Организационно-экономические методы управления рисками на предприятиях текстильной промышленности

Актуальность темы

исследования. Легкая промышленность играет значительную роль в экономике ряда стран. В США доля легкой промышленности в ВВП составляет 4%, в Германии 6%, в Италии 12%, в Китае 21%, в Португалии 22%. В России доля легкой, а в том числе и текстильной, промышленности в ВВП за последние 15 лет снизилась в 30 раз с 12% до 0,4%, а число занятых в отрасли сократилось на 700 тыс.чел., т. е. отрасль вопреки законам экономики (самая быстрая оборачиваемость средств) превратилась во второстепенную. И только в 2006 году, после глубочайшего падения, впервые за 15 лет начался рост в отрасли, который составил 7,3%.

Для отрасли характерна высокая конкуренция на внутреннем рынке как между отечественными и импортными товарами, так и российскими предприятиями. Многие предприятия отрасли не выдержали конкуренции и прекратили существование. Кроме того, в связи с неизбежным в ближайшее время присоединением к ВТО конкуренция еще более обострится и предприятиям текстильной промышленности предстоит разработать и осуществить серьезные меры по адаптации к новым условиям, учету всех факторов риска и повышению собственной конкурентоспособности.

Принятие хозяйственных решений — важная составная часть управленческой деятельности промышленного предприятия. Для реализации функции управления риском на промышленном предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной подсистемы в системе управления предприятием.

Назревшая необходимость действовать в условиях, которые не могут быть однозначно определены, придают хозяйственной деятельности промышленных предприятий рискованный характер. Как правило, источники возникновения неопределенности многообразны. Некоторые их них связаны с наличием в социально-экономической среде функционирования промышленного предприятия элементов случайности и спонтанности межличностных отношений, другие возникают по причине стихийности природных явлений и процессов и т. д. Основная задача управления производством — определение постоянно возникающих в ходе хозяйственной деятельности проблем, связанных с принятием решений в рискованных ситуацияхсбор, систематизация и анализ оперативной информации о факторах и уровне риска, а также обеспечение надежной обратной связи и способности к самосовершенствованию, чего имеющиеся методики управления не учитывают.

Таким образом, разработка организационно-экономических методов управления рисками на предприятиях легкой промышленности, при своевременном обнаружении существенных изменений уровня хозяйственного риска, определении его причины, т. е. в установлении того фактора риска, проявление которого может повлечь за собой начало негативных последствий, является актуальной научной задачей, имеющей важное хозяйственное значение.

Степень разработанности проблемы.

Проблемами управления на предприятиях занимается широкий круг российских ученых и производственников: А. С. Астахов, В. И. Голик, Ю. Г. Грибин, В. М. Зыков, Н. А. Лебедкин, В. И Павленко, И. В. Петров, А. А. Петраков, М. А. Ревазов, А. А. Рожков, В. П. Соколов, В. А. Харченко, Ю. А. Чернегов, Э. Ю. Черкесова, Е. В. Шибаев, М. АЛстребинский и другие.

Проблемы рисков среди западных ученых рассматриваются в трудах: Дж. Адамса, Р. Берндта, Ф. Бруни, С. Дерби, Р. Кини, Ф. Найта, ИЛфайфера, К. Редхеда, Дж. ВанХорна, С. Хьюса, П. Шумейкера и др. В отечественной литературе это: В. В. Аленичев, ТДАленичева, А. П. Альгин, М. И. Баканов, И. Т. Балабанов, В. П. Буянов, В. П. Грабовой, В. М. Гранатуров, М. Г. Лапуста,.

Л.Г.Матвеева, Г. В. Овчаренко, М. А. Уткин, В. А. Чернов, А. Д. Шеремет, и др. авторы.

Вместе с тем, по ряду методических вопросов, связанных с проблемами стратегического управления рисками на предприятиях легкой промышленности, требуются решения, адекватные сложившейся в настоящее время экономической обстановке. В рамках данного направления были определены и разработаны основные положения диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в выявлении и разработке организационно-экономических методов управления рисками на предприятиях текстильной промышленности.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе выдвинуты следующие задачи:

— определить негативные тенденции в развитии отечественного текстильного рынка, препятствующих эффективному функционированию промышленных предприятий в сложившихся рыночных условиях;

— выделить группы неблагоприятных факторов, тормозящих развитие конкурентного потенциала предприятий текстильной промышленности;

— провести исследование методов выявления, оценки и управления рисками на предприятиях текстильной промышленности, в условиях стабильного экономического развития;

— провести анализ методик управления рисками на промышленных предприятиях;

— разработать комплексную систему управления рисками для функционирования на предприятиях текстильной промышленности, т. е. решения конкретных задач, вытекающих из множества внешних и внутрипроизводственных факторов среды;

— разработать концепции приемлемого риска, постулирующие возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения его до приемлемого значения и удержания этого уровня в допустимых границах.

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является организационно-экономическая система промышленного предприятия легкой промышленности. Предметом исследования выступают экономические, технологические и управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования императив управления рисками на предприятиях легкой промышленности.

Диссертация выполнена в рамках паспорта специальности «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» п. 15.1: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования. Учитывая неопределенность и многообразие факторов внешнего и внутрипроизводственного воздействия на функционирование предприятия в современном мире, для его успешного существования и развития, есть необходимость разработки теоретических положений и практических мероприятий минимизирующих риски принятия управленческих решений.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления предприятием в условиях воздействия многообразия внешних и внутренних факторов на его функционирование, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации. При исследовании использовался системный подход с применением логических, экономических, математических и статистических методов анализа.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных статистических данных федеральных, региональных и городских органов статистики, данных промышленных предприятий, а также данных опубликованных в периодической печати, в монографиях отечественных и зарубежных ученых, в материалах научных семинаров и симпозиумов.

Инструментарно-методический аппарат. В зависимости от поставленных целей и задач на разных этапах диссертационного исследования применяются различные методологические подходы экономического, логического, статистического и математического анализа.

Основные положения, выносимые на защиту.

Научные положения, разработанные лично автором и выносимые на защиту состоят в следующем:

1. Текстильная промышленность является подразделением легкой промышленности, для которой характерен небольшой срок получения конечного результата (продукции) и быстрая оборачиваемость оборотных средств, и как результат, возможность получения быстрого экономического эффекта от вложенных финансовых средств.

2. Обоснована необходимость внедрения комплексной системы управления рисками на промышленном предприятии с учетом внешних и внутрипроизводственных факторов. К внешним относятся: специфический характер производства, колебания спроса и предложения на продукцию и потребляемое сырье, интеграционные процессы, отраслевая конкуренция, возрастающая дифференциация финансовых рынков, давление регулирующих органов, совершенствование механизмов корпоративного управления. К внутрипроизводственным относятся: ассортиментная политика, технология, модернизация, организационные факторы.

3. Предложен принцип формирования эффективной непрерывно действующей системы выявления, оценки и управления рисками, интегрированной в систему управления ЗАО «Дон-Текс», и позволяющей своевременно предупреждать потенциальные потери и выявлять дополнительные возможности при ведении бизнеса на основе процедур идентификации, оценки и управления.

4. Процесс управления риском должен протекать на двух соподчиненных уровнях — координирующем и исполнительском, в результате которого выполняются такие основные функции, как контроль и управление уровнем риска, а также командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев. Для повышения эффективности использования полученных оценок предложен инструмент регулирования деятельности по анализу риска на предприятии — метод протоколов риска. Результатом анализа хозяйственного риска производственного предприятия является построение профиля риска предприятия на основе экспертного выявления и оценки списка релевантных факторов хозяйственного риска.

5. Высокие темпы перемен в экономической системе снижают возможность использования традиционных теоретических знаний и методик управления системой предпринимательских рисков и требуют от промышленных предприятий постоянного мониторинга внутренней среды, информационного пространства с целью выявления новых, более действенных методов обнаружения и управления рисками.

6. Следует отметить тесное взаимодействие внутренних и внешних факторов риска в текстильной промышленности. В значительной мере факторы внешней среды катализируют производственные, коммерческие, организационные проблемы, которые воспроизводят систему внутренних факторов риска. В этой связи управление системой рисков в текстильной промышленности должно базироваться на мониторинге факторов, детерминирующих развитие предприятия, более четком их представлении.

Научная новизна диссертационного исследования.

1. Разработан новый методический подход к формированию эффективной непрерывно действующей системы выявления, оценки и управления рисками предприятий текстильной промышленности;

2. Предложен авторский подход к оценке значимости понятия хозяйственного риска, связанного с регулярным решением задач по анализу факторов риска на предприятии и эффективности использования ретроспективной информации о компонентах риска;

3. В специфических условиях конкретного текстильного предприятия обоснована система учета внешних и внутрипроизводственных факторов влияющих на принятие эффективных управленческих решений, исключающих нежелательное развитие событий (НРС), позволяющая учесть его особенности;

4. Сформулированы основные принципы стратегического управления рисками текстильного промышленного предприятия, позволяющие оценивать их использование для своевременного обнаружения, управления или компенсации последствий рисков, их минимизации и достижения устойчивой работы с целью оптимизации бизнес процессов и экономических результатов;

5. Предложен, в рамках функционирования конкретного текстильного предприятия, комплекс организационных и технологических мероприятий, реализация которых позволяет значительно повысить эффективность его работы в условиях рыночной экономики;

6. Разработана концептуальная схема применения операционного подхода в управлении хозяйственным риском текстильного промышленного предприятия, позволяющая формировать непрерывно действующую систему выявления, оценки и управления рисками на предприятии.

Теоретическую и практическую значимость исследования определяют результаты исследования, которые могут быть использованы:

— в управлении предприятиями на уровне отрасли при выборе путей развития предприятий и их поведения на рынке;

— в практике стратегического риск-менеджмента промышленными предприятиями;

— в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей промышленных предприятий;

— в учебном процессе для студентов экономических специальностей ВУЗов и колледжей.

Апробация результатов исследования.

Основные результаты и научные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались в ходе научно-практических конференций Шахтинского института ЮРГТУ (НПИ) (г. Шахты, 2005;2006 г. г.), Уральского государственного экономического университета (г.Екатеринбург, 2006 г.), Южно-Уральского государственного университета (г.Челябинск, 2006 г.), Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна (г.Санкт-Петербург, 2006 г.), на семинаре Всероссийской выставки товаров легкой промышленности (г.Москва, 2006 г.), на отраслевом совещании работников легкой промышленности (г.Москва, 13.02.2007 г.), внедрены в производственную деятельность ЗАО «Дон-Текс», что подтверждено актом внедрения, а также использовались в учебном процессе ШИ ЮРГТУ (НПИ) при изучении дисциплин: «Менеджмент», «Инновационный менеджмент». По теме диссертации автором опубликовано три научные статьи, общим объемом 2,35п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, содержит: 20 рисунков, 34 таблицы, список литературы из 114 наименований, 4 приложения.

результаты исследования Института проблем переходной экономики, в котором были систематизированы опросы руководителей предприятий текстильной отрасли с целью выявления факторов, детерминирующих развитие бизнеса. Результаты опросов представлены в таблице 1.2.8.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Принятие хозяйственных решений — важная составная часть управленческой деятельности промышленного предприятия. В условиях научно-технического прогресса, реформирования экономики и становления рыночных отношений эти характеристики подвергаются постоянным качественным и количественным изменениям, и осуществляются в условиях неопределенности будущего состояния объекта и неполной информации как о его прошлом, так и текущем состоянии.

Безусловно, необходимость действовать в условиях, которые не могут быть однозначно определены, придают хозяйственной деятельности промышленных предприятий рискованный характер.

Понятие хозяйственного риска, предметной областью которого является деятельность производственных предприятий, т. е. хозяйственных субъектов реального сектора экономики, пока не стало подлинно научной экономической категорией в том смысле, что нет общепризнанного научного определения этого понятия, не раскрыто его содержание. Вместе с тем актуальность введения в научный оборот экономической науки категории хозяйственного риска продиктована необходимостью сознательного и полноценного использования этой категории как инструмента регулирования микроэкономических отношений при принятии хозяйственных решений в деятельности предприятия в условиях рынка.

Эволюционные изменения, связанные с переходом России в эпоху постиндустриализма, происходят, прежде всего, во внешней среде промышленных предприятий, вследствие чего меняются и общие требования к устойчивому развитию предпринимательских структур и, соответственно, источники макроэкономических (внешних) и внутриорганизационных рисков. Таким образом, основным ориентиром стратегического управления промышленными предприятиями является достижение уровня конкурентоспособности и устойчивости, обеспечивающего компании жизнеспособность в длительном периоде в условиях динамично изменяющейся внешней среды. При этом, центральное место в стратегиях промышленных предприятий занимают вопросы управления безопасностью, нивелирования стратегических рисков.

Рассматриваемые в настоящем исследовании особенности функционирования предприятий текстильной промышленности России на этапе посткризисного экономического развития свидетельствуют о наличии как позитивных, так и негативных тенденций в функционировании предпринимательских структур текстильного сектора. Большинство причин, определяющих кризисное состояние текстильных предприятий связаны с неэффективностью реализуемых коммерческих, производственных стратегий. Исследования показывают, что современная концепция риск-менеджмента не получила широкого распространения в текстильной отрасли: предприятия в основном исследуют систему финансовых рисков, связанных с привлечением инвестиционных ресурсов для своих стратегических целей с использованием фрагментированного подхода. Это приводит к потере устойчивости предприятий, увеличению уровня рисковости бизнеса, и как следствие к кризисным явлениям в текстильной отрасли. Представляется целесообразной адаптация концепции стратегического риск-менеджмента к потребностям текстильных предприятий.

В ходе научного исследования процесса стратегического менеджмента и в результате анализа экономического положения предприятий текстильной промышленности Российской Федерации, автором сформулированы основные принципы функционирования риск-менеджмента для текстильных предприятий:

1) использование стратегического подхода в управлении рисками и антикризисном регулировании деятельности текстильного предприятия;

2) адаптация мирового опыта риск-менеджмента и страховой защиты промышленного бизнеса к особенностям российских текстильных предприятий;

3) приоритетность рыночных методов управления предприятием при некотором усилении дирижистских стратегий при осуществлении риск-менеджмента;

4) максимально возможное согласование интересов всех элементов организационного потенциала текстильных компаний, партнеров в рамках стратегий риск-менеджмента;

5) модификация внутрифирменных систем управления текстильными предприятиями в направлении построения более гибких организационных структур;

6) внедрение методологии TQM в целях управления качеством на текстильных предприятиях, а также повышение уровня ответственности руководства за реализуемые управленческие решения;

7) формирование внутрифирменной системы страхования рисков на основе сочетания возможностей самострахования, коммерческого и некоммерческого страхования;

8) управление позитивной мотивацией персонала текстильных компаний в направлении совместных усилий по управлению рисками.

В рамках предпринятого исследования, автор отмечает, что реализация указанных принципов стратегического управления рисками на предприятиях текстильной отрасли возможна на основе конструктивного анализа рисков предприятий, рисковых ситуаций и факторов, влияющих на их возникновение, а также выбора на этой основе наиболее адекватных методов управления рисковыми ситуациями.

Важное значение, по мнению автора, при разработке и управлении рисками текстильных предприятий играет информация. Информационный аспект управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности наступления тех или иных событий, влияния факторов в процессах производства и реализации продукции.

В ходе научного исследования автором выявлены также основные негативные факторы, создающие определенные трудности построения системы управления рисками.

Проведенное исследование принципов стратегического управления рисками на текстильных предприятиях, позволило сделать следующие выводы.

Во-первых, современное состояние текстильной отрасли ставит задачу изменения парадигмы управления рисками: постепенный переход от фрагментированного управления отдельными финансовыми и коммерческими рисками к комплексной оценке и стратегическому управлению рисками текстильных предприятий.

Во-вторых, протестирована возможность применения методологии контроллинга в целях обнаружения, анализа и классификации рисков с целью разработки стратегии управления ими в текстильной отрасли. С применением методологии контроллинга реализован анализ зон рисковости и факторов риска текстильных предприятий.

В-третьих, в ходе научного исследования, показана значимость обеспечения качественного информационного сопровождения стратегий управления рисками и на примере ОАО «Дон Текс» проанализирована степень достоверности информации, используемой для принятия управленческих решений в рамках антирисковых стратегий.

В ходе научного исследования установлено, что внедрение системы управления рисками ориентирована на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе. Однако, уже на сегодняшний момент, можно говорить о позитивном опыте внедрения комплексной системы управления рисками и эффективности процессов принятия решений с учетом факторов риска.