Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Сбалансированное планирование развития интегрированных структур на основе корпоративных бюджетных механизмов

Диссертация: Сбалансированное планирование развития интегрированных структур на основе корпоративных бюджетных механизмов
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории фирмы, включающей экономику трансакционных издержек, ресурсный подход, эволюционную теорию, управление знанием, отношенческий подход. В работе использовались основополагающие положения теории трансакционных издержек (Commons J.P. — 1932 г., Arrow К. -1969 г., Foss N. J — 1996 г., Уильямсон О. И. и др… Читать ещё >

Содержание

  • I. Анализ и проблемы процессов интеграции и сбалансированного планирования развития компаний
    • 1. 1. Интегрированная компания как фактор развития и экономического роста
    • 1. 2. Анализ сущности особенностей и проблем корпоративного планирования
    • 1. 3. Анализ экономического состояния и проблем планирования исследуемого предприятия
  • II. Концепции и механизмы обеспечения сбалансированности планирования развития интегрированной компании
    • 2. 1. Базовые теоретические положения управления развитием компании
    • 2. 2. Концепция сбалансированного планирования развития интегрированной компании на основе корпоративных бюджетных механизмов
    • 2. 3. Концепция лидерства управления в интегрированной компании
    • 2. 4. Концепция формирования организационного потенциала интегрированной компании
    • 2. 5. Концепция формирования социально-мотивационного механизма управления развитием интегрированной компании
  • III. Организационно-управленческий механизм и экономическое моделирование процессов планирования развития ИК
    • 3. 1. Организационно-управленческий механизм функционирования интегрированной компании
    • 3. 2. Экономическая модель сбалансированного планирования развития интегрированной компании
    • 3. 3. Эффективность организационных преобразований

Сбалансированное планирование развития интегрированных структур на основе корпоративных бюджетных механизмов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Совре1менная российская экономика характеризуется углублением глобализации бизнеса, ужесточением конкуренции на рынках товаров, капиталов и труда. В этих условиях возникает необходимость интеграции предприятий, концентрации капитала, роста товарооборота. Этому будет способствовать инновационное развитие экономики, которое предполагает использование инноваций для обеспечения устойчивого экономического роста, повышения производительности и добавленной стоимости. Инновационное развитие требует создания современных бизнес-структур, способных конкурировать с иностранными производителями и активно расширять географию присутствия страны на мировом рынке.

Трудность реализации инновационного развития обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, как показали исследования, доминирующими являются недостаточный организационный потенциал экономики, требующий обеспечить опережающее организационное развитие субъектов инновационных процессов, а также несбалансированность планирования развития, что приводит к нарушению экономического равновесия и, как следствие, к повышенным издержкам.

Корпоративное развитие предполагает подключение большого количества предприятий-участников инновационных процессов. Это означает, что их взаимодействие в процессе развития должно быть сбалансированным по времени и ресурсам, чтобы не допустить больших экономических колебаний или банкротства в переходный период инновационного развития.

Цель и задачи исследования

Основной целью исследования является создание методических основ формирования механизма сбалансированного планирования развития интегрированных компаний (ИК).

Достижение поставленной цели позволит обеспечить сбалансированность развития бизнес-единиц и сохранить устойчивость ИК в переходный период освоения нововведений.

Для достижения поставленной цели решались следующие основные задачи:

• выявление особенностей и проблем корпоративного планирования ИК;

• разработка концепции сбалансированного планирования развития ИК на основе бюджетных механизмов;

• использование концепции лидерства для определения фирм-лидеров в управлении развитием ИК;

• разработка концепции формирования организационного потенциала ИК;

• разработка концепции создания социально-мотивационного механизма управления развитием ИК;

• создание организационно-управленческого механизма корпоративного управления развитием;

• разработка экономической модели сбалансированного планирования ИК.

Объектом исследования является система корпоративного планирования наукоемких комплексов.

Предметом исследования служит процесс сбалансированного планирования развития ИК на основе корпоративного бюджетного управления.

Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем корпоративного планирования устойчивого развития достаточно широко представлены в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Решение проблем инновационного развития нашли отражение в трудах Аистовой М. Д., Анискина Ю. П., Анисимова Ю. П., Ансоффа И., Глазла Ф., Ливехуда Б., Малышевой Л. А., Пригожина А. И., Проскурякова A.B., Трифиловой A.A. и др.- проблемы организации гармоничного производства и устойчивого развития рассматриваются в работах Богданова A.A., Бараненко С. П., Валеевой Н. М., Гопчарука В. А., Дейвенпорта Т. Н., Коршуновой Е. Д., Масленниковой Н. П., Моисеевой Н. К., Самочкина В. Н., Туровца О. Г., Хаммера М. и др.- исследованием проблем сбалансированности, неравновесности и организационной эффективности систем управления развивающихся предприятий посвящены работы Гусарова Ю. В., Каплана Р., Нортона Д., Семенова Г. В. и др.

Вопросы внутрифирменного планирования и контроллинга освещались в трудах Афитова Э. А., Басовского Л. Е., Бухалкова М. И., Дайле А., Дьяченко М. А., Егорова Ю. Н., Карминского A.M., Майера Э., Манна Р., Павловой A.M., Уткина Э. А., Фалько С. Г., Фольмута Х. Й., Хана Д., Царева В. В., Черняк В.З.

Проблемы цикличности в развитии рассматривались в работах Глазьева С. Ю., Кондратьева Н. Д., Клименко Л. А., Меньшикова С. М., Туган-Барановского М.И., Шумнейтер Й. и др.

В представленных и других трудах ученых в меньшей степени рассмотрены аспекты сбалансированного планирования развития ИК.

Основная научная идея состоит в том, что сбалансированность планирования предлагается обеспечить на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений в процессе планирования, а также на основе использования бюджетных механизмов для целей развития.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории фирмы, включающей экономику трансакционных издержек, ресурсный подход, эволюционную теорию, управление знанием, отношенческий подход. В работе использовались основополагающие положения теории трансакционных издержек (Commons J.P. — 1932 г., Arrow К. -1969 г., Foss N. J — 1996 г., Уильямсон О. И. и др.), ресурсной теории (Pfeffer J., Salancik G.R. — 1978 г., Grandori A., Soda G. — 1995 г., Wright Т. Р/ - 1936 г., Проскуряков A.B. — 1975 г. и др.), эволюционной экономики и теории цикличности развития (Туган-Барановский М.И. — 1923 г., Кондратьев Н. Д. — 1925 г., Анискин Ю. П. — 1975 г. и др.), теории управления знаниями (Winter S.C. — 1978 г., Prahalad С/К/, Hornel G. — 1990 г., Dosi G., Teece D. — 1998 г., Penrose Е. — 1959 г., Hodgson G. — 1998 г. и др.), а также положения теории отношений (отношенческий подход) -(Freeman R.E. — 1984 г. и др.), теории лидерства (Bradfort, Cohen — 1998 г., LipmanBlumen 11. — 1997 г., Graen G., Schienmann W. — 1978 г. и др.).

В процессе исследования использовались материалы финансово-экономической деятельности исследуемого и других наукоемких предприятий, данные деловой и научной периодической печати, официальные статистические сборники, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.

В качестве методического инструментария использованы методы экономического анализа, экономико-математического моделирования и теории вероятностей с применением программных средств MS Exel, Statistika и собственные разработки.

Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, заключается в следующем.

1. Систематизированы мотивы интеграции предприятий, позволяющие определять приоритетные мотивы при формировании конкретной интегрированной компании (ИК).

2. Предложена концепция сбалансированного планирования ИК на основе бюджетных механизмов, отличающаяся формированием специальных бюджетов для обеспечения сбалансированности потенциалов фирм — участников процесса развития (бюджет финансовой поддержки), для сбалансированного инвестирования в развитие (целевой инвестиционный бюджет) и социально-мотивационного бюджета.

3. Расширены методологические положения теории лидерства на основе концепции выделения фирм-лидеров в соответствии с этапами развития и уровнем компетенции фирмы для данной фазы развития.

4. Предложена концепция формирования организационного потенциала ИК, отличающаяся сохранением предпринимательских свойств и устойчивости компании при возрастающих масштабах корпоративной деятельности.

5. Разработан организационно-управленческий механизм корпоративного управления развитием компании на основе функционально-структурного подхода.

6. Предложена концепция социально-мотивационного механизма управления развитием ИК на основе содержательной и процессуальной теории мотивации (в том числе теории ожиданий и теории справедливости), отличающаяся созданием трехуровневой системы мотивации.

Практическая значимость заключается в разработке экономической модели планирования развития, основанной на использовании предложенных бюджетных механизмов и соблюдении экономических пропорций при планировании темпов экономического роста, что способствует сохранению финансовой устойчивости компании в период развития.

Практической значимостью обладает также предложенная структура корпоративного управления ИК, разработанная на основе функционально-структурного подхода.

Результаты исследований используются в учебном процессе в курсе «Внутрифирменное планирование и контроллинг» для подготовки по специальности «Менеджмент организаций» и «Маркетинг» в Московском государственном институте электронной техники.

Апробация результатов исследования. Содержание различных аспектов диссертации докладывались на четырех научно-практических конференциях (г. Москва, Пенза, Воронеж).

Экономическая модель и отдельные методические положения прошли положительную апробацию на двух наукоемких предприятиях (акты использования см. Приложение к диссертации).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, в том числе в журнале из перечня ВАК. Общий объем публикаций 1,2 п.л.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 121 наименований, приложений. Объем основного текста составляет 118 стр., 15 таблиц и 11 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные исследования позволяют обобщить результаты и сделать выводы.

1. Тенденция к укрупнению экономических систем предъявляет повышенные требования к сбалансированности планирования развития интегрированных структур, включающих совокупность самостоятельных бизнес-единиц (фирм) с разными производственными потенциалами.

2. Трудность и необходимость создания системы сбалансированного планирования обусловлена появлением неустойчивости предприятия в переходный период развития в связи с нарушением экономического равновесия из-за изменений пропорций и соотношений ключевых экономических характеристик.

3. Для создания системы сбалансированного планирования развития интегрированной компании установлены основные принципы, отражающие специфику исследуемых наукоемких компаний. К ним отнесены:

• принцип соблюдения рациональных экономических пропорций и соотношений при принятии плановых решений;

• принцип ресурсной сбалансированности планов;

• принцип взаимосвязанности планов бизнес-единиц с корпоративным планом;

• принцип обязательного учета синергегического эффекта (эффекта взаимодействия);

• принцип сохранения допустимой устойчивости в переходный период развития;

• принцип корпоративного бюджетирования программы развития;

• принцип контроллинга выполнения плановых работ.

В процессе исследования разработаны механизмы реализации указанных принципов.

4. Анализ проблем планирования и экономического состояния исследуемого комплекса позволил выявить общесистемные и специфические проблемы корпоративного планирования. Это позволяет обеспечить целенаправленный подход к решению выявленных проблем и адекватно сформулировать концепцию сбалансированного планирования.

5. При разработке концепций сбалансированного планирования в качестве фундаментальных основ использовалась теория фирм, включающая: экономику трансакционных издержек, ресурсный подход, эволюционную теорию, управление знаниями, соотношенческий подход.

Основные положения этих направлений теории фирмы учитывались при разработке механизма сбалансированного планирования компании.

6. В работе предложена концепция сбалансированного планирования на основе корпоративных бюджетных механизмов.

Это обусловлено, прежде всего, наличием совокупности фирм, объединенных в единую компанию с разными уровнями потенциалов (технологического, ресурсного, кадрового, финансового и т. п.).

Разность потенциалов участников интеграции вызывает определенную напряженность в деятельности компании, поэтому с целью реализации сбалансированной стратегии развития компании необходим механизм выравнивания потенциалов для уменьшения напряженности при выполнении целевых установок.

Для этой цели предлагается концепция создания специального бюджета для финансовой поддержки и установлены процедуры формирования такого бюджета.

Кроме указанного бюджета, разработаны концепции механизма формирования инвестиционного бюджета для целей развития, бюдэ/сета текугцей деятельности и специально-мотивированного бюджета для поддержания творческой активности и удовлетворения личных и социальных интересов работников.

Указанные бюджеты формируются из доходной части консолидированного корпоративного бюджета.

Наличие предложенных бюджетов является важнейшим условием обеспечения сбалансированности планов.

7. Для обеспечения сбалансированности планов и эффективного взаимодействия бизнес-единиц предложена концепция лидерства управления в ИК.

Отличается данная концепция тем, что по мере реализации и достижения стратегических целей на разных этапах развития роль фирмы-лидера переходит к разным участникам процесса развития.

Это означает, что в соответствии с фазами развития роль фирмы-лидера переходит к организации, обладающей наибольшими компетенциями на данной фазе развития.

8. В процессе исследования сформулирована концепция формирования организационного потенциала ИК, позволяющая сохранить в определенной мере предпринимательские свойства компании (гибкость, быстрая реакция и т. п.) и обеспечить необходимый уровень устойчивости компании при росте масштабов производства.

9. Для обеспечения своевременного и качественного выполнения программ развития предложена концепция формирования социально-мотивационного механизма. В рамках исследования социально-мотивационный механизм рассматривается как совокупность процедур, мероприятий, правил, способствующих побуждению заинтересованности фирм и работников в повышении корпоративной результативности труда и эффективности взаимодействий при выполнении целевых установок. В работе подробно изложены основные концептуальные положения.

10.Для реализации системы сбалансированного планирования развития ИК разработан организационно-управленченский механизм функционирования корпоративной структуры.

На основе функционально-структурного подхода предложена функциональная модель с описанием генеральных, основных и дополнительных функций управления.

Полученная функциональная модель послужила базой для создания структурных единиц, способных выполнить установленные функции.

Для системы управления ИК установлены принципы, выполнение которых гарантирует эффективность принятия плановых решений.

11. Учитывая высокий уровень неопределенности получения конечных результатов, в процессе исследования разработана экономическая модель, позволяющая учитывать вероятностный характер процессов развития и обеспечить выполнение экономических пропорций и соотношений, что обеспечит сбалансированность планирования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления, стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002, 287 стр.
  2. Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства: Текст. / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, Г. Д. Черткова, A.B. Соломка: Воронежская государственная технологическая академия, Воронеж, 2004, 403 с.
  3. Ю.П. Управление инвестициями. Учебное пособие. 3-е изд., доп. -М.: Омега-Л, 2007, — 198 с.
  4. Ю.П., Бударов А. Ю., Попов А. Н., Привалов В. В. Управление инвестиционной активностью. Монография. / Под ред. д.э.н. проф. АнискинаЮ.П. -М.: Омега-Л, 2002. Серия «Деловая активность».
  5. Ю.П. и др. «Корпоративное управление инновационным развитием». Монография под ред. Ю. П. Анискина. -.: Омега-Л, 2007, 411с.
  6. Ю.П., Павлова A.M. «Планирование и контроллинг»: учебник. -М.: Омега-Л, 2006, 280с.
  7. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  8. И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с англ. Под ред. Каптуревского Ю. Н. С-Пб.: Питер, 1999. — 416 с.
  9. С.П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. Текст. / Бараненко С. П., Шеметов В. В. М: ЗАО «Центр-Полиграф», 2004, -493с.
  10. Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000, 175с.
  11. A.A., Коротков Э. М. истемология организации. Учебник. Под ред. д.э.н. проф. Короткова Э. М. М.: Инфра-М, 2000. — 182 с.
  12. И.А. Управление активами. К.: «Ника-Центр», 2000. — 720 с.
  13. И.А. Управление прибылью К.: «Ника-Центр», 1998. — 544 с.
  14. И.П. Устойчивое развитие организаций на основе адаптивной системы управления персоналом: монография Текст. / И. П. Богомолова, Г. Н. Лихошерстова Белгород: Белгородский государственный университет, 2005, 196с.
  15. A.A. Трактология: всеобщая организационная наука: в 2 кн. / под ред. Абалкина Л. И. и др. М.: Экономика, 2000.
  16. В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. -М., Финансы и статистика, 2001. 187 с.
  17. П.А. Управление организационно-экономическими процессами в период корпоративных инновационных изменений. Журнал «Организатор производства» № 1, 2007.
  18. Н.М. Управление устойчивым развитием предприятия в условиях реформирования экономики: монография Текст. / Н. М. Валеева, Ж. Р. Валеева -Владимир: ООО «изд-во Посад», 2004, 142с.
  19. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  20. Г. М. Инновационное обеспечение устойчивого развития фирмы в условиях конкуренции. Текст. / Г. М. Гвичия СПб: изд-во СПб ГУЭФ, 2004. 178с.
  21. Ф. Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия/пер. с нем. Калуга: «Духовное познание», 2000, 38с.
  22. С.Ю. Длинные волны: НТП и социально-экономическое развитие. Новосибирск: Наука, 1991.
  23. С.Ю., Львов Д. С., Фетисов Г.Г Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. Изд-во «Триада Лтд.», 1996.
  24. В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Текст. / В. М. Гранатуров 2-е изд., перераб. и доп., М.: Дело и сервис, 2002, -208с.
  25. Ю.В. Управление: динамика неравновесности. Текст. / Ю. В. Гусаров М: ЗАО изд-во «Экономика», 2003. — 382с.
  26. А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисловием М. Л. Лукашевича, E.H. Тихоновой. М.: Финансы и статистика, 2001.
  27. Данилов-Данильян В. И. Устойчивое развитие (теоретико-методологический анализ) Текст. / В.И. Данилов-Данильян // Экономика и математические методы. Т. 39 2003. № 2, стр. 122−133.
  28. Дамодаран Асват. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов 2-е изд. М: Альпина Бизнес Букс, 2005, 1341с.
  29. Ю.Н., Варкута С. А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001,-176с.
  30. А.И. Код да Винчи или гармоничный менеджмент по Фибоначчи Текст. / А. И. Иванус М: ЛЕНАНД, 2005, -104с.
  31. П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -288 с.
  32. Ю.В. Слияния, поглащения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса Текст. / Ю. В. Иванов М: Альпина Паблишер, 2001.244с.
  33. Н.И., Лукманова И. Г. и др. Управление проектами. Под ред. В. Д. Шапиро. С-Пб.-М.: 1996.
  34. В.Л. Творческие начала современной корпорации. /Мировая экономика и международные отношения. 1997, № 11.
  35. В. Л. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. Ж-л «Проблемы теории и практики управления», № 3, 2001.
  36. Р., Нортон Д.Г1. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд. доп. / пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, -320с.
  37. A.M., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.
  38. . Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика 1991.
  39. А. Циклы нововведений: вопросы теории. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.
  40. Г. Б., Тамбовцев ВЛ., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
  41. А.И., Моисеева H.K. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2003 — 360с.
  42. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд. перевод с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — Серия «Мастерство». — 576 с.
  43. В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6-М.: ИНФРА-М, 2000. 240 с.
  44. II.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993.
  45. Н.Д. Большие циклы коньюктуры и теория предвидения. Избранные труды / ред. Колл. Абалкин Л. И. и др.- сост. Яковец Ю. В. М.: ЗАО «Экономика», 2002, -767 с.
  46. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. -382 с.
  47. В.И. Основы менеджмента устойчивого развития Текст.: курс лекций / В. И. Корниенко М: СТУПЕНИ, 2002. — 256с.
  48. Е.Д. Организационное развитие промышленных предприятий -М: ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2003, 348с.
  49. Май ер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.
  50. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компапий./Мазур И.И., Шапиро В. Д. и др. /Под ред. Мазур И. И. М.: Высшая школа, 2000 стр. — 587 е.: Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001 — 875 с.
  51. Т.Н. Золотое сечение бизнеса Текст. Т. Н. Маленко // www.sectiodivina.ru
  52. Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга, Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 360 с.
  53. Н.П. Управление устойчивым развитием М: Центр экономики и маркетинга, 2002, — 304с.
  54. В.Н. Устойчивое функционирование предприятия в инфраструктуре регионального рынка: теория и методология Текст. / В. Н. Менжерес. СПб: изд-во СПБ ГУЭФ, 2002. — 160 с.
  55. С.М., Клименко JI.A. Длинные волны в экономике. М.: Международные отношения, 1989, -190с.
  56. .З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 2006, -398с.
  57. Обер-Крие Дж. Управление предприятием, пер. с франц. М: Сирин, 1998. -257с.
  58. С.И. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений Текст. / С. И, Ожегов, Н. Ю. Шведова, Российская А.Н.- Российский фонд культуры 3-е изд., стереотипное М: АЗЪ, 1996. — 928 с.
  59. Организация производства, Текст.: учебник для вузов / О. Г. Туровец, В. Н. Попов, Б. Н. Родионов и др. под ред. О. Г. Туровца изд. 2-е доп. — М: Экономика и финансы, 2002. — 452 с.
  60. Р., Нил Б., Корпоративные финансы и инвестирование 4-е изд./пер. с англ. — СПб: Питер, 2006. — 784с.
  61. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.-304 с.
  62. А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003, 864с.
  63. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики. Текст. / А. И. Пригожин М: Политиздат, 1989. — 271 с.
  64. A.B., Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэкономики. Микроэлектроника, кн. 9 -М.: Высшая школа, 1987.
  65. Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.-320 с.
  66. Реструктурирование предприятия. М., Дело, 1996 г., 200с.
  67. Дж. Принятия решений в условиях неопределенности. М.: ЮНИТИ, 1996.-482 с.
  68. В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование 2-е изд., испр. и доп. М: Дело, 2000. — 376с.
  69. . Устойчивое развитие промышленного предприятия: технологические и природоохранные аспекты. Текст. / Б. Святов, А. Корчевский, -Алматы: Искандер, 2002. 468 с.
  70. B.C. Организационное проектирование систем управления Текст.: учеб. Пособие / B.C. Соловьев М: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. — 136 с.
  71. Е.А., Бойко Ю. П., Лукашев A.M. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений. Ж-л «Мотвация и оплата труда», № 4, 2005.
  72. В. В. Повышение инвестиционной активности наукоемкого предприятия в период развития. Микроэкономика и информатика 2007, 14-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. — М.: МИЭТ, 2007.
  73. В.В. Формирование системы сбалансированного планирования наукоемкой компании. Микроэкономика и информатика 2008. 15-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. — М.: МИЭТ, 2008.
  74. В.В. Плановые изменения и устойчивость компании. Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: Сборник статей VI Межвузовской научно-практической конференции. -Пенза: РИО ПГСХА, 2008.
  75. В.В. Управление производственной активностью на основе сбалансированного планирования. Журнал «Организатор производства», № 4, 2008.
  76. Туган-Барановский М. И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.: Наука, 1997, — 574с.
  77. A.A. Управление инновационным развитием предприятия. Текст. / A.A. Трифилова М: Финансы и статистика, 2003. — 176 с.
  78. К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: пер. с англ. -М.: Дело, 2000.
  79. Уотшем Т. Дж, К. Паррамоу Количественные методы в финансах/Пер. с англ. под. ред. Ефимовой М. Р. М., Финансы, ЮНИТИ, 1999. — 527 с
  80. Л., Мейон-Уайт У. Системные концепции и стратегия вмешательства. Курс профессионального диплома по менеджменту «Управление изменением». Книга 3. Открытый университет Великобритании. Пер. с англ. М.: МЦДО «ЛИНК», 1993, 95с.
  81. Устойчивое развитие: мнения ученых Текст. М: Московский госуниверситет коммерции, 2002. — 352с.
  82. Ф. Управление инвестициями: пер. с англ. М: Инфра-М, 2000. -932с. (серия «Университетский учебник»)
  83. С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995.
  84. Финансовое управление компанией /Общ. ред. Кузнецовой. М.: Крокус Интернейшнл, 1991 162 с.
  85. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс 1987.-272 с.
  86. Х.И. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем. / Под ред. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1988. — 288 с.
  87. Г. Процветание и депрессия: теоретический анализ циклических колебаний. М.: 1960.
  88. C.B. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии Текст. / C.B. Хайнеш, Н. Ю. Токарева М: Росхос, 2003. — 152 с.
  89. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2000. — 800 с.
  90. Э. Техника финансового анализа: пер. с анг. / под ред Л. П. Белых. -М. 1996, 504с.
  91. М. Инновации на предприятиях и их внедрение Текст. / М. Хучек -М: Луч, 1992.-283 с.
  92. Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1995.-348 с.
  93. C.B. Управление устойчивостью производственных систем в условиях инновационной модернизации. Автореферат докторской диссертации. Иркутск, 2008.
  94. В.В. Внутрифирменное планирование. Серия «Учебники для вузов».- СПб: Питер, 2002, -496 с.
  95. У.Ф. Инвестиции Текст. / У. Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри Б. Бэйли. Пер. с англ. М: ИНФРА-М, 2001, — 1028 с.
  96. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа предприятия.- М.: ИНФРА-М, 1998. 343 с.
  97. Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
  98. Г. З., Устойчивое развитие фирмы в условиях конкурентной среды Текст. / Г. З. Щербаковский, Г. М. Гвичия СП б.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. -127с.
  99. С. (1993) Knowledge for action: a guide to overcoming barriers to organizational cange. San Francisco: Jossey-Bass
  100. K., 1969. The organization of economic activity: Issues pertinent to the choice of market versus non market allocation. U.S. Government printing office: Washington, D. C- 47−73p.
  101. Bemmels B. and ReshefY. (1991). Manufacturing employees and technological change. Human Relations, Уа1. 46, pp. 681−703.
  102. Brigham E. F. Financial Management: Theory and Practic. 1990 r.
  103. Chambers Donald R., Lacey Nelson J. Modem corporate finance: Theory and practice. -N.Y.: HarperCollins College, Cop. 1994.
  104. J.P. 1932 The problem of correlating low, economics and ethics. Wisconsin Law Review 8: 3−26 p.
  105. N.J. 1996 Knowledge based approaches to the theory of the firm: some critical comments. Organization Science 7 (5): 470−476 p.
  106. R.E. 1984 Strategic Management: A stakeholder Approach. Pitman Publishing: London.
  107. Grandori A, Soda G, 1995 Inter-firm networks: antecedents, mechanisms and forms. Organization Scince 16(2): 183−214p.
  108. J. (1999). Opposition to innavations destructive or constructive? In: Brockhoff к., Chakrabarti A. and Hauschildt J. (Eds). The Dynamics oflnnovation. Springer, Berlin, pp.217−240.
  109. Higgins Robert C. Analysis for Financial Management. 4-е изд. Boston, 1996
  110. Issues and reading in manaderial finance. 1987 r.
  111. Kennedy B. D. Me Mullen Form, analysis and interpretation.1973 r.
  112. Mathur. J. Introduction to financial management. 1989 r.
  113. Me Laughlin, Hugh S., Boulding J. Russell «Financial management with dotus 1−2-3». 1986r.
  114. Milgrom P. and Roberts J. (1988). An economic approach to influence activities in organizations. American Journal 0/Sociology, Уо1. 94, pp. 154−179.
  115. R., Winter S., 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press: Cambridge MA (русский перевод: Нельсон P., Уинтер С., Эволюционная теория экономических изменений. -М.: Дело, 2002.
  116. J. Salancik G.R. 1978. The External Control of organizations A Resource Dependence perspective. Harper & Row: № 4.
  117. Ross St. A., Westerfield R.W., Jordan B.D. Fundamentals of Corporate Finance. 3-е изд. Irwin, 1995.
  118. S. (1998). Influence costs, structural inertia, and organizational change. Journal 0/ Economics & Management Strategy, Уо1. 7, pp. 237−263.
  119. Weston J. F, Bestley K., Brigham E. F Essential of Managerial Finance. 11 изд., 1996.
  120. Т. (1999). Innovations induce asymmetric employment Tovements. Konjunkturpolitik, Уо1. 45, pp. 273−289.
  121. Т. (2002). Empirische Determinanten des Widerstandes you Mitarbeitern gegen Innovationen. Zeitschrift fur betriebswirtschaftliche Forschung.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!