Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Управление жизненным циклом строительной организации как фактор повышения ее капитализации

Диссертация: Управление жизненным циклом строительной организации как фактор повышения ее капитализации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследование научных работ, а также практических результатов деятельности строительных организаций показывает в настоящее время высокие динамические, но стремительно-изменяющиеся уникальные условия функционирования, являющиеся областью знаний категории «Экономические циклы», а следовательно и причиной противоречивого, зачастую непредсказуемого развития строительной отрасли. Экономический рост… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИНАМИКЕ
    • 1. 1. Угрозы национальной экономике с точки зрения вступления России в ВТО
    • 1. 2. Анализ научных подходов и принципов управления строительными организациями на различных фазах жизненного цикла
    • 1. 3. Структуризация практических задач управления строительными организациями по стадиям развития
  • ГЛАВА 2. НАУЧНО МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
    • 2. 1. Концептуальные положения выбора эффективного инструмента управления организацией на различных фазах жизненного цикла
    • 2. 2. Анализ условий и причин формирования циклических колебаний функционирования строительной организации
    • 2. 3. Модель обеспечения области компетенции циклического функционирования строительной организации
  • ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ УСЛОВИЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 3. 1. Выявление зависимости между предложенными механизмами управления и результатами деятельности строительной организации
    • 3. 2. Внедрение комплексной модели компетенции управления строительной организацией
    • 3. 3. Организационно-экономический механизм управления организацией по фазам жизненного цикла

Управление жизненным циклом строительной организации как фактор повышения ее капитализации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Состояние инвестиционно-строительной сферы характеризуется как положительными тенденциями её развития, так и целым рядом нерешённых проблем. Одна из основных проблем, отмечаемых наукой и практикой, заключается в недостаточном и неадекватном стоящим перед отраслью задачам потенциале организационно-экономических преобразований на уровне строительных организаций. Современные масштабы и уровень развития отечественного строительного бизнеса не позволяют, с одной стороны, в полной мере обеспечить ввод необходимого количества строительных объектов, в том числе жилого назначения, с другой, противостоять угрозам стабильности функционирования со стороны капитализированных транснациональных корпораций в условиях вступления Российской Федерации в ВТО.

Исследование научных работ, а также практических результатов деятельности строительных организаций показывает в настоящее время высокие динамические, но стремительно-изменяющиеся уникальные условия функционирования, являющиеся областью знаний категории «Экономические циклы», а следовательно и причиной противоречивого, зачастую непредсказуемого развития строительной отрасли. Экономический рост строительных организаций, во многом определяющий современное состояние инвестиционно-строительной сферы, находится в определенных граничных значениях временного интервала, связанных с закономерностями циклического функционирования экономики.

Идентификация фазы жизненного цикла и оценка достигнутых результатов объективно необходима организации независимо от масштабов деятельности, продолжительности её функционирования, размеров, форм собственности и др. Для того чтобы избежать нарушения устойчивости, надёжности, стабильности функционирования, строительной организации требуется реализация мер по управлению жизненным циклом хозяйствующего субъекта. Конечным результатом управления жизненным циклом строительной организации в соответствии с основными закономерностями развития рыночной экономики целесообразно считать рост стоимости строительной организации и как следствие увеличение её инвестиционной привлекательности и устойчивости функционирования. При этом рост стоимости организации реализует интересы государства в отношении таких важнейших областей как повышение конкурентоспособности отечественного бизнеса, рост налоговых и иных поступлений в бюджет и внебюджетные фонды, увеличение объёмов ввода готовых строительных объектов, улучшение условий жизни граждан, а также соблюдение интересов собственников в форме повышения их благосостояния и стабильности жизнедеятельности и т. д.

Проблемам управления и развития организаций инвестиционно-строительной сферы посвящены труды таких исследователей как С. И. Абрамов, В. И. Бусов, Х. М. Гумба, П. Г. Грабовый, Г. М. Загидуллина, Б. В. Зотов, А. В. Карасёв, М. И. Каменецкий, И. Г. Лукманова, Н. А. Моисеенко, В. Я. Осташко, Ю. П. Панибратов, М. Л. Разу, Л. Н. Чернышов, Н. Ю. Яськова и др. В тоже время, несмотря на большое число разнообразных научных работ, проведённые в данной области исследования имеют несколько ограниченный и условный характер в силу того, что преобладающее количество строительных организаций до сих пор не являются публично открытыми со свободным обращением акционерного капитала на фондовых рынках. А усиление конкуренции на международном уровне требует применения для отечественных строительных организаций оценочного подхода, отвечающего общемировым тенденциям. Вследствие этого ряд теоретических и методологических проблем управления жизненным циклом строительной организации, целыо которого является капитализация строительной организации, является актуальным и требует дополнительного исследования.

Целыо исследования является разработка научно-практических принципов и рекомендаций по формированию системы управления жизненным циклом строительных организаций, позволяющей создавать объективные условия роста их стоимости и развития в долгосрочной перспективе.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

— проведён анализ современного состояния и экономического положения строительных организаций, выявлены и структурированы как зарубежные, так и отечественные тенденции их функционирования;

— проанализированы ключевые факторы экономического цикла, характерные специфике деятельности строительных организаций;

— исследованы современные инструменты управления организациями, принятые и используемые как научными кругами, бизнес-сообществом, общественными и государственными организациями, так и органами исполнительной власти;

— проанализирована практическая деятельность строительной организации по отношению к динамически изменяющимся параметрам, формирующим фазу жизненного цикла;

— сформирована модель идентификации и управления фазой жизненного цикла строительной организации, систематизированы условия ее создания и реализации;

— исследованы внутренние и внешние факторы функционирования строительной организации, как основы разработки комплексной модели компетенции управления строительной организацией с учётом цикличности её функционирования;

— проведена практическая апробация предложенного организационно-экономического механизма управления жизненным циклом строительной организации, направленного на рост её стоимости.

Объектом исследования являются строительные организации на различных фазах жизненного цикла.

Предметом исследования являются экономические процессы, определяющие условия функционирования и роста стоимости строительных организаций при динамическом изменении фазы жизненного цикла.

Теоретической и методологической основой исследования являются основополагающие экономические законы, концепции экономического развития в условиях рынка, фундаментальные труды зарубежных и отечественных учёных, посвященные проблемам управления хозяйствующими субъектами на всех фазах жизненного цикла, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, публикации и методические разработки в области исследуемой проблемы. Основой для разработки модели управления жизненным циклом строительной организации явились положения системного анализа, диалектические методы познания, стоимостной теории, методы экономико-статистического анализа, теории циклов развития, функциональных циклов, теории бифуркации и др.

Достоверность полученных результатов основывается на применении репрезентативного объёма статистической и управленческой отчётности строительных организаций за 1992 — 2007 годы, использовании аналитических и статистических данных Росстата, отражающих развитие экономики' России за аналогичный период, а также подтверждается апробацией результатов исследования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих разработку методических подходов к формированию организационно-экономического механизма управления жизненным циклом строительной организации как фактора её капитализации в современных условиях.

Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

1. Выявлены недостатки существующих подходов к управлению жизненным циклом строительных организаций с учётом особенностей использования факторов производства в условиях циклов с жёсткими причинно-следственными связями.

2. Определён, обоснован и адаптирован к условиям практического использования инструментарий управления хозяйствующим субъектом, применимый в широком диапазоне фаз жизненного цикла.

3. Идентифицированы взаимосвязи результатов инвестиционно-строительной деятельности строительной организации с ее стоимостью и уровнем развития.

4. Разработана модель идентификации фазы жизненного цикла строительной организации на основе моделирования динамических показателей функционирования организации, как методического и информационного обеспечения роста стоимости строительной организации.

5. Определены принципы управления строительной организацией на базе выбранного инструментария — Системы сбалансированных показателей, реализующей целевую ориентацию на переход организации в конкретную фазу жизненного цикла.

6. Сформирована комплексная модель компетенции управления строительной организацией с учётом цикличности её функционирования, направленная на обеспечение роста стоимости как базового условия капитализации.

7. Предложены основы организационно-экономического механизма управления организацией, обеспечивающие переход по фазам жизненного цикла как их имманентного условия развития.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в создании методических основ построения механизма управления фазой жизненного цикла строительной организации и доведении его непосредственно до уровня хозяйствующего субъекта с помощью разработанных организационно-экономических рекомендаций, реализующих в конечном счёте задачу роста стоимости.

На защиту выносятся:

1. Тенденции инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях роста российской экономики, реализации национальных проектов и вступления России в ВТО.

2. Ключевые факторы экономического цикла, характерные специфике деятельности строительной организации.

3. Комплексная модель компетенции управления строительной организацией с учётом цикличности ее функционирования.

4. Основы организационно-экономического механизма управления строительной организацией по фазам жизненного цикла.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. Анализ строительной отрасли за период с 1992 по 2007 гг. позво лил выявить общие закономерности развития строительных организаций и обозначить на фоне: расширения присутствия на рынке ТНК, ухудшения состояния основных фондов, инженерных сетей и коммунальной инфраструктуры, наличия в строительной отрасли значительного количества неразвитых и убыточных организаций, — проблему отсутствия необходимых научно-практических подходов управления капитализацией организаций.

2. Исследование теоретических принципов экономических циклов, практических задач управления фазой жизненного цикла строительной организации, позволило установить особенности использования факторов производства в условиях экономического цикла и сформировать требования к выбору и применению инструментария управления организацией.

3. Для организации управления хозяйствующим субъёктом, адекватного фазам жизненного цикла, доказано, что современные широко распространённые инструменты управления, такие как управление затратами, бюджетирование и другие, не способны решать поставленные перед ними задачи. В тоже время, инструментарий Системы сбалансированных показателей, учитывающий наряду с финансовыми и нефинансовые показатели, в результате адаптации к условиям современного экономического цикла предложен в качестве основы управления циклически функционирующей организацией.

4. В результате исследования теоретических вопросов согласованного и кооперированного проистечения экономических процессов в строительной организации, являющихся областью знаний синергетики, системного и стоимостного анализа элементов системы — проектов строительной организации, разработана модель, позволяющая одновременно идентифицировать фазу жизненного цикла и устанавливать степень соответствия стоимости организации уровню её развития.

5. Применение созданной модели идентификации фазы жизненного цикла строительной организации в совокупности с использованием инструментария управления Системы сбалансированных показателей, а также учёт и сопоставление факторов внутреннего и внешнего окружения, позволило разработать комплексную модель компетенции управления строительной организацией с учётом цикличности её функционирования.

6. Реализация предложенного организационно-экономического механизма в строительных организациях ООО «Строймонолит», ЗАО «Домострой» и ООО фирма «Нижегородстрой», находящихся на различных стадиях развития, позволила эмпирически установить взаимосвязь фазы жизненного цикла строительных организаций с их стоимостью, а также экономическим положением.

7. На основе представленных методических подходов к построению организационно-экономического механизма управления строительной организацией по фазам жизненного цикла в работе предложена модель организации деятельности конкретных структурных подразделений в рамках выделенных зон компетенции как основы развития строительной организации.

8. Реализация разработанного комплекса мероприятий управления циклически функционирующей организацией, применение модели идентификации фазы жизненного цикла на основе использования инструментария Системы сбалансированных показателей, учёт основ предложенного организационно-экономического механизма управления, позволяют создать необходимые условия обеспечения непрерывного роста стоимости строительной организации, а также непосредственно способствует повышению эффективности функционирования строительной отрасли.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 года Ш27-ФЗ// Российская газета.-2002.-№ 209.
  2. Постановление Правительства РФ № 519 от 06.07.2001 г. (О стандартах в оценочной деятельности).
  3. И.В. Управленческий учёт и отчётность. Постановка и внедрение. М.: Вершина, 2006. — 512с.: ил., табл.
  4. А.Н. Системное познание мира: методологические проблемы. -М.: Политиздат, 1985.
  5. Т. Я, Осипова К. Я. Системно-экономическая логика построения системы показателей оценки деятельности предприятия. // Экономический анализ. 2005. № 7 (40). С. 2−8.
  6. JI.A. Совершенствование управления проектами: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -М, 2003. 125 с.
  7. И.Г., Рубцов Ю. Шведский опыт для Российского бизнеса // Финансовая газета.- 1999.- № 51.
  8. М.А. Совершенствование системы оценки эффективности управления на разных фазах жизненного цикла строительного предприятия : Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М., 2006. 171с.
  9. А.С. Порядок разработки стратегических карт для строительных организаций. //Промышленное и гражданское строительство. № 10, 2005.
  10. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 5-е изд. Доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2002. — 1280 с.
  11. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами.- М: Наука, 1994.
  12. М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения /Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 226 с.
  13. Ван Гиг Дж. Прикладная общая теория систем. Т.1. М.: Мир, 1981.
  14. В.Н., Гамза В. А., Екатеринославский Ю. Ю., Иванушко П. Н. Управление рисками фирмы. Программы интерактивного риск155менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2006.
  15. Э.П., Рудаков А. И. Управление устойчивостью и рисками в производственных системах. Брест: БГТУ, 2001.16. 70. Галасюк В. Вишневская А. МЕТОД NPV: фундаментальные недостатки. // Финансовый Директор, № 1 — 2005 г.
  16. В.Е., Кудрявцев А. В., Одинцов М. Н. Методы экспертных оценок. М.: ВНИИПИ, 1987.
  17. Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций // Экономика строительства. 1999. — № 6.
  18. Дж. Цели получения прибыли и методы их достижения в корпорациях. М.: Экономическая теория, 1995.
  19. Р.С., Новоженов Д. В. Крупный бизнес и накопление капитала в современной России. М.: Едиториал УРСС, 2005. — 512с.
  20. С., Немытых Ю. Застройщики нашли деньги. // Эксперт. 2007. № 13 (554).
  21. JI.E. Управление материальными ресурсами строительных организаций в конкурентной среде (на примере северных районов Тюменской области): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 СПб, 2002. — 171 с.
  22. М. Перемены не за горами. // Директор информационной службы. -2007. -№ 10.
  23. А.И. Код да Винчи в бизнесе или гармоничный менеджмент по Фобиначи. Изд. 2-е, испр. М.: КомКнига, 2006. — 104с.
  24. Как инвестировать / Дж. Jloy // Пер. с англ. Е. Г. Гендель. Мн.: ООО «Попурри», 2005. — 384 с.
  25. Как управлять капиталом и людьми: Принципы лидерства по Уоррену Баффету / Пер. с англ. Е. Лозовика. Предисл. А. Усманова. М.: Мир, 2004. — 256 е., ил. — (Лидер: XXI век).
  26. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва, 2003.
  27. Р., Нортон Д. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005, 512с.
  28. JI. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики упраления.-1996.- № 6.
  29. JI.M. Нужна радикальная реформа хозяйственного механизма в строительстве// Экономика строительства. 1988. № 8.
  30. И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. — М.: ЗАО «ПМСОФТ» 2004. 576 с.
  31. И.И. Три ключевые параметра развития и кризисов компаний // Практический маркетинг. 2002. № 9. С. 7−10.
  32. Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения. Избранные труды. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. — 767 с.
  33. Концепция контроллинга: Управленческий учет, система отчетности, бюджетирование. / М.: Альпина бизнес букс, 2005 г.
  34. Н.Д. Проблемы экономической динамики. М., 1989.
  35. Д.Р., Оукс Д. Анализ данных типа времени жизни. М.: Финансы и статистика, 1988.
  36. В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный инжиниринг. -М.: ПРИОР, 1999.
  37. Кращенко JL, Ханферян В. Связанные одной целью. // Эксперт. 2007. № 14 (555).
  38. Кто не совершенствуется, тот всегда отстает. Информационный ресурс, посвященный концепции сбалансированной системы показателей (ССП, balanced scorecard) сайт scorecard.ru.
  39. Г. Н. Оценка конкурентоспособности строительных компаний // Экономика строительства. 2000. — № 7.
  40. Е.В. Статистический подход к коэффициентному методу в финансовом экспресс-анализе предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 1.- С.38−41.
  41. А.А. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности строительных организаций. Автореферат дис. канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2003.
  42. Д.С. Проблемы долгосрочного социально-экономического развития России. Научный доклад на президиуме РАН 24 декабря 2002 г.// Экономическая наука современной России. Экстренный выпуск.2003, № 1.
  43. Н.П. Управление развитием предприятий с использованием концепции жизненного цикла. // РРАСН. Вестник отделения строительных наук.- 2001.- Вып. 5.
  44. Макроэкономика. Теория и российская практика: учебник / под ред. проф. А. Г. Грязновой и проф. Н. Н. Думной. 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2007.
  45. Макроэкономика. Конспект лекций: Учебное пособие / Е. А. Киселева. -М.: Эксмо, 2007. 352 с.
  46. А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1999.
  47. В.Л., Христолюбова Н. Е., Яковенко Е. Г. Справочник экономического инструментария. М.: ЗАО «Издательство «Эконномика», 2003.-515с.
  48. Матиас Менгельс. Внедрение BSC: опыт европейских компаний // Финансовый директор. 2005. .№ 1.
  49. P.M. Проблемы надежности и риска в строительстве // Экономика строительства. 1990. № 6.
  50. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.
  51. С.М., Клименко Л. Л. Длинные волны в экономике. — М.: Международные отношения, 1989.
  52. Менеджмент в строительстве: Учебник / Под общей ред. И. С. Степанова. 2-е изд., доп. И перераб. — М.: Юрайт-Издат, 2005. — 523 с.
  53. К.В. Международная многосторонняя торговля: От античности до ВТО. Издательство Санкт-Петербургского университета, 2006.
  54. В.М., Ломоносов Б. П. Исследование систем управления: Учебноепособие для вузов. —М.: ЗАО «Информ-Знание», 1998. 178 с.
  55. Н.К., Аиискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. -526 с.
  56. В.Р. Управленческая реализуемость строительных проектов. Днепропетровск: Наука и просвещение. 2005. — 261 с.
  57. Ю.Г. Методы контроля исполнения проектов: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 М, 2005. — 119с.
  58. Определение оценки, её принципы и метод экстраполяции. А. Е. Рождественский, Д. Б. Рождественский. «Вопросы Оценки», № 4, М.. 2001. Стр. 9−21.
  59. В.Я. Экономические проблемы управления жизненным циклом предприятий инвестиционно-строительного комплекса: Дис. доктора экон. наук: 08.00.05. -М., 2003. -479с.
  60. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации в 2006 году. М.: Федеральная Служба государственной статистики, № 1 (73).
  61. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации в I квартале 2007 года. М.: Федеральная Служба государственной статистики.
  62. Основы анализа и оценки бизнеса. Институт экономического развития. М., 1996 г.
  63. Оценка бизнеса: теория и практика / Н. Е. Симионова, Р. Ю. Симионов. -Ростов н/Д.: «Феникс», 2007. — 576 с.
  64. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. Часть I. / Под общ. ред. Яськовой Н. Ю. М.: КЦ МАГМУ, 2005 — 274 с.
  65. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. Часть II. / Под общ. ред. Яськовой Н. Ю. М.: КЦ МАГМУ, 2006 — 362 с.
  66. Ольве Н.-Г., Рой Ж, Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 324 с.
  67. А., Солодов В. Balanced Scorecard для девелопмента недвижимости: особенности, проблемы, подходы. // Экономические стратегии. № 5−6,2004.
  68. А., Солодов В. Проекции ССП для девелопмента недвижимости: от стратегии к показателям. // Экономические стратегии, № 1, 2005.
  69. Я.А. Весомый вклад в анализ экономической динамики. // Современная Европа.- 2001.- № 2.
  70. A.M. Оценка и управление конкурентоспособностью строительно-монтажных организаций: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 М, 2004. -170 с.
  71. В.В. США Канада: взаимодействие национальных экономических циклов (Распределение циклических колебаний в мировом капиталистическом хозяйстве). — М.: Международные отношения, 1988. — 208 с.
  72. И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1994.
  73. О.С. Была ли альтернатива «шоковой терапии»? (О теоретическом наследии Ю.В.Ярёменко) // Экономико-философские тетради. -2004.- Вып. 2.
  74. В.Н. Динамическое управление в строительстве, Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук-. РАНХ им. Плеханова, 2000.
  75. А.Я., Кондрашев В. В. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые управления в развитии. М.: Наука, 1991.
  76. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория внутрифирменного изменения.// Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5.
  77. Р.Ю. Методология анализа показателей экономического роста строительного предприятия. // Экономика строительства. 2006. № 4.
  78. Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998.
  79. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статус, 1999.
  80. И. Прямолинейный ход. // Эксперт. 2007. № 17 (558).
  81. Д.Г. Торговая политика и значение вступления в ВТО для развития России и стран СНГ: Руководство. М., Весь Мир, 2006.
  82. В.В. Книга бизнес-перемен. 64 стратагемы. М.: Генезис, 2006. 324 с. 84. 71. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд., стер. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 240с.: ил.
  83. Уорд Кит. Стратегический управленческий учёт. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 448 е.: ил.
  84. Учебник для вузов / Т. Н. Цай, П. Г. Грабовый, В. А. Большаков и др. М.: Изд-во АСВ, 1999. -432 стр.
  85. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление М.: Инфра-М. 2000.
  86. Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. 2-е изд., испр и доп. — М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 544с.
  87. Н.А. Формирование и использование сбалансированной системы показателей для управления реализацией стратегии организации.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М., 2006. 171с.
  88. А.В. Разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М., 2006. 163 с.
  89. М. Разговор на языке стратегических целей // Строительный эксперт. 2005. № 16 (203).
  90. Г. Принципы работы головного мозга: Синергетический подход к активности мозга, поведению и когнитивной деятельности. М.: ПЕР СЭ, 2001.
  91. А. О бизнесе большом и малом. // Проблемы теории и практики управления. -1990.- № 3.
  92. Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие/ Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А. Новикова, Т. А. Салтанова. -М.: ПРИОР, 2000.-176 с.
  93. В.А. Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Нижний Новгород, 2003 — 133с.
  94. Э.И. Методы оценки конкурентоспособности строительных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 М, 2002. — 167 с.
  95. Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей. Два взгляда на сбалансированные показатели. Applying the Balanced Scorecard, Society of Management Accountants ofCanada. 1999.
  96. .В. Механизм повышения конкурентоспособности фирм инвестиционно-строительного комплекса // Экономика строительства.- 2004. -№ 10.
  97. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И. С. Степанова. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт-Издат, 2002. — 591 с.
  98. Эксперт Недвижимость. Действовать жёстко! // Эксперт. 2007. № 15 (556).
  99. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями / Уоррен Баффет- сост., авт. предисл. Лоренс Каннингем- пер. с англ. 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 268 с.
  100. Е.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы. // Экономика строительства. 1997. — № 5.
  101. Е.Г., Басе М. И., Махров Н. В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем.-М.: Наука, 1991.
  102. Ю.В. Экономический рост. Структурная политика // Проблемы прогнозирования. 2001. — № 1.
  103. С.Н., Яшина Н. И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического состояния промышленных предприятий в целях управления их экономическим развитием // Финансы икредит-2003.-№ 12.
  104. Adizes I. Managing Corporate Lifecycles. Paramus, N.J.rPrentice Hall, 1999.
  105. Greiner L. Evolution and Revolution as Organizations Grow.// Harvard Business Review, № 5,1989.
  106. Jones H.G. An Extroduction to modern theories of economic growth. London: Thomas Nelson and Sons Ltd., 1995.
  107. Martin J. Enterprise Engineering. The Key to Corporate Survival. — V. I-V. UK: Savant Institute, 1994.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!