Усиление стимулирующей роли заработной платы и премирования в росте эффективности труда (на примере швейной и трикотажной отраслей промышленности Казахской ССР)

Важнейшей ключевой проблемой развития народного хозяйства является всемерное повышение эффективности производства и качества работы.

Только путем повышения эффективности производства можно решить главную задачу одиннадцатой пятилетки: «Обеспечение дальнейшего роста благосостояния советских людей на основе устойчивого, поступательного развития народного хозяйства, ускорения научно-технического прогресса и перевода экономики на интенсивный путь развития, более рационального использования производственного потенциала страны, всемерной экономии всех видов ресурсов и улучшения качества работы». /23,с.139/.

В решении этой задачи большая роль принадлежит легкой промышленности, призванной полнее удовлетворять потребности населения в таких товарах широкого потребления, как ткани, трикотажные, швейные, меховые, чулочно-носочные и другие изделия.

Современная легкая промышленность — одна из крупнейших отраслей народного хозяйства. Она объединяет более 25 подотраслей, которые выпускают около 17 процентов от общего объема промышленной продукции СССР.

Удельный вес легкой промышленности в общем объеме промышленного производства Казахской ССР в 1980 году составил 18 процентов. Ведущее место в легкой промышленности республики занимают швейная и: трикотажная отрасли. На их долю приходится 25 процентов валовой продукции легкой промышленности Казахстана.

Высокие темпы производства продукции в легкой промышленности, намеченные ХХУ1 съездом партии, — увеличение валовой продукции на 18 — 20 процентов,-требуют значительного повышения производительности труда, улучшения качества и ассортимента выпускаемой продукции, создания новых видов изделий.

На ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС указывалось: «Задача состоит в том, чтобы не только увеличить производство, но и значительно поднять качество товаров народного потребления». /30,с.10/.

Швейная и трикотажная отрасли промышленности по количеству выпускаемой продукции должны были бы полностью удовлетворить потребности населения, но за счет того, что не все виды выпускаемых изделий соответствуют моде, хорошо отделаны, достаточно красивы, они не всегда пользуются спросом.

В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «0 дополнительных мерах по улучшению обеспечения населения товарами народного потребления в 1983;1985 годах» указывается, что «на предприятиях Министерства легкой промышленности СССР. допускается выпуск изделий с нарушениями требований стандартов и технических условий, устаревших моделей, которые не находят сбыта и оседают в торговой сети.» /27/.

Только в десятой пятилетки на уценку товаров народного потребления израсходовано около 5 млрд. рублей, и все же в торговле ежегодно оседает на 3 — 4 млрд. рублей неходовых товаров. /43,с.78/.

Это наносит большой ущерб советской экономике и решению задачи — удовлетворение растущих потребностей населения в товарах народного потребления.

ЦК КПСС и Совет Министров СССР в постановлении предложили «принять действенные меры к коренному улучшению качества выпускаемой продукции, снимать с производства по требованию торговли изделия, не пользующиеся спросом у потребителей, своевременно переходить на выпуск изделий и новых товаров, отвечающих возросшим требованиям населения» /27/.

Успешное решение задачи повышения эффективности общественного производства, роста производительности труда, улучшения качества продукции зависит от научно обоснованного применения материальных стимулов.

В постановлении ЦК КПСС «0 дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины» подчеркнутой «.активнее внедрять передовые формы организации и стимулирования труда, бригадный хозрасчет, оплату по конечным результатам и с применением коэффициента трудового участия.

Строго руководствоваться принципом равной оплаты за равный труд, не допускать необоснованного завышения размеров материального поощрения. Шире применять безавансовую систему расчетов по заработной плате с учетом мнения трудовых коллективов и там, где это целесообразно и возможно". /28/.

Многие проблемы материального стимулирования глубоко разработаны советскими экономистами: Г. А. Егиазаряном, С. И. Шкурко, Д. Н. Никитиным, А. И. Милюковым, И. Обломской и другими.

Предприятиями и объединениями накоплен большой практический опыт по совершенствованию форм и методов поощрения работников.

Вместе с тем, на современном этапе развития экономики выдвигаются новые задачи, главными из которых являются следующие:

— формы и методы стимулирования должны быть комплексно направлены на повышение эффективности производства, рост производительности труда, улучшение качества продукции, достижение наилучших конечных результатов;

— возникает необходимость решительно отказаться от традиционных форм поощрения только за рост количественных показателей, обеспечить разработку и внедрение системы стимулирования, охватывающей все стороны работы предприятия, коллектива, работника.

Кроме того, следует сказать, что многие вопросы материального стимулирования роста эффективности труда продолжают оставаться спорными и дискутируются на страницах экономической печати.

Острота рассматриваемой проблемы и недостаточная степень ее изученности обусловили выбор темы диссертации.

Предметом исследования диссертации является система материального стимулирования коллективов предприятий за рост эффективности труда.

Целью работы является разработка теоретических и практических рекомендаций, способствующих усилению материальной заинтересованности в росте эффективности труда.

Исходя из цели исследования, в диссертации решаются следующие теоретические, методологические и практические задачи:

— выявление сущности материального стимулирования повышения эффективности труда;

— на основе анализа, выявление основных недостатков и достоинств действующих систем материального стимулирования, направленных на рост производительности труда, улучшение его нормирования, повышение качества продукции;

— изучение эффекта от внедрения более прогрессивных систем материального стимулирования;

— исследование основных направлений совершенствования материального стимулирования эффективности труда.

Объектом исследования служит механизм материального стимулирования производительности и качества труда на предприятиях швейной и трикотажной отраслей промышленности Казахской вСР.

При работе над диссертацией были использованы материалы Министерства легкой: промышленности Казахской СССР, Министерства торговли Казахской ССР, ЦСУ Казахской ССР, республиканских промышленных объединений «Казтрикотажпром» и «Казшвейпром», трикотажных и швейных предприятий республики.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды К. Маркса, Ф. Энгельса, В. И. Ленина, Программа КПСС, материалы и решения съездов партии и Пленумов ЦК КПСС, постановления партии и правительства по вопросам хозяйственного и культурного строительства, в особенности по проблемам материального стимулирования качества и производительности труда, материалы Госкомитета СССР по труду и социальным вопросам и НИИтруда.

В работе широко использованы труды советских экономистов по вопросам совершенствования хозяйственного механизма и повышения эффективности производства — Ашимбаева Т. А., Бунича П. Г., Гендлера Г. Х., Егиазаряна Г. А., Милюкова А. И., 0бломской И., Черкасова Г. Н., Шкурко С. И. и других, а также рекомендации зарубежных исследователей.

При обобщении конкретного практического материала применялись такие методы экономического анализа, как аналитические группировки, динамические ряды, сравнения, экспертные оценки.

Научная новизна и положения, выносящиеся на защиту. На основе всестороннего подхода к исследованию проблемы стимулирования эффективности труда:

— рассматривается роль и место материальных стимулов в системе распределительных отношений с точки зрения комплекса функций, выполняемых ими в современных условиях;

— конкретизируется сущность категории «эффективность тру да» .

— обоснован новый сдельно-повременный метод оплаты труда рабочих;

— разработаны шкалы премирования рабочих, стимулирующие рост производительности труда в зависимости от качества выпускаемой продукции;

— предложена новая форма премирования работников швейных и трикотажных предприятий за выпуск продукции с индексом «Н» ;

— обоснована балльная оценка результатов труда рабочих и инженерно-технических работников.

Практическая ценность работы. Ряд выводов и предложений в диссертации имеют определенное практическое значение. К важнейшим практическим результатам относятся:

— вывод о том, что материальное стимулирование повышения эффективности, труда должно строиться на четко обоснованной системе показателей оценки качества работы всех категорий работающих во взаимосвязи с фондами стимулирования и системами оплаты труда;

— предложения по улучшению практики индивидуального материального стимулирования повышения качества продукции, заключающиеся: а) в усилении стимулирующей роли основной части заработной поаты рабочих путем увеличения или уменьшения тарифных ставок в зависимости от уровня выпускаемой продукцииб) в более обоснованной выплате премий за качество работы инженерно-техническим работникам с использованием для этой цели коэффициента качества работыв) в установлении нормативных и плановых величин уровня сдачи продукции с первого предъявления и осуществления премирования рабочих за выполнение и перевыполнение планового уровня сдачи продукции с первого предъявления;

— предложения по совершенствованию форм коллективного материального стимулирования.

Апробация работы" Результаты исследований по теме докладывались и обсуждались на ежегодных конференциях аспирантов, стажеров-исследователей и молодых ученых Алма-Атинского института народного хозяйства в 1975 — 1983 годах.

I. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ — ВАЖНЕЙШЕЕ СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Современная легкая промышленность — одна из крупнейших отраслей народного хозяйства. Она объединяет около 30 подотраслей, которые выпускают около 17 процентов промышленной продукции страны от общего ее объема.

Большое значение развитию отрасли промышленности придается и в Казахской ССР. Удельный вес легкой промышленности в общем объеме промышленного производства Казахской ССР в 1980 году составил более 18 процентов.

Объем производства легкой промышленности Казахской ССР за десятую пятилетку увеличился почти на 18 процентов./33, с. 15/.

Высокие темпы роста производства изделий легкой промышленности, намеченные ХХУ1 съездом КПСС на одиннадцатую пятилетку, требуют значительного повышения производительности труда, улучшения качества и ассортимента выпускаемой продукции, создания новых видов изделий.

На июньском (1983 Г.) Пленуме ЦК КПСС особо было подчеркнуто, что «надо производить необходимое количество товаров, пользующихся спросом. Причем эталоны качества должны быть взяты без всяких скидок, самые высшие». /31,с.7/.

Ведущее место в легкой промышленности Казахстана занимают швейная и трикотажная отрасли.

Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1981 — 1985 годы и на период до 1990 года" планируется увеличить объем валовой продукции легкой промышленности на 18−20 процентов, при этом производство чулочно-носочных изделий увеличится на 37,2 процента, трикотажа бельевого на 87,1 процента, верхнего трикотажа — на 15,9 процента.

Такой рост объемов производства возможен лишь путем интенсификации производства, путем повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции. Это объясняется рядом обстоятельств, главными из которых являются следующие: рациональное использование всех имеющихся ресурсовматериальных, денежных, трудовых и природныхнеуклонный подъем материального и культурного уровня жизни трудящихсярасширение экономического сотрудничесива с социалистическими странами.

Будущее нашей экономики в повышении эффективности. Иного пути обеспечить успешное, динамичное развитие народного хозяйства нет". /28,с.3/.

Проведенное исследование материальной заинтересованности в росте эффективности труда позволяет сделать следующие выводы:

I. В виде важнейшего обобщающего показателя эффективности производства выступает показатель эффективности труда.

Эффективность труда характеризует затраты труда и его результат, т. е. эффективность труда отражает соответствие произведенной продукции общественным потребностям, что крайне важно для развитого социалистического общества.

Одним из важнейших факторов роста эффективности труда является материальное стимулирование. В основе построения системы материального стимулирования производства лежат марксистско-ленинские принципы о необходимости соизмерения заработков с итогами работы предприятий, опираясь на которые в СССР последовательно проводится большая работа по совершенствованию системы материального стимулирования труда и обеспечению с ее помощью всесторонней заинтересованности трудящихся в развитии общественного производства.

Совершенствование системы материального стимулирования роста эффективности труда идет по двум основным направлениям: во-первых, повышение стимулирующей роли основной заработной платы и, во-вторых, усиление роли премиальных систем в росте производительности и качества труда.

2. Основной формой оплаты труда на предприятиях швейной и трикотажной отраслей промышленности является сдельная. ЕЕ удельный вес в общем фонде заработной платы составил в 1982 году в швейной отрасли 71,5% и в трикотажной — 65,7%.

Сдельная оплата труда со всеми ее разновидностями является системой, стимулирующей рост производительности труда и увеличение выпуска продукции, но при этом показатели качества не влияют на основную часть заработной платы, так как и при низких показателях качества сдельный приработок (за счет. перевыполнения норм выработки) обеспечивает высокий уровень заработной платы.

Проведенное автором исследование показало, что несмотря на высокий удельный вес охвата рабочих-сдельщиков технически обоснованными нормами выработки (в швейной отрасли — 87,4%9 в трикотажной — 75,2%), процент перевыполнения их ежегодно возрастает.

Высокий процент выполнения норм выработки свидетельствует о том, что действующие на предприятиях технически обоснованные нормы выработки отстают от изменившихся условий производства и труда, применяемой техники и состава используемого сырья.

Кроме того, заинтересованность рабочих при неизменных организационно-технических условиях в увеличении выработки, а следовательно и заработной платы нередко приводит к ухудшению качественных показателей.

На предприятиях швейной и трикотажной отраслей промышленности основной формой организации труда являются конвейерные и поточные линии. Число выполняемых операций на конвейере определяется количеством выпускаемой с конвейерной линии продукции, объем которой строго определен. В этих условиях возникает необходимость заинтересовать рабочих не в росте выработки, и, следовательно, увеличении выпуска продукции, а в производстве продукции в установленном объеме и улучшении ее качества.

Учитывая эти условия, Чимкентская швейная фабрика «Восход» с октября 1976 года стала внедрять у себя новые условия оплаты труда для основных рабочих пошивочных цехов по ВАЗовской системе оплаты труда.

Внедрение ВАЗовской системы позволило этому предприятию перевыполнить задание пятилетнего плана по всем основным показателям. Объем валовой продукции вырос за пятилетку на 37 процентов при плане 24 процента, производительность труда повысилась на 38 процентов при плане 31 процент. При этом численность работников промышленно-производственного персонала сократилась и составила к уровню 1975 года 98 процентов.

С середины 1980 года еще две фабрики начали проводить работу по внедрению ВАЗовской системы оплаты труда: Кустанайская и Кокчетавская швейные фабрики.

Однако недостатком этой системы оплаты труда, по нашему мнению, является то, что она не в должной мере заинтересовывает рабочих в повышении качества выпускаемой продукции и особенно продукции с индексом «Н», выпуск которой в течении всей десятой пятилетки был незначителен.

3. Важную роль в учете трудового вклада отдельных работников, а также коллективов предприятий играют премии.

Проведенное автором изучение действующей практики премирования за повышение эффективности труда показало, что большинство предприятий еще недостаточно использует предоставленные им права и возможности.

На большинстве обследуемых предприятий швейной и трикотажной промышленности премиальные системы построены таким образом, что появляется возможность преимущественного стимулирования объемных показателей.

Эффективное применение премирования за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки предполагает установление четких критериев выполнения этих норм. Обследование показало, что на предприятиях легкой промышленности действуют нормы разной напряженности. В результате этого в одних случаях они выполняются на 5 — 10 процентов, в других — на 20 — 40 процентов.

Если, согласно действующим на предприятиях положениям о премировании, максимальный размер премии за перевыполнение норм ограничен 10−15 процентами (выплачивается I процент премии за каждый процент перевыполнения норм выработки), то такой вид стимулирования приобретает уже гарантированный характер.

Одновременное же премирование за объемные показатели в зависимости от выполнения показателей качества не находит пока широкого распространения, что свидетельствует о недооценке в премировании рабочих качественных экономических показателей.

Выплаты премий из фонда заработной платы отражают индивидуальные затраты труда. Таким образом, в их величине не находит отражение то влияние, которое оказывает работник на коллективные результаты работы предприятий. Эту роль играют преми альные выплаты из фонда материального поощрения.

Исследование показало, что рабочие цехов основного производства из фонда материального поощрения премируются за качественные показатели: выполнение плана сортности и выпуск продукции с Государственным знаком качества. Однако в показатели премирования не входит выпуск продукции с индексом «Н» .

Предприятия швейной и трикотажной отраслей промышленности, выпускающие товары народного потребления, обязаны удовлетворять в них спрос не только по общему объему производства, но и по ассортименту, по качеству выпускаемой продукции, которая отвечала бы современным вкусам, моде и все возрастающим потребностям советского человека.

Именно поэтому большое значение в легкой промышленности необходимо придавать выпуску продукции с индексом «Н» — новинка, которая отвечает требованиям моды и пользуется большим спросом у покупателей.

Однако удельный вес продукции с индексом «Н» на отдельных предприятиях швейной и трикотажной промышленности остается еще незначительным, в результате допускается выпуск продукции морально устаревших моделей, и если даже они будут выполнены очень качественно, но не соответствуют современным требованиям, спроса у потребителей они иметь не будут.

Одной из причин недостаточной работы предприятий швейной и трикотажной промышленности по выпуску продукции с индексом «Н» является слабая материальная заинтересованность работников в ее производстве.

Исследование показало, что размер премий из фонда материального поощрения к тарифу почти на всех обследуемых предприятиях колеблется в пределах 7,8 — 8,5 процента. Если среднемесячная заработная плата рабочих в швейной промышленности составляет 98 рублей в месяц, то рабочий предприятия швейной отрасли в среднем получает ежемесячно 8 рублей премии за качественные показатели работы.

Кроме того, размер премии в процентах к тарифу одинаков как в швейной, так и в трикотажной отрасли. Однако на предприятиях швейной отрасли промышленности удельный вес продукции с Государственным знаком качества в 1982 году составил 25 и более процентов от общего объема выпускаемой продукции, продукции с индексом «Н» — 15 процентовв трикотажной отрасли удельный вес продукции высшей категории качества — 20 процентов, продукции с индексом «Н» — 10,3 процента.

Следовательно, рабочим выплачиваются премии без учета фактически достигнутых показателей по качеству выпускаемой продукции. И сам размер выплачиваемых премий не может в достаточной мере стимулировать рабочих в выпуске изделий высокого качества и модных товаров с индексом «Н» .

В премировании инженерно-технических работников и служащих аппарата управления предприятий швейной и трикотажной отраслей промышленности в качестве основных показателей и уеловий премирования установлены: выполнение плана реализации продукции, выполнение заданий по росту производительности труда, повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объеме выпускаемой продукции, производство важнейших видов изделий, но в этих показателях не учитывается выпуск продукции с индексом «Н», что дает возможность получать премии не уделяя должного внимания пыпуску этой модной, пользующейся спросом у покупателей продукции.

Исследование показало, что система премирования за выполнение плана является неэффективной вследствии того, что в течении года план неоднократно подвергается корректировкам и в результате премии работникам выплачиваются без учета напряженности плановых заданий. В итоге коллективы предприятий, которым установлены заниженные плановые задания, оказываются в лучшем положении.

Кроме того, предприятия могут выполнять и перевыполнять планы, повышать производительность труда и фондоотдачу, но если при этом они выпускают продукцию, не имеющую спроса у потребителя, то производственные затраты являются бросовыми, а выплаченные работникам премии — простой надбавкой к основной заработной плате.

Эффективность применяемых на предприятиях систем премирования во многом зависит от того, как распределены премиальные средства между категориями работников, насколько ощутимую величину в средней заработной плате рабочих и инженерно-технических работников занимают премиальные выплаты.

Анализ структуры и организации заработной платы за последние годы показывает, что средняя оптимальная величина премий в заработной плате работников промышленности должна составлять 20 — 25 процентов.

Такая величина премий вполне достаточна для организации эффективного материального стимулирования выполнения и перевыполнения норм труда, плановых заданий и показателей качества.

Анализ показал, что в целом по швейной отрасли промышленности доля премий рабочих в 1982 году составила 25,8 процента от тарифа, в то время как у инженерно-технических работников-33,7 процента к их должностным окладам.

При этом на большинстве обследуемых предприятий доля премий рабочих находится в оптимальных границах, а доля премий инженерно-технических работников практически на всех предприятиях намного выше оптимального уровня.

Получая максимальные размеры премий, причем гораздо большие, чем у рабочих, инженерно-технические работники не стремятся к изысканию резервов роста эффективности труда.

Следовательно, в настоящее время в области премирования и материального стимулирования за рост эффективности труда основной задачей является не увеличение размеров заработной платы и премий, а усиление стимулирующей роли сложившегося размера этих выплат, доведение их до оптимального уровня, установление более правильных соотношений в выплате премий между категориями работников.

4. На повышение эффективности труда большое влияние оказывает правильный выбор систем заработной платы.

В настоящее время все более отчетливо проявляется тенденция сближения двух основных форм заработной платы, ибо под влиянием технического прогресса и организационного совершенствования производства происходит взаимное проникновение отдельных элементов организации заработной платы.

Учитывая эту тенденцию, а также необходимость стимулировать не только рост выработки, но, главным образом, повышение качества выпускаемой продукции, нам представляется целесообразным разработать новый метод оплаты труда, где нашли бы отражение и сдельная и повременная формы.

При такой методе заработной платы рабочий за каждую единицу произведенной продукции будет получать по соответствующим сдельным расценкам, кроме того, за каждый отработанный час определенный процент тарифной ставки.

Меняя соотношение между сдельной и повременной частями заработной платы, можно соответственно создавать материальные стимулы в зависимости от условий и потребностей производства, то есть появляется возможность усиленно поощрять увеличение выработки или же качество выпускаемой продукции.

Нами сделан расчет новой формы оплаты труда для пошивочных участков швейных и трикотажных предприятий промышленности Казахской ССР. Для базы новой формы оплаты труда были использованы существующие в легкой промышленности тарифные ставки сдельщиков занятых на работах с нормальными условиями труда. Эти ставки, по сравнению с меньшими тарифными ставками повременщиков, обеспечивают более высокий уровень тарифа в оплате труда рабочих, что является существенным фактором в улучшении качества действующих норм.

Для определения дневного заработка швеи-мотористки нами предлагается следующая формула:

Тл х У.

3™ ипп = ?> X (—^-+ Т) X К дн.коп. с повр к.

Несомненно, что применение предлагаемого метода оплаты труда рабочих потребует усиления работы экономических служб цехов и заводоуправлений, а также улучшение нормирования труда.

Дальнейшее развитие и распространение должна получить на предприятиях ВАЗовская система оплаты труда, основанная на бригадной организации труда.

Необходимо организовать четкий учет фактически образовавшейся экономии фонда заработной платы, которая образуется за счет внедрения отраслевых и межотраслевых нормативов, и часть этой экономии следует использовать для поощрения работников именно того колектива, где были внедрены эти нормы и получена экономия по фонду заработной платы.

5. В повышении эффективности труда совершенствование основной заработной платы должно сопровождаться совершенствованием премиальной системы.

Для достижения высоких качественных показателей необходимо организовать материальное стимулирование роста производительности труда таким образом, чтобы оно сочеталось с качественными показателями, чтобы премия стимулировала как повышение производительности, так и качества труда.

Мы предлагаем свою шкалу премирования рабочих-сдельщиков швейного и трикотажного производства из фонда заработной платы. При этом размер премии устанавливается в процентах к тарифной ставке, поскольку это, по нашему мнению, во-первых, усилит стимулирующую роль тарифаво-вторых, побудит рабочих повышать свою квалификацию и мастерство, что окажет существенное воздействие на уровень качества продукциив-третьиж, позволит избежать косвенного поощрения за выполнение норм выработки.

При премировании рабочих мы предлагаем применять балльную оценку результатов труда.

В качестве основного показателя премирования из фонда материального поощрения для рабочих необходимо установить выпуск продукции с индексом «Н» .

Для повышения материальной заинтересованности инженернотехнических работников в росте эффективности труда целесообразно увязать их премирование за достижение определенных количественных показателей работы возглавляемых подразделений с показателями качества продукции и труда.

Мы предлагаем премирование инженерно-технических работников за производительность труда и качество выпускаемой продукции производить не за выполнение плана, а за рост данных показателей по сравнению с предыдущим, либо с базовым годом.

Причем премирование за выпуск продукции с индексом «Н» целесообразно производить после того, как данная продукция будет реализована потребителю. Это диктуется следующими обстоятельствами: прежде чем разработать, освоить и выпустить продукцию с индексом «Н» проходит 5−6 месяцев, и очень часто в момент выпуска она не находит покупательского спроса, то есть становится уже не модной, а выплата премий после реализации будет способствовать ускорению сроков производства новых, модных моде ~ лей.

Нам представляется также разумным введение такого порядка, который бы предусматривал премирование работников отдельных структурных подразделений при условии выполнения ими показателей, отражающих специфику работы данного подразделения. При этом принимаемые в расчет специфические показатели должны быть взаимосвязаны с показателями работы всего коллектива предприятия.

Проведение в жизнь предлагаемых решений позволит значительно улучшить экономические показатели работы предприятий легкой промышленности, будут способствовать успешному решению главной задачи пятилетки — все более полному удовлетворению материальных, духовных и культурных потребностей советских людей.