Выработка стратегий управления на промышленных предприятиях швейной отрасли

Актуальность темы

исследования. В условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности промышленных предприятий, возможно на основе выработки и реализации концепции долгосрочного развития, разработок новых и совершенствования ранее применявшихся стратегий.

Потребительский рынок насыщен швейными предприятиями, деятельность которых осуществляется в условиях жёсткой конкуренции. В связи с этим, особо остро стоит проблема глубокой перестройки механизма их функционирования на основе выработки и осуществления стратегии в основных ключевых сферах. Задача направления всей деятельности швейного производства на удовлетворение потребностей населения, обеспечение успешной работы предприятий, получение ими высоких прибылей и высокого уровня конкурентоспособности, повышает необходимость применения рыночной ориентации производства в гибком сочетании с совершенствованием, как процесса проектирования одежды, так и деятельности высшего руководства по стратегическому управлению в долгосрочной перспективе.

Развитие российской экономики в постперестроечный период выдвинуло перед руководством фирм, предприятий проблему коренной перестройки их деятельности на основе разработки системы стратегического управления, требующей радикальных перемен во всех аспектах хозяйственного механизма, в рамках расширения хозяйственной самостоятельности, усиления ответственности за результаты деятельности и обеспечения реагирования производства на спрос.

Очевидно, что в новых условиях хозяйствования особая роль отводится повышению манёвренности производства, для чего необходима новая методика формирования и реализации планов, основанных на прогнозировании, выработке долгосрочных и среднесрочных стратегических установок, информации о структуре потребностей рынка, обеспечивающих рентабельность предприятию, повышение качества удовлетворения потребительского спроса и адаптацию предприятия к конкурентной среде.

Применение традиционных методов планирования не позволяет в полном объёме реализовать требования современного стратегического управления и принятия управленческих решений.

В этой связи требует особого внимания накопленный отечественный и зарубежный опыт по выработке и реализации стратегий. Отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к швейному производству, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний, что определяет актуальность данного исследования.

Степень изученности проблемы. Теоретические основы стратегического управления и их разработка изложены в трудах О. С. Виханского (1998 г., 2008 г.), В. И. Кнорринга (2001 г.), В. К. Ващенко (2010 г.), A. J1. Гапоненко и А. П. Панкрухина (2006 г.), В. Р. Веснина и В. В. Кафидова (2009 г.), H.H. Тренёва (2000 г.).

Проблемам стратегического менеджмента посвящены работы О. С. Виханского и А. Н. Наумова (2006 г.), В. К. Ващенко (2010 г.), С. Э. Пивоварова, JI.C. Тарасевича и А. И. Майзеля (2001 г.), P.A. Фатхутдинова (2004 г.), Ю. Н. Лапыгина (2007 г.), А. Т. Зуба (2007 г.), О. М. Ольшанской, В. Н. Парахиной, Л. С. Максименко и С. В. Панасенко (2007 г.), А. И. Долгова и Е. А. Прокопенко (2008 г.), ЮА. Маленкова (2008 г., 2010 г.), В. В. Живетина, О. Е. Рощиной, Л. Г. Зайцева и М. И. Соколовой (2008 г.), Г. Б. Клейнера (2008 г.), А. П. Градова (2003 г.).

Большой научный и практический опыт зарубежных учёных по вопросам изучаемой проблемы: И. Ансоффа, Р. Акоффа, М. Мескона, Н. Макрэ, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томсона, М. Хаммера, М. Портера, и др., представляют большой интерес для решения вопросов разработки и реализации стратегии для предприятий лёгкой промышленности России.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методической базы для выработки стратегий промышленных предприятий швейной отрасли.

Для реализации поставленной цели в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи:

— провести содержательный концептуальный анализ понятия и сущности стратегий предприятия, изучить теоретическую базу возможных классификаций видов стратегии;

— выполнить анализ современного состояния промышленных предприятий швейной отрасли России, дать оценку и динамику их развития;

— выполнить исследование условий функционирования регионального рынка промышленных предприятий швейной отрасли;

— разработать алгоритм выработки стратегий управления с учётом специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий швейной отрасли;

— выбрать вариант эффективной стратегии из числа разработанных;

— разработать организационно — экономический механизм реализации стратегии управления, обеспечивающей повышение эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования выступают региональные предприятия швейной отрасли, в рамках деятельности которых осуществляется выработка и реализация стратегии.

Предметом исследования является организационно — экономический механизм подхода к разработке стратегии для предприятий швейной отрасли.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа базируется на комплексном подходе к решению поставленных задач, объединяющем методы теоретических и экспериментальных исследований. Основой являются мировая и отечественная теория и практика, фундаментальные положения современной теории стратегического управления, управления организациями, теории экономического анализа, теории принятия управленческих решений, а также труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования в рассматриваемой области.

Для решения поставленных в диссертационной работе задач, необходимо использовать принцип системного подхода, методы математического анализа, эконометрического анализа, математической статистики, статистических таблиц, логического, графического и экономического анализа, методы наблюдения, сравнительного анализа, экспертных оценок, группировки и другие методы научного познания.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании подхода к концепции долгосрочного развития организации. Сформулирована дефиниция выработки и реализации стратегии деятельности региональных промышленных предприятий как основы эффективного функционирования в современной рыночной среде.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

— дополнено понятие «стратегия» специфическими условиями деятельности предприятий швейной промышленности, для определения целевых ориентиров их развития;

— выявлено влияние специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий, а именно определением объёма выпуска продукции, её реализации на алгоритм выработки стратегий, что позволит увеличить прибыль и рентабельность промышленного предприятия;

— предложена модель проведения анализа бизнеси конкурентных данных промышленных предприятий швейной отрасли, отличительная особенность которой состоит в применении системы РАЯОиТ для оценки и выбора существующих аналитических методов;

— разработан алгоритм выработки стратегий с учётом специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий, что позволит осуществить выбор эффективной стратегии развития предприятия;

— разработан организационно — экономический механизм реализации стратегии управления, обеспечивающий повышение эффективности деятельности предприятия в рамках Стратегии развития лёгкой промышленности на период до 2020 г.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов конкретизируются тем, что в ходе исследования:

1. Анализ теоретических аспектов механизмов разработки стратегии позволил обосновать формирование основных этапов выработки стратегии, что может применяться для практических разработок стратегического характера промышленных предприятий различных отраслей.

2. С учётом системы РАЯОиТ, использованы методы анализа внешней и внутренней среды организации, адаптированные к швейной отрасли, позволили получить информационную базу для формирования целесообразной стратегии промышленного предприятия.

3. По результатам проведенного социологического опроса с использованием метода априорного ранжирования, определены наиболее значимые цели для региональных предприятий швейной отрасли.

4. В качестве оценки и выбора вариантов стратегий, применён программный (нормативный) метод на графах. Оценка подцелей каждого уровня графа осуществляется экспертами — специалистами в данной области.

5. Разработан организационно-экономический механизм реализации стратегии, обеспечивающий возможность оценки результатов, выявления недостатков, корректировки целей.

6. Предложен способ расчёта годового прироста прибыли, в результате применения выработанной стратегии.

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в том, что расширены теоретические представления о развитии системы стратегического управления предприятиями, стратегии и стратегическом менеджменте.

Практическая значимость результатов работы заключается в разработке алгоритма выработки стратегий с учётом специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий.

Применение организационно — экономического механизма реализации стратегии управления способствует эффективному развитию предприятия в из7 меняющихся условиях хозяйствования. Проведён социологический опрос с использованием метода априорного ранжирования на предмет выбора целей предприятия. Математико-статистическая обработка результатов ранжирования проводилась с использованием программы «Expert». Разработаны и теоретически обоснованы модификации базовых стратегий, рекомендуемых в качестве альтернативных, оказывающих влияние на долгосрочное развитие предприятий и обеспечивающих их эффективное развитие.

Обоснованные в работе положения могут быть использованы для совершенствования концепции долгосрочного развития промышленных предприятий, в учебном процессе.

Апробация результатов исследования. Основные положения настоящего диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей «Теоретические знания в практические дела», Омск, филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2007 г., Международных научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых исследователей «Теоретические знания в практические дела», Омск, филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2008 г., 2009 г., Международной научно-технической конференции «Инновационность научных исследований в текстильной и лёгкой промышленности», Москва, ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», 2010 г., двенадцатом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Москва, Центральный экономико-математический институт российской академии наук, 2011 г., на Всероссийской научной конференции молодых ученых «Инновации молодежной науки», Санкт-Петербург, Государственный университет технологии и дизайна, на кафедре менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО «РосЗИТЛП», использовались в учебном процессе студентов по дисциплине «Стратегическое управление на предприятии». Методики, предложенные в диссертации, прошли апробацию и внедрены на ООО «Швейная фирма «Лидер» (г. Омск).

Публикации. Опубликовано 13 печатных работ, в которых раскрываются её положения и разработки общим объёмом 3,0 пл., в том числе 3 — в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, выводов, списка использованных источников, включающего 96 наименований, и 2 приложений. Работа изложена на 140 страницах печатного текста, включая 26 таблиц и 19 рисунков.

Выводы.

1. В условиях свободного рынка для промышленных предприятий, в том числе и швейных, особо остро стоит проблема глубокой перестройки механизма их функционирования на основе выработки и осуществления стратегии в основных ключевых сферах.

2. Выявлено, что для обеспечения успешной работы предприятий, получения ими высоких прибылей и высокого уровня конкурентоспособности, необходимо применение рыночной ориентации производства в гибком сочетании с совершенствованием, как процесса проектирования одежды, так и деятельности высшего руководства по стратегическому управлению в долгосрочной перспективе.

3. Анализ существующих эталонных стратегий развития бизнеса позволил выделить стратегии первой группы — стратегии концентрированного роста, второй — стратегии интегрированного роста, третьей — стратегии диверсифицированного роста и четвертой — стратегии сокращения.

4. Выявлено, стратегическая работа на предприятии должна осуществляться постоянно, так как важно не только сформировать программу или стратегию развития предприятия, но и обеспечить механизм её реализации.

5. Сформирован алгоритм основных этапов выработки стратегии для промышленного предприятия на основе анализа научных подходов к стратегическому управлению.

6. Выявлены наиболее значимые цели для промышленных предприятий швейной отрасли с использованием метода априорного ранжирования.

7. Предложена модель выбора аналитических методов для получения исходной информации для целей разработки стратегии.

8. Определена модель выбора приоритетного варианта стратегии развития промышленного предприятия с использованием программного (нормативного) метода на графах.

9. Предложен организационно-экономический механизм реализации выбранной стратегии с учётом классификации условий функционирования промышленных предприятий швейной отрасли, который включает контроль, оценку и корректировку намеченных мероприятий.

Ю.Эффективность предложенной методики разработки стратегии обеспечивается прогнозируемым годовым приростом прибыли и повышением уровня конкурентоспособности базового предприятия.

11 .Разработанная стратегия носит рецептурный характер в качестве научно-методической базы для стратегических проектов региональных промышленных предприятий.