Устойчивое развитие предприятия в рыночной неопределенности и механизм его обеспечения

Актуальность темы

исследования. Экономическое развитие в условиях рыночной неопределенности на передний план выдвигает проблему устойчивости и эффективности всего рыночного хозяйства, включая, прежде всего первичные звенья экономики (предприятия, фирмы, корпорации и т. д.) и их объединения. Эффективность развития первичных звеньев экономики в условиях рынка предполагает нахождение новых инструментов и методов в области как непосредственно управления, так и финансово-экономической деятельности.

Актуальность темы

исследования состоит в попытке на основе фундаментальных научных исследований обосновать методологический подход к проблеме устойчивого развития предприятия в рыночной неопределенности с анализом механизмов его обеспечения. Это помогло бы, с одной стороны, сформировать новые финансово-экономические предпосылки эффективного развития, а с другой — представить проблему устойчивости в рыночной среде с точки зрения механизмов функционирования и развития предприятия. Применительно к специфическим условиям России совершенствование системы обеспечения устойчивого развития предприятия в рыночной неопределенности становится исключительно актуальной проблемой, чему и посвящено диссертационное исследование.

Степень разработанности проблемы. Эффективность функционирования и развития первичных звеньев экономики давно стала объектом пристального внимания, однако в значительно меньшей степени исследуются ее аспекты с точки зрения новых форм, призванных обеспечить их устойчивость с позиций минимизации рисков предприятия, противоречивости самого технико-экономического процесса, особенности управления предприятиями и фирмами в условиях неопределенности, создаваемой неконтролируемыми процессами в рыночной среде.

Проблемы устойчивого развития предприятия и механизмы его обеспечения в рыночных условиях с давних пор привлекали внимание исследователей. Экономические аспекты с учетом новых эффективных форм процесса развития затрагивались в работах А. Смита, Д. Рикардо, И. Г. Тюнена и в особенности — К. Маркса и Ф. Энгельса. Они исследовали поведение предприятий и фирм с точки зрения достижения эффекта, в частности с учетом влияния роста органического состава капитала на норму прибыли, определеили двойственный характер этого влияния: с одной стороны, новые формы обеспечения рисков ведут к понижению средней нормы прибыли, а с другой — они выражают возрастание темпов производства. Такая постановка раскрывает механизмы развития с учетом потенциальных возможностей и сохраняет свою значимость в настоящее время.

Экономические аспекты устойчивого развития на основе «длинных волн» Н. Д. Кондратьева подробно раскрыты в работах С. Ю. Глазьева, Г. Б. Клейнера, В. Н. Лифшица, Д. С. Львова, В. Л. Макарова, и др., по существу и создавших основы научного понимания устойчивого развития системы хозяйства и механизма его обеспечения. С более широких позиций проблемы устойчивости и эффективности предприятия, способы определения технико-экономической и социально-экономической эффективности производства исследовались в работах В. И. Сиськова, Ю. В. Сухотина, Ю. В. Овсиенко, Н. С. Шухова, В. Н. Щербакова и др. Они ввели понятие «потенциала» для характеристики не только эффективности производства, но и оценки экономических параметров с учетом неопределенности рынка, а также показали пути рационального развития предприятия с точки зрения новых форм отношений, складывающихся в рыночной среде.

В литературе уделяется много внимания поведению хозяйствующих субъектов (фирм, компаний, корпораций и т. д.) в рыночном хозяйстве. При этом большое внимание уделяется развитию антикризисного менеджмента труды зарубежных ученых М. Хасселя, П. Друкера, П. Маслоу, Д. Клиланда и др.). Разработки зарубежных ученых в этой области позволяют нам дать более точный прогноз устойчивого развития предприятий и наметить пути формирования механизма его обеспечения.

Вопросы теории и практики механизма эффективного управления нашли широкое освещение в трудах Г. И. Бакланова, В. М. Агеева, М. И. Баканова, С. Г. Беляева, В. И. Кошкина и др.

Существенный вклад в создание научного задела в этой области внесли Л. Бернстайн, Д. Гиг, Т. Грамотенко, Л. Донцова, К. Друри, Г. Иванов, Р. Холд и др. Ими исследованы проблемы управления, связанные с оздоровлением предприятий уже на стадии зарождающихся причин и первых симптомов кризиса еще задолго до предельного обострения кризиса.

Следует отметить наличие многих еще не рассмотренных, а также нерешенных проблем применительно к современной российской экономике. Сюда, прежде всего, следует отнести взаимосвязь предприятия с экономической структурой производства и управления на макроуровне современной России.

Дальнейших исследований требует выработка концептуального подхода к механизму обеспечения эффективного управления предприятием на всех стадиях его развития, как в периоды зарождения рыночной неопределенности, так и в периоды устойчивости на основе активизации факторов развития.

К числу недостаточно исследованных проблем относятся также следующие:

— выявление и определение механизмов финансовой несостоятелности и нарастания кризисных ситуаций в процессе функционирования промышленных предприятий в условиях неопределенности и воздействия внешней среды на их устойчивость;

— методологический подход к управлению рисками и организационная основа финансового управления с позиции обеспечения эффективного управления в условиях неопределенности;

— дальнейшая разработка методологии и методики формирования механизма финансовой устойчивости предприятия на основе совершенствования антикризисного управления.

Цель диссертационного исследования. Основной целью исследования является формирование механизма обеспечения развития предприятия в рыночных условиях с учетом неопределенности рынка.

Сформулированная выше цель обусловила необходимость решения следующих задач исследования:

— уточнить понимание финансовой несостоятельности предприятия и раскрыть механизм обеспечения устойчивого развития в рыночной неопределенной среде бизнеса;

— осуществить системный анализ антикризисного управления применительно к условиям среды бизнеса и специфики развития системы рынка;

— разработать методологические подходы к управлению риск-ситуациями на предприятии в рыночной неопределенности с учетом особенностей среды бизнеса;

— раскрыть методологические подходы к составлению программ управления рисками в рыночной системе хозяйствования;

— охарактеризовать механизм банкротства предприятия в системе современного хозяйствования с учетом неопределенности рынка;

— построить модель управления развитием предприятия с учетом антикризисного управления.

Предметом исследования является механизм обеспечения устойчивого развития предприятия и оптимизация его развития с учетом рыночной неопределенности.

Объектом исследования является предприятие в системе антикризисного управления, способы минимизации рисков и устойчивость в условиях рыночной неопределенности.

Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области функционирования предприятия в условиях неопределенности. В качестве основных методов, использовавшихся для решения поставленных в диссертации задач, необходимо отметить методы теории моделирования, системный подход, экономико-статистический анализ, метод сравнения и научной абстракции.

В процессе научной работы использованы нормативные документы по общеэкономическим вопросам, публикации по проблематике исследования в экономических изданиях. При разработке системы мер по выявлению особенностей развития предприятия в структуре рынка были изучены различные материалы научной общественности и специальная литература в области управления. В качестве фактического материала, обосновывающего представленные в работе выводы, были использованы статистические данные социально-экономического развития страны и данные исследований, публикуемых в периодической печати.

Научная новизна результатов исследования состоит в развитии теоретической концепции устойчивого развития предприятия и совершенствования методологических основ механизма управления рисками в условиях неопределенности, что нашло свое выражение в следующем:

— исходя из трактовки кризиса предприятия в качестве антипода его устойчивого развития, а также из факта порождения в большинстве случаев ситуации его финансовой несостоятельности в результате кризисных процессов в национальной экономике в целом, дана оценка рыночных реформ в динамике за период, выделены и определены предпосылки кризиса, раскрыт и смоделирован его механизм;

— предложен методологический подход к механизму управления предприятием в структуре рынкановым является его базирование на инновационно-инвестиционном подходе к развитию и реагированиюна динамику внешней среды исходя из сочетаний финансового менеджмента и гибкости принятия решенийразработана классификация видов кризиса и факторов их порождающих с точки зрения устойчивости развитиясформулированы основные принципы финансового управления;

— построена модель реализации риск-решений в процессе управления. риском на промышленном предприятиипредложен комплекс методологических подходов, позволяющих дать количественную оценку риск-ситуации, с учетом их вероятности, границ риска, динамики изменения потерь в зависимости от колебания внутренних и внешних факторов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в разрезе пяти областей риска — безрисковой, минимальной, повышенного, критического, недопустимого;

— разработаны организационные основы построения системы управления и логические структурные схемы ее блоков совместно с определением их основных функцийпредложена и обоснована методика разработки специальной программы целевых мероприятий с определением ряда последовательных конкретных шагов по обеспечению устойчивого развития в рыночной неопределенности;

— в разрезе аспектов развития предприятия, инновационного, инерционного и преобразовательного, предложены методологические подходы к децентрализации процесса управления и повышению уровня самостоятельности структурных подразделенийопределены и формализованы функций системы управления устойчивым развитием, рекомендовано включение в ее состав подсистемы диагностики и антикризисного управления, ориентированных на опережение и профилактику кризисных процессов;

— предложен, обоснован и формализован критерий устойчивого развития предприятияпостроена модель этого развития, в основу которой положен разработанный автором алгоритм устойчивого развития, представляющий собой взаимодействие по принципу прямых и обратных связей четырех элементов — инновацинно-инвестиционного развития в соответствии с динамикой внешней среды, накопление интегрированного потенциала развития, инновационной цикличности развитияуправления рисками на основе упреждающего реагированияразработан комплекс ключевых установок управления, развитием предприятия по критерию его устойчивости;

— дана критическая оценка наиболее типичных и отдельных оригинальных реакций со стороны руководства предприятий разных отраслей промышленности, предложен и обоснован комплекс рекомендаций по преобразованию системы управления предприятием исходя из критерия устойчивого развития, в частности, предложено создание единой финансово-экономической службы на средних предприятиях, рекомендована разработка двуединого бюджета — текущего и стратегического, разработан комплекс рекомендаций по формированию кадрового потенциала предприятия и др.- сделан и обоснован вывод о необходимости органического сочетания процессов выработки системы стратегических решений развития предприятия и подбора его работников в соответствии с их реальными способностями эффективно осуществлять возлагаемые на них функции.

В работе получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

— дана системная характеристика банкротства в качестве антипода устойчивому развитию предприятия с учетом исторического развития правового регулирования финансовой несостоятельности в России и зарубежных странахвыделены и определены предпосылки и причины кризисного состояния внешней среды производственных предприятий в российской экономикеохарактеризовано законодательное оформление ситуации банкротства, путей и методов ее разрешения в современной Россииосуществлен системный анализ ряда экономических отношений, получающих концентрированное выражение в категории антикризисного управленияпредложена уточненная его формулировкаклассифицированы виды кризисов предприятия исходя из критерия его циклического развития, а также факторы, порождающие кризисные процессыпредложены и обоснованы основные принципы антикризисного управленияобоснованы критерии выбора между ликвидацией и реструктуризацией кризисного предприятияопределены в последовательном порядке основные виды антикризисных мер в соответствии с их этапамиосуществлен сравнительный анализ двух основных подходов к прогнозированию банкротства, сложившихся в экономической науке;

— разработана логически-структурная схема управления риском в процессе выработки и реализации риск-решенийопределены критерии его выбора с учетом границ риска, динамики изменения потерь в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен, инфляциивыделено пять основных областей риска по степени его нарастанияприменительно к ним разработан пакет формул, позволяющих дать конечную оценку возможным рискампроведен сравнительный анализ неравенства Чебышева и леммы Маркова на предмет применения этих методов для оценки рисковой ситуации и определены различные варианты условий, в которых наиболее приемлем один из этих двух методовпредставлены методы количественного определение критериев оценки рисков применительно к наиболее типичным ситуациям производственно-хозяйственной деятельности;

— выдвинут и обоснован комплекс предложений по построению системы управления рисками на производственном предприятии исходя из концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на его уровень и доведение его до приемлемого значенияпредложена структура отдела управления риском, включающего в себя основные исполнительные группы — мониторинга функционирования и развития предприятия и его среды, аналитиков риска, планирования антикризисных мероприятий и управления в кризисных ситуациях, смоделирован процесс разработки управленческой процедуры с включением в него определения целей, разработки ее схемы, описания операций, а также карты этой процедурыпредложена система последовательных мер по разработке специальной программы целевых мероприятий по управлению риском на предприятии;

— выделены и определены этапы развития предприятияинновационный, инерционный и. преобразовательныйраскрыта диалектика процесса децентрализации, связанная с сокращением единого управляющего центра при предоставлении значительной самостоятельности структурным подразделениям с генезисом формирования полноценного холдингаопределены базовые функции управления устойчивым развитием предприятияраскрыт характер взаимодействия этих функций с учетом перехода от предыдущего этапа развития к последующемурекомендовано вмонтировать в систему управления особую подсистему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозах возникновения кризисных процессовпостроен график интенсивности нарастания кризисного процесса и предложены формулы его измеренияразработаны методологические подходы к сочетанию стратегического и тактического аспектов управления устойчивым развитием;

— определен и формализован критерий устойчивости предприятия, смоделирован процесс управления в соответствии с этим критериемтакое управление отнесено к инновационно-инвестиционному типуопределен и обоснован алгоритм устойчивого развитияинтегрированный потенциал развития предприятия охарактеризован по его видам, сделан вывод об образовании синергетического эффекта в ходе их взаимодействияклассифицированы с позиции устойчивого развития внешние условия деятельности предприятияпредложен ряд подходов к управлению развитием предприятияпроанализированы, обобщены и критически оценены ситуации реагирования на кризисные явления со стороны руководителей предприятий различных отраслей промышленностина этой основе выработан ряд рекомендаций в области реструктуризации процесса управления предприятием в русле обеспечения его устойчивого развития.

Практическую значимость полученных результатов составляют основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования, направленные .на совершенствование антикризисного управления предприятием. Материалы диссертации могут найти применение в преподавании курса «Антикризисное управление» в вузах.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно — практических конференциях, опубликованы в открытой печати, использовались в практической деятельности ряда предприятий и организаций.

Цель и задачи диссертационного исследования обусловили логику и определили следующую структуру работы.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения. Общий объем исследования — 200 страниц машинописного текста, содержит 10 таблиц и 8 схемприложение, состоящее из 23 таблицсписок литературы насчитывает 175 наименование, из которых 20 на иностранных языках.

Выводы.

Проанализированы, обобщены и критически оценены ситуации реагирования на кризисные явления со стороны руководителей предприятий различных отраслей промышленностина этой основе выработан ряд рекомендаций в области реструктуризации процесса управления предприятием в русле обеспечения его устойчивого развития.

Научная новизна заключается в следующем: дана критическая оценка наиболее типичных и отдельных оригинальных реакций со стороны руководства предприятий разных отраслей промышленностипредложен и обоснован комплекс рекомендаций по преобразованию системы управления предприятием исходя из критерия устойчивого развития, в частности, предложено создание единой финансово-экономической службы на средних предприятиях, рекомендована разработка двуединого бюджета — текущего и стратегического, разработан комплекс рекомендаций по формированию кадрового потенциала предприятия и др.- сделан и обоснован вывод о необходимости органического сочетания процессов выработки системы стратегических решений развития предприятия и подбора его работников в соответствии с их реальными способностями эффективно осуществлять возлагаемые на них функции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Основными результатами диссертационного исследования, полученными лично автором и выносимыми на защиту являются:

— дана системная характеристика банкротства в качестве антипода устойчивому развитию предприятия с учетом исторического развития правового регулирования финансовой несостоятельности в России и зарубежных странахвыделены и определены предпосылки и причины кризисного состояния внешней среды производственных предприятий в российской экономикеохарактеризовано законодательное оформление ситуации банкротства, путей и методов ее разрешения в современной Россииосуществлен системный анализ ряда экономических отношений, получающих концентрированное выражение в категории антикризисного управленияпредложена уточненная его формулировкаклассифицированы виды кризисов предприятия исходя из критерия его циклического развития, а также факторы, порождающие кризисные процессыпредложены и обоснованы основные принципы антикризисного управленияобоснованы критерии выбора между ликвидацией и реструктуризацией кризисного предприятияопределены в последовательном порядке основные виды антикризисных мер в соответствии с их этапамиосуществлен сравнительный анализ двух основных подходов к прогнозированию банкротства, сложившихся в экономической науке;

— разработана логически-структурная схема управления риском в процессе выработки и реализации риск-решенийопределены критерии его выбора с учетом границ риска, динамики изменения потерь в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен, инфляциивыделено пять основных областей риска по степени его нарастанияприменительно к ним разработан пакет формул, позволяющих дать конечную оценку возможным рискампроведен сравнительный анализ неравенства Чебышева и леммы Маркова на предмет применения этих методов для оценки рисковой ситуации и определены различные варианты условий, в которых наиболее приемлем один из этих двух методовпредставлены методы количественного определение критериев оценки рисков применительно к наиболее типичным ситуациям производственно-хозяйственной деятельности;

— выдвинут и обоснован комплекс предложений по построению системы управления рисками на производственном предприятии исходя из концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на его уровень и доведение его до приемлемого значенияпредложена структура отдела управления риском, включающего в себя основные исполнительные группы — мониторинга функционирования и развития предприятия и его среды, аналитиков риска, планирования антикризисных мероприятий и управления в кризисных ситуациях, смоделирован процесс разработки управленческой процедуры с включением в него определения целей, разработки ее схемы, описания операций, а также карты этой процедурыпредложена система последовательных мер пс разработке специальной программы целевых мероприятий по управлению риском на предприятии;

— выделены и определены этапы развития предприятия инновационный, инерционный и преобразовательныйраскрыта диалектик* процесса децентрализации, связанная с сокращением единого управляющейцентра при предоставлении значительной самостоятельности структурны подразделениям с генезисом формирования полноценного холдинга определены базовые функции управления устойчивым развитие?, предприятияраскрыт характер взаимодействия этих функций с учетол перехода от предыдущего этапа развития к последующемурекомендоваш вмонтировать в систему управления особую подсистему, позволяющук сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угроза: возникновения кризисных процессовпостроен график интенсивност] нарастания кризисного процесса и предложены формулы его измерения разработаны методологические подходы к сочетанию стратегического i тактического аспектов управления устойчивым развитием;

— определен и формализован критерий устойчивости предприятия, смоделирован процесс управления в соответствии с этим критериемтакое управление отнесено к инновационно-инвестиционному типуопределен и обоснован алгоритм устойчивого развитияинтегрированный потенциал развития предприятия охарактеризован по его видам, сделан вывод об образовании синергетического эффекта в ходе их взаимодействияклассифицированы с позиции устойчивого развития внешние условия деятельности предприятияпредложен ряд подходов к управлению развитием предприятия;

— проанализированы, обобщены и критически оценены ситуации реагирования на кризисные явления со стороны руководителей предприятий различных отраслей промышленностина этой основе выработан ряд рекомендаций в области реструктуризации процесса управления предприятием в русле обеспечения его устойчивого развития.