Метод формирования портфелей технологий промышленных предприятий: на примере авиационно-космического комплекса Самарской области

Модернизация и развитие высокотехнологичных промышленных производств с целью повышения конкурентоспособности российской промышленности в целом является одной из важнейших задач современной отечественной экономики. Это возможно только на основе технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства. Такими традиционно являются авиационная и ракетно-космическая промышленность. Технологии, создаваемые там, универсальны и имеют применения в нескольких отраслях, причем не только смежных. Поэтому авиационно-космический комплекс является основой российской наукоемкой экономики.

В развитых странах рост экономики во многом обусловлен разработкой новейших технологий, производством высокотехнологичных товаров и услуг и выходом с ними на мировые рынки. От того, какая технология будет положена в основу продукта, предлагаемого предприятием на рынок, будет зависеть его конкурентоспособность и финансовая успешность в долгосрочной перспективе. При этом необходимо учитывать, что конкурентоспособность промышленных предприятий в современных условиях является многомерным понятием, включающим в себя качественные и количественные параметры выпускаемой продукции, а также косвенно отражающие уровень менеджмента, управления финансовыми потоками и инвестиционной деятельностью, интеллектуальной собственностью и трансфером технологий. Известно, что темп совершенствования технологий всегда опережает потребности основных контрагентов промышленного предприятия. Поэтому, чтобы быть лидером и удерживать свои позиции, промышленному предприятию необходимо своевременно выявлять и использовать технологии, обеспечивающие ему такой статус. Для этого нужно разработать действенный с учетом качественных и количественных характеристик метод формирования портфеля технологий, позволяющего выявить, сохранить и усилить конкурентные преимущества промышленного предприятия с учетом его стратегических ориентиров и возможностей.

При этом важно отметить, что портфель технологий формируется на первом этапе, так называемого инновационного цикла, т. е. продвижения идеи от лаборатории к рынку. В этом случае у разработчика есть только идея, требующая конкретной формализации в виде определенной технологии, когда появляется принципиально новая («подрывная») или на основе существующей (поддерживающая) технология. На данном этапе принятие управленческих решений менеджером о формировании портфеля технологий осложняется факторами неопределенности и сопряжено с рисками.

Общие вопросы менеджмента организаций рассматривались такими классиками как И. Шумпетер, Ф. Тейлор, Френк, JI. Гилбрет, Г. Гантт, А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни, Э. Мэйо, М. Мэскон. В 60-х гг. XX в. начали предприниматься попытки применения общих подходов теории управления для разработки математических моделей организационных систем, развитием которых занимались В. Н. Бурков, Н. Н. Моисеев, Ю. Б. Гермейер, многие зарубежные авторы. Вопросами конкуренции занимались К. Эрроу, X. Демзецт, Д. Нидхем, М. Портер, Р. Блунделл, Р. Гриффин, П. Героский, П. Агхион, Н. Блум, М. Шаффер и др. В настоящее время одним из наиболее часто применяемых инструментов стратегического менеджмента является портфельный анализ, основоположником которого является Г. Марковиц. Теоретические и методологические аспекты качественной и количественной оценки научных продуктов и инновационных проектов, а также формирования их портфелей на протяжении многих лет рассматривались в работах зарубежных и отечественных авторов, среди которых В. В. Царев, В. Н. Бурков, А. Ю. Заложнев, С. В. Леонтьев, Д. А. Новиков, Р. А. Чернышев, Дин, Альбах, Хакс и Вайнгартнер, Ферстнер и Хенн, Якоб, Бумба, Ментцен-Шольц, Дитхл, Петере, Вагнер, Лайер, Зеелбах, Дж. Тобин, У. Шарп, 3. и М. Радулеску. В настоящее время данные методы применяются в практической деятельности в области коммерциализации технологий, например, такими организациями как Beta Technology (Великобритания), Imperial Innovation (Великобритания), East of England Innovation Relay Centre (Великобритания), Transfer Technologie Initiative (Германия), Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Россия), Российская сеть трансфера технологий (Россия).

Существующие модели и методы оценки научных продуктов и инновационных проектов не адаптированы для промышленных предприятий, поэтому разработка и внедрение метода формирования портфеля технологий, учитывающего качественные и количественные характеристики технологии, а также стратегические цели промышленного предприятия, является важной и актуальной задачей.

Целью данной работы является повышение эффективности управления предприятиями авиационно-космического комплекса на основе разработки метода формирования портфеля технологий.

Для достижения заявленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести анализ и дать трактовку понятий технология, экономика и управление трансфером технологий, авиационно-космический комплекс.

2. Структурировать процесс трансфера технологий, определить его виды и основные формы.

3. Провести анализ проблем управления промышленными предприятиями авиационно-космического комплекса Самарского региона в области внешнего и внутреннего трансфера технологий и обосновать необходимость формирования портфеля технологий.

4. Проанализировать существующие количественные и качественные методы оценки инвестиционных и научно-технических проектов, выявить их основные преимущества и недостатки, области возможного применения к комплексной оценке трансфера технологий.

5. Сформировать процедуры количественной и качественной оценки трансфера технологий промышленного предприятия.

6. Разработать метод формирования портфеля технологий промышленного предприятия авиационно-космического комплекса, включающий процедуры количественной и качественной оценки.

7. Разработать программный комплекс поддержки принятия решений промышленного предприятия для оптимизации управления трансфером технологий.

Объектом исследования являются предприятия авиационно-космического комплекса Самарской области.

Предметом исследования выступают методы управления и оценки трансфера технологий на предприятиях авиационно-космического комплекса.

Область исследования: 15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах.

Методическую базу диссертационного исследования составляют методы финансового и стратегического менеджмента, методы и методики оценки научно-технических проектов экспертами российских и международных специализированных организаций (центры и офисы трансфера технологий, центры компетенции и коммерциализации, фонды венчурного капитала, государственные инвестиционные фонды поддержки малых форм предприятий в научно-технической сфере и т. д.), комплексные механизмы оценки инвестиционных и научных проектов, методы оптимизации.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. На основе исследования процедур комплексного оценивания, в которых агрегированные значения определяются матрицами свертки, сформирована система качественных критериев, позволяющая оценить потенциальную возможность трансфера технологий.

2. Предложены процедура качественной оценки, включающая последовательный отбор технологий по критерию уровень трансфера и критерию риска, и процедура количественной оценки, включающая последовательный отбор технологий по критерию дисконтированной стоимости и чувствительности к затратам и сумме привлеченного софинансирования.

4. На основе интеграции процедур качественной и количественной оценки разработан поэтапный метод формирования портфеля технологий, обеспечивающий оперативность принятия решений и эффективный последовательный отбор технологий, не удовлетворяющих заданным ограничениям.

5. Разработан программный комплекс поддержки принятия решений промышленного предприятия авиационно-космического комплекса, позволяющий оптимизировать управление трансфером технологий и сформировать портфель технологий.

Теоретическое и практическое значение диссертационного исследования состоит в адаптации существующих методов экспертной, финансовой и комплексной оценки научных продуктов, инвестиционных и инновационных проектов к конкретным условиям деятельности промышленных предприятий в области управления процессом трансфера технологий. Разработанный метод позволит промышленным предприятиям ориентироваться на стратегию постоянного улучшения, сформировать и поддерживать портфель технологий, обеспечивающий конкурентные преимущества и устойчивое финансовое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Результаты теоретического исследования были использованы в расчетно-практическом примере формирования портфеля технологий ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» («ЦСКБ-Прогресс»).

Результаты диссертационной работы докладывались на кафедре экономики СГАУ, научно-практических семинарах и конференциях:

1. Вторая Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы социально-экономического развития» (24−25 мая 2006 г., г. Самара).

2. Конференция «Молодежь и предпринимательство» (8 февраля 2007 г., Самарская Губернская Дума, Самара).

3. Конгресс ученых изобретателей и патентных поверенных РФ по теме: «Экономико-правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью как инновационным ресурсом предприятия» (21 июня 2007 г., г. Тольятти).

4. Второй научный школа-семинар по проблемам управления большими системами (11 июля 2007 г., г. Воронеж).

Промежуточные результаты исследования были реализованы автором в отчете по научно-исследовательской работе в рамках областного конкурса «Исследования и разработки по приоритетным направлениям государственной поддержки научно-технического развития Самарской области»: «Выявление приоритетов научно-технического развития авиационно-космического комплекса Самарской области» в качестве отдельной главы: «Методология поиска технологий, заявленных предприятиями авиационно-космического комплекса через информационные сети (RTTN, RFR, BRIN)» в 2006 г.

Диссертация состоит из трех глав, заключения, списка литературы.

В первой главе рассматриваются основные понятия и общие вопросы экономики трансфера технологий, управления промышленными комплексами, дается общая схема управления в контексте предприятий авиационно-космического комплекса, проведен анализ основных проблем управления промышленными предприятиями Самарской области, дается анализ основных моделей и методов формирования портфелей проектов, формулируется общая постановка задачи обосновывается необходимость формирования портфеля технологий промышленного предприятия авиационно-космического комплекса. Во второй главе рассматриваются теоретическая основа формирования портфеля технологий, финансовые и «нефинансовые» методы качественной и количественной оценки научных продуктов, инновационных проектов, и их модификация к оценке технологий для включения в портфель. В третьей главе приводится расчетно-практический пример формирования портфеля технологий промышленного предприятия на примере «ЦСКБ Прогресс» и предлагается общий алгоритм программной поддержки принятия решений промышленного предприятия для оптимизации управления трансфером технологий.

Основные выводы второй главы следующие:

1. Автором проанализированы теоретические основы метода формирования портфеля технологий промышленного предприятия и на основе полученных результатов анализа предложены процедуры качественной и количественной оценки трансфера технологий.

2. Построено дихотомическое дерево и разработаны таблицы критериев агрегированной оценки трансфера технологийданы расшифровки критериев дихотомического нижнего уровня, разработаны матрицы свертки и построена математическая модель агрегированной оценки трансфера технологий.

3. Определены и даны расшифровки критериев балльной оценки рисков, построена математическая модель балльной оценки рисков.

4. Проанализированы методы оценки инвестиционных проектов финансового менеджмента и на их основе предложены: a. модифицированная математическая модель расчета дисконтированной стоимости с учетом различных факторов, влияющих на оценку стоимости капитала, b. математическая модель и общая схема анализа чувствительности.

5. Разработанные процедуры являются частью метода формирования портфеля технологий промышленного предприятия.

В следующей главе на расчетно-практическом примере предлагается рассмотреть метод формирования портфеля технологий промышленного предприятия авиационно-космического комплекса ЦСКБ-Прогресс.

3. Формирование портфеля технологий промышленного предприятия авиационно-космического комплекса.

3.1. Анализ деятельности предприятия авиационно-космического комплекса Самарской области ЦСКБ-Прогресс.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственный научно-производственный ракетно-космический центр «ЦСКБ-Прогресс» (ЦСКБ-Прогресс) образовано в 1996 г. путем слияния ЦСКБ и Самарского завода «Прогресс».

Завод «Прогресс» начал свою историю в 1894 г. В 1941 г. был эвакуирован из Москвы в Куйбышев. В прошлом он был крупнейшим авиационным заводом. В 1958 г. решением Правительства завод был перепрофилирован на выпуск ракетно-космической техники. Серийный выпуск межконтинентальных баллистических ракет начат с ракеты 8К71. Затем завод наладил серийный выпуск РН «Восток», «Восход», «Молния», «Союз». Он был главным по изготовлению РН «Н-1» и «Энергия», спутников «БИОН». Завод производит ракеты-носители и космические аппараты, разработанные ЦСКБ.

ЦСКБ было образовано на основе созданного в 1959 г. Самарского филиала конструкторского бюро С. П. Королева — отдела № 25 ОКБ-1. Основной задачей отдела являлось конструкторское сопровождение производства межконтинентальных баллистических ракет Р-7. Через год отдел преобразуется в филиал № 3 ОКБ-1. Начиная с 1964 г. предприятие становится головным по созданию ракет-носителей среднего класса типа Р-7 и автоматических аппаратов дистанционного зондирования Земли. В 1967 году филиал № 3 ОКБ-1 получает наименование Куйбышевского филиала ЦКБЭМ, а в 1974 году становится самостоятельным предприятиемЦентральным специализированным конструкторским бюро.

Головным заводом-изготовителем, в цехах которого воплощаются в металл конструкторские разработки ЦСКБ, был и остается Самарский завод «Прогресс».

ЦСКБ-Прогресс в сотрудничестве с головным заводом-изготовителем «Прогресс» созданы и сданы в эксплуатацию 26 ракетно-космических комплексов различного назначения. Ракетами-носителями разработки ЦСКБ выполнены более 1600 запусков космических аппаратов, из них более 900 собственной разработки. Всего за период с 1965 по 1998 гг. ЦСКБ создано и сдано в эксплуатацию 17 типов искусственных спутников Земли. Конструктивно-аппаратурная база космических аппаратов военного назначения дала возможность использовать созданный задел для разработки космических аппаратов народно-хозяйственного и научного назначения.

Среди основных направлений деятельности ЦСКБ-Прогресс можно выделить следующие:

1. Создание, модернизация, производство и поставка в рамках Федеральной космической программы и в интересах международного сотрудничества (на коммерческой основе) ракетно-космических комплексов (РКК) и систем дистанционного зондирования Земли, исследований и экспериментов в областях астрофизики и ядерной физики, изучения частиц высоких энергий, космической технологии и физики невесомости, микрогравитации, космического материаловедения и биотехнологии, космической биологии и медицины, контроля за выполнением международных соглашений по ограничению вооружений.

2. Создание составных частей РКК (в том числе изготовление, испытание, хранение, поставка, техническое обслуживание опытных и серийных космических аппаратов и ракет-носителей), технологического оборудования, средств планирования, управления, обработки космической информации.

3. Участие в подготовке к запуску, запуске, эксплуатации и управлении полетом космических аппаратов вышеуказанных РКК.

4. Создание перспективных комплексов управления и их программно-математического обеспечения для КА дистанционного зондирования Земли, научного и социально-экономического назначения, методов управления КА, автоматизированных систем управления на базе бортовых комплексов управления КА и наземных командно-измерительных систем. Участие предприятия в аэрокосмических (и других) программах, проектах и исследованиях: a. национальные программы: «Союз», «Молния», «Ресурс-Ф" — b. международные программы: «Бион», «Фотон», «Глобалстар», «Кластер-2" — c. перспективные программы: «Союз-2», «Союз-Куру», «Ресурс-ДК" — d. Федеральная целевая программа «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002;2010 годы и на период до 2015 года» по разделу «Двигатели».

Основные показатели деятельности ЦСКБ-Прогресс представлены в таблице 13 (без НДС и акцизов).

Заключение

.

В диссертации автором получены следующие результаты и сделаны выводы:

1. На основе проведенного исследования основных понятий менеджмента и экономики, общепринятых понятий трансфера технологий были даны трактовки понятий технология, экономика и управление трансфером технологий, авиационно-космический комплекс, структурирован процесс трансфера технологий, определены его виды и основные формы.

2. В результате анализа авиационно-промышленного комплекса Самарской области был сделан вывод о том, что несмотря на высокий уровень инновационной активности промышленных предприятий авиационно-космического комплекса Самарской области и рост доли объема инновационной продукции, наблюдается нестабильность количества созданных передовых производственных технологий, роста числа инновационно-активных предприятий промышленности и затрат на технологические инновации из разных источников финансирования.

3. Сформулирована общая задача формирования портфеля технологий промышленного предприятия, для решения которой предлагалось использовать процедуры количественной и качественной оценки трансфера технологий.

4. Проведен анализ основных моделей и методов формирования портфелей проектов, комплексных механизмов оценки проектов, предлагаемых в литературе. Установлены их основные преимущества и недостатки.

5. Построено дихотомическое дерево и разработаны таблицы критериев агрегированной оценки трансфера технологий, даны расшифровки критериев дихотомического дерева нижних уровней.

6. Для получения агрегированной интегральной оценки разработаны матрицы свертки и построена математическая модель агрегированной оценки трансфера технологий.

7. Определены и даны расшифровки критериев балльной оценки рисков, построена математическая модель балльной оценки рисков.

8. Проанализированы методы оценки инвестиционных проектов финансового менеджмента и на их основе предложены: a. модифицированная математическая модель расчета дисконтированной стоимости с учетом различных факторов, влияющих на оценку стоимости капитала, b. математическая модель анализа чувствительности.

9. Сформированы две процедуры качественной и количественной оценки трансфера технологий, обеспечивающие отбор технологий, максимально соответствующих стратегическим целям промышленного предприятия и потенциально готовых к внешнему или внутреннему трансферу.

10. На основе процедур разработан поэтапный метод формирования портфеля технологий промышленного предприятия авиационно-космического комплекса, который реализуется поэтапно. На каждом из этапов технологии, не удовлетворяющие критериям, отклоняются или направляются на доработку автору.

11. Разработан программный комплекс поддержки принятия решений, использующий предложенный в диссертации метод формирования портфеля технологий, который обеспечивает оперативность принятия решений и эффективный последовательный отбор технологий, не удовлетворяющих введенным ограничениям.

12. Расчетно-практический пример, проведенный для совокупности технологий предприятия авиационно-космического комплекса ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», показал, что разработанный метод формирования портфеля технологий реализуем и применим на практике. При этом существует несколько способов (вариантов) формирования портфеля технологий в рамках общего метода. Выбор конкретного способа зависит от индивидуальных особенностей менеджера, принимающего решение об окончательном отборе технологий в портфель предприятия.

В качестве рекомендации по реализации портфеля технологий можно предложить следующее:

1. Технологии в портфеле необходимо классифицировать на поддерживающие, которые могут быть внедрены на данном предприятии, улучшая незначительно качество предлагаемого продукта, и «подрывные», имеющие принципиально иные формы продвижения.

2. «Подрывные» технологии требуют создание и развитие новых бизнесов (самостоятельных компаний), которые постепенно выходят на рынок и занимают определенную нишу.

3. При реализации портфеля технологий необходимо руководствоваться двумя ведущими принципами: a. стратегического партнерства, который предполагает, в основном, некоммерческий трансфер, а также заключение лицензионных соглашений или продажу патента, т. е. участие источника технологии или реципиента сводится к минимальному, b. инкубирования малых инновационных предприятий, который направлен на создание малых и средних start-up компаний, т. е. здесь речь идет исключительно о коммерциализации технологии, которая будет положена в основу продукта созданной start-up компании.

Разработанный в диссертации метод формирования портфеля технологий рекомендуется применять не только промышленным предприятиям авиационно-космического комплекса, но и предприятиям других отраслей промышленности, а также инновационным релей центрам и центрам (офисам) трансфера технологий.