Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса

Диссертация: Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Во второй главе «Методическое обеспечение процессов трансвертирования постоянных расходов предприятия за счет передачи бизнес-процессов предприятиям-инверторам» раскрываются основные требования к системе управления постоянными расходами предприятияразрабатывается новый метод управления затратами — «метод трансвертирования постоянных расходов в переменные» — вводятся новые понятияразрабатывается… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО СПРОСА
    • 1. 1. Исследование затрат предприятия как объекта управления
    • 1. 2. Актуальные задачи и особенности управления постоянными расходами предприятия в условиях нестабильного спроса потребителей
    • 1. 3. Использование инструментария задачи «сделать или купить» в управлении постоянными расходами предприятия
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ТРАНСВЕРТИРОВАНИЯ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ПЕРЕДАЧИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯМ-ИНВЕРТОРАМ
    • 2. 1. Характеристика метода трансвертирования постоянных расходов в переменные
    • 2. 2. Экономико-математическая модель решения задачи трансвертирования постоянных расходов за счет передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам
    • 2. 3. Методика применения модели трансвертирования постоянных расходов в переменные
  • ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРАНСВЕРТИРОВАНИЯ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Реализация предлагаемого метода управления затратами на примере промышленного предприятия и оценка эффективности его внедрения
    • 3. 2. Информационное и организационное обеспечение управления затратами промышленного предприятия методом трансвертирования постоянных расходов в переменные

Совершенствование управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В современных российских условиях развития экономических отношений большое внимание уделяется вопросам управления затратами предприятия. Основные направления совершенствования управления затратами определяются требованиями потребителей. Возникает необходимость использования принципиально новых инструментов организации и управления, способных обеспечить оперативное и адекватное реагирование на изменения рыночной среды в целях повышения эффективности функционирования промышленного предприятия.

Основными причинами, обусловливающими необходимость управления затратами отечественных предприятий в настоящее время, являются следующие.

Во-первых, в настоящее время уровень конкурентоспособности предприятия во многом зависит от уровня обслуживания потребителей, так как их требования постоянно повышаются. Ориентация на потребителей для российских предприятий постепенно становится ключевым стратегическим фактором в конкурентной борьбе. Стремясь к наиболее полному удовлетворению потребностей клиентов, предприятия наращивают собственные производственные мощности, чтобы обеспечить выполнение заказов. В результате растет объем капитальных вложений и величина текущих расходов, связанных с обслуживанием производственных процессов.

Во-вторых, появление новых прогрессивных технологий влечет за собой повышение степени автоматизации производственных и связанных с ними процессов выполнения заказов. Соответственно, возрастают инвестиции в производственные мощности, заменяющие ручной труд, следовательно, увеличиваются затраты на их амортизацию, эксплуатацию, ремонт и т. д.

В-третьих, объем выполнения заказов определяется величиной спроса потребителей. Поэтому количество заказов предприятия ограничено и может быть ниже безубыточного объема, что не позволяет полностью возместить затраты предприятия. Кроме того, из-за нестабильности и неопределенности спроса потребителей у промышленных предприятий появляются избыточные мощности, что приводит к увеличению затрат.

В-четвертых, необходимо отметить влияние уровня организации материальных потоков на величину затрат. При низком уровне организации материалопотоков у предприятия возникают потери при простоях мощностей, потери от неиспользуемых площадей, запасов незавершенного производства, невыполненных заказов, а также от омертвления капитала в собственных производственных мощностях (оборудование, склады, транспорт и др.).

Таким образом, хозяйственная деятельность предприятий характеризуется тем, что увеличиваются темпы конкуренции, повышается степень автоматизации, спрос на продукцию является нестабильным, возникают потери. То есть увеличение затрат обусловливается неэффективным использованием всех ресурсов предприятия, а также необходимостью обслуживания определенного клиента. В результате происходит снижение экономической эффективности функционирования предприятий. В настоящее время эти проблемы недостаточно изучены и решены, а следовательно, теоретическая и практическая значимость совершенствования управления затратами промышленного предприятия предопределяют цели и содержание данного исследования.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с пунктами 15.1 (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности), 15.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) и 15.28 (Управление производственной программой в различных условиях хозяйственного подразделения организации) научных направлений паспорта специальностей ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством.

Степень разработанности проблемы. Вопросам управления затратами посвящены научные исследования российских ученых Е. А. Ананькиной, Б. А. Аникина, И. А. Баева, Е. Д. Вайсман, Н. Г. Данилочкиной, В. Б. Ивашкевича, Т. В. Карповой, И. Г. Кондратовой, П. П. Лутовинова, А. И. Миневского, С. А. Николаевой, В. Ф. Палия, В. И. Сергеева, С. А. Стукова, В. И. Ткача, А. К. Тащева, И. Г. Шепелева, А. Д. Шеремета. Значительное влияние на управление затратами в России оказали работы зарубежных ученых Д.Дж. Бауэрсокса и Д.Дж. Клосса, Д. Джонсона, К. Друри, Р. Мюллендорфа и М. Карренбауэра, Дж. К. Шима и Дж. Г. Сигела, Т. Скони, А. Яруговой.

Несовершенство существующих методов управления затратами во многом обусловлено несистемностью разработанных подходов, неполным учетом факторов внешней среды. В связи с этим требуется совместное решение задачи управления затратами с задачами стратегического, производственного и организационного управления, инвестиционного планирования, логистики.

Объект исследования — отдельные промышленные предприятия, функционирующие в условиях рыночной экономики.

Предметом исследования является экономический механизм управления затратами промышленного предприятия в условиях нестабильного спроса.

Цель диссертационной работы — развитие теоретико-методических положений, разработка научно обоснованного метода и методики управления затратами, оценки эффективности управления затратами в условиях нестабильного спроса потребителей.

В соответствии с поставленной целью сформулированы взаимосвязанные задачи, а именно:

— группировка затрат предприятия в зависимости от объемов заказов (на переменные и постоянные) и по отношению к бизнес-функциям;

— разработка метода управления затратами на основе их преобразования при передаче бизнес-функций сторонним предприятиям;

— создание экономико-математической модели управления затратами на предприятии;

— разработка параметров оценки экономической эффективности предлагаемого метода управления затратами предприятия;

— формулировка методических рекомендаций по организации процессов управления затратами на основе предлагаемого метода.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, логистики, стратегического планирования и управления, финансового менеджмента, организации производства и управления затратами, а также функционирования и развития промышленных предприятий в рыночной среде, материалы Госкомстата Российской Федерации.

Методологическая основа работы. В основе исследования лежит системный подход и экономико-математическое моделирование, а также применяется статистическая обработка данных, методы экономического анализа, оптимизации, экспертных оценок, алгоритмизация.

Информационная база. Диссертационное исследование основано на законах Российской Федерации, регламентирующих хозяйственную деятельность предприятийфинансовых и экономических результатах хозяйственной деятельности отечественных промышленных предприятийматериалах, опубликованных в научных изданиях.

Научная новизна исследования состоит в теоретической разработке инструментария управления постоянными расходами промышленного предприятия методом их трансвертирования в переменные в условиях нестабильности и неопределенности спроса потребителей с целью снижения совокупных затрат и заключается в следующем:

— уточнено разделение затрат для целей управления, которое выделяет расходы во взаимосвязи с объемом заказов потребителей и с бизнес-функциями предприятия;

— теоретически разработан и обоснован метод управления затратами, суть которого заключается в трансвертировании (преобразовании) постоянных расходов в переменные, и для описания процесса преобразования постоянных расходов в переменные сформулированы новые понятия, более точно отражающие сущность метода: «трансвертирование постоянных расходов», «траттируемые постоянные расходы», «инвариантные постоянные расходы», «редуцированные постоянные расходы», «предприятие-инвертор», «предприятие-трансвертор»;

— разработана экономико-математическая модель оптимизации постоянных расходов и совокупных затрат, которая заключается в трансвертировании постоянных расходов предприятия-трансвертора в переменные при передаче бизнес-функций предприятиям-инверторам.

Практическая значимость проведенного исследования заключается:

— в актуализации проблемы сокращения постоянных расходов как важной цели управления совокупными затратами промышленного предприятия;

— в разработке методики принятия управленческих решений по передаче бизнес-функций сторонним предприятиям;

— в снижении предпринимательского риска предприятия при неблагоприятной рыночной конъюнктуре.

Практическая значимость выполненных исследований подтверждается применением их в хозяйственной практике предприятий.

Внедрение результатов исследования осуществлялось в рамках мероприятий по управлению расходами на промышленном предприятии.

ИВЕКО-УРАЛАЗ", на международном факультете Южно-Уральского государственного университета в 2004;2005 гг. Применение предложенной методики способствовало сокращению затрат на предприятиях.

Методические разработки, теоретические и практические выводы, представленные в диссертации, используются в Южно-Уральском государственном университете в рамках преподавания дисциплин «Логистика», «Финансы организаций (предприятий)», «Инвестиции», «Государственное регулирование экономики и финансов».

Апробация работы и публикации. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях и научно-технических семинарах разного уровня: на международной научно-практической конференции «Управление организационным развитием социально-экономических систем» (г. Челябинск, 2002 г.) — на международных научно-практической конференциях «Стратегическое управление ресурсами предприятия» (г. Челябинск, 2003, 2004 гг.) — на II всероссийской научно-практической конференции «Подготовка управленческих кадров в XXI веке» (г. Челябинск, 2004 г.) — на всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России» (г. Тюмень, 2005 г.) — на V межвузовской научно-практической конференции «Экономика и социум на рубеже веков» (г. Челябинск, 2005 г.) — на IV международной научно-практической конференции «Логистика: современные тенденции развития» (г. Санкт-Петербург, 2005 г.) — на международном экономическом форуме (г. Санкт-Петербург, 2005 г.).

Основные результаты исследования отражены в 8 печатных работах общим объемом 2,5 п. л.

Структура и объем работы обусловлены поставленной целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения.

Во введении обоснована актуальность управления затратами предприятия, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, раскрыта научная и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Анализ проблем и задач управления затратами предприятия в условиях нестабильного спроса» исследуются затраты предприятияосуществляется их систематизация в разрезе переменных и постоянных расходов и взаимосвязи с бизнес-функциямидается обоснование необходимости управления постоянными расходамивыявляются направления совершенствования управления постоянными расходами предприятия.

Во второй главе «Методическое обеспечение процессов трансвертирования постоянных расходов предприятия за счет передачи бизнес-процессов предприятиям-инверторам» раскрываются основные требования к системе управления постоянными расходами предприятияразрабатывается новый метод управления затратами — «метод трансвертирования постоянных расходов в переменные" — вводятся новые понятияразрабатывается экономико-математическая модель управления затратами предприятияформируется методика и алгоритмы применения модели трансвертирования постоянных расходов.

В третьей главе «Организация и оценка эффективности трансвертирования постоянных расходов предприятия» изложены практические аспекты реализации предлагаемого подхода к управлению затратами и обоснование оценки его эффективности.

В заключении представлены основные выводы, результаты и предложения диссертационного исследования.

Диссертация объемом 160 страниц основного текста включает список литературы из 193 источников, содержит 23 рисунка, 25 таблиц и 2 приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенного в диссертационной работе исследования сформулированы следующие результаты и выводы.

В результате проведенного в диссертационной работе исследования сформулированы следующие результаты и выводы.

1. Разработанная классификация затрат предприятия по бизнес-функциям является значимой с точки зрения управления расходами, так как позволяет разделить их на переменные и постоянные расходы в привязке к объему заказов, что позволяет уточнить факторы управления затратами. Классификация показала, что постоянные расходы являются более существенными (их больше по количеству, но одновременно с этим они менее изучены), чем переменные.

2. Предлагаемый метод управления постоянными расходами, который состоит в трансвертировании постоянных расходов в переменные при передаче бизнес-процессов предприятиям-инверторам, позволяет улучшить управление затратами предприятия, а также повысить уровень обслуживания его потребителей.

3. Разработанная экономико-математическая модель трансвертирования постоянных расходов в переменные позволяет оптимизировать совокупные затраты предприятия в условиях нестабильности спроса потребителей на выполнение заказов.

4. Предлагаемая методика передачи бизнес-процессов от предприятия-трансвертора предприятиям-инверторам позволяет организовать деятельность по трансвертированию.

5. Разработанные показатели оценки эффективности реализации предложенного метода трансвертирования постоянных расходов за счет передачи бизнес-функций предприятиям-инверторам позволяют оценить целесообразность предложенных мероприятий.

6. Внедрение разработанной методики на предприятиях позволяет утверждать, что использование результатов диссертационного исследования способствует совершенствованию управления затратами промышленного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 256 с.
  2. А.А. Подсистема «Управление знаниями» механизма адаптации и устойчивого развития предприятия/ А. А. Алабугин // Экономика и производство. 2004. — № 3. — С. 31−34.
  3. Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами: Конспект лекций- Моск. гос. авиац. ин-т. М.: Приор, 1998. — 61 с.
  4. .А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2006. — 288 с.
  5. М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№ 3.-С. 54−71.
  6. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.-416 с.
  7. И.З. Аутсорсинг: «за» и «против» / И. З. Аронов // Методы менеджмента качества Методы менеджмента качества. 2002. — № 9. — С. 1417.
  8. И.З., Ляпнна Г. И. Анализ структур управления в рыночных условиях // Методы менеджмента качества. 2000. — № 5.
  9. А.А. Концепция экономного производства/ А. А. Архипов // Экономика и производство. 2004. — № 3. — С. 28−31.
  10. Аутсорсинг на практике симбиоз логистики и информационных технологий // Логинфо. — 2004. — № 11. — С. 50−51.
  11. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие / Под. ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.-187 с.
  12. X., Задек X., Келлер Т. Стратегия М&А (слияния и приобретения) в логистике // Логинфо. 2004. — № 9. — С. 60−64.
  13. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. -640 с.
  14. В.И. и др. Организационные резервы развития производства: Опыт машиностроительных предприятий Воронежа. -Воронеж: Центр. Чернозем, кн. изд-во, 1987. 104 с.
  15. Л.Ф. Планирование и контроль издержек в микрологистических системах: Специальность 08.00.06. Логистика: Дис. канд. экон. наук/Л.Ф. Беркович- Саратов, 1999. — 161 с.
  16. Т.С., Дорман В. Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. 2002. -№ 6. -С. 46−57.
  17. О.С. Концепция безубыточности в управлении промышленным предприятием: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/О.С. Букашкина- СПб, 2003. -165 с.
  18. Е. Центр тяжести // Бизнес-журнал. 2004. — № 25. — С. 12−17.
  19. B.C. Резервы производства местной и кооперативной промышленности. К вопросу о комплексном изучении резервов производства / B.C. Васильев. Челябинск: Книжное издательство, 1959. — 88 с.
  20. Г. А. Учет постоянных и переменных издержек на предприятиях торговли // Справочник экономиста. 2004. — № 1. — С. 31−34.
  21. М. Коммерческие расчеты от, А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы /Пер. 6-го нем. актуализир. изд.- Науч. ред. к.э.н., проф. И. И. Кретов М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 384 с.
  22. Ю., Блум X. Логистический контроллинг: концепция и эмпирическое исследование //Логистика сегодня. 2004. — № 2. — С. 43−53.
  23. А. 8 проблем логистики // Маркетолог. 2003. — № 3. -С.30−35.
  24. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство «Финпресс», 2000. — 272 с.
  25. Внутризаводские резервы и экономическая реформа: Сб. ст./ Отв. ред. Б.В. Рябинин- Рост. н/Д институт с.-х. машиностроения. Ростов на Дону: Изд-во Ростовского университета, 1967. — 160 с.
  26. Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства // Аудиторские ведомости. 2004. -№ 1. — С. 21−32.
  27. Все свое отдам другим. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью // Коммерсант. 2001. — № 152, 24 августа 2001.
  28. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 473 с.
  29. О. «Пятерочка» курс на уменьшение издержек // JIo-гинфо. — 2004. — № 10. — С. 48−50.
  30. A.M. Логистика: Учеб. для вузов, — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001. 375 с.
  31. A.M. Логистика: Учебник. 11-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. — 432 с.
  32. JI.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. — 208 с.
  33. Л. Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2002. -320 с.
  34. Л.А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 224 с.
  35. В.В. Планирование использования резервов производства в отрасли. Киев: Наук, думка, 1984. — 217 с.
  36. Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998.-416 с.
  37. А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг // Финансовый менеджмент. 2003. — № 3. — С. 119−124.
  38. Д. Угрожает ли аутсорсинг Америке? // КОРИНФ: контакты, рынки мира, информация. 2004, — № 23. — С. 17−19.
  39. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. Пер. с англ. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288 с.
  40. . Аутсорсинг: критерии естественного отбора. -http://www.iteam.ru/articles.php?pid=l &tid=2&sid=&id=l 58
  41. В.В. Межфункциональная логистическая координация. Примеры из практики торговых компаний // Логистика сегодня. 2004. — № 4. — С. 47−50.
  42. В.Г. Поиск резервов в строительстве. Минск: Беларусь, 1975. -48 с.
  43. B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Издательство «Финпресс», 2001.-240 с.
  44. H.JI. Производственная мощность предприятия. М.: Издательство «Экзамен», 2006.-413 с.
  45. H.JI. Экономика промышленного предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2000. 358 с.
  46. А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/А.И. Заруднев- Волгоград, 2004. -199 с.
  47. А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., перераб. — Екатеринбург: «Каменный пояс», 1992. — 224 с.
  48. Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. М.: Вершина, 2006.- 176 с.
  49. A.M. Резервы производства товаров народного потребления в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1975. 105 с.
  50. В.Э. Производственный леверидж эффективный инструмент управленческого учета/ В. Э. Керимов // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — № 6. — С. 11−15.
  51. Г. Я. Экономика предприятия: Словарь. М.: Юристъ, 2000. — 272 с.
  52. А. Субконтрактинг современный механизм производственной кооперации // Машиностроитель. — 2000. — № 1. — С. 20−22.
  53. В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000.
  54. С. Прозрачные выгоды/ Секрет фирмы. 2002. — Февраль. -С. 26−29.
  55. Я. Дефицит. Современное управление: Энциклопедический справочник: Пер. с венг. М.: Наука, 1990. — 607 с.
  56. Н.В. Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития: Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: Диссертация СПб, 2003.-166 с.
  57. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005. — 976 с.
  58. Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. JI.A. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003. — 752 с.
  59. М. Логистика и управление цепочками поставок / Под общ. ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2004 .-316с.
  60. Т., Тимошин А. Боязнь открытого пространства // Секрет фирмы. 2002. — Февраль. — С. 18−24.
  61. Э.Н., Тиньков А. С. Логистика: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004.-224 с.
  62. Н.Н. Управление снижением себестоимости продукции на предприятиях промышленности: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/Н.Н. Курчигина- Орел, 2005.-219 с.
  63. П. Функции управления затратами на промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 2. -С.118−122.
  64. П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. — М.: 2005.
  65. В.Л. Развитие субконтрактации в Ярославской области. -http: //www.subcontract.ru.
  66. И.А., Тележкин В. Ф. Сетевой метод оптимального резервирования сложных технических систем // Известия высших учебных заведений. 1981. — Т. 24, № 3. — С. 91−96.
  67. Д., Джоббер Д. Продажа и управление сбытом/Пер. с англ. Л. В. Измайловой. Мн.: Амалфея, 1999. — 384 с.
  68. Е. Довозим до вашего сведения. // Бизнес-журнал. 2005. -№ 4. — С.34−38.
  69. И. А. Основы логистики: Учеб. пособие для инж.-экон. вузов / И. А. Леншин. М.: Машиностроение, 2002. — 464 с.
  70. И.А. Управление затратами. М.: ИКЦ «МарТ», 2006. -624 с.
  71. М. Р., Фирон X. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. — 768 с.
  72. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. — 352 с.
  73. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. — 356 с.
  74. Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. М.: Дело, 1996 .-416 с.
  75. Е. Риск в сфере производства // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2002. — № 2. — С. 11−17.
  76. Малые и средние предприятия. Управление и организация / Под ред. Пихлера Й. Х., Пляйтнера Х. Й., Шмидта К.-Х. Пер. с нем. И. С. Алексеевой и Г. И. Токаревой. М.: Междунар. отношения, 2002. — 280 с.
  77. М.Е. Построение логистической системы производственного предприятия // Логистика сегодня. 2004. — № 4. — С. 12−18.
  78. Р.Г. Выявление и использование внутрипроизводственных резервов. -М.: Машиностроение, 1977. 143 с.
  79. Маркетинг: Энцикл. / Под ред. М. Бейкера- Пер. с англ. Н. Качанова СПб.: Питер, 2002. — 1200 с.
  80. Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. — 160 с.
  81. Методы управления затратами и качеством продукции: Учеб. пособие /В. Э. Керимов, Ф. А. Петрище, П. В. Селиванов, Э. Э. Керимов. М.: Маркетинг, 2002. — 106 с.
  82. В.Ю. Теория взаимодействия экономических субъектов. 2-е изд. — М.: Вузовская книга, 2004. — 96 с.
  83. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 336 с.
  84. Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие для вузов /Л.Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев. М.: ИНФРА-М, 2002. — 252 с.
  85. Л.Б. Эффективная логистика. / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина. М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 160 с.
  86. А.А. Управление затратами и прибылью. М.: Юнити-Дана, 2003.
  87. Ю. М. Логистика: Учеб. для вузов / Ю. М. Неруш. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001.-388 с.
  88. В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к её решению /Никитин В.А. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. -№ 1. С. 86−95.
  89. В.Н. Аутсорсинг транспортных функций: особенности и преимущества // Логистика сегодня. 2004. — № 5. — С. 9−11.
  90. В.Е. Заготовительная и производственная логистика. -СПб.: Питер, 2001.-160 с.
  91. В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер, 2001. -160 с.
  92. Н.Я. Логистика новая отрасль России // Логинфо. -2004.-№ 11.-С. 40−44.
  93. Организация производства и управления предприятием: Учебник / Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов В. Б. и др.- Под ред. О. Г. Туровец. М.: ИНФРА-М, 2002. — 582 с.
  94. В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.
  95. М. Максимум загрузки оборудования или минимум издержек // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2002. — № 2. — С.33−40.
  96. И.Л. Управление издержками производства в условиях нестабильности спроса на продукцию предприятия: Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/И.Л. Пицюк- Биробиджан, 2001. 163 с.
  97. ИЗ. Плетнев Ю. М. Дифференциация производственных затрат как информационная основа разработки управленческих решений: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/Ю.М. Плетнев- Воронеж, 2004. — 184 с.
  98. И.В. Экономические и управленческие аспекты использования издержек производства в рыночной системе хозяйствования: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/И.В. Попович- СПб. 1994 г. — 113 с.
  99. Промышленная логистика: Конспект лекций. Кафедра и институт организации труда при Рейнско-Вестфальской высшей технической школе. — Аахен, Германия. Пер. с нем. — СПб: Политехника, 1994. — 166 с.
  100. П.И. Резервы интенсификации производства в промышленности // Экономические проблемы интенсификации и повышения эффективности машиностроительного производства. Челябинск, 1982. — С. 65−67.
  101. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. — 496 с.
  102. А.В. Логистика фирмы. Новосибирск: Новосибирское книжное издательство, 1997. — 116 с.
  103. Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. — 240 с.
  104. Резервы повышения эффективности производства / А. Н. Золотарев, И. Г. Неронов, Г. С. Одинцова и др. Киев: Наук, думка, 1983. — 202 с.
  105. Резервы промышленного производства: Сборник статей / Науч. ред. A.M. Вершинин. Свердловск: УПИ, 1975. — 186 с.
  106. Резервы снижения себестоимости промышленной продукции/ A.M. Сафонов, В. В. Баранов, В. Н. Вернигора и др. Киев: Технжа, 1986.-93 с.
  107. Э. Определяющий метод управления материалопотоками // Логистика. 1999. -№ 3. — С. 22−23.
  108. А.Н. Логистика: Терминолог. словарь. / А. Н. Родников. -2-е изд. исправленное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2000. — 352 с.
  109. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы. Ч
  110. Выпуск 27) /Под ред. Е.Гайдара. М.: ИЭПП, 2006. — 646 с.
  111. Рудецкий В. А. Принципы классификации производственных издержек для целей планирования на промышленном предприятии
  112. А. Промышленная субконтрактация в мире высоких технологий (электроника) // Компас промышленной реструктуризации. http: //www.compass-r.ru/st-l-03−2.htm.
  113. Н.Е. Управление затратами предприятия в условиях рынка: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/Н.Е. Рябикова- Оренбург, 1999. — 245 с.
  114. С.В. Организационно-экономический механизм управления затратами промышленного предприятия: Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: Дис. канд. экон. наук/С.В. Селютина- Тамбов, 2003. — 200 с.
  115. В.И. Влияние логистики на эффективность бизнеса компании // Логистика сегодня. 2004. — № 4. — С. 5−11.
  116. В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. -608 с.
  117. В.И. Правильно построенная логистика потенциал повышения конкурентоспособности компании // Логистика сегодня. — 2004. -№ 1. — С. 3−9.
  118. Н.П., Логистика: Учеб. пособие / Н. П. Сивохина, В. Б. Родионов, Н. М. Горбунов. М.: ACT: РИК Русанов, 2000. — 220 с.
  119. Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671 с.
  120. Н.Н., Омельченко Л. Н. Диагностика резервов производства. Киев: Тэхника, 1988. — 131 с.
  121. Современная логистика / Д. Джонсон, Д. Ф. Вуд, Д. Л. Вордлоу, П. Р. Мэрфи мл., Пер. с англ. А. И. Мороза, С. Г. Тригуб и др. — 7-е изд. — М.: Вильяме, 2002. — 615 с.
  122. Современный инструментарий логистического управления: Учебник для вузов / Миротин Л. Б., Боков В. В. М.: Издательство «Экзамен», 2005. -496 с.
  123. Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М. Г. Лапусты, П. С. Никольского. 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — VI, 567 с.
  124. Г. А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. Киев: Высшая школа, 1987.
  125. И.В. Резервирование в управлении хозяйственными системами (на примере транспорта). М.: ИКЦ «Академкнига», 2003. — 199 с.
  126. В.Н., Ивакин Е. К. Логистика в строительстве: Учебное пособие. М.: «Издательский дом Приор», 2001. — 176 с.
  127. В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. — М.: БИНОМ- Лаборатория Базовых Знаний, 2002. 928 с.
  128. Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.
  129. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. — 512 с.
  130. Л.Э. Возможности информационных технологий в управлении материальными потоками предприятия // Логистика сегодня. -2004. -№ 3. С. 54−60.
  131. Н. Развитие транспортной логистики в России // Логинфо. -2004.-№ 4.-С. 8−13.
  132. Н. Через интеграцию логистических операций в компаниях к управлению цепями поставок // Логинфо. 2004. — № 9. — С. 44−51.
  133. А.В. Использование многофакторного анализа для выбора поставщика логистических услуг // Логистика сегодня. 2004. — № 1. — С. 19−26.
  134. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 — 576 с.
  135. М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИН-ФРА-М, 2005.-218 с.
  136. Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 503 с.
  137. Управление и организация в сфере услуг: Теория и практика / К. Хаксевер, Б. Рендер, Р. С. Рассел, Р. Г. Мердик- Пер. с англ. под науч. ред. В. В. Кулибановой. 2-е междунар. изд. — СПб.: Питер, 2002. — 751 с.
  138. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. Ч. II. — М.: Дело, 2001.-608 с. «
  139. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. В И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. Ч. II. — М.: Дело, 2001.-608 с.
  140. Г. М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений. СПб: Издательство «ДиаСофтЮП», 2000. — 368 с.
  141. В.К., Давыдова Л. А. Основы управления предприятием. -М.: ТЕИС, 2000.-122 с.
  142. В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. — 62 с.
  143. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2002. — 480 с.
  144. A.M. Особенности субконтрактных отношений в экономике развитых стран // Вестник московского университета. Сер. 6. Экономика. -1999. № 6. — С.64−79.
  145. Н.А. Управление расходами промышленного предприятия. М.: Амек, 2004.
  146. Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2002. — 176 с.
  147. В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.
  148. Цели и методы аутсорсинга // Логистика. 2003. — № 2. — С. 20−22.
  149. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 704 с.
  150. С.А. Логистические и трансакционные издержки в системе товародвижения: Специальность 08.00.06. Логистика: Дис. канд. экон. наук/С.А. Черкасов- СПб, 1999. — 155 с.
  151. А.Д. Логистика. М.: РДЛ, 2001. — 479 с.
  152. Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.
  153. Управленческий учет/ Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ИД ФБК Пресс, 2000.
  154. Н.В. Логистика: Конспект лекций. Челябинск: Изд. ЧГТУ, 1997.-32 с.
  155. Шим Д., Сичел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. -М.: Филинъ, 1996.
  156. В.А. Логистика товародвижения на основе информатизации и маркетинга. Издание второе, переработанное и дополненное. М.: Новый Век, 2003.-248 с.
  157. К. Система управления затратами на предприятии // Консультант директора. 2000. — № 2. — С. 32−36.
  158. Экономика промышленности. В 3-х т. Т. 3. Экономика машиностроительного комплекса / Под ред. А. И. Барановского, Н. Н. Кожевникова, Н. В. Пирадовой. — М.: Издательство МЭИ, 2000. — 432 с.
  159. Экономика строительства: учебник / Ионас Б. Я., Рейнин С. Н., Старостина Г. Г.- Под ред. Ионаса Б. Я. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высш. школа, 1982.-352 с.
  160. Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. — 560 с.
  161. Энциклопедия банковского дела и финансов / Сост. Ч.Д. Вулфел- Пер. с англ. Б. Е. Манзеров и др. М.: Корпорация «Федоров», 2000. — 1583 с.
  162. О.П. Формирование и измерение резервов производства / Под. ред. B.JI. Клименко. Д.: Изд-во ЛГУ, 1985. — 88 с.
  163. А. Внедрение КИС: «подводные камни» проектов // PCWeek. -2004. -№ 15. -http://kis.pcweek.ru/Year2004/№ 15/CP1251/ CorporationSystems/ chaptl .htm.
  164. Aberle G.: Transportwirtschaft, 2. Aufl., S. 433, Munchen, 1997.
  165. Angelehnt an Cronjager, L.: Bausteine fur die Fabrik der Zukunft, Berlin, 1990.
  166. Dahlgaard, Jens J. & Dahlgaard, Su Mi Park: Lean Production, TQM and Six SigmaQuality, in Proceedings of the 3rd International Conference on Building People and Organisational Excellence, Aarhus, Denmark. 2002.
  167. Decision Making Under Conditions of Uncertainty (Cutting-Packing Problems): The Inten. Sci. Coll. / Ufa State Aviation Technical University- Ed. by E. A. Mukhacheva. Ufa: USATU, 1997. — 379 p.
  168. A., Fuchs F. Перевод H.H. Ковтонюк. Как привлечь инвестиции в логистику?// Логинфо. — 2004. — № 4. — С. 35−37.
  169. Jens J. Dahlgaard and Su Mi Park Dahlgaard. Lean production, six sigma quality, TQM and company culture. Linkoping University. 2002.
  170. M.R. Leenders and D.L. Blenkhorn (1988). Reverse Marketing- The New Buyer-Supplier Relationship, N.Y., N.Y., The Free Press, pp. 36−73.
  171. Удельный вес постоянных расходов в общей сумме затрат промышленныхпредприятий Челябинска1. Доля постоянных 1. Предприятие расходов, % 2003 2004 2005
  172. Ашинский металлургический завод 15,6 16 14,8
  173. Златоустовский машиностроительный 24 22 22,7завод
  174. Златоустовский металлургический завод 25,3 24 264. Ивеко-Уралаз 35 35,7 37
  175. Копейский машиностроительный завод 28 28 28
  176. Кыштымский медеэлектролитный завод 32 33,4 33
  177. Липецкий металлург завод 15 14 13
  178. Магнитогорский крановый завод 30 29,8 30,2
  179. Миасский машиностроительный завод 41 40 38,510.Минплита 27 24 2911 .Производство деталей ходовых систем 18 18 2212.Профнастил 15 15 1513.Сигнал 23 24,5 24,514.Станкомаш 30 27 29
  180. Троицкий станкостроительный завод 19 21 2416.Трубодеталь 27 22 24
  181. Уралавтоприцеп 19 22,3 23,718.Уралтальк 22 24 23
  182. Усть-Катавский вагоностроительный 29 32 34завод
  183. Уфалейский завод металлургического 32 30,6 32машиностроения
  184. Челябинский завод строительно- 21,8 22,6 27дорожных машин
  185. Челябинский кузнечно-прессовый завод 40,5 39 37,6
  186. Челябинский механический завод 30 29 29
  187. Челябинский трубопрокатный завод 25 28 31
  188. Челябинский цинковый завод 18 19,6 1726.ЧТЗ-Уралтрак 41 37 38
  189. Южноуральский арматурно-изоляторный 44 46 47завод
  190. Федеральная служба государственной статистики
  191. Уровень использования среднегодовой производственной мощности организаций по выпуску отдельных видов промышленной продукции1}в процентах)
  192. Вид промышленной продукции 1980 1990 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
  193. Первичная переработка нефти 87 62 61 65 60 64 68 68 72 76 76 75
  194. Уголь 94 93 72 72 70 66 73 84 87 82 85 84 84
  195. Железная руда товарная 93 98 84 81 81 81 90 92 93 90 93 94 95
  196. Чугун 94 94 70 70 73 71 84 86 86 88 91 91 90
  197. Сталь 95 94 67 68 68 63 71 77 77 79 84 87 87
  198. Готовый прокат черных металлов 94 92 66 65 67 59 63 72 78 79 82 86 86
  199. Минеральные удобрения (в пересчете на 100% питательных веществ) 74 75 50 46 49 47 58 63 67 70 73 82 79
  200. Химические средства защиты растений (в 100%-ном исчислении по действующему веществу) 73 46 19 15 15 7 16 21 25 20 14 10 11
  201. Синтетические смолы и пластические массы 86 84 45 36 40 45 55 62 62 71 74 76 76
  202. Лакокрасочные материалы 79 74 20 17 17 15 20 24 22 24 24 28 30
  203. Шины автомобильные, для сельскохозяйственных машин, мотоциклов и мотороллеров 90 91 43 52 62 59 69 71 76 77 83 79 82
  204. Металлорежущие станки 87 81 24 18 16 13 14 17 18 14 12 13 12
  205. Кузнечно-прессовые машины 94 83 13 7,8 7,8 10 10 13 18 19 24 23 26
  206. Тракторы 98 81 11 10 9,7 8,4 14 19 14 9,5 8,4 9,3 9,4
  207. Холодильники и морозильники бытовые 92» 982) 37 24 27 25 31 39 52 55 61 65 68
  208. Электропылесосы 87 82 19 13 14 12 21 20 20 22 23 26 27
  209. Часы бытовые 98 40 22 16 18 28 55 50 42 38 26 27
  210. Пиломатериалы 75 69 31 28 27 29 34 39 39 40 44 47 48
  211. Клееная фанера 78 88 52 53 53 67 76 82 80 88 90 93 94
  212. Древесностружечные плиты 81 92 39 27 30 36 47 55 63 75 84 86 85
  213. Картон 80 87 41 29 35 38 52 63 67 75 76 79 80
  214. Бумага 92 94 57 49 47 54 70 79 81 82 83 86 85
  215. Цемент 91 93 45 36 36 36 39 44 48 51 57 65 72
  216. Материалы стеновые 79 81 50 41 38 34 45 48 49 53 58 61 68
  217. Листы асбестоцементные (шифер) 83 90 34 27 27 29 39 41 45 49 59 55 56
  218. Материалы мягкие кровельные и изоляционные 79 80 38 30 30 34 37 40 43 36 38 43 ' 54
  219. Материалы строительные нерудные 85 91 52 45 43 45 49 56 58 61 63 64
  220. Конструкции и изделия сборные железобетонные 79 78 32 24 20 20 22 28 33 37 41 48 50
  221. Ткани хлопчатобумажные суровые 90 91 28 24 31 29 39 55 58 59 64 66 67
  222. Ткани льняные и пенькоджутовые суровые 86 32 27 25 17 23 28 32 36 45 44 45
  223. Ткани шерстяные готовые 68 16 12 12 11 14 17 18 18 20 21 20
  224. Чулочно-носочные изделия 93 95 36 27 27 24 42 49 51 52 50 54 55
  225. Трикотажные изделия 93 21 13 12 13 24 28 33 37 50 49 48
  226. Обувь 89 87 23 18 17 14 23 29 32 37 47 50 54
  227. Сахар-песок из сахарной свеклы 89 87 86 85 81 75 77 76 81 80 81 85 87
  228. Хлеб и хлебобулочные изделия 72 67 44 41 38 35 39 40 40 40 39 40 40
  229. Консервы плодоовощные 66 72 21 15 16 20 24 32 45 57 62 63 65
  230. Мясо 71 76 32 25 19 17 14 18 18 28 34 35 36
  231. Колбасные изделия 87 90 54 52 44 41 42 52 55 65 67 68 69
  232. Масло животное 83 76 35 29 27 26 24 25 | 24 27 26 26 28
  233. Цельномолочная продукция (в пересчете на молоко) 88 76 24 24 24 26 28 32 | 35 37 | 42 45 47
  234. Мука 83 89 53 46 48 47 49 45 | 45 40 | 41 43 44
  235. Крупа 99,8 99,8 39 28 27 28 22 24 27 23 24 28 28 j
  236. Без малых предприятий и промышленных подразделений при непромышленных организациях. 21 Холодильники (бытовые).1. V --АКТвнедрения результатов диссертации на соискание степени кандидата экономических наук
  237. Леготиной Юлии Владимировны на промышленном предприятии ф ООО «ИВЕКО-УРАЛАЗ» (г. Миасс Челябинской области)
  238. Тема диссертации: «Совершенствование управления затратами промышленного предприятия и уровня обслуживания его потребителей»
  239. Специальность: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством"у ' ¦ '
  240. Диссертационная работа Леготиной Ю. В. выполнена под руководством Шилоносовой Натальи Васильевны, кандидата экономических наук, доцента Южно-Уральского государственного университета, на достаточно высоком методическом и методологическом уровне.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!