует и информационная поддержка готовящегося слияния. Итогом чего будет повышение такого показателя как удовлетворенность акционеров поглощаемого предприятиятолько тщательный учет всех затрат и издержек поглощаемого предприятия, при оценке эффективности корпоративных связей, и возможного создания единой корпоративной структуры, способен полно и до конца определить эффективность предполагаемой интеграции. Премия акционерам поглощаемого предприятия может быть выплачена в виде обыкновенных либо привилегированных акций, в виде денежных средств, в виде списания долга либо путем частичной комбинации этих форм. В случае использования ценных бумаг при заключении сделки, в виде средства платежа, то при расчетах они должны быть конвертированы в денежные средства по существующей рыночной цене. Подобная схема реализуется, в случае если поглощаемое предприятие возлагает на себя обязательства предприятия-приобретателяОбщехозяйственный критерий анализа и оценки эффективности корпоративных структур, и корпоративных связей в них, имеет значение не только для государственных инвестиционных программ, но и для частных инвесторов, стремящихся к прогнозированию отношений государственной власти и корпоративных структур. Значение для частных инвесторов представляет не сколько помощь власти корпоративным структурам, сколько отсутствие предпосылок его негативного отношения и негативного отношения общества. Вовлечение же корпоративных структур в целевые федеральные и региональные программы социально-экономического развития территорий в разы увеличивает конкурентоспособность корпоративной структуры.

VI. Разработка управленческих решений по развитию корпоративных связей немыслима без оценки экономической эффективности. Для качественного управления развитием корпоративных связей необходимо выявлять и оценивать интеграционные процессы, реализация и развитие которых позволяет повысить конкурентные преимущества.

Развитие интеграционных процессов позволяет нам говорить о том, что именно интеграционные процессы качественно влияют на экономическую систему, соответственно изменяют характеристику эффективности деятельности малых и крупных предприятий строительного комплекса. Следствием чего выступает появление определенных экономических эффектов, которые характеризуют изменение условий развития и функционирования всего строительного комплекса. Итогом развития интеграционных процессов выступает процесс формирования определенной комбинации ресурсов, улучшающих конкурентные преимущества предприятий — элементов корпоративной структуры.

Говоря о позитивном экономическом эффекте в результате интеграции малых и крупных предприятий, необходимо отметить, что взаимного дополнения ресурсов можно достичь, лишь усилив и нарастив конкурентные преимущества. Нельзя забывать о минимизации недостатков в корпоративной интеграции и от экономических позиций самих объединяемых малых и крупных строительных предприятий.

Интеграция выраженная наличием положительного эффекта, определяется уникальностью выработанной комбинацией ресурсов, стабильной конкурентной позицией, что говорит о правильности принятия управленческих решений в ходе реализации интеграционных процессов между малыми и крупными предприятиями строительного комплекса.

На наш взгляд, экономическая эффективность развития корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса должна выражаться мерой изменения эффективности корпоративных структур в результате формирования уникальной комбинации ресурсов и конкурентных преимуществ. Эффективность управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса определяется дополнительным экономическим эффектом.

VII. Управлять корпоративными связями малых и крупных предприятий строительного комплекса невозможно без проведения оценки эффективности их развития, соответственно, возникает необходимость оценки синергетических эффектов. Чаще всего, для оценки синергетического эффекта используется доходный подход. Согласно основному постулату которого стоимость корпоративной структуры определяется количеством предстоящих денежных потоков и уровнем риска, определяющим предстоящие денежные потоки. Поэтому цель, достижение которой преследуется в доходном подходе, можно определить как увеличение денежного потока, посредством синергетических эффектов. Оценки требует также и объем инвестиций необходимый для создания эффекта синергии, как фактора приводящего к снижению стоимости малых и крупных предприятий связанных корпоративными связями, при условии реализации решения применения эффекта синергии. Учитывая данный подход, по нашему мнению, реализация определенной последовательности действий, приводящих к реализации синергетических эффектов, имеет смысл лишь при условии превышения текущей стоимости дополнительных денежных потоков над стоимостью инвестиционных ресурсов, необходимых для осуществления данного эффекта.

Управление корпоративной структурой осуществляется менеджментом с помощью сокращения затрат либо наращиванием доходов (основано такое управление на активизации конкретных ключевых корпоративных связей), что приводит к созданию определенных конкретных преимуществ, получающих выражение в общей синергии. В свою очередь, именно, синергетические эффекты позволяют нам говорить об эффективности управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий в рамках теории цепочек создания стоимости. В то же время увеличение синергии в результате управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий не является главной целью интегрированной корпоративной структуры и лишь косвенно отражает эффективность ее хозяйственной деятельности. Поэтому необходимо стремиться к реализации определенных предприятиямиучастниками стратегических целей, т. е. достигнуть синергетического соответствия в динамике развития общекорпоративной деятельности. С этой точки зрения, важно оценивать и достигнутый уровень общекорпоративной синергии, и финансово-хозяйственную оценку деятельности корпоративной структуры.

VIII. Оценка эффективности деятельности интегрированной корпоративной структуры является ключевой проблемой выработки управленческих решений, как по различным вариантам формирования корпоративных связей, так и по совершенствованию системы управления развитием корпоративных связей малых и крупных строительных предприятий. Из чего следует, что для формирования корректных управленческих решений необходимо выявлять и оценивать эффективные взаимосвязи.

В основе реалистичной модели управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса должен лежать многокритериальный характер принятия решений в интегрированных корпоративных структурах. При этом всесторонняя оценка и анализ результатов принятия управленческих решений должны основываться на множественности критериев. В то же время система критериев оценки экономической эффективности развития корпоративных связей малых и крупных предприятий определенным образом должна быть ограничена с тем, чтобы не увеличивать объем расчетов.

Предлагаемый нами подход к оценке эффективности развития корпоративной интеграции (развития корпоративных связей) строится на следующих принципах:

1. Принцип комплексности, предполагающий: оценку эффективности развития корпоративных связей, призванную так или иначе учесть особенности деятельности малых и крупных предприятий, входящих в корпоративную структуру- ^ учет и анализ всей совокупности возможных внешних и внутренних факторов относительно развития корпоративных связей, влияющих на их конечную эффективность- ^ анализ и учет лишь экономических эффектов развития корпоративных связей малых и крупных предприятий.

2. Процессный принцип. Данный принцип направлен на получение полной информации о любой обобщающей оценке результативности управления развитием корпоративных связей.

3. Принцип программности. Направлен на всесторонний анализ частных аспектов изучения эффективности каждого отдельно взятого предприятияучастника корпоративной структуры.

IX. используя алгоритм по оценке эффективности деятельности корпоративных связей и корпоративных структур, основанных на их развитии, можно рассчитать эффект от взаимодействия малых крупных предприятий в конкретный момент времени, соответственно, можно рассчитать уровень достижения общих целей финансово-хозяйственной деятельности корпоративной структуры. Что позволит нам сформулировать методический подход по управлению взаимодействием малых и крупных предприятий, и обозначить определенный комплекс предложений, направленных на их развитие.

Разработка и реализация такого методического подхода к управлению развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий, образующих единую интегрированную корпоративную структуру, включает три последовательных этапа:

1. Формирование и ведение базы принятия управленческих решений. Данный этап характеризуется тем, что в его основе лежит определение состава и структуры сети создания стоимости единой интегрированной корпоративной структуры, формирование соответствующей отчетности и реализация предложенного алгоритма оценки эффективности деятельности интегрированной корпоративной структуры. Результатом этого этапа должно стать создание информационного блока, включающего информацию о состоянии корпоративной структуры в целом и отдельных ее малых и крупных предприятий, на текущий момент времени, а также направления перспективного развития предприятий — участников корпоративной структуры. Такие направления обязательно должны отражать степень интеграции и синергии. Степень интеграции определяется комплексной оценкой на основе соответствующих показателей эффективности взаимодействия предложенной системы (набор показателей и их значимость определяется менеджментом и не носит универсальный характер). Степень синергии — это уровень синергии предприятия — элемента, рассчитанный относительно уровней других предприятий — участников и нормированный в диапазоне от 0 до 1. Такие показатели обладают ключевым значением при принятии решения по развитию корпоративных связей малых и крупных предприятий, и соответственно, по управлению таким развитием. С учетом полученных объективных и достоверных данных по исследуемым показателям предполагается возможность реализации четырех вариантов действий:

1. В условиях, когда степень интеграции и уровень вклада в общую синергию являются низкими, возможен вариант полной ликвидации определенного предприятия, либо иные варианты изменения цепочек создания стоимости.

2. В условиях, когда степень интеграции высокая, а выраженность синергии низкая проявляется потребность в развитии корпоративных связей, того или иного предприятия.

3. В условиях, когда степень интеграции низкая, но имеется значительный вклад в общую синергию корпоративной структуры, проявляется необходимость фиксации предприятия в корпоративной структуре, за счет увеличения доли иных предприятий корпоративной структуры в уставном капитале такого предприятия. 4. В условиях, когда высокая степень интеграции соответствует такому же высокому уровню синергии проявляется нормальное состояние, из чего следует, управление в настоящий момент эффективно.

2. Реализация управленческих решений, направленных на повышение дополнительных эффектов в результате развития корпоративной интеграции в процессе структурных изменений внутри единой интегрированной корпоративной структуры. Управляющее воздействие на корпоративную структуру и ее предприятия — элементы осуществляется с помощью выявления и активизации стратегически важных взаимосвязей цепочек создания стоимости, форматирования и модернизации звеньев этих цепочек создания стоимости, а также полной реструктуризации как корпоративной структуры в целом, так и изменения корпоративных связей внутри группы малых и крупных предприятий в целях достижения определенного синергетического соответствия.

3. Анализ и контроль полученных результатов использования управляющих воздействий, и как следствие обеспечение обратной информационной связи. Этот этап реализует необходимость внесения корректировки целей и задач корпоративной интеграции и подготовки информации для принятия информационно-значимых управленческих решений.

X. Методический подход в рамках используемых концепций определяет конкретные организационно-экономические методы управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий и корпоративными структурами на их основе: формирование и развитие корпоративного взаимодействия между малыми и крупными предприятиями единой корпоративной структуры по ключевым и стратегически важным видам корпоративных связейреструктуризация организационно-правовой регламентации создания и функционирования малых и крупных предприятий корпоративной структуры, для достижения целей повышения синергии- ^ изменение системы распределения доходов и выгод от корпоративного взаимодействия между цепочками создания стоимости в счет развития абсолютно новых и непрофильных для корпоративной структуры инвестиционных проектовиспользование наиболее приемлемого варианта лучшей практики организации работы от тех либо иных предприятий корпоративной структуры.

Реализация предложенной системы управления корпоративными связями и структурами позволит стимулировать поиск резервов развития и даст конкретные возможности менеджменту корпоративной структуры своевременно и адекватно корректировать стратегические цели перспективного развития.

Использование этих методов и инструментов позволит получить возможность достигнуть эффективности деятельности корпоративной структуры, увеличить масштаб получения и реализации потенциального синергетического эффекта, достигнуть наиболее важных и существенных задач и целей менеджмента.

XI. Все вышеизложенное позволяет нам сформулировать основные методические положения по согласованию экономических интересов интегрированных корпоративных структур и государственных органов власти региона, направленных на обеспечение включенности интегрированных корпоративных образований в решение региональных проблем.

Первое. Формирование и развитие региональных корпоративных структур необходимо рассматривать не как самоцель экономической политики региона, а как средство либо инструмент ее реализации. При этом важно различать региональные корпоративные структуры: непосредственно связанные с осуществлением региональных экономических приоритетов и создаваемые как прямой организационно-экономический рычаг концентрации финансового, научного и управленческого потенциалане связанные с реализацией экономических приоритетов, а соответственно, образованные исключительно на основе частной инициативы, однако их деятельность так или иначе бывает связана с программными приоритетами.

Второе. Основу включенности интегрированных корпоративных структур в решение проблем экономики региона представляют формируемые органами власти совместно с привлекаемыми высококвалифицированными экспертами приоритеты экономической политики.

Третье. Важно выявлять систему республиканских «запирающих эффектов» (проблем, противоречий), минимизация которых сегодня является приоритетным направлением реализации любого программного социально-экономического приоритета. Подобные эффекты, чаще всего выступают в виде диспропорций экономики региона.

Четвертое. В рамках сформированных республиканских приоритетов и выявленных проблем необходимо, в первую очередь, выявить совокупность действующих корпоративных структур, причастных к их реализации.

Пятое. Нужно организовать «привязку» корпоративных структур — участников региональных и федеральных программ к выделенным для программной реализации проблемам. При этом необходимо среди корпоративных структур различать:

1) структуры, чей собственный финансовый и (или) научно-производственный потенциал не имеет практически реализуемых интеграционных преимуществ;

2) структуры, которые нуждаются в увеличении финансового и (или) научно-производственного потенциала, путем эффективного управления развитием корпоративных связей малых и крупных предприятий входящих в них.

Шестое. Сгруппировать корпоративные структуры региональной программы на те, к которым возможно применить управленческий контроль заказчика, и на те, к которым контроль заказчика не применим.

Седьмое. Определение и закрепление возможных экономических стимулов для корпоративных структур, управленческий контроль за деятельностью которых, со стороны заказчика, отсутствует.

Региональный характер таких экономических стимулов, с учетом установленных сроков решения целевых задач различных программ, может предусматривать: бюджетное соинвестирование- ^ послабление налогового бременипредставление региональных квот на использование природных ресурсов, и т. п.

Восьмое. Создание новых юридических лиц (корпоративных структур) для реализации целей, достижение которых невозможно, поскольку потенциально эффективные малые и крупные предприятия отсутствуют.

XII. Представляется, что сегодня в Республике Дагестан строительный бизнес готов к сотрудничеству с региональными властями, важным условием такого сотрудничества является создания делового имиджа способствующего восприятию такого сотрудничества как очень важного общественного рыночного института. При этом основными принципами системы взаимодействий должны стать: взаимоотношения на основе обмена ресурсами. Взаимоотношения бизнес — структур и власти должны строится на взаимовыгодных условиях. Со стороны государства бизнесу должны обеспечиваться необходимые базовые условия развития и возможность свободного доступа к экономическим ресурсам. Со своей стороны бизнес должен учувствовать в реализации важнейших социальных и экономических программ развития регионаразделение власти и бизнеса. Поддержка бизнесом согласованной модели власти в регионе, обеспечивается отсутствием претензий бизнесструктур на вхождение во власть- ^ эффективность бизнеса, как условие консенсуса бизнеса и власти. Региональная власть заинтересована в повышении эффективности отдачи деятельности региональных бизнес — структур- ^ совместное участие в разработке программ социального и экономического развития региона. Так как региональные бизнес — структуры являются частью региональной социально-экономической системы, то поддержание ее устойчивого развития является их базовым интересом. Взаимодействие органов власти и корпоративных структур должно базироваться на принципах равноправного сотрудничества как на этапе формирования комплексных программ социально-экономического развития региона, так и на этапе их реализации. При этом, принятие решений по определению стратегических приоритетов, путей и форм развития региона должно основываться на полном консенсусе, в основе которого должен лежать баланс интересов крупных корпоративных структур и власти, не противоречащий, с одной стороны, государственным интересам, а с другой стороны, интересам крупно-корпоративного предпринимательства. Основой взаимодействия бизнеса и власти должно выступать то, что его участники в ходе реализации комплексных программ социально-экономического развития региона получают разные виды отдачи: региональные интегрированные корпоративные структуры — прибыль, а власть — эффективное выполнение закрепленных за ней функций.

И в первую очередь это относится к вопросу формирования благоприятных организационно-экономических условий для развития корпоративных связей малых и крупных предприятий, в перечень которых входят, например, достаточно высокий уровень защищенности интегрируемых предприятий от различных барьеров и препятствий, согласованность энергетических и транспортных тарифов, прозрачность и легкость налогового режима, определенность механизмов государственной поддержки.

XIII. Необходимо чтобы, основным направлением концентрации Дагестанской экономики на ближайшую перспективу стала политика формирования экономической парадигмы, позволяющей оптимально сочетать преимущества малых и крупных хозяйствующих субъектов и развивать их корпоративные связи. И если в ближайшем будущем удастся наладить процесс развития корпоративных связей малых и крупных предприятий строительного комплекса в достаточно широких масштабах, то это станет существенным вкладом, как в экономику региона в целом, так и в качественно новый этап развития строительного комплекса республики.

Целью создания и налаживания корпоративной интеграции малых и крупных хозяйственных структур является выбор такой стратегической линии организации строительного деятельности, которая максимально повысит долгосрочную эффективность участвующих предприятий.

XIV. Интегрированные корпоративные структуры могли бы помочь республике наладить отношения с соседними регионами. Это предопределено самой природой данных структур, которые обуславливают развитие внутренних связей для повышения эффективности производства с одной стороны, и внешних, межрегиональных связей, которые позволяют получить дополнительный эффект. С другой стороны, их формирование в рамках отдельного региона сопровождается экономическими процессами позитивного характера. В числе позитивных возможностей следует отметить: концентрацию финансовых потоков на территории Республики Дагестанболее гибкое осуществление перераспределения ресурсов, управляя частью финансовых потоков в регионепроведение продуманной государственной политики, расставляя акценты на приоритетных направлениях развития (так называемых «точках роста») перераспределение имеющихся ресурсов и потенциала на решение важнейших производственных и хозяйственных задачосуществление крупных научно-технических, природоохранных мероприятий, имеющих народнохозяйственное значение, которые они не могут проводить по отдельности- ^ маневрирование финансовыми и материальными ресурсами для решения назревших социально-экономических задач в республике- ^ направление крупных материальных и финансовых потоков на региональное развитиеорганизацию действенного контроля над прохождением платежей, движением финансовых потоков- ^ способствование ликвидации неплатежей между предприятиями, что позволяет в значительной мере разгрузить федеральные органы государственного управления, даст им возможность сосредоточиться на решении стратегических задач.

XV. Механизм управления эффективным развитием процессов корпоративной интеграции предприятий может строиться на трех взаимодействующих и взаимозависимых элементах.

Первый из них — конкурентная среда с соответствующей институциональной инфраструктурой.

Второй — интегрированные корпоративные структуры, преобразованные в рамках процесса реструктуризации и адаптированные к условиям конкурентной среды.

Третий — политика, представляющая собой инструмент государственного регулирования, в рамках которой устанавливаются приоритеты развития, а также механизмы и размеры поддержки интегрированных корпоративных структур.

В комплексном понимании целостная концепция реализации механизма управления развитием процессов корпоративной интеграции предприятий в Республике Дагестан, по нашему мнению, предполагает не только модернизацию отдельных корпоративных подходов, но и систему мероприятий и действий региональных властей по стимулированию корпоративных связей и интеграционных процессов, направленных на решение неотложных социально-экономических проблем, обеспечение в долгосрочном плане конкурентоспособности и эффективности строительного комплекса в качестве основы устойчивого экономического развития региона.

XVI. В комплексном понимании целостная концепция реализации механизма управления развитием процессов корпоративной интеграции предприятий в Республике Дагестан, по нашему мнению, предполагает не только модернизацию отдельных корпоративных подходов, но и систему мероприятий и действий региональных властей по стимулированию корпоративных связей и интеграционных процессов, направленных на решение неотложных социально-экономических проблем, обеспечение в долгосрочном плане конкурентоспособности и эффективности строительного комплекса в качестве основы устойчивого экономического развития региона.

Отмеченные обстоятельства свидетельствуют о необходимости выработки и обосновании важнейших взаимосвязанных направлений организационно-экономического обеспечения реализации механизма управления развитием процессов корпоративной интеграции предприятий, в конечном итоге позволяющей поставить интеграционные процессы в регионе на прочный фундамент. К их числу отнесем: структурную перестройку экономики регионасоздание предпосылок самообеспечения процесса структурных и инновационных преобразованийинновационное направление развития региона.

XVII. Потому следует, с нашей точки зрения, предусмотреть решение задачи радикального изменения структуры экономики. Структурные преобразования, несомненно, рассматриваются нами как главное условие достижения не только макроэкономической стабилизации и экономического роста, но и повышения уровня благосостояния населения и интегрирования республики в мировую хозяйственную систему.

Структурная перестройка вовсе не подразумевает отказ от поддержки других менее привлекательных с точки зрения эффективности отраслей. Так как односторонняя поддержка может привести к формированию несбалансированной структуры народного хозяйства с перекосами в пользу прогрессивных отраслей. Негативные процессы в экономике вследствие несбалансированности экономического роста во много раз возрастают в условиях низкого уровня межотраслевого развития, низкой диверсификации экономики.

Структурная перестройка в Республике Дагестан, с нашей точки зрения, должна быть ориентирована на пропагандирование последних технико-технологических достижений, на внедрение передовых форм и методов организации производства, что позволило бы производить продукт, соответствующий современным мировым стандартам. Важнейшими направлениями структурных преобразований в экономике региона являются: технологии, которые отвечают мировым стандартам- ^ отказ от использования устаревшей техники, постепенное перевооружение предприятий- ^ совершенствование маркетинга и менеджмента на предприятиях, что позволит повысить конкурентоспособность, а соответственно расширить рынки сбыта.

В структурной политике особую роль занимают сопутствующие цели: ^ свертывание структурно-депрессивных структур и освобождение строительных предприятий от техники, срок эксплуатации которой давно истек;

Указанная система мероприятий с учетом особенностей и условий развития Республики Дагестан может быть дополнена мерами по дебюрократизации системы управления, активной инвестиционной политики, реструктуризации задолженностей предприятий, обновленной социальной политики и др.