Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов

Актуальность исследования. На современном этапе развития рыночных отношений важнейшей задачей для собственников и руководителей предприятий является повышение уровня экономической эффективности производственной деятельности. Ее решение становится возможным при условии совершенствования методологии стратегического управления эффективным функционированием предприятий.

Понятие экономической эффективности приобретает особую значимость в настоящее время, так как предприятия находятся под влиянием действия изменившейся внешней среды и рыночного окружения. Поэтому, ориентируясь на стабильную деятельность, необходимо учитывать не только внутренние особенности конкретного производства, но и факторы внешней среды, включая рыночную конъюнктуру, нормативно-правовую стабильность, экологическую безопасность.

Производством товаров народных художественных промыслов в России занимались не только специализированные предприятия и коллективы, но и лесхозы, имеющие для этого собственную сырьевую базу. В современных условиях лишь незначительное количество лесхозов сохранило этот вид деятельности. Сегодня деятельность лесопромышленного комплекса имеет сырьевой характер, ориентируясь на лесозаготовку и поставку сырья на экспорт. Вместе с тем в новом Лесном кодексе приоритет отдается долгосрочной аренде лесов, что дает возможность глубокой переработки древесины, а также возрождения и развития производства товаров народных художественных промыслов. Поэтому необходимо совершенствовать управление эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов и разрабатывать стратегию, позволяющую использовать современные способы управления производственной деятельностью с учетом изменений внутренней и внешней среды. Данное обстоятельство определяет актуальность избранной темы исследования.

Степень изученности вопроса. Значительный вклад в развитие подходов к управлению эффективным функционированием предприятий внесли следующие российские и зарубежные ученые: И. Ансофф, О. В. Атлас, М. И. Баканов, В. Г. Бовыкин, О. С. Виханский, Дж.К. Ван Хорн, И .Я. Кац, Е. В. Латыш, Д. Мак-грегор, Ф. Тейлор, Р. А. Фатхутдинов. Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий, формирования механизма их устойчивого развития, антикризисного управления, инновационной и инвестиционной деятельности рассмотрены в работах Ю. П. Анисимова, В. М. Баутина, T.JI. Безруковой, И. П. Богомоловой, В. П. Воронина, А. С. Воронова, Ф. Котлера, Т. И. Овчинниковой, А. Н. Полозовой, А. И. Хорева, Л. И. Чурикова, Д. В. Швандара и ряда других.

Однако в этих работах не нашли отражения некоторые теоретические и методологические вопросы, касающиеся управления эффективным функционированием отраслевых предприятий, а опыт экономически развитых стран необходимо к тому же адаптировать к условиям российской экономики. В связи с этим представляется актуальной проблема разработки стратегии управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, решение которой рассматривается в данной работе.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка научно-теоретических положений и практических рекомендаций по управлению повышением эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов. Достижение указанной цели предопределило формулировку и решение следующих задач:

— сформировать комплекс показателей эффективности промышленного производства;

— разработать стратегию управления эффективным функционированием предприятия;

— предложить алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов;

— определить механизм управления эффективным функционированием предприятий;

— обосновать приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия по производству товаров народных художественных промыслов Российской Федерации различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. В качестве предмета исследования выступают экономические отношения, возникающие при формировании стратегии управления эффективным функционированием предприятий с учетом влияния внешних и внутренних факторов.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятием, организации производства, финансово-экономического анализа, маркетинга, прогнозирования и моделирования производственных процессов, материалы и рекомендации межвузовских, Всероссийских и Международных научно-практических конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность исследуемых предприятий. В процессе исследования нашли применение комплексный и системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий на основе взаимосвязанности и взаимозависимости исследуемых вопросов, экономико-математические методы моделирования процессов, методы статистического анализа, расчетно-конструктивный, исторический, абстрактно-логический, диалектический методы. Анализ осуществлялся на основе статистического материала, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы исследуемых предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в следующем:

— сформирован комплекс показателей эффективности промышленного производства, отличающийся системностью всесторонней оценки использования производственных ресурсов, финансового состояния, деловой активности и результатов инвестиционной деятельности предприятия;

— разработана стратегия управления эффективным функционированием предприятия по производству товаров народных художественных промыслов, отличительной чертой которой является комплексный подход к управлению с учетом факторов внешней и внутренней среды;

— предложен алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов, отличительной особенностью которого является строгая последовательность действий, направленных на удовлетворение потребностей рынка на основе совершенствования ассортимента и структуры выпускаемых товаров, обоснования условий безубыточности производства, рационального использования ресурсов в плане повышения эффективности функционирования предприятий;

— определен механизм управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, который отличается от существующих использованием системы моделей экономических процессов и алгоритма оценки эффективности производственной деятельности;

— обоснованы приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, выработанные на основе оценки показателей эффективности в условиях влияния факторов внешней и внутренней среды.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации по совершенствованию управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов были приняты для практического применения в деятельности Богучарского, Павловского, Краснодарского лесхозов, ЗАО «Аккорд». Реализация результатов научного исследования позволила вырабатывать и принимать управленческие решения при формировании планов финансово-производственной деятельности предприятия, направленных на увеличение прибыли и оптимизацию затрат, что позволит повысить эффективность их функционирования.

Полученные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ СПО «Хреновской лесхоз-техникум (лесной колледж) им. Г.Ф. Морозова» при изучении дисциплин «Экономика организации (предприятия)», «Бизнес-планирование», «Экономика отрасли», «Менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на VIII международной научно-практической конференции «Наука и образование — 2005» (Днепропетровск 2005 г.), Региональной научно-практической конференции «Экономика России: от стабилизации — к развитию» (Воронеж 2005 г.), Международной научно-практической конференции «Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии» (Воронеж 2004 г.), Региональной межвузовской научно-практической конференции «Решению социальных и экономических задач — новые подходы» (Воронеж 2004 г.), Региональной научно-практической юбилейной конференции «Лесное образование и лесная наука в XXI веке» (Воронеж 2004 г.), на научных конференциях Воронежской государственной лесотехнической академии в 2003 — 2005 гг.- публиковались в печати, в том числе центральной.

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

— комплекс показателей эффективности промышленного производства;

— стратегия управления эффективным функционированием предприятия;

— алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов;

— механизм управления эффективным функционированием предприятий;

— приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ, в том числе монография, статьи в межвузовских сборниках научных трудов, в материалах международных и региональных научно-практических конференций, в специализированном журнале «Лесное хозяйство» общим объемом 16 п.л., в том числе авторский вклад — 12,8 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включая 9 параграфов, выводов, заключения, списка литературы из 145 наименований. Основное содержание работы изложено на 156 стр. компьютерного набора, включающего 15 рисунков, 31 таблицу, 39 формул. Приложение на 34 стр.

Выводы по третьей главе.

1. Прогнозирование является необходимым составным элементом управления и одним из основных условий эффективного планирования. Прогнозы и составленные по ним планы используются для оперативного управления, контроля и оценки результатов управленческих решений. Любому решению должны предшествовать анализ сложившейся ситуации и прогноз возможных последствий его принятия или не принятия.

2. Прогнозирование процесса управления эффективностью функционирования предприятий по производству товаров НХП осуществляется с целью оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования, формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия.

3. В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, нормативные, статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

4. Чтобы понять, как устроен конкретный объект, какова его структура, основные свойства, законы развития и взаимодействия с окружающим миром, выработать концепцию управления объектом, прогнозировать прямые и косвенные последствия реализации заданных способов и форм воздействия на объект используется процесс экономико-математического моделирования.

5. В основу механизма управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров НХП положено использование системы моделей валовой выручки, валовых затрат, прибыли от реализации продукции, прибыли до налогообложения, рентабельности продукции и рентабельности предприятия и построение на этой основе алгоритма оценки эффективности производственной деятельности.

6. При обосновании и анализе всего комплекса показателей эффективности функционирования предприятия с использованием механизма управления эффективным функционированием предприятий НХП может быть реализован алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных промыслов, а также намечены пути и основные направления развития и совершенствования производства. Приоритетными направлениями повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов являются: активизация человеческого фактора, совершенствование системы управления предприятием, развитие производства товаров НХП на предприятиях лесопромышленного комплекса, повышение внимания к возрождению и развитию народных художественных промыслов со стороны государства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий по выработке и принятию управленческих решений с целью обеспечения их эффективной работы. Также повышается значимость понятия экономической эффективности производственной деятельности. В связи с этим возникает необходимость разработки и применения стратегии управления эффективным функционированием предприятий, основанной на комплексном подходе к вопросам оценки экономического состояния предприятия, его положения на рынке и направленной на развитие и расширение производства, достижение поставленных целей. Сущность разработанной стратегии управления эффективным функционированием предприятия заключается в возможности своевременного принятия решения о том или ином изменении в структуре производства продукции или самого предприятия.

Народные художественные промыслы — это отрасль современной промышленности, специфической особенностью которой является использование природных ресурсов, отходов производства, сохранение художественных традиций, применение ручного высококвалифицированного труда наряду с несложными вспомогательными приспособлениями и средствами малой механизации при подготовительных работах, на подсобных и отделочных операциях.

Автором проведены исследования результатов развития экономической системы предприятий НХП. У типичных представителей которых отмечены позитивные тенденции. На примере предприятий Краснодарского края (Краснодарский опытный лесхоз), Владимирской области (ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры»), Воронежской области (ЗАО «Аккорд», Богучарский, Павловский лесхозы) проанализированы показатели эффективности функционирования предприятий по производству товаров НХП. Используя древесину различных пород и ивовый прут в качестве основных материалов для изготовления сувениров и товаров народного потребления, данные предприятия сохраняют и развивают традиции НХП, достигая положительных результатов финансово-хозяйственной деятельности. На основании проведенных исследований можно сделать вывод о перспективности развития данного производства при условии грамотно принимаемых управленческих решений.

Определена стратегия управления эффективным функционированием предприятия по производству товаров НХП, сущность которой заключается в возможности своевременного принятия решения об изменениях как в структуре производства продукции, так и самого предприятия.

Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов конкретизирована в рамках социально-экономических преобразований и нормативно-правовой стабильности современного рынка, учитывает почвенно-климатические факторы для выращивания сырья, опыт и достижения в технологии производства товаров НХП, принимает во внимание особенности развития рынка товаров НХП и конкурентной борьбы среди представителей данного сегмента рынка. Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов включает в свою структуру: комплекс показателей эффективности производстваалгоритм стратегического управления производством и сбытом продукциимеханизм управления эффективным функционированием предприятияприоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.

Сформированный комплекс показателей эффективности производства как один из элементов стратегии включает общехозяйственные показателей эффективности, использования ресурсов, финансового состояния и деловой активности, эффективности инвестиционной деятельности, что позволяет дать реальную оценку достигнутого уровня эффективности функционирования предприятия и повысить качество принимаемых решений и управления в целом. В силу специфики исследуемой сферы деятельности в предложенный комплекс показателей предлагается ввести показатель рентабельности ручного труда, который позволяет характеризовать результативность использования ручного труда, показывая сумму прибыли, приходящуюся на 1 рубль фонда оплаты труда работников, занятых ручным трудом.

Учитывая специфику производства товаров НХП, предложен алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции, позволяющий рационально и логически организовать производственно-коммерческую деятельность в соответствии с поставленными целями, рыночной ситуацией и возможностями предприятия. На основе оценки потенциала предприятия, анализа динамики производства и реализации продукции, ассортимента и структуры выпуска, обоснования условий безубыточности производства выбрать и принять взвешенные решения по сбыту продукции с учетом удовлетворения потребностей рынка и организовать производственный процесс, достигая условия эффективного функционирования предприятия.

Предложенный механизм управления эффективным функционированием предприятия, направленный на выработку концепции эффективного управления, основан на использовании системы моделей экономических процессов и построении на ее основе алгоритма оценки эффективности производственной деятельности. Данный механизм может быть применен для прогнозирования результатов деятельности предприятия в будущем.

Разработка и применение экономико-математических моделей, положенных в основу механизма, позволяет имитировать и анализировать многовариантные ситуации, которые могут сложиться на рынках сбыта, материально-технического обеспечения или в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При моделировании ситуации или предположения, благодаря формализации становятся более обозримыми, могут уточняться, а потому способствуют лучшему их пониманию. Чтобы определить степень адекватности принимаемого решения поставленной цели, требуется количественно оценить возможные варианты решения. Это вызвано тем, что процесс поиска оптимального результата связан со сложным перебором множества альтернативных вариантов.

В ходе исследования при обосновании и анализе комплекса показателей, прогнозировании и использовании механизма управления эффективным функционированием предприятий намечены пути повышения эффективности деятельности по основным направлениям развития и совершенствования производства. Приоритетными направлениями развития с учетом отраслевых особенностей предприятий по производству товаров народных художественных промыслов являются: активизация человеческого фактора, совершенствование системы управления предприятием, развитие производства товаров НХП на предприятиях лесопромышленного комплекса, повышение внимания к возрождению и развитию народных художественных промыслов со стороны государства.

Таким образом, при условии использования современных инструментов, принципов и методов управления, направленных на достижение поставленных целей, возможно возрождение, эффективное функционирование и стабильное развитие предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.