Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Совершенствование организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленного бизнеса

Диссертация: Совершенствование организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленного бизнеса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Все это вышеперечисленное не позволяет получить максимального качества управленческих решений, направленных на совершенствование производственной деятельности предприятия, поскольку мониторинг эффективности производства с использованием существующего методического инструментария не * отражает всей полноты изменений в производственной деятельности предприятия. Поэтому в работе поставлена и решена… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретико-методические основы управления эффективностью
    • 1. 1. Эволюция понятия эффективности функционирования предприятия
    • 1. 2. Факторы эффективности функционирования предприятия
    • 1. 3. Методические подходы к оценке уровня эффективности промышленного бизнеса
  • 2. Анализ эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края
    • 2. 1. Место и роль Краснодарского края в промышленности строительных материалов Российской Федерации
    • 2. 2. Финансово-экономическое состояние предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края
    • 2. 3. Анализ показателей эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края
  • 3. Совершенствования механизма управления эффективностью промышленного бизнеса
    • 3. 1. Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью
    • 3. 2. Построение модели системы управления эффективностью во взаимосвязи со стратегией развития бизнеса
    • 3. 3. Организация процесса управления эффективностью промышленного бизнеса
    • 3. 4. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по управлению эффективностью промышленного бизнеса

Совершенствование организационно-экономического механизма управления эффективностью промышленного бизнеса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Современное состояние отечественной экономики, которое испытывает на себе разнонаправленное влияние факторов внешней среды, требует от производственного сектора повышения эффективности управления, применения в практике хозяйствования новых инструментов менеджмента, обеспечивающих качественный рост промышленного бизнеса и его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Решение задачи повышения конкурентоспособности промышленного бизнеса через обеспечение роста эффективности производственной деятельности особенно актуально в условиях усиления процессов интеграции российской экономики в мировое хозяйство. Проблемы согласования и эффективного взаимодействия стратегических и тактических приоритетов развития отечественных промышленных предприятий в настоящее время становятся актуальной, но методически не решенной научной и практической задачей. Стратегические г интересы развития микроуровневых промышленных экономических систем нацелены на рост капитализации бизнеса, устойчивость его развития и достижение долгосрочной конкурентоспособности в условиях динамично меняющейся конъюнктуры и емкости отраслевых рынков. С другой стороны традиционно целью оперативного управления развитием промышленного бизнеса считалось максимизация текущей прибыли и экономической эффективности. Очевидно, что в условиях конъюнктурной и институциональной трансформации промышленного бизнеса и отраслевых рынков актуализируется необходимость рассмотрения экономической эффективности как функции оперативного управления в контексте и в балансе с приоритетами устойчивого развития промышленных предприятий.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросы совершенствования систем управления, обеспечивающих рост эффективности производства, нашли отражение в работах ряда зарубежных и отечественных учёных. Среди отечественных исследователей данной проблемы можно выделить С. Струмилина, Т. Хачатурова, И. Буздалова, П. Парамонова и других, а так же ряд зарубежных исследователей, таких как Р. Пиндайк, Д. Рубенфельд, П. Фридмана, Д. Риккардо и так далее.

Теоретические аспекты эффективного управления производственным предприятием в условиях меняющейся внешней среды рассмотрены в работах Р. Акбердина, И. Ансоффа, А. Богданова, А. Бузгалина, А. Гастева, В. Гончарука, П. Друкера, П. Ламанова, А. Пригожина, А. Полиди, М. Портера, В. Радаева, Н. Соломатина, С. Фишера.

Раскрытию представлений о сущности механизма управления посвящены работы Л. Абалкина, П. Бунича, А. Богатко, О. Волкова, О. Иншакова, В. Кашина, П. Ламанова, В. Овчинникова, М. Щепакина. Подходы к оценке эффективности использования ресурсов предприятия наиболее полно освещены в работах В. Адамчука, М. Баканова, А.4Шеремета, Т. Базарова, И. Балабанова, А. Воронова, А. Гинзбурга, Н. Горелова, М. Керашева.

В современном корпоративном управлении ощущаетсядефицит в ц * научном обеспечении концепций управления эффективностью производства промышленного бизнеса и его конкурентоспособности.* Недостаточно разработаны механизмы измерения эффективности производства в зависимости от стратегических целей предприятия. Требуют дальнейшей теоретической и методической разработки вопросы прикладного характера, связанные с разработкой и применением в практике управления информационного обеспечения принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства.

Актуальность и недостаточная научная разработанность обозначенной проблемы определили цель, задачи диссертационного исследования, а также его внутреннюю логику и структуру.

Цель и задачи исследования

Целью является теоретическое обоснование и разработка методического обеспечения совершенствования организационно-экономического механизма управления промышленного бизнеса производственным предприятием в условиях усиления конкуренции.

Достижение поставленной цели предусматривает решение ряда этапных задач:

— рассмотреть теоретические и методические аспекты современных подходов к управлению эффективностью промышленного бизнеса для выявления пробелов и несовершенств в современных трактовках;

— выявить и обосновать факторы эффективности производственной деятельности в условиях динамично развивающейся внешней и внутренней среды;

— провести сравнительный анализ существующих методик измерения эффективности производственной деятельности, применяемых в промышленном бизнесе для раскрытия недостатков и возможности применения к промышленности строительных материалов;

— провести анализ современного состояния предприятий, производящих строительные материалы в Краснодарском крае с позиции эффективности, раскрыть основные проблемы их функционирования;

— разработатьорганизационно-экономический механизмуправления эффективностью производства промышленного бизнеса с учетом приоритетов стратегического развития;

— разработать и обосновать комплекс инструментов измерения эффективности производства и создания информационного базиса для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления промышленным бизнесом;

— предложить методический подход к комплексной оценке основных результатов деятельности предприятия при условии использования предлагаемого механизма управления эффективностью промышленного бизнеса и осуществить его апробацию.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Краснодарского края, выступающие хозяйствующими субъектами, ориентирующие свою деятельность на рациональное использование ресурсов, повышение конкурентного статуса и максимизацию результатов деятельности. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования механизма и инструментарного обеспечение управленческих решений, направленных на повышение эффективности" производства предприятия. Область исследования по паспорту научной специальности ВАК 08.00.05 п. 1.1.2 — Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятийп. 1.1.13 — Инструменты и методы менеджмента1 промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

У'.

Теоретико-методологическую основу исследования составили теории и. концепции управления эффективностью производства (классическая, результатная, процессная), результаты фундаментальных исследований по г теоретическим и прикладным проблемам рыночного реформирования российского промышленного бизнеса, концептуальные положения по корпоративному управлению эффективностью производства промышленного бизнеса. В качестве инструментально-методического аппарата исследования использованы методы сравнительного, структурного анализов и методы экономико-математического моделирования и прогнозирования. Информационно-эмпирической базой исследования являются официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России, данные о функционировании предприятий промышленного бизнеса по рассматриваемому в диссертации кругу вопросов.

Рабочая гипотеза состоит в том, что качественное развитие предприятий промышленного бизнеса, ориентированное на увеличение прибыли, капитализации и конкурентного статуса в долгосрочной перспективе возможно обеспечить посредством предлагаемого организационно-экономического механизма управления эффективностью, включающего организационные аспекты измерения эффективности производства в зависимости от стратегических целей предприятия, и методический инструментарий формирования управленческих решений, направленных на повышение эффективности промышленного бизнеса.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода и инструментарного обеспечения управления эффективностью промышленного бизнеса в условиях усиления процессов глобализации и обострения конкурентной борьбы. В рамках этого получены следующие существенные результаты, имеющие научную новизну:

— дано авторское понятие эффективности промышленного бизнеса как способности обеспечивать сбалансированное развитие предприятий в' V системе «ресурсы — производство — продажи», что, в свою очередь,, <? определяется способностью к локальным трансформациям в маркетинговой^ ресурсной, и производственной политике на основе системного (конъюнктурного анализа;

— разработан организационно-экономический механизм управления эффективностью производства, включающий организационные формы взаимодействия субъектов бизнеса в ходе оперативного управления производственной деятельностью организации, а также методы и принципы формирования управленческих решений, нацеленных на рост стратегической эффективности производства с учетом состояния и динамики факторов внешней и внутренней среды, что это позволяет улучшить показатели эффективности производственной деятельности предприятия и повысить его конкурентный статус;

— предложена модель управления эффективностью производства, определяющая процедуры и последовательность действий, основанных на соотнесении типа стратегического развития и приемов управления эффективностью производства, что позволяет обеспечить рациональное (с точки зрения использования ресурсов) стратегическое развитие промышленного бизнеса;

— разработана система показателей эффективности производственной деятельности, учитывающая тип реализуемой стратегии и уровень принятия управленческих решений, что дает возможность повысить качество измерений эффективности и определить направления совершенствования системы оперативного управления эффективностью и конкурентоспособностью;

— разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления промышленным бизнесом, предусматривающие ^ создание центров управления составляющими эффективности производства,^ определены роль, функции, инструментарий этих центров, заданы критерии принятия управленческих решении этими центрами в зависимости &bdquo-от'* состояния факторов экономической среды, что позволяет интенсифицировать* / использование потенциала предприятия в рамках повышения эффективности производства;

Теоретическая значимость исследования заключается в расширении научного представления о механизмах, методах, инструментах управления эффективностью производственной деятельности промышленных предприятий. Практическая значимость работы. Практические рекомендации могут применяться в деятельности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края, а также на промышленных предприятиях других отраслей Российской Федерации, при решении задач повышения конкурентоспособности и увеличении стоимости бизнеса. Результаты исследования были использованы при формировании системы управления производственной деятельностью ОАО «КДБ». Материалы диссертации могут быть использованы в высших учебных заведениях при разработке и преподавании учебных дисциплин «Экономика предприятия», «Экономические стратегии предприятия», «Основы управления предприятием».

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования и его результаты на различных этапах работы представлялись, обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях г. Адлер, 2007 г., г. Краснодар, 2008, обсуждались на «круглых столах» международного инвестиционного форума «Сочи-2009;2010». г. Сочи, 2009;2010 гг., на научно-методических семинарах кафедры Экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета (г. Краснодар, 2005;2011 гг.).

Публикации по теме исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 11 печатных работах, общим объемом 7,3 п.л. (в т.ч. вклад автора 6,0 п.л.). Структура диссертации. < Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих десять разделов, выводов и предложений и списка использованных источников. Работа содержит 195 страниц основного текста, 41 таблицу, 14 рисунков.

Список использованных источников

 — 125 наименований.

Заключение

.

Повышение эффективности производственной деятельности предприятия является необходимым условием достижения и сохранения конкурентоспособности промышленного бизнеса.

Современные условия хозяйствования накладывают определенные обязательства на менеджмент предприятия, которые заключаются в необходимости использования передовых методов и подходов к управлению производственной эффективностью. Внешняя среда отечественных предприятия на сегодняшний день сформировала ряд негативных вызовов, которые обусловлены с одной стороны мировым финансовым кризисом, а с другой стороны обострением конкуренции на российских рынках под воздействием процессов глобализации и включения отечественной экономики в мировое хозяйство. В рамках этих условий хозяйствования необходимо разработать и применять на практике методические подходы к управлению эффективностью производства, позволяющие обеспечить качественный рост промышленного бизнеса за счет повышения его производственной эффективности.

Проведенный в работе анализ теоретических и методологических аспектов управления эффективностью производства показал, что существуют нерешенные проблемы, связанные с грамотным измерением эффективности производства, и последующим формированием управленческих решений в контуре совершенствования производственной деятельности предприятия.

Анализ теоретических аспектов управления ' производственной эффективностью выявил ряд проблем, существующих в этой сфере корпоративного управления:

— измерение производственной эффективности ведутся статично без учета фактора времени;

— эффективность производства оценивается без соотнесения со стратегией и тактикой развития бизнеса;

— эффективность производства измеряется без выявления степени влияния определенных факторов на результирующую величину, следовательно, невозможно определить «вклад» факторов в итоговый результирующий показатель;

— при измерении эффективности производства не отражаются интересы функциональных подразделений предприятия и основных субъектов рынка.

Все это вышеперечисленное не позволяет получить максимального качества управленческих решений, направленных на совершенствование производственной деятельности предприятия, поскольку мониторинг эффективности производства с использованием существующего методического инструментария не * отражает всей полноты изменений в производственной деятельности предприятия. Поэтому в работе поставлена и решена задача формирования методического подхода к управлению эффективностью производства промышленного бизнеса, основанный на авторской модели ее измерения и формирования управленческих решений, вписанных в систему стратегического управления предприятием.

В качестве объекта исследования были выбраны предприятия дорожного хозяйства Краснодарского края, сектора кубанской экономики, наиболее типично характеризующие промышленный сектор региональной экономики.

Базовым предприятием при этом выступило ОАО «Мостовской дробильно-сортировочный завод». При этом результаты, полученные в рамках данной диссертационной работы можно без ограничений использовать на любом отечественном промышленном предприятии, поскольку все предложения адаптированы для использования в промышленном бизнесе.

Анализ, проведенный в рамках второй главы показал, что на. предприятиях, выступающих объектом анализа имеется потенциал для повышения эффективности производственной деятельности. В качестве основных направлений совершенствования управления эффективностью были определены процессы измерения эффективности, взаимоувязка мониторинга эффективности и стратегии развития предприятия, создание центров управления эффективностью на функциональном уровне предприятия, алгоритм генерации управленческих решений, направленных на совершенствование производственной деятельности.

В рамках третьей главы был предложен методический подход к управлению эффективностью производства на основе ее мониторинга с учетом стратегии развития и алгоритма формирования управленческих решений.

Центральным звеном методического подхода к управлению производственной эффективностью стал организационно-экономический механизм, определяющий организационные формы взаимодействия функциональных подразделений предприятия, а также процедуру и методический инструментарий этого взаимодействия. В организационно-экономический механизм также включена система измерения эффективности, расчетные формулы и критерии, наступление которых дает ч *, г * основание для выбора того или иного способа расчета эффективности.

Предложена система сбора аналитической информации, которой предшествовали предложения, связанные с совершенствованием организационной структуры предприятия (создание центров управления эффективностью). Это позволило сделать аналитическую базу для принятия управленческих решений в сфере совершенствования производственной деятельности более качественной.

Все предложения, сформулированные в диссертационной работе, апробированы в реальной деятельности в ОАО «КДБ», получен конкретный экономический эффект. Таким образом, методический подход к управлению эффективностью производства позволяет существенным образом улучшить производственную деятельность предприятия и повысить конкурентный статус отечественного промышленного бизнеса в новых условиях хозяйствования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. старший менеджер компании «МАГ Консалтинг», наблюдатель Совета финансовой отчетности «Как оценить эффективность работы компании», «Финансовый директор» 2006, № 3 март, стр. 12.
  2. А. заместитель руководителя департамента оценки «Бейкер Тили Русаудит», Павел Карцев, «Что нужно учесть, используя доходный способ оценки стоимости компании», «Финансовый директор», № 11(99) ноябрь, 2010, стр. 74.
  3. М. Условия эффективности в экономике. М., 1998. 134с.
  4. Р. Планирование будущего корпораций: Пер с англ. М: Прогресс, 2005. — 327с.
  5. В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 4. -С.112−116.
  6. И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: ИТК «Дашков и Ко», 2002. -451с. i. ,• 7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 2007.-416с.
  7. И. Стратегическое управление: Пер с англ. М: Экономика, 2005. — 519с.
  8. М.И., Бирман A.M., Язев В.А.Хозяйственный расчет в торговле / Баканов М. И., Бирман A.M., Язев В.А. М.: Экономика, 1982. -208с.
  9. И.Т. Экономика недвижимости : учеблюсобие / И.Т.
  10. Балабанов. СПб. и др., 2000. — 206с. i
  11. И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. -СПб.: Питер, 2000. 207с.
  12. В.В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. М.: Дело, 2002. — 392с.
  13. .Л., Ларин В. М., Герман И. М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Приволжское книжное издательство, 1973.-342с.
  14. Борнер С, Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 5. -С.90−92.
  15. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 175с.
  16. К. Мелкие предприятия и стратегическое управление // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 2. — С.85−88.
  17. Г. А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во С. Петербургского ун-та эк-ки и финансов, 2006. — 156с.
  18. К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Юнити. 2001. 365с.
  19. В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия малого предпринимательства СПб:Изд-во «Корвус», 1995. — 224с.
  20. И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «Итем» ЛТД, 1995/-447с.
  21. Бухгалтерский и налоговый учет совместной деятельности: практическое руководство/А.С. Пантелеев, А. Л. Звездин. М.:ОАО «издательский Дом „бухгалтерский учет“, 2010. — 184с.
  22. Н. Успехи и трудности повышения эффективностиi * 1 iпроизводстваУ Н.Вавилов, Ю. Фокин // Экономист. 1996. — N 1. — С.66−75.
  23. А.П. Эффективность производства- современные проблемы. -М.: Знание, 2004. 96с.
  24. A.B. Оценка конкурентоспособности предприятия дорожного хозяйства/А.В.Васильева, Ю.А.Шевченко/Методы менеджмента качества. 2007. -N 11. — СЛ1−15.
  25. K.M., Власов В. Ф., Карандашова К. С. Экономика и организация производства в дипломных проектах. Учебное пособие. Под ред. K.M. Великанова JL: Машиностроение, 1977 г. -208с.
  26. Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации: Практическое пособие/ A.B. Евдокимова, И. Н. Пашкина. М.:Издательско-торговая корпорация „Дашков и Ко“, 2010. -208с.
  27. А.И. Механизм инновационного управления экономикой. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской АГСЭ 2000. — 222с.
  28. В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство: „Дело“, 2001. — 296с.
  29. В.А. Развитие предприятия. М.: Издательство: „Дело“, 2000.-208с.
  30. Гражданский кодекс Российской федерации. М.: ИНФРА-М, 2009.-512с. 1 * 't
  31. Р., Хеккер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха И Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 6. — С 84.
  32. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента/Пер. с англ.- СПб. Литер- 2011. 288с.
  33. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие, под редакцией В. М. Попова М: Финансы и статистика, 1997 .-368с.
  34. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: ФАИР-ПРЕСС, 1998. — 641с. и 4 *
  35. А., Литовченко С. Управление ростом: идеи и технологии.- М.: Альпина паблишер, 2002. 542с.
  36. А., Дайкер Д. Государственная поддержка науки и техники в рыночных условиях (www.informika.ru).
  37. А.П., Евстигнеев Р. П. Экономический рост: либеральная альтернатива. М.: Наука, 2005. 519с.
  38. Л. П. Евстигнеев Р.И. Экономическая глобализация и постмодерн // Общественные науки и современность. 2000. С. 7−9.
  39. В.В., Белова С. Е., Туркин В. Г., Попова Е. Б., Жариков Р. В., Дмитриева Е. И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях. М., 2002. С. 55 89.
  40. Жиц Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост. -Саратов- Саратовский ГТУ, 2000. 162с.
  41. П.В., Моисеева Н. К., Основы стратегического управления: уч. пособие М: Информационно внедренческий центр „Маркетинг“, 2001. — 195с.
  42. П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издательский дом „Бизнес-пресса“, 1998. 216с.
  43. H.JI. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 455с.
  44. Закон РФ „Об инвестиционной деятельности ¦ в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений“ № 39-Ф3 от 25 февраля 1999 г.
  45. Затраты и себестоимость в бухгалтерском и налоговом учете в 2009 году.Ю. А. Антошина. М.:АКДИ"экономика и жизнь», 2009. -160с.
  46. . Е.М. Экономические методы повышения эффективности дорожно строительного производства. — М.: Транспорт, 1989. — 146с.
  47. А., исполнительный директор ООО «Транс ТЭК-М», «Действенный способ планирования выручки на несколько месяцев», «Финансовый директор», № 10(98), октябрь, 2010, к f (' >стр. 96., , > /
  48. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / Кушлин В. И., Козырев А. Н., Петухова И. В., Рос. Акад. Гос. Службы при Президенте РФ, Международный Фонд им. Н. Д. Кондратьева. М.: Изд-во РАГС, 2000. — 236с.
  49. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: Практическое пособие. 4-е изд. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. — 912с.
  50. Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М., 1978.-456с.
  51. М.А. Межотраслевая концентрация производства. -Краснодар: Печатный двор. 2002. — 188с.
  52. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ.ред. КЭН Г. Б. Кочеткова. М:1982. 540с.
  53. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ПБОЮЛ. Гриженко Е. М., 2000. — 424с.
  54. Н.Д. Проблемы экономической динамики. М: Экономика, 1989. 523с.
  55. Т. Самооценка в организациях: Пер. с англ, М: Редакционно-информационное агентство «Стандарты и качество»" 2000. -328с.
  56. Концепция ВиБте88Рег1огтапсеМа1^етеп1:начало пути/Е.Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е. Л. Мостовой и др.- Под ред. Г. В. Генса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 269с.
  57. Краснодарский край 1937−2010. Статистический сборник. Краснодар. С.34−59.
  58. Кредиты и займы: учет, налоги и правовые вопросы/Г.Ю. Касьянова (4-е изд. Перераб и доп.). М.: АБАК, 2011. — 88с.
  59. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 2007. — 384с.
  60. А.И. Разработка концепции и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью предприятия в конкурентной среде: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2008. -21с.
  61. Г. Стратегия развития пищевой промышленности // Экономист. М., 2008.-№ 4.-С.92−94.
  62. Н.И. Прогнозирование, планирование, и анализ производственной деятельности предприятий: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Изд-во Донского гос. техн. ун-та, 2006. — 157с.
  63. К.Б. «Ресурсосбережение как фактор экологизации производства». В сб. «Экологическое оздоровление экономики» под ред. ВЛ. Возняка, Н. Г. Фейтельман, А. А. Арбатова. М.: Наука, 1994. 147с.
  64. Н. П., Лещева В. Б., Дъякова В. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. Н. П. Любушкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -471с.
  65. Д.С., Пугачёв В. Ф. Механизм стабильного экономического роста // Экономическая наука современной России, 2001, № 4, с. 52−73.
  66. В. Условия развития высокотехнологического комплекса / В. Маевский, Б. Кузык // Вопр. экономики. 2003. — N 2. — С.26−39.
  67. Л. Основные источники, инструменты и механизмы финансирования российских предприятий // Общество и экономика. 2002. -N 3−4. — С.5−58.
  68. .А., Шаркович В. Г., Дегтярёва Т. Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 2008. — 186с.
  69. Е. руководитель контрольно- ревизионной службы ООО «Управляющая компания „Бизнес Системы М“», «Финансовый директор», № 7−8(96), июль-август, 2010, стр. 84.73. Машинйстова. Г-' «Финансовый директор», № 3(92), март, 2010, стр. 56. ' 1
  70. Е. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению/Медведев Е., Свеженцев И., Уштанит Т. // Пробл. теории и практики упр. 2004. — N 5. -С.103−108.
  71. Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений: пер. с англ. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. — 408с.
  72. , А. И.Проблемы измерения оценки и планирования повышения эффективности производства/ М- во высш. и сред. спец. образования РСФСР.-Л.:Изд-во ЛГУ, 1981. 1 Юс.
  73. И., финансовый директор группы компаний «Интернест», «Финансовый директор», № 6(84), июнь, 2009, С. 22.
  74. Н.И. Организация производства на предприятиях: учебное методическое пособие. М., 2002. — 389с.
  75. В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика, 1967 г. 376с.
  76. Нормы труда: применение в целях оптимизации/ Под ред. Г. Ю. Касьяновой. М.: АБАК, 2011. — 304с.
  77. П. Я. Сущность и критерий экономической эффективности общественного производства. Л.: Изд-во ЛГУ, 1973. — 54с.
  78. Организация производства: Учебник для ВУЗов / Туровец О. Г.,
  79. В.Н., Родинов В. Б. и др.- Под ред. Туровца О. Г. М.: «Экономика ифинансы», 2002. 452с.
  80. Организация производства на промышленных предприятиях США. Перевод с английского. Под ред. С. А. Хейнмана. М.: Прогресс, 1969 г. -415с.
  81. С.Л. Системный анализ для решения деловых м промышленных проблем / Пер. с англ. С. П. Никанорова. М.: Советское радио, 1969.-216с.
  82. И. руководитель направления управленческогоi >консалтинга компании «Бейкер Тили Русаудит», «Система мотивации, которая сохранит компании деньги и сотрудников», «Финансовый директор», № 2(91), февраль, 2010. С. 76.
  83. В. А., Феодоритов В. Я. Интегральная качественная оценка уровня безопасности экономических систем: Изв. С.-Петерб. Ун-та экономики и финансов, 2003. № 1 С. 34−49
  84. Д. «Оперативно принимать антикризисные решения позволит система сигнальных показателей», «Финансовый директор», № 4(82), апрель,-2009. — С. 30.
  85. М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /под ред. И с предисловием В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -228с.
  86. , Б.П. Динамика и структура ВВП/ Б.П. Плышевский// Вопросы статистики. 2007. — № 12. — С. 39−46.
  87. A.A., Максименко A.B. Диверсификация производства как эффективная стратегия повышения конкурентоспособности предприятия.// Наука Кубани. 2004. — № 1. — С. 115 117.
  88. Е.М. Производственный менеджмент: Уч. Пособие/ ВЗФЭИ. М.: Экономическое образование, 1995.
  89. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/2008 с. 102- 107.
  90. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/2009 с.110−115.
  91. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/2010 с. 97 101, 107−113.1 95. Производственный менеджмент: Пригожин Е. М., Уч. Пособие/ ВЗФЭИ. М.: Экономическое образование, 1995. — 145с.
  92. Г. Х. Проблемы теории управления. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2004. — 318с.
  93. .В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399с.
  94. Райзберг ' Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. -479с.
  95. Реализация приоритетов управления научно-инновационной деятельностью в территориальных образованиях. Румянцев A.A., М. А. Гусаков М.А., Макова JI.IO. и др./ Под ред. Румянцева A.A./ СПб.: ИСЭП РАН, 1998. — 180с.
  96. В., Ткаченко Е. А. Управление комплексным развитием предприятия. СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. 256с.
  97. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: «Издательство Приор», 1999. — 224с.
  98. .Т., Чурилова Э. Ю. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики. М., 2003. С. 60 78.
  99. Е.К. Экономические показатели бизнеса. М, 2002. С. 56−88.
  100. A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Научно-аналитический обзор / АН СССР ИНИОН. М.: ИНИОНАН СССР, 2006. — 80с.
  101. З.В. Теории накопления. М., 1973. — С. 12.
  102. Социально-экономическое положение России.М., 2000., С 140
  103. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. Петрова А. Н. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2007. — 143с.
  104. США: сфера услуг в экономике / Е. А. Громов и др. / М.: Наука, 1991.-200с.
  105. A.C. Проблемы теории и анализа эффективности общественного производства.- М.: Экономика, 1999. 357с.
  106. Управление затратами предприятия: Учебное пособие /E.H. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011. — 224с.
  107. Управление рисками на предприятии: учебное пособие/С.В. Васин, В. С Шутов. М.: КНОРУС, 2010. — 304с.
  108. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ./Под ред. Прокопенко И., Норта К.: В 2 ч. /Дело, Москва, 2001.- 1408с.
  109. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение/Игорь Аверчев. М.: Вершина, 2008. — 512с.
  110. Э. А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996. — 516с.
  111. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. — 248с.
  112. Факторы экономического развития СССР, под ред. А. И. Ноткина, М., 1970 265с.
  113. Н.П. О разработке системы оптимального функционирования экономики. М.: Наука, 1968. — 243с.
  114. , В. И.: Производительность труда: резервы роста в аппаратурных производствах: /Фильев, В. И., -Экономика, 1986. 168с.
  115. Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сборник научных трудов / Под ред. Титова В. В., Коробковой З. В. -Новосибирск: Изд-воРАН Сиб. отд. Ин-та эконом, и орг. пром. пр-ва, 2007. -142с., ' ' i
  116. В.И. Основы современной теории организации. М.: Ин-т организационных систем 2005. — 75с. ' /у'
  117. Г. Синергетика: Пер. с англ. М: МИР, 2000. -404с.
  118. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации:? Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2007. 332с.
  119. Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 2008. — 200с.. —: .
  120. И. Стратегическое управление технологией // Проблемы теориии практики управления. 2000. — № 1.-С.41−47
  121. Р. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000.: № 4.-С-41−47
  122. В. к.э.н., начальник отдела управленческой и международной отчетности ООО «Алькор и Ко» (L, Etoile, Sephora), какие огрехи в управленческой учетной политике критичны", «Финансовый директор», № 4(93), апрель, 2010. — С. 27.
  123. А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2002. — 333с.
  124. И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982. -455с.
  125. Цены в Краснодарском крае: Стат.сб./Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики. Краснодар, 2010. -С .73. ' «!
  126. Цит. по: Самуэльсон П. А., Нордхаус В. Д. Экономика. Изд. 15-е / Пер. с англ. М., 1997. С. 55.
  127. Цит.по: Антология экономической классики. M., 1991.Т. 1.С.83
  128. С. Факторы, определяющие реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий// Общество и экономика. 2002. — N 1. — С.46−76.
  129. И.А. Методологические особенности применения систем комплексной оценки деятельности предприятия в России// Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. 2007. — Т.7, вып.1. — С.25−32.
  130. Т. Экономическое поведение и институты. М.: Дело, 2001.-603с.
  131. Эклунд Клас. Эффективная экономика шведская модель. — М.: Экономика, 1991.- 348 с Эффективный экономический рост: теория и практика: Учебное пособие для студентов экономических вузов/Под ред. Т. В. Чечелевой — М.: Издательство «Экзамен», 2003.- 320с.
  132. Экономика и жизнь № 4, 2007. С 56−62.
  133. Экономика и жизнь, Санкт-Петербургский региональный выпуск, № 6, 2008.
  134. Экономика и жизнь, Санкт-Петербургский региональный выпуск, № 23, 2008.
  135. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства) / Под ред. В. Д. Камаева. М., 1993. — 156с.
  136. Экономика и статистика фирм: Учебник / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т. П. Сиротина и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. — 240с.
  137. Экономические вопросы подготовительной стадии производства новых орудий труда (Методический аспект) / Под ред. С. М. Ямпольского. -Киев: Наукова думка, 1978. 215с.
  138. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений/ Под ред. С. Б. Барнгольц и Г. М. Тация. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика. 1981. — 488с.
  139. Экономический анализ работы предприятий/ Под ред. А. Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1977. — 424с.
  140. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Под редакцией проф. С. Б. Барнгольц и проф. Г. М. Тация. -М.: Финансы и статистика. 1986. -244с.
  141. Экономический атлас предприятия (фирмы): учеб. пособие / под ред. О. И. Волкова, В. Я. Позднякова, Е. П. Моргунова. М., 2002. — 192с.
  142. М.М. Ресурсы краткосрочного кредита. М.: Финансы, 1974. — 95 с. 148. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя/под ред. В, В. Кондратьева. М.:Эксмо, 2007. — 832с.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!